中鐵新員工培訓(xùn)總結(jié)

第中鐵新員工培訓(xùn)總結(jié)

中鐵新員工培訓(xùn)總結(jié)1

為了進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織”、打造“人格、勇氣、能力”三位一體的人才隊伍的號召，同時也為了讓新進(jìn)員工更快地融入團(tuán)隊，統(tǒng)一工作語言，中鐵建設(shè)物資公司在繼八月份“導(dǎo)師帶徒”活動之后又出新舉措，為XX年剛?cè)肼毤癤X年新入職的新員工們共同量身定制了為期一個月的員工培訓(xùn)計劃。

本次員工培訓(xùn)計劃從12月1日開始到12月30日結(jié)束，內(nèi)容橫跨人格的塑造、勇氣的培養(yǎng)和能力的提升三大板塊，具體涵蓋了包括工作態(tài)度、內(nèi)業(yè)知識、財務(wù)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊建設(shè)、角色轉(zhuǎn)變、溝通技能和職業(yè)意識在內(nèi)的八大方面。其中既有“華人管理教育第一人”余世維《贏在執(zhí)行》、《有效溝通》等系列講座，也有來自合約資源部、財務(wù)部、供應(yīng)一部等部門經(jīng)理高屋建瓴式的“傳、幫、帶”現(xiàn)場教學(xué)，此外，往年入職員工的現(xiàn)身說法也將為新員工們樹立學(xué)習(xí)的標(biāo)桿榜樣。

近年來，物資公司借著集團(tuán)的東風(fēng)發(fā)展迅猛，大批有志青年投身到公司打造具有國際競爭力的'工程物資總承包商的洪流中，如何更好地物盡其才、人盡其用是擺在公司管理層面前的問題。在前期對員工“愛心檔案”的調(diào)查建立過程中，公司發(fā)現(xiàn)不少員工在日常工作中存在“目標(biāo)不夠清晰、定位不夠準(zhǔn)確、執(zhí)行不夠徹底、服務(wù)不夠用心”的問題。為此，公司特意組織供應(yīng)一部、供應(yīng)二部、銷售部、建材部、財務(wù)部等部門的近二十余名新員工，安排在每天下午四點到六點在公司會議室集中培訓(xùn)。物資公司的此次培訓(xùn)正是希望通過這種網(wǎng)絡(luò)視頻講座+業(yè)務(wù)精英骨干教學(xué)+前輩經(jīng)驗交流共享的方式，給所有新入職的員工不論是在硬件的能力還是軟件上的觀念都帶去一次徹底地革新，盡快助力其實現(xiàn)學(xué)校到工作崗位的角色轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)自己的定位、瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)、發(fā)揮自己的真才實干。

在當(dāng)天的培訓(xùn)開啟儀式上，綜合管理部經(jīng)理徐向軍對所有參加培訓(xùn)的員工寄予了厚望，“我們前期的導(dǎo)師帶徒活動已經(jīng)劃上了圓滿的句號，從相關(guān)的反饋上來看在座的新員工都已經(jīng)對公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及自己未來的崗位有了一定的了解，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，物資公司的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開每一位員工個人素質(zhì)的提高，我們必須將公司目標(biāo)牢記于心、貫徹于行，不斷加強團(tuán)隊化建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識，以能力為基，人格為翼，勇字在前，敢為天下先，早日為公司為集團(tuán)創(chuàng)造價值?！?/p>

中鐵新員工培訓(xùn)總結(jié)2

20xx年3月9日對于我來說是一個很特別的日子，這一天我正式成為了中鐵十二局第七工程有限公司的一員，對此我感到十分榮幸。新環(huán)境、新同事，對我來說一切都感到如此新鮮。但公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事們的熱情讓我很快就感到了家的溫暖。

在正式走入工作崗位前公司組織的崗前培訓(xùn)結(jié)束了，經(jīng)過一周多緊張的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，感觸很深。通過這次培訓(xùn)，我對自己的新的崗位有了一個全面的理解，對自己也有了一個全新的認(rèn)識，也幫助我更快地從學(xué)生的身份中轉(zhuǎn)變過來。俗話說：“玉不琢，不成器。”一個人的成長離不開自身的不斷學(xué)習(xí)，也離不開外界對他的不斷鞭策。通過對企業(yè)文化的了解和學(xué)習(xí)，對公司使命、價值觀的認(rèn)識，讓我對公司有了一個全面的了解。使我對公司的未來充滿信心，自己也有了努力的方向、奮斗的目標(biāo)，也激勵著我在以后的生活中更加嚴(yán)格的要求自己，努力提高自身素養(yǎng)，使自己更快的成長起來。

老師們的細(xì)心教導(dǎo)讓我將學(xué)校中的理論知識與現(xiàn)實中的實際應(yīng)用更深的聯(lián)系在了一起，對所學(xué)的專業(yè)知識也有了更深的理解，有一種豁然開朗的感覺。作為一名計劃人員，我深刻認(rèn)識到了這個崗位的重要性，些許馬虎可能就會帶來不可挽回的損失。

投入工作以后，我決心嚴(yán)格遵守公司各項紀(jì)律，不斷學(xué)習(xí)，努力完善自已。使自己在新的崗位上，散發(fā)出自己的那份光，那份熱！

（2）千里之行，始于培訓(xùn)

前幾天我參加了公司組織的20xx年大學(xué)生專業(yè)知識的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了系統(tǒng)、全方面的業(yè)務(wù)知識，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次培訓(xùn)的機會，我深知我們這批大專生回來培訓(xùn)的機會是多么珍貴，謹(jǐn)允許我代表09屆大專生對公司領(lǐng)導(dǎo)表示深深的謝意。歷時6天的培訓(xùn)讓我受益良多。我簡單概括為兩點：兩個收獲、兩個擔(dān)憂。

第一、收獲知識。在為期6天的時間里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)知識，怎么進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制，合同怎樣管理，怎樣進(jìn)行驗工計價、竣工結(jié)算管理，概預(yù)算的基礎(chǔ)知識，怎樣去索賠創(chuàng)效，計劃統(tǒng)計知識及報表編制說明。每個老師都很細(xì)致的給我們講解這些基礎(chǔ)知識，及時解決我們提出的問題，讓我們對即將接手的工作不再感到迷茫，通過學(xué)習(xí)，我覺得自己加深了對業(yè)務(wù)知識的了解。當(dāng)然，具體工作還要靠我們?nèi)嵺`，我深知成功的經(jīng)驗是可以復(fù)制的，成功的'汗水是不能復(fù)制的。在這里，我想對老師們說聲：老師，您辛苦了，謝謝！

第二、學(xué)會做人。我很幸運，提前二個月走上了工作崗位。從項目部回來，回機關(guān)就感覺像回家一樣，每個人臉上都帶著微笑，完全沒有那種高高在上的感覺。我到成本部報到，蔡主任看到我就說：回來了??！聽了這話就像游子歸家的感覺。就像他們說的那樣：機關(guān)為基層服務(wù)。唐總上課的時候，不僅教給我們知識，還給我們講為人的重要性，要求我們先做人后做事，高調(diào)做事，低調(diào)做人。這對我教育挺大的。我是一個比較浮躁的人，老是沉不下來，我以后要以這個為座右銘努力地改，誠實做人，踏實做事。我以后一定會遵守公司的各種規(guī)章制度、忠于公司，爭取做七公司優(yōu)秀的員工。

這六天的培訓(xùn)讓我有種危機感，我有兩個擔(dān)憂。

第一、我是一名大專生，公司這次新進(jìn)員工有180多個本科生，如果我不努力，就會被公司淘汰。但我會秉著“笨鳥先飛”的精神投入工作，爭取通過自己的努力來縮小文憑之間的差距。我堅信我能行！

第二、我不知道我們是不是幸運，剛畢業(yè)就趕上國家基礎(chǔ)建設(shè)高峰期，公路、鐵路建設(shè)在全國各地?zé)峄鸪斓卦谶M(jìn)行，形勢一片大好，但過三、五年了，基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)入平淡期，每年都有這么多工科畢業(yè)生，那么這么多人都去哪里呢？到時候我們都面臨失業(yè)的危險，我們該何去何從？為了不使我們?nèi)?、五年后失業(yè)，我們現(xiàn)在就要努力學(xué)好業(yè)務(wù)知識，打好牢固的基礎(chǔ)，爭取不被公司所淘汰。

這6天的培訓(xùn)讓我更好地融入了中鐵十二局七公司這個大集體，我為自己成為公司的員工而感到自豪。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次機會，希望我們這批新進(jìn)員工都能逢山開路、遇水架橋，哪里需要，哪里就有我們！

此刻的我，心里只有感恩，激情。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我會很努力的！

中鐵新員工培訓(xùn)總結(jié)3

20xx年8月2日，我作為中鐵建工集團(tuán)國際公司的一名新職員參加了公司組織的培訓(xùn)。在這六天中，我受益匪淺。下面是我的一些心得體會：

首先，我對公司組織架構(gòu)有了系統(tǒng)了解。今年是我們公司國際化發(fā)展年，我也要提升自己的學(xué)習(xí)力，向著國際化人才方向努力。我要提高自己的語言能力，學(xué)習(xí)項目管理專業(yè)知識，踐行企業(yè)文化?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，不僅要學(xué)，還要將學(xué)到的理論知識切實應(yīng)用到工作中來。各位領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)時都在強調(diào)學(xué)習(xí)力，工作了不等于學(xué)習(xí)的停止，而是學(xué)習(xí)的開始。我不僅要繼續(xù)學(xué)習(xí)本專業(yè)的專業(yè)技能，還要主動學(xué)習(xí)其他專業(yè)的相關(guān)知識，這樣才能更好的實現(xiàn)工作交接。

其次，在這次培訓(xùn)中我接觸到系統(tǒng)管理和項目管理。我們公司管理模式在運營層面的運用是系統(tǒng)管理，在項目層面運用現(xiàn)代項目管理體系。系統(tǒng)管理是發(fā)現(xiàn)一個問題，建立一個系統(tǒng)，解決一類問題。系統(tǒng)管理可以使部門之間協(xié)同合作，流程中每一個人都有明確目標(biāo)。每一項工作都需要PDCA(plan、do、check、action)的循環(huán)，通過循環(huán)使管理品質(zhì)水平不斷提升，流程中的每一個人都朝著共同的目標(biāo)努力，企業(yè)得到良性發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)們還用“魚骨圖”形象的向我們展示了系統(tǒng)管理的概念。項目管理分為十大領(lǐng)域，其中包括成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、范圍管理等。項目管理是具有獨特性的，開展的項目活動不同，項目目標(biāo)、管控范圍也不盡相同。我在工作中要認(rèn)真體會公司對每個項目的'管理，總結(jié)普遍性，關(guān)注差異性，爭取更深層次的理解運用項目管理知識完成日常工作。

第三，學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)秀文化。一個優(yōu)秀的公司必定有積極創(chuàng)新的企業(yè)文化，在這種文化的熏陶下，我們才能更好地發(fā)展，與國際接軌。國際公司有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)班子們在授課時，強調(diào)了企業(yè)文化的重要性，這是一個公司軟實力的體現(xiàn)。國際公司每個員工都有著明確的愿景、使命、共同價值觀和先進(jìn)的管理知識，相信在這樣濃厚的企業(yè)文化下，國際公司能夠愈加強大。公司的文化是國際化的、開放的、創(chuàng)新的，作為公司一員，我在培訓(xùn)時認(rèn)真學(xué)習(xí)了員工守則，接下來也會踐行于每一天的工作學(xué)習(xí)中。

第四，我們每個人都要有明確的職業(yè)規(guī)劃。在楊總的演講中，他對每個人都進(jìn)行了一系列的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓我更加清楚了自己的奮斗目標(biāo)。我要珍惜自己的事業(yè)，把這當(dāng)成是實現(xiàn)自己理想的平臺，就有了源源不斷的學(xué)習(xí)力。不管我們大學(xué)的成績?nèi)绾?，現(xiàn)在都是一個新的起點，我要在