技術(shù)員年終工作總結(jié)

技術(shù)員年終工作總結(jié)今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的盼望。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回想也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。我留心到了技術(shù)工作的許多單薄之處，作為技術(shù)部門的重要負(fù)責(zé)人，自我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)成新一時期的高原則，唯有先調(diào)節(jié)自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整本身工作，才干讓各項工作真正貫徹到實處，下面本人查找問題以下：一、年初至今，技術(shù)部門整個條線職工始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行治理;二、職工的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，造成工作思路不清晰，無視了技術(shù)治理職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;四、無視了團(tuán)體治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺少溝通;五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，例如目的治理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后解決力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最重要的問題本源，技術(shù)部門作為單位的一種重要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步公司競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不停的反省與總結(jié)，管理工作才干得到進(jìn)步!。查找局限性趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，要有艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下六個月工作作為技術(shù)部的重要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位這門必修課，我將不停地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自臥冬把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去，重點將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一報告：一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的規(guī)定，與有關(guān)部門進(jìn)行修正，。部門負(fù)責(zé)人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織貫徹強(qiáng)化到位,同事之間互相信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做創(chuàng)先爭優(yōu)個人總結(jié)到獎罰分明;二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)節(jié)組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來,人事方面至今始終未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較單薄,我們將根據(jù)各位管理職工的特點,首先將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另首先繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機(jī)操縱水平尚有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實實提高每個*的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫*實施目的管理與績效管理，擬定目的，達(dá)成目的，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。三、加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，充足發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要主動引導(dǎo)，做到言傳身教，協(xié)助條線人員解決問題，充足發(fā)揮團(tuán)體的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).四、加大各項費(fèi)用控制力度，充足發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真解決審核每一筆業(yè)務(wù);五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考根據(jù);我懂得合理高效的技個人總結(jié)術(shù)分析思路與辦法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在公司成本分析上向老個人總結(jié)技術(shù)學(xué)習(xí)、向課本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;以上工作是我技術(shù)部門下一期的重要工作，查找局限性趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，運(yùn)用團(tuán)體精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線全部人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上