下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
某紀檢監(jiān)察干部在專題研討會商關(guān)于提升質(zhì)量意識研討發(fā)言一、聚焦責任使命,深化政治監(jiān)督紀檢監(jiān)察機關(guān)要充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展職能作用,保障上級決策部署貫徹落實,為建設(shè)“質(zhì)量xx”提供加速度。一是緊盯決策部署監(jiān)督。要立足職能定位,圍繞縣域發(fā)展大局,找準政治監(jiān)督切入點、著力點,通過構(gòu)建“工作方案+監(jiān)督清單+問題清單+整改評估+建章立制”的鏈條式政治監(jiān)督體系,明確具體政治監(jiān)督事項,將政治監(jiān)督落到具體責任、具體規(guī)劃、具體政策、具體項目、具體措施、具體成效上,推動政治監(jiān)督從有形覆蓋持續(xù)向有效覆蓋轉(zhuǎn)化,不斷壓實行業(yè)主管監(jiān)管部門落實責任,真正打通“梗阻”、疏通“脈絡(luò)”,為高質(zhì)量發(fā)展清障護航。二是緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督。注重從“精準”二字破題,在“見人見事見效”上持續(xù)發(fā)力,不斷完善“一把手”“關(guān)鍵少數(shù)”日常監(jiān)督機制,通過定期談心談話、隨機走訪督查、聯(lián)動督導(dǎo)檢查、實地座談交流等形式,全面掌握重點人員履職情況和現(xiàn)實表現(xiàn),壓實第一責任人責任,督促各部門主要負責人強化擔當意識、責任意識,對本部門重點工作親自部署、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重大項目親自督辦,推動各項決策部署高起點謀劃、高標準落實。三是緊盯重點領(lǐng)域監(jiān)督。圍繞上級部署的經(jīng)濟發(fā)展、防汛備汛、環(huán)境保護等重點任務(wù)落實情況,聚焦難點堵點,以專項治理為抓手,推動“小切口”監(jiān)督精準介入,采取“一領(lǐng)域一辦法、一重點一方案、一問題一會商?!笔?,深化開展“領(lǐng)域”監(jiān)督、“行業(yè)”監(jiān)督,細致梳理監(jiān)督事項、監(jiān)督對象,明確監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容,實現(xiàn)重點監(jiān)督任務(wù)清單化、具體化、可視化,以大力度靶向糾治、精準糾偏,服務(wù)保障重點任務(wù)一件件解決、一項項落地。二、聚焦質(zhì)量效率,強化重點監(jiān)督紀檢監(jiān)察機關(guān)要圍繞縣域發(fā)展目標主動發(fā)力,不斷壓實責任、提振精神,推動干部強化質(zhì)量效率意識,確保全縣高質(zhì)效落實縣域發(fā)展任務(wù)。一是深化能力作風監(jiān)督。聚焦能力作風監(jiān)督工作重點,系統(tǒng)梳理問題,采取清單式管理、立體式監(jiān)督工作方式,統(tǒng)籌推動“工作落實年”活動監(jiān)督問責工作與xxx、專項監(jiān)督、專項整治等工作相融合,通過制定作風監(jiān)督任務(wù)清單,共同落實監(jiān)督問責工作各項內(nèi)容,強化作風監(jiān)督合力,開展全方位、高質(zhì)效監(jiān)督,促進各部門不斷提升能力素質(zhì)、增強服務(wù)本領(lǐng),轉(zhuǎn)變工作作風、抓好工作落實。二是持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。圍繞優(yōu)化營商環(huán)境中的政策落實、政務(wù)服務(wù)、執(zhí)法監(jiān)管等重點內(nèi)容,針對群眾反映強烈、重點關(guān)注的惠企政策落地難、涉企服務(wù)不到位、執(zhí)法檢查不規(guī)范等突出問題,深入調(diào)研摸排,精準掌握情況,不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式,通過建立“紀企直通車”、“辦事難”二維碼監(jiān)督等方式,將監(jiān)督“哨點”和“探頭”設(shè)到一線,提高精準發(fā)現(xiàn)問題的能力,推動職能部門不斷改進作風、優(yōu)化服務(wù)、提質(zhì)增效。三是扎實推動基層減負。將基層減負作為日常監(jiān)督的重要內(nèi)容,常態(tài)化、系統(tǒng)性化來抓,充分發(fā)揮“室組地”聯(lián)動機制,建立基層常態(tài)化監(jiān)測點,實時掌握情況,著力加強指導(dǎo),通過考核評比“瘦身”、工作群清理,深入整治“層層加碼、過度留痕”等問題。協(xié)助各部門在制定政策、部署任務(wù)、督促落實、考核檢查等方面完善防止形式主義、官僚主義的機制,形成更加清晰的制度導(dǎo)向,有效減輕基層負擔。三、聚焦提質(zhì)增效,強化能力素質(zhì)紀檢監(jiān)察干部要不斷強化責任感、使命感、危機感,以效率變革、動力變革促進監(jiān)督質(zhì)效變革,不斷提升監(jiān)督服務(wù)保障發(fā)展能力。一是教育培訓提升能力。圍繞強化政治引領(lǐng)、注重能力培養(yǎng)和提升工作質(zhì)效三方面任務(wù),制定學習教育培訓計劃,抓勞抓實政治教育、紅廉教育、紀法教育,通過輪崗鍛煉、交叉互學、以案代訓等多種方式,聯(lián)系工作實際學,聯(lián)系崗位職責學,聯(lián)系短板弱項學,促進教育培訓活化深化,不斷提升履職能力,實現(xiàn)紀法水平、辦案能力、案件質(zhì)效顯著提升,全面提升紀檢監(jiān)察工作質(zhì)效。二是督導(dǎo)調(diào)度壓實責任。不斷健全完善監(jiān)督工作督導(dǎo)調(diào)度機制,對監(jiān)督指標進行月匯總、季調(diào)度,形成人人肩上有擔子、個個身上有責任工作格局,班子成員圍繞分管工作,深入調(diào)研督導(dǎo),重點查不足、找短板,著力解決疑難癥結(jié)。有針對性的開展縣鄉(xiāng)集中調(diào)度、鎮(zhèn)村具體調(diào)度、業(yè)務(wù)科室精準調(diào)度,通過現(xiàn)場觀摩評比、通報問題短板、推廣亮點經(jīng)驗等方式,對監(jiān)督指標、案件質(zhì)量、重復(fù)訪化解等重點工作有效調(diào)度,推動監(jiān)督各項工作高位落實。三是創(chuàng)新招法提高質(zhì)效。依托紀檢監(jiān)察機關(guān)信息化建設(shè)成果,探索建立“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”模式,整合現(xiàn)有信息化監(jiān)督力量,充分利用信訪舉報平臺、小微權(quán)力監(jiān)督平臺、辦事難監(jiān)督二維碼、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 陶瓷導(dǎo)熱性能優(yōu)化-洞察分析
- 油料種植信息平臺構(gòu)建-洞察分析
- 文化擴散的傳播效果研究-洞察分析
- 游戲療法在精神疾病中的應(yīng)用-洞察分析
- 2023-2024年項目部安全管理人員安全培訓考試題附答案(培優(yōu))
- 2023年企業(yè)主要負責人安全培訓考試題及答案審定版
- 2023-2024年員工三級安全培訓考試題附答案(B卷)
- 藝術(shù)場館安全風險評估-洞察分析
- 新型支付方式探索-洞察分析
- 合伙人協(xié)議范本(含個人合伙合同范本)
- 《預(yù)測與決策教程第2版》(習題解答)機工版
- GT 42456-2023 工業(yè)自動化和控制系統(tǒng)信息安全 IACS組件的安全技術(shù)要求
- 服裝色彩搭配智慧樹知到期末考試答案2024年
- 自動扶梯事故應(yīng)急處置預(yù)案
- 招生人員培訓課件
- 2023-2024學年深圳市羅湖區(qū)七年級(上)期末考試 英語 試題(解析版)
- 中國陰離子交換膜行業(yè)調(diào)研分析報告2024年
- 醫(yī)美行業(yè)監(jiān)管政策與競爭環(huán)境
- 2024年02月湖北武漢市公安局招考聘用輔警267人筆試歷年高頻考題(難、易錯點薈萃)答案帶詳解附后
- 房屋移交的時間和方式
- 北京市西城區(qū)2022-2023學年七年級(上)期末數(shù)學試卷(人教版 含答案)
評論
0/150
提交評論