《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》專題四課件

專題四

創(chuàng)業(yè)：說(shuō)干就干目錄CONTENT第一講團(tuán)隊(duì)組建第二講創(chuàng)業(yè)模式的選擇第三講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式的選擇第一講團(tuán)隊(duì)組建什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的原則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者第一講團(tuán)隊(duì)組建一、什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)就是合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，以解決問(wèn)題，達(dá)到共同目標(biāo)的共同體。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由少數(shù)技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成，為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力的共同體。第一講團(tuán)隊(duì)組建一、什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素2．人1．目標(biāo)5．計(jì)劃4．權(quán)限3．定位第一講團(tuán)隊(duì)組建二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型?（一）星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種團(tuán)隊(duì)在形成之前，一般是核心人物有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據(jù)自己的設(shè)想進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織。（1）組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物在組織中的行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大。（2）決策程序相對(duì)簡(jiǎn)單，組織效率較高。（3）容易形成權(quán)力過(guò)分集中的局面，而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大。（4）當(dāng)其他團(tuán)隊(duì)成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時(shí)，因?yàn)楹诵闹鲗?dǎo)人物的特殊權(quán)威，使其他團(tuán)隊(duì)成員在沖突發(fā)生時(shí)往往處于被動(dòng)地位，在沖突較嚴(yán)重時(shí)，一般都會(huì)選擇離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，因而對(duì)組織的影響較大。第一講團(tuán)隊(duì)組建二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型?（二）網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì).這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系。他們?cè)诮煌^(guò)程中共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達(dá)成了共識(shí)以后，開(kāi)始共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成時(shí)，沒(méi)有明確的核心人物，大家根據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行自發(fā)的組織角色定位。第一講團(tuán)隊(duì)組建二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型?（三）虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì).這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來(lái)，基本上是前兩種的中間形態(tài)。在團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)核心成員，但是核心成員地位的確立是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果，從某種意義上說(shuō)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的代言人，而不是主導(dǎo)型人物。第一講團(tuán)隊(duì)組建三、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的原則（一）目標(biāo)明確、合理原則（二）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則（三）精簡(jiǎn)高效原則（四）動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則第一講團(tuán)隊(duì)組建四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理

?（一）打造團(tuán)隊(duì)精神123重視團(tuán)隊(duì)精神形成團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)精神；建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)。塑造團(tuán)隊(duì)文化第一講團(tuán)隊(duì)組建四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理

?（二）設(shè)置創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)1．權(quán)責(zé)分明2．分工適當(dāng)3．適時(shí)聯(lián)動(dòng)設(shè)置創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須以團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)。第一講團(tuán)隊(duì)組建四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理

?（三）優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制.做好決策權(quán)限分配.制定員工激勵(lì)辦法.建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系第一講團(tuán)隊(duì)組建五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者

?（三）優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制01項(xiàng)目策劃包括策略思考與計(jì)劃編制等，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是項(xiàng)目策劃的召集人和組織者。組織實(shí)施創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在制訂行動(dòng)計(jì)劃后，要組織團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)施。計(jì)劃的執(zhí)行程度和領(lǐng)導(dǎo)者的組織實(shí)施能力呈正相關(guān)的關(guān)系。02第一講團(tuán)隊(duì)組建五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者

?（三）優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制03提高領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)指揮員，要精明果敢、善于量才用人，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排。加強(qiáng)控制控制的主要目的是使正確的行動(dòng)得到長(zhǎng)期保持，錯(cuò)誤的行動(dòng)得到及時(shí)糾正。04第二講創(chuàng)業(yè)模式的選擇白手起家收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)依附創(chuàng)業(yè)在家創(chuàng)業(yè)兼職創(chuàng)業(yè)第二講創(chuàng)業(yè)模式的選擇一、白手起家.白手起家是創(chuàng)業(yè)者從無(wú)到有，從基層做起，先學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn)，只要籌得一定資金，在主要的創(chuàng)業(yè)條件基本成熟后，就可以從小規(guī)模開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，是一種完全從零出發(fā)的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。此模式創(chuàng)業(yè)難度高、可借鑒度高。第二講創(chuàng)業(yè)模式的選擇一、白手起家12344有預(yù)見(jiàn)性吃苦耐勞精神良好的信譽(yù)和人品廣泛的社會(huì)關(guān)系第二講創(chuàng)業(yè)模式的選擇二、收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)當(dāng)你選擇收購(gòu)一家目前贏利的企業(yè)時(shí)，應(yīng)該關(guān)心準(zhǔn)備收購(gòu)的這家企業(yè)的持續(xù)贏利能力，以及與該企業(yè)贏利記錄具有緊密聯(lián)系的購(gòu)買(mǎi)出價(jià)。你也可以選擇收購(gòu)一家目前運(yùn)營(yíng)不好的企業(yè)，前提是，相信自己發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的問(wèn)題，并且相信自己可以通過(guò)知識(shí)和智慧將其扭虧為盈。第二講創(chuàng)業(yè)模式的選擇三、依附創(chuàng)業(yè)

?（一）特許經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)特許產(chǎn)品和品牌特許經(jīng)營(yíng)模式特許1．特許經(jīng)營(yíng)的類型第二講創(chuàng)業(yè)模式的選擇三、依附創(chuàng)業(yè)

?（一）特許經(jīng)營(yíng)特許內(nèi)容生產(chǎn)特許產(chǎn)品和品牌特許經(jīng)營(yíng)模式特許授權(quán)主要內(nèi)容商標(biāo)/標(biāo)志、專利、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品生產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品分銷權(quán)商標(biāo)/標(biāo)志、產(chǎn)品分銷權(quán)經(jīng)營(yíng)模式、單店VIS系統(tǒng)、單店運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、產(chǎn)品分銷權(quán)特許人特征強(qiáng)勢(shì)品牌、專利和專有技術(shù)特有者品牌制造商擁有全面自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)特許人戰(zhàn)略控制專利、專有技術(shù)、原材料等貨源、價(jià)格全面統(tǒng)一管理：品牌、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、選址、VIS、配送、促銷、價(jià)格、管理制度、培訓(xùn)等加盟商獲利來(lái)源生產(chǎn)利潤(rùn)、分銷利潤(rùn)分銷或零售領(lǐng)域服務(wù)利潤(rùn)、零售利潤(rùn)和財(cái)務(wù)利潤(rùn)主要應(yīng)用領(lǐng)域生產(chǎn)制造商品流通服務(wù)領(lǐng)域、商品流通領(lǐng)域第二講創(chuàng)業(yè)模式的選擇三、依附創(chuàng)業(yè)

?（一）特許經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化簡(jiǎn)單化2．特許經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵第二講創(chuàng)業(yè)模式的選擇三、依附創(chuàng)業(yè)

?（一）特許經(jīng)營(yíng)選擇行業(yè)選擇盟主維護(hù)好雙方關(guān)系3．特許經(jīng)營(yíng)的步驟第二講創(chuàng)業(yè)模式的選擇三、依附創(chuàng)業(yè)

?（二）代理經(jīng)銷代理經(jīng)銷是常見(jiàn)的一種創(chuàng)業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者首先要理解代理商、經(jīng)銷商與分銷商的基本概念。代理商是代理廠家打理生意，由廠家授權(quán)在某地區(qū)經(jīng)銷某種產(chǎn)品的商戶，但不需要買(mǎi)斷廠家的產(chǎn)品。經(jīng)銷商是經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品的商戶。分銷商是從代理商處分銷產(chǎn)品的商戶。第二講創(chuàng)業(yè)模式的選擇四、在家創(chuàng)業(yè)

?（一）定義在家創(chuàng)業(yè)在家創(chuàng)業(yè)的人，準(zhǔn)確地說(shuō)是獨(dú)立工作、不隸屬于任何組織的人，不向任何雇主作長(zhǎng)期承諾而從事某種職業(yè)的人。比較準(zhǔn)確的定義：在家創(chuàng)業(yè)是腦力勞動(dòng)者（作家、編輯、會(huì)計(jì)等）或服務(wù)提供者，他們?cè)谧约旱闹笇?dǎo)下自己找工作做，經(jīng)常但不是一律在家里工作。第二講創(chuàng)業(yè)模式的選擇四、在家創(chuàng)業(yè)

?（一）定義在家創(chuàng)業(yè)優(yōu)點(diǎn)時(shí)間安排靈活；獨(dú)立、不受外界干擾地工作；工作條件舒適；可以改善家庭生活，比如照顧孩子；工作上可以有很大的變化空間。缺點(diǎn)創(chuàng)業(yè)打開(kāi)局面困難；過(guò)度勞累；需要克服孤獨(dú)感；遇到不可靠的客戶和供應(yīng)商；對(duì)自由職業(yè)本人和家族成員的壓力大。第二講創(chuàng)業(yè)模式的選擇四、在家創(chuàng)業(yè)

?（二）在家創(chuàng)業(yè)的秘訣（1）租一個(gè)郵政信箱或一個(gè)公司地址，為公司建立一個(gè)商業(yè)形象，因?yàn)榧揖拥刂窌?huì)令客戶感到不專業(yè)。（2）申請(qǐng)獨(dú)立電話線，避免家人誤接客戶來(lái)電，引起不便。（3）安排電話轉(zhuǎn)移或電話錄音，確保客戶能第一時(shí)間找到你。（4）謹(jǐn)慎地重新安排家中的空間，配合工作上的需要。（5）與客戶會(huì)面應(yīng)盡量安排在對(duì)方的辦公室或租借一個(gè)正式的會(huì)議室，保持你的專業(yè)形象。（6）參加商會(huì)或一些專業(yè)協(xié)會(huì)擴(kuò)展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并向現(xiàn)有客戶征詢意見(jiàn)。（7）密切留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。（8）小心保存一切單據(jù)及往來(lái)文件，包括出門(mén)公干、交際應(yīng)酬的支出單據(jù)。（9）保持一定數(shù)量的流動(dòng)資金，以備不時(shí)之需。（10）對(duì)自己嚴(yán)格要求，要有自制能力，像上班一般自律。第二講創(chuàng)業(yè)模式的選擇五、兼職創(chuàng)業(yè)兼職創(chuàng)業(yè)是指有一份主業(yè)又去兼職賺錢(qián)的創(chuàng)業(yè)模式。兼職者首先要根據(jù)自己的實(shí)際情況衡量孰重孰輕，擺正兼職與正職兩者的位置。在兼職之前，為自己做個(gè)職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)這個(gè)規(guī)劃選擇適合自己的兼職。兼職如果能借力本職工作或?yàn)楸韭毠ぷ鞣?wù)，則會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。第三講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式的選擇大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型的選擇大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)與創(chuàng)業(yè)抉擇無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)形式的選擇第三講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式的選擇一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型的選擇（一）復(fù)制型創(chuàng)業(yè)（二）模仿型創(chuàng)業(yè)（三）安定型創(chuàng)業(yè)（四）冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)第三講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式的選擇二、大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)與創(chuàng)業(yè)抉擇不適合選擇創(chuàng)業(yè)（1）為生活所迫，找不到工作，不創(chuàng)業(yè)就無(wú)法生活。（2）沒(méi)事做難受，必須讓人看到自己還在這世界上活著。（3）機(jī)緣所為，本沒(méi)想到創(chuàng)業(yè)，遇到一個(gè)偶然機(jī)會(huì)就下海了。（4）逼上梁山，與東家積怨，一怒之下自己當(dāng)老板。（5）想一夜暴富，迅速提高生活品質(zhì)和社會(huì)地位。（6）隨大流，身邊的好友都創(chuàng)業(yè)，我也嘗試嘗試。第三講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式的選擇二、大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)與創(chuàng)業(yè)抉擇復(fù)制型創(chuàng)業(yè)（7）為了追求獨(dú)立和自由，自己當(dāng)家做主。第三講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式的選擇二、大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)與創(chuàng)業(yè)抉擇模仿型和安定型創(chuàng)業(yè)（8）為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，證明自己的能力和才華。（9）追求責(zé)任感和使命感，要為社會(huì)做點(diǎn)事。第三講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式的選擇二、大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)與創(chuàng)業(yè)抉擇冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)（10）為了圓夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。第三講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式的選擇三、無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)形式的選擇

?（一）網(wǎng)上開(kāi)店網(wǎng)上開(kāi)店網(wǎng)上開(kāi)店對(duì)創(chuàng)業(yè)者專業(yè)背景的要求不高，但需要其有一定的進(jìn)貨渠道和營(yíng)銷能力。第三講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式的選擇三、無(wú)鋪創(chuàng)業(yè)形式的選擇

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