2023年競(jìng)聘經(jīng)理演講稿

2023年競(jìng)聘經(jīng)理演講稿競(jìng)聘經(jīng)理演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位同事：

大家好！

今日，我很榮幸參與行里實(shí)行的客戶經(jīng)理競(jìng)聘大會(huì)。這是一次難得的熬煉、提高自己的機(jī)會(huì)。我叫，現(xiàn)年35歲，大專(zhuān)文化程度，19xx年進(jìn)入建行工作。先后從事對(duì)公出納、電子聯(lián)行、銀行匯票、儲(chǔ)蓄柜員等工作?，F(xiàn)任東風(fēng)所大堂經(jīng)理。16年的工作實(shí)踐，讓我精通很多銀行業(yè)務(wù)，也積累了很多從事客戶經(jīng)理的閱歷和關(guān)系。今日，我競(jìng)聘東風(fēng)所客戶經(jīng)理一職。

假如說(shuō)兩年前參與客戶經(jīng)理競(jìng)聘是一次淺薄相識(shí)和參加的話，那么兩年來(lái)帶給我的是：更激發(fā)了我對(duì)客戶經(jīng)理的相識(shí)和了解。為此，在東風(fēng)所這兩年，我在辦理業(yè)務(wù)中時(shí)刻關(guān)注大客戶，模擬客戶經(jīng)理，搜集大客戶信息、資料，與他們勤聯(lián)系，常走訪。并且，同四周單位：法院、電廠、婦幼院、國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員保持很好的關(guān)系和聯(lián)系。同時(shí)私下給自己、家人、親戚制訂理財(cái)安排，也給幾個(gè)大客戶做購(gòu)買(mǎi)股票、基金、利得盈、國(guó)債等業(yè)務(wù)的參謀和分析，使他們?cè)诮衲赀@波股票、基金行情中有不菲的收入。同時(shí)，自己在網(wǎng)上也對(duì)股票、權(quán)證、紙黃金等交易進(jìn)行參加和關(guān)注。這些使我對(duì)參加?xùn)|風(fēng)所客戶經(jīng)理一職增加了閱歷和信念。

假如組織和領(lǐng)導(dǎo)聘任我擔(dān)當(dāng)客戶經(jīng)理一職，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立市場(chǎng)觀念、營(yíng)銷(xiāo)觀念，為全方位對(duì)客戶服務(wù)打定堅(jiān)實(shí)的基矗我要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是仔細(xì)學(xué)習(xí)政治理論和金融政策法律法規(guī)，明確方向，領(lǐng)悟精神，提高政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二是仔細(xì)學(xué)習(xí)行里的工作支配，按全行的工作思路，創(chuàng)建性的開(kāi)展工作。三是取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，學(xué)習(xí)借鑒同行、同業(yè)的有效閱歷和做法，擬定符合實(shí)際的工作思路。

二、仔細(xì)履行客戶經(jīng)理的職責(zé)，主動(dòng)拓展個(gè)銀營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展客戶。依據(jù)我所實(shí)際，廣泛宣揚(yáng)建行的金融服務(wù)政策、內(nèi)容、特色，熱忱向客戶介紹、舉薦行里的新業(yè)務(wù)，使客戶在了解我行的金融政策和服務(wù)的基礎(chǔ)上優(yōu)先考慮采納；挖掘客戶，為客戶供應(yīng)詢(xún)問(wèn)和理財(cái)服務(wù)，行使金融顧問(wèn)的職責(zé)，親密與客戶的關(guān)系，更好地把銀行產(chǎn)品和為客戶服務(wù)兩方面職責(zé)緊密結(jié)合起來(lái)。

三、分析探討市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)客戶的探討，建立客戶資料檔案。廣泛搜集客戶資金、財(cái)務(wù)信息，捕獲金融需求信息和金融風(fēng)險(xiǎn)改變狀況，收集、駕馭同業(yè)對(duì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，深化進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，駕馭轄區(qū)客戶特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。

四、以客戶為中心，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)效率?？蛻艚?jīng)理一方面代表整個(gè)銀行與客戶建立和發(fā)展關(guān)系，同時(shí)也主動(dòng)協(xié)調(diào)銀行內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，共同為客戶供應(yīng)相應(yīng)的金融服務(wù)或解決方案，提高服務(wù)效率。在實(shí)際工作中要做到特事特辦，急事急辦，易事快辦，難事妥辦，靠特色服務(wù)贏得客戶。

五、求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)建性的開(kāi)展工作。對(duì)工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且專(zhuān)心去做工作。在詳細(xì)工作中，既熱忱洋溢，又嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，在社會(huì)上、客戶中樹(shù)立良好的“建行人”形象?？空\(chéng)信守諾留住客戶，靠特色服務(wù)贏得客戶，靠良好形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展客戶。

總之，假如這次競(jìng)聘勝利，我將以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)開(kāi)創(chuàng)新的工作局面。假如不能，說(shuō)明我的工作實(shí)力還有待提高，我將在今后的工作中加倍學(xué)習(xí)，與其他員工一道為建行的事業(yè)努力工作。

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。

首先感謝公司能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，來(lái)競(jìng)聘公司社區(qū)經(jīng)理這一崗位。我是臨水鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)理程城，現(xiàn)年30歲，于20xx年通過(guò)考試、面試層層選拔，進(jìn)入移動(dòng)公司，并通過(guò)試用期的考核，被分在臨水鎮(zhèn)擔(dān)當(dāng)區(qū)域經(jīng)理，在任職期間，我能夠吃苦耐勞，虛心的向有閱歷的同事學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作閱歷，不斷的提高和熟識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，并能很好的學(xué)以致用。

在擔(dān)當(dāng)區(qū)域經(jīng)理的這段時(shí)間里，我學(xué)會(huì)了用不同的方法與顧客進(jìn)行溝通，鍛練了我的溝通實(shí)力；學(xué)會(huì)了讓客戶怎么來(lái)認(rèn)知和接受我們的產(chǎn)品，大大提高了我的業(yè)務(wù)水平；學(xué)會(huì)了協(xié)調(diào)各個(gè)村級(jí)代理商之間的利益關(guān)系，讓各級(jí)銷(xiāo)售渠道和諧發(fā)展；學(xué)會(huì)了如何優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，讓各級(jí)村代真正能為公司服務(wù)、為公司創(chuàng)建價(jià)值。本著公司員工誓詞里所體現(xiàn)的愛(ài)崗敬業(yè)，拼搏進(jìn)取的精神，特來(lái)應(yīng)聘今日的社區(qū)經(jīng)理這一職務(wù)。

首先，談?wù)勎冶敬胃?jìng)聘的優(yōu)勢(shì)所在：

我有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和全力以赴的敬業(yè)精神。每一個(gè)員工都是公司的形象，員工的工作作風(fēng)和敬業(yè)看法干脆呈現(xiàn)在顧客的眼前，影響著顧客對(duì)公司的第一印象。我正處于精力充足的年齡，能夠全身心地投入工作中，只有全力以赴的看法加上嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)才能讓顧客對(duì)公司充溢信念，才能圓滿完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

我有服務(wù)公司的工作熱忱和比較嫻熟的業(yè)務(wù)技能。五六年的持之以恒源于對(duì)我所從事的職業(yè)的酷愛(ài)，因?yàn)樗o我了一個(gè)展示自己才華的平臺(tái)，業(yè)務(wù)上的每一點(diǎn)進(jìn)步，對(duì)我而言都是一種驕傲的享受。同時(shí)本人在任職期間勤于專(zhuān)研，敏于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)扎實(shí)，業(yè)務(wù)技能嫻熟，并積累了肯定的工作閱歷。

其次，談?wù)勎覍?duì)社區(qū)經(jīng)理工作的相識(shí)和想法：

社區(qū)經(jīng)理是我公司為了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)催生的一個(gè)崗位。社區(qū)經(jīng)理既是移動(dòng)公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的末稍，又是整個(gè)職工隊(duì)伍中最基層、第一線的員工。在當(dāng)今通信市場(chǎng)日益激烈的“戰(zhàn)場(chǎng)”上，他們是戰(zhàn)斗在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)第一線，最前沿最辛苦的戰(zhàn)士。其整體素養(yǎng)干脆反映移動(dòng)公司的整體形象和對(duì)外服務(wù)水平的凹凸，也反映公司的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。作為社區(qū)經(jīng)理，其主要職責(zé)在于社區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管控；社區(qū)內(nèi)家庭產(chǎn)品推廣及家庭信息化服務(wù)；客戶信息及市場(chǎng)信息收集；社區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的組織。

本人相識(shí)到：隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)大快捷的技術(shù)變革，要做一名合格的社區(qū)經(jīng)理，必需具有較好的文化基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)力和豐富的工作閱歷，因此，要全面提高自己的綜合素養(yǎng)，不斷積累和學(xué)習(xí)客戶服務(wù)溝通技巧，銷(xiāo)售技巧等專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)；必需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的法律法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；必需樹(shù)立“用戶至上，專(zhuān)心服務(wù)”的企業(yè)服務(wù)理念，在詳細(xì)的工作過(guò)程中，真心實(shí)意地為用戶著想，一心一意為用戶服務(wù)，主動(dòng)主動(dòng)，服務(wù)周到，處理剛好，讓客戶滿足；必需做好所轄社區(qū)的客戶的市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)料工作，了解客戶的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，剛好反饋信息，為業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)策略制定供應(yīng)有力依據(jù)。必需養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，自覺(jué)汲取和學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，新理論，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。

此次競(jìng)聘不論勝利與否，我就只堅(jiān)信兩個(gè)字——“奮斗”。之前對(duì)于作為一名社區(qū)經(jīng)理的諸多想法，希望能在這次競(jìng)聘中得到實(shí)踐的平臺(tái)。我深信：“付出總有回報(bào)”。我希望我的上述表述，能夠使得領(lǐng)導(dǎo)滿足，肯于賜予我這次機(jī)會(huì)，讓我出任這一崗位；我真心希望我們的公司朝著更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)的方向發(fā)展，只有公司這個(gè)大家庭發(fā)展了，我們才會(huì)有更好的提升自我的平臺(tái)．現(xiàn)在有一個(gè)這么寬廣的給我們施展幻想的舞臺(tái)，我就要向著這個(gè)舞臺(tái)最刺眼的地方?jīng)_刺！

感謝大家，我的演講完畢。感謝！

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。（個(gè)人簡(jiǎn)介）。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、相識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互溝通的機(jī)會(huì)。

今日我競(jìng)聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清晰地相識(shí)到，要成為一名合格的經(jīng)理不簡(jiǎn)單，做為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要擅長(zhǎng)謀略；不僅要熟識(shí)本單位的業(yè)務(wù)，還須要有廣博的學(xué)問(wèn)；不僅要有超群的組織管理水平，而且還須要有良好的人際溝通實(shí)力。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X(jué)得我完全有實(shí)力勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的`修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必需先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危急品。

2、目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)主要就是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。我誕生在XX，家住在XX，對(duì)XX的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟識(shí)，我堅(jiān)信在我和全體職工的共同努力之下，確定能協(xié)調(diào)好與各級(jí)政府機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展。

3、我有飽滿的工作熱忱。我將用百分之百的熱忱投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

目前，我認(rèn)為XX分公司的工作主要有以下幾點(diǎn)不足：

1、營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場(chǎng)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠志向，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒(méi)有肯定優(yōu)勢(shì)。

2、合作營(yíng)業(yè)廳的主動(dòng)性和主動(dòng)性還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。

3、工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)看法還有待于提高。

假如能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將會(huì)從以下三個(gè)方面著手工作：

第一、開(kāi)拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“發(fā)展才是硬道理?！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，拓寬銷(xiāo)售渠道，加大宣揚(yáng)力度。首先，XX分公司有一個(gè)自有營(yíng)業(yè)廳和十四家合作營(yíng)業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置特別優(yōu)越，所以要通過(guò)他們加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣揚(yáng)，逐步完成各合作廳的村級(jí)代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過(guò)本人在XX當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級(jí)政府機(jī)關(guān)搞好關(guān)系，逐個(gè)溝通、逐個(gè)推動(dòng)、逐個(gè)攻破，爭(zhēng)取使大部分機(jī)關(guān)單位都成為我們公司的集團(tuán)用戶。

其次提升服務(wù)。樹(shù)立以客戶為中心，一心一意為客戶服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)自有營(yíng)業(yè)廳和合作營(yíng)業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)，變更服務(wù)觀念，提升公司形象，力爭(zhēng)讓每一個(gè)客戶興奮而來(lái)，滿足而歸。另外，要處理好重大投訴事務(wù)。每一次投訴，都是對(duì)我們工作的監(jiān)督和鞭策，肯定要根據(jù)公司的制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個(gè)滿足的答復(fù)。

第三加強(qiáng)管理。沒(méi)有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì)有朝氣，不會(huì)有活力。因此，要切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)安排，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全部工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng)建更加完備的形象，使XX分公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。

空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖

然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清晰自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我信任有在座的各位

領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和協(xié)作，我有信念、有實(shí)力精彩地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱(chēng)職的分公司經(jīng)理。

坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參加勝利。但我更重視參加的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)，參加的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無(wú)論競(jìng)聘勝利與否，都不會(huì)變更我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)變更我對(duì)在座各位的敬重與酷愛(ài)。

“給我一次機(jī)會(huì)，我將還您非常精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。最終，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝福我們聯(lián)通公司明天會(huì)更好！

感謝大家！

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

感謝給我這樣的機(jī)會(huì)參與答辯，懇請(qǐng)?jiān)u委及與會(huì)同志指教。

由于本人從事過(guò)多種工作崗位，所以既有基層工作的體驗(yàn)又有機(jī)關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，并積累有豐富的企業(yè)管理閱歷。是市馬路系統(tǒng)最早接觸從事服務(wù)區(qū)管理的人員之一；是舉薦運(yùn)用“借風(fēng)行舟”，利用其它企業(yè)管理技術(shù)搞勞務(wù)合作，服務(wù)區(qū)自主經(jīng)營(yíng)的提議者。

任新世紀(jì)公司辦公室主任期間，我克服重重困難，打破常規(guī)，采納恰當(dāng)?shù)墓P(guān)手法，僅用58天的時(shí)間就辦齊了服務(wù)區(qū)開(kāi)業(yè)所需的手續(xù)，為京滬高速馬路新世紀(jì)服務(wù)有限公司進(jìn)行了注冊(cè)；同時(shí)為公司與各行業(yè)主管部門(mén)之間建立保持了融恰的業(yè)務(wù)關(guān)系。另外我還編制了公司規(guī)章管理制度，制訂了服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。構(gòu)思推出了“金秋京滬路，到處沂蒙情”、“京滬168，我們共同的家”、“旅人驛站，溫馨家園”等服務(wù)區(qū)宣揚(yáng)口號(hào)。

日常管理中，我提倡人本管理，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性，要求員工“愛(ài)一行，干一行”，提倡歡樂(lè)服務(wù)。聘請(qǐng)山東旅游專(zhuān)科學(xué)校教授、技術(shù)學(xué)院講師培訓(xùn)授課，提高員工的技藝，塑造高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。在管理中引用“鯰魚(yú)機(jī)制”，時(shí)刻警惕“帕金森綜合癥”，為調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，在餐飲部每半年綻開(kāi)一次競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)劣汰活動(dòng)；改革彈班工作制度，削減用人，提高了工效。另外菜品的制作現(xiàn)已完全程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，原材料運(yùn)用限制達(dá)到了標(biāo)量化，實(shí)現(xiàn)了快餐生產(chǎn)的流程化。由于各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，使我連續(xù)多年被評(píng)為市馬路局、管理處先進(jìn)工作者。分管的餐飲、客房、洗滌部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)收入逐步攀升、利潤(rùn)激增，各項(xiàng)歷史新高被不斷刷新抬高。

我競(jìng)聘服務(wù)區(qū)經(jīng)理勝利后，將在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法令和有關(guān)規(guī)定，支持黨、團(tuán)、工會(huì)組織依法行使職權(quán)，根據(jù)上級(jí)所規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織來(lái)開(kāi)展服務(wù)區(qū)的各項(xiàng)工作，運(yùn)用人文管理模式，激發(fā)員工的潛能，迸發(fā)出創(chuàng)力實(shí)力，形成一個(gè)有無(wú)堅(jiān)不摧的愿景和意志堅(jiān)毅無(wú)比的團(tuán)隊(duì)；用現(xiàn)代化管理制度把服務(wù)區(qū)創(chuàng)建成為學(xué)問(wèn)型企業(yè)。打破傳統(tǒng)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力輔以嫻熟的營(yíng)銷(xiāo)整合策略，把服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)成為山東省第一家營(yíng)銷(xiāo)收入過(guò)億元、利稅過(guò)千萬(wàn)元的服務(wù)區(qū)。讓平安、衛(wèi)生、優(yōu)雅的服務(wù)區(qū)成為沂蒙老區(qū)與外界溝通的橋梁、宣揚(yáng)的窗口、傳播的陣地，南來(lái)北往人們的休息樂(lè)園、購(gòu)物天堂。

我將通過(guò)以下幾項(xiàng)措施來(lái)達(dá)到既定目標(biāo)和完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

1、服務(wù)區(qū)嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，在多變的客觀環(huán)境下，遵守行業(yè)的嬉戲規(guī)則。敬重全部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在快速反應(yīng)中以變制變、變中取勝，化患為利，設(shè)法運(yùn)用各種資源來(lái)達(dá)到既定目標(biāo)。

2、搞好市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)料，以誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動(dòng)社會(huì)效益的發(fā)展。用社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

3、服務(wù)區(qū)將結(jié)盟沂南、郯城、費(fèi)縣服務(wù)區(qū)，形成200公里路段壟斷經(jīng)營(yíng)，走共同發(fā)展之路。在主動(dòng)進(jìn)行外界溝通的同時(shí)，保持經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)性，保持自己的企業(yè)文化特色，突出自己的經(jīng)營(yíng)特色。

4、人事管理方面逐步拋棄好用主義。進(jìn)一步加強(qiáng)后備人才培育、梯隊(duì)建設(shè)。

5、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，審核各部門(mén)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表。檢查每日營(yíng)收狀況，限制成本、費(fèi)用節(jié)流。

6、對(duì)即將來(lái)臨的經(jīng)營(yíng)“周期性波底”，“同三線”、“京福線”開(kāi)通后客源分流及其它服務(wù)區(qū)相互競(jìng)爭(zhēng)而造成的影響。剛好制訂防范措施、應(yīng)及方案，確保經(jīng)營(yíng)的良性持續(xù)發(fā)展。

7、擴(kuò)建停車(chē)場(chǎng)區(qū)，增加停車(chē)位。將主樓大廳（超市）改造為快餐廳(或明檔零點(diǎn))、原餐廳改為自助餐廳（或快餐廳不動(dòng)，自助仍在二樓），以增加餐位。餐飲實(shí)施分餐制，提倡養(yǎng)分餐飲，推出符合北方人口味但具服務(wù)區(qū)特色的中式快餐“都來(lái)蒸包”“蒸餃”。

8、改加油站為便利店形式經(jīng)營(yíng)

9、超市及客房大堂增加名優(yōu)土特產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展示專(zhuān)柜。

10、變更每個(gè)客房的設(shè)計(jì)風(fēng)格，以便汲取客戶。

1、向消費(fèi)者供應(yīng)洗浴、賭馬機(jī)嬉戲機(jī)之類(lèi)消遣休閑服務(wù)。加強(qiáng)服務(wù)區(qū)墻體及戶外廣告的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)挖掘潛力，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道進(jìn)一步推動(dòng)服務(wù)區(qū)的持速發(fā)展。

2、加油站、餐飲、客房、修理廠、超市安裝POS機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。制訂顧客檔案，采納“垂釣法”，設(shè)VIP卡、銀卡、一般卡，依據(jù)消費(fèi)數(shù)額或次數(shù)賜予實(shí)惠，以便吸引穩(wěn)定、發(fā)展客戶。運(yùn)用敏捷的營(yíng)銷(xiāo)手法，做好旅游團(tuán)隊(duì)和客車(chē)這兩塊消費(fèi)群體在服務(wù)區(qū)的促銷(xiāo)工作，增加服務(wù)區(qū)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、將“合法經(jīng)理、依法納稅”的經(jīng)營(yíng)思路改為“依法經(jīng)營(yíng)，合法納稅”，實(shí)行合理避稅措施，確保超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

說(shuō)實(shí)在的，從服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的設(shè)計(jì)、設(shè)施的配置直至發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，我曾為之注入過(guò)激情，對(duì)服務(wù)區(qū)有著一般人難以體會(huì)的深刻感受，深厚的感情。最終，我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來(lái)，迎接服務(wù)區(qū)輝煌的明天。

感謝大家。

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

您們好！

今日很榮幸能站在這里，接受大家的評(píng)判。首先要誠(chéng)心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了這樣一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。

我叫XXX，今年X歲，現(xiàn)就職于XXXX公司，擔(dān)當(dāng)XXXX一職。我競(jìng)聘的崗位是業(yè)務(wù)經(jīng)理。在X年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我先后擔(dān)當(dāng)過(guò)……等職務(wù)，漸漸從一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)的一般業(yè)務(wù)員走上業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，積累了豐富的實(shí)踐閱歷。

下面，我想就我自己X年來(lái)，的親身經(jīng)驗(yàn)談?wù)勎覍?duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位的理解和感受。我認(rèn)為要做好業(yè)務(wù)經(jīng)理最重要的是必需具備以下素養(yǎng)：

1、必需既有實(shí)干精神又擅長(zhǎng)謀略，對(duì)市場(chǎng)具有敏銳的洞察實(shí)力、擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)商機(jī)；

2、必需具有開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)和實(shí)力，擅長(zhǎng)借助外力，在確保自身利益的基礎(chǔ)上，最大限度的滿意客戶需求，從而實(shí)現(xiàn)雙贏共利。

3、必需既熟識(shí)本部門(mén)的業(yè)務(wù)，又有廣博的學(xué)問(wèn)，能帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍去做正確的事情和正確的做事。

4、必需既有超群的組織管理水平又有良好的人際溝通實(shí)力。

假如本人能夠有幸得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，擔(dān)當(dāng)該公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，我將從下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、確立工作目標(biāo)導(dǎo)向，主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)：發(fā)展才是硬道理。我將以公司下達(dá)的工作任務(wù)為方向，盡快的做好目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)研、分析工作，做好目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，有安排的拓展業(yè)務(wù)渠道，有的放矢的實(shí)施銷(xiāo)售手段。

2、組建高效率的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：人才已經(jīng)成為企業(yè)成敗的最重要資源之一。我將高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，組建一支情愿干事，能干事，能干成事的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造和諧、“人性化”、創(chuàng)新的工作環(huán)境，培育和激發(fā)員工蓬勃向上的“精、氣、

神”。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用，加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，與員工共同進(jìn)步。

3、做好外部營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，做好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，接受公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理；規(guī)范部門(mén)管理制度，發(fā)揮制度和機(jī)制剛性約束作用，依靠科學(xué)的工作機(jī)制和制度體現(xiàn)公正公道。強(qiáng)化制度的針對(duì)性、完善制度的科學(xué)性、細(xì)化工作的操作性。

4、打造學(xué)習(xí)型組織：學(xué)問(wèn)就是力氣。隨著市場(chǎng)的日新月異，我們的學(xué)問(wèn)必需與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和充溢。我將主動(dòng)激勵(lì)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和參與各類(lèi)技能培訓(xùn)，提升素養(yǎng)；營(yíng)造員工間學(xué)習(xí)溝通的寬松氛圍，開(kāi)展團(tuán)結(jié)合作基礎(chǔ)上的比學(xué)趕幫超，充分搭建員工展示技能和才智的平臺(tái)，共同提高業(yè)務(wù)水平；遇到重、大、難的問(wèn)題，進(jìn)行合議分析，發(fā)揮集體才智優(yōu)勢(shì)，快速做出正確決策。

5、制定行之有效的業(yè)績(jī)考核方法：以明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、考評(píng)責(zé)任為主線，制定科學(xué)有效地考評(píng)體系，讓合適的人在合適的位置做合適的事情。讓情愿干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有前途。

有人說(shuō)得好人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只有一顆主動(dòng)向上的心靈，我會(huì)努力把握現(xiàn)在和將來(lái)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的支持，專(zhuān)心超越期盼，努力就是我不變的方向！“給我一次機(jī)會(huì)，我將還您非常精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。我的演講結(jié)束了，感謝大家！

競(jìng)聘者

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁!

雖然我到**的時(shí)間不長(zhǎng)，但我已深深地感受到**這個(gè)大家庭的暖和，看到了**的發(fā)展前景。我也確信，我對(duì)商業(yè)工作充溢激情，精力充足的我，渴望擁有一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。假如這次條件夠不上，我將接著努力，在原有的工作崗位上更加努力地工作，更加刻苦學(xué)習(xí)，做一個(gè)合格的**人。假如大家信任我、信任我，能夠給我一次機(jī)會(huì)，我將在新的崗位上勤勤懇懇工作，認(rèn)仔細(xì)真做事，清清白白做人，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的希望和重托，將自己的每一份光和熱都溶化到**的事業(yè)中去，腳踏實(shí)地地干出一番事業(yè)。

最終，我希望，能用你們的信任和我的努力作支撐，共鑄**商場(chǎng)明天的輝煌!

感謝大家!

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿7

大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

我叫，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的緣由，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題,詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最終做什么”的先后依次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。

任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也須要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是須要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。

舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：

首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的勝利肯定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)成本，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：

大家好!

首先誠(chéng)心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評(píng)委賜予的這次公允競(jìng)爭(zhēng)、溝通學(xué)習(xí)與展示自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。

本人XX，1993年9月參與工作，中共黨員，專(zhuān)科學(xué)歷，人力資源管理專(zhuān)業(yè)中級(jí)職稱(chēng)，企業(yè)一級(jí)人力資源管理師，有接近兩年的生產(chǎn)一線工作實(shí)踐閱歷，前后擔(dān)當(dāng)過(guò)衡水項(xiàng)目部、邯鄲項(xiàng)目部、花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部、劉莊項(xiàng)目部、口孜東項(xiàng)目部等11個(gè)項(xiàng)目部人力資源管理員，并先后兼任過(guò)項(xiàng)目工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記十余年，有近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理閱歷。

今日參與這個(gè)競(jìng)聘主要想從以下四個(gè)方面闡述自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

一是具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及工作實(shí)踐閱歷

我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學(xué)校土建施工專(zhuān)業(yè)，從事過(guò)近兩年的一線工作，具有肯定的實(shí)踐生產(chǎn)閱歷及施工管理學(xué)問(wèn)。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、成本限制等經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，并在學(xué)校三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，比較全面地從出納的報(bào)銷(xiāo)票據(jù)的驗(yàn)收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會(huì)計(jì)科目的歸納、費(fèi)用的安排、各類(lèi)賬本的數(shù)據(jù)登記，直至數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表填寫(xiě)等學(xué)問(wèn)進(jìn)行了仔細(xì)實(shí)習(xí)。

工作中自己從1995年5月至今始終從事現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，先后為11個(gè)基層單位編寫(xiě)并實(shí)施過(guò)不同時(shí)期的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核方法，

同時(shí)始終以來(lái)都是項(xiàng)目成本核算小組成員。近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理閱歷，不僅使自己已熟識(shí)駕馭了項(xiàng)目成本限制管理的流程，而且也完全熟識(shí)了項(xiàng)目的生產(chǎn)工作流程，懂得項(xiàng)目的管理從成本角度而言，就是由成本安排管理、成本過(guò)程限制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開(kāi)工前工料機(jī)與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”方案的策劃，就是施工過(guò)程中的費(fèi)用支出事項(xiàng)的有效監(jiān)控，就是對(duì)策劃方案落實(shí)的監(jiān)控，就是大宗成本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保成本限制有效，就是對(duì)月份支出費(fèi)用要?jiǎng)偤玫绕诤怂惴治?，糾偏揚(yáng)長(zhǎng);實(shí)踐中明白了項(xiàng)目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營(yíng)管理措施其實(shí)都是為“成本的最小化”服務(wù)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這些閱歷的取得以及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不間斷的學(xué)習(xí)使得自己堅(jiān)信假如我能夠競(jìng)聘勝利，這些專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的擁有對(duì)于做好應(yīng)聘職務(wù)的工作肯定會(huì)大有幫助。

二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊(duì)伍管理的實(shí)踐閱歷。

我于1993年9月份參與工作，被安排到當(dāng)時(shí)工程處四隊(duì)到現(xiàn)在，經(jīng)驗(yàn)了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過(guò)渡到現(xiàn)在的管理型建筑施工企業(yè)的整個(gè)變革過(guò)程，接受了外來(lái)勞務(wù)隊(duì)從施工配角漸漸演化成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變，充分領(lǐng)悟了“相互敬重，坦誠(chéng)相待，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)”的合作理念。從20xx年到20xx年在花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部以及劉莊項(xiàng)目部，20xx年到20xx年的潘東項(xiàng)目部、潘北綜合樓項(xiàng)目部、潘北洗選項(xiàng)目部和朱集項(xiàng)目部;以及從20xx年的口孜東項(xiàng)目部到現(xiàn)在。從為農(nóng)夫工工資的結(jié)算做服務(wù)，到治安保衛(wèi)，到后勤服務(wù)，到主動(dòng)為農(nóng)夫工維權(quán)，到生命平安的基本服務(wù)——

平安教化;從“三無(wú)”隊(duì)伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊(duì)伍管理，再到成建制隊(duì)伍的合作管理，一步步走來(lái)，自己漸漸領(lǐng)悟了“理解、敬重、信任、主動(dòng)”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理的整合改革中，漸漸學(xué)會(huì)并積累了豐富的流程化管理閱歷，風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)控管理閱歷。現(xiàn)如今我們的成本限制對(duì)象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變，幾乎90%以上的成本費(fèi)用都是在對(duì)分包商的管理過(guò)程中發(fā)生，所以信任自己這些方面豐富閱歷的取得對(duì)搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作肯定會(huì)供應(yīng)很大的幫助。

三是具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)實(shí)力。

長(zhǎng)期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風(fēng)，因此能做到工作中識(shí)大體，顧大局，處理內(nèi)外部事情都較為周全，工作仔細(xì)負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明。

作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇正派。我遵循誠(chéng)信待人，仔細(xì)負(fù)責(zé)，領(lǐng)先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹(shù)立了正直誠(chéng)信，堅(jiān)持原則的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的敬重，有良好的群眾基礎(chǔ)。

融洽的上下級(jí)關(guān)系、同等理解的同事關(guān)系、相互敬重坦誠(chéng)相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的基礎(chǔ)，是協(xié)調(diào)實(shí)力的詳細(xì)表現(xiàn)，信任這些素養(yǎng)的具備會(huì)為自己工作的開(kāi)展鋪墊上良好的開(kāi)端。

在長(zhǎng)期與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報(bào)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，讓自己漸漸領(lǐng)悟并堅(jiān)信團(tuán)結(jié)誕生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大發(fā)展，客觀上要求我們黨員干部必需要更加具備整體觀念，更能團(tuán)結(jié)人。假如我能夠競(jìng)聘勝利，信任在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在自己接著以“實(shí)干出才智，堅(jiān)持保原則”的工作作風(fēng)下，肯定會(huì)為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績(jī)。

近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中，自己的業(yè)務(wù)水平及內(nèi)業(yè)資料的一貫仔細(xì)得到了歷屆領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定，在公司過(guò)去這些年里開(kāi)展的兩次單獨(dú)評(píng)比工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者中，自己均被評(píng)為當(dāng)年度工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者，并在多年兼職工會(huì)主席和團(tuán)支部書(shū)記中，多次被評(píng)為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個(gè)人。

請(qǐng)大家信任，如若競(jìng)聘勝利，任期內(nèi)我將努力做到以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

二、擺正位置，當(dāng)好助手

三、立足崗位，踏實(shí)履職

四、強(qiáng)化合同，突出溝通

五、嚴(yán)于律己，做好表率

六、關(guān)切集體，心系職工

實(shí)踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作看法去落實(shí)，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言?xún)冬F(xiàn)的保證，所以敬重的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及同事們，正因?yàn)槲?/p>

有過(guò)努力拼搏的勝利，也曾有過(guò)埋頭苦干的體驗(yàn)，所以我堅(jiān)信，自己將能經(jīng)得起新的考驗(yàn)，我將珍惜大家對(duì)我的信任和支持，以實(shí)實(shí)在在的成果回報(bào)公司多年以來(lái)的培育。

我的競(jìng)聘演講結(jié)束。

感謝大家!

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿9

敬重的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好：

首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我們供應(yīng)了這次公允競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。我叫劉曉東，現(xiàn)年35歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)?，F(xiàn)任廠部辦公室主任兼廠辦和財(cái)務(wù)處黨支部書(shū)記。我競(jìng)聘的職位是廠長(zhǎng)助理。

首先，我向大家匯報(bào)一下自己的工作簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘廠長(zhǎng)助理職務(wù)的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。1993年畢業(yè)于解放軍__財(cái)經(jīng)高等專(zhuān)科學(xué)校，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)。同年進(jìn)廠，支配在工廠勞動(dòng)人事科，先后從事過(guò)薪酬管理、勞動(dòng)力調(diào)配、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和平安生產(chǎn)管理等工作。__年，本人調(diào)任廠辦任秘書(shū)，__年任廠辦主任至今。

我應(yīng)聘廠長(zhǎng)助理職務(wù)主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。

一是有多個(gè)部門(mén)和多個(gè)職位工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工廠整體狀況，包括生產(chǎn)狀況、營(yíng)銷(xiāo)狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人力資源狀況等方面有比較深化的了解。尤其是對(duì)工廠在行政方面的現(xiàn)實(shí)狀況和存在的問(wèn)題等都比較清晰。

二是為政清廉，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。我自認(rèn)為敬業(yè)精神比較強(qiáng)。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是我的性格。

三是有履行廠長(zhǎng)助理職務(wù)所須要的開(kāi)拓進(jìn)取精神和組織協(xié)調(diào)實(shí)力。近年來(lái)，隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整，廠辦先后合并了以前規(guī)劃發(fā)展處、營(yíng)房處、基建辦等幾個(gè)部門(mén)的職能，在職責(zé)增加，人員精減的狀況下，本人作為廠辦主任，主動(dòng)推行制度化管理，充分放權(quán)，把各項(xiàng)工作支配得井井有條。本人大膽改革，用200卡取代長(zhǎng)途直播，當(dāng)年削減電話費(fèi)支出46。改革小車(chē)管理制度，使車(chē)輛修理費(fèi)用比上年削減了57。而本人也獲得了當(dāng)年的廠級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者和藍(lán)星絢爛群星的稱(chēng)號(hào)。

接下來(lái)，我想談?wù)勛约旱墓ぷ髟O(shè)想。

假如我能夠當(dāng)選，我將在總公司和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，從“二、“八”、“五”著手，履行好廠長(zhǎng)助理職務(wù)，“二”是指在渺觀上，針對(duì)自己個(gè)人，做好兩項(xiàng)工作。“八”是指在微觀上，針對(duì)自己分管工作中的詳細(xì)問(wèn)題，做好八項(xiàng)改革?！拔濉笔侵冈诤暧^上，針對(duì)工廠整體工作和將來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，做好五個(gè)創(chuàng)新。

下面分別予以闡述。

一、在渺觀上，針對(duì)自己個(gè)人做好兩項(xiàng)工作。

一是搞好自身廉政建設(shè)，做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長(zhǎng)”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。決不用手中的權(quán)力為自己、為親屬謀私利。

二是正確處理好三個(gè)方面的關(guān)系。一是擺正位置，認(rèn)清角色，自覺(jué)維護(hù)廠長(zhǎng)權(quán)威，維護(hù)總公司權(quán)威。當(dāng)分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時(shí)，我將勸服自己和自己的部屬，讓局部利益聽(tīng)從全局利益。對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事，我將主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，敢于較真，敢于碰硬，有問(wèn)題決不推諉，決不繞道，決不上交沖突，不給廠長(zhǎng)增加不必要的負(fù)擔(dān)。二是處理好與班子內(nèi)其它成員之間的關(guān)系。本著彼此信任、彼此寬容的原則，為了工廠的整體目標(biāo)，分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，極力維護(hù)班子成員之間的團(tuán)結(jié)。

三是處理好分管單位和下屬員工的關(guān)系。敬重和關(guān)切下屬，充分信任他們，敬重他們的特性，觀賞他們的創(chuàng)意。激勵(lì)員工多提反對(duì)看法，做到以理服人而不是以權(quán)壓人區(qū)域經(jīng)理競(jìng)

二、在微觀上，針對(duì)自己分管工作中的詳細(xì)問(wèn)題，做好八項(xiàng)改革。

1、以最小的代價(jià)，將子弟學(xué)校順當(dāng)移交到地方教化部門(mén)。移交成本以工廠一般職工協(xié)議解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)為上限，不高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、解決好勞動(dòng)服務(wù)公司的問(wèn)題，拆除定時(shí)。對(duì)于勞動(dòng)服務(wù)公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠拖下水。要依據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債狀況，實(shí)行穩(wěn)妥、合適和有力的方法，徹底解決將來(lái)可能給工廠帶來(lái)的影響和負(fù)擔(dān)。

3、搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的開(kāi)發(fā)。要利用時(shí)間差，多打擦邊球，盡可能多的利用好各種實(shí)惠政策，盤(pán)活土地存量資源，為企業(yè)改革改制供應(yīng)成本。整體設(shè)想是：爭(zhēng)取在XX年底之前，帶領(lǐng)基建部門(mén)將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在XX年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

4、將現(xiàn)在的物業(yè)中心改組為具有獨(dú)立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區(qū)的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型模式，走專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)運(yùn)作的軌道。從省內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)要維持一個(gè)12-17人的物業(yè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所管轄小區(qū)的建筑面積至少應(yīng)當(dāng)在5萬(wàn)平方米以上。而我廠目前1-18棟住宅樓的建筑面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓1XX平方米，就是53000平方米，假如再加上以后建起來(lái)的五棟住宅樓XX0平方米，那么小區(qū)的建筑面積總共就達(dá)到了73000平方米，根據(jù)岳陽(yáng)市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)格0.35元/平方米計(jì)算，則每月物管收費(fèi)26000多元，每年近32萬(wàn)元。維持一個(gè)小型物業(yè)管理公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是綽綽有余的。假如在物管收費(fèi)的基礎(chǔ)上，再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開(kāi)展打字、復(fù)英傳真、健身房、圖書(shū)室、美容中心、家庭護(hù)理等多種經(jīng)營(yíng)，那么物業(yè)公司完全能夠做到自我積累、自我發(fā)展。假如再加上臨街超市，為工廠分流100人以上是完全可能的。當(dāng)然，物業(yè)公司成立以后，通過(guò)不斷地自我資金積累和經(jīng)營(yíng)閱歷的積累，還要逐步開(kāi)展對(duì)外承接物業(yè)管理項(xiàng)目，走專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?，不斷地發(fā)展壯大。

5、借鑒藍(lán)星模式，改革公務(wù)用車(chē)制度。要取消現(xiàn)在的公務(wù)用車(chē)，實(shí)行交通費(fèi)補(bǔ)貼制度。工廠現(xiàn)有的小車(chē)中，除留下一臺(tái)歸廠長(zhǎng)運(yùn)用外，其余的一律出售。機(jī)關(guān)管理人員按級(jí)別、工作性質(zhì)和用車(chē)頻率的多少核定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。從數(shù)據(jù)上看，XX年我廠三個(gè)小車(chē)在運(yùn)用中，共發(fā)生費(fèi)用19.5萬(wàn)元其中汽油費(fèi)3.9萬(wàn)元，過(guò)路過(guò)橋費(fèi)3.7萬(wàn)元，修理費(fèi)3.5萬(wàn)元，保險(xiǎn)、年檢、養(yǎng)路費(fèi)等2萬(wàn)元，車(chē)輛折舊3.2萬(wàn)元，司機(jī)工資及出車(chē)補(bǔ)助3.2萬(wàn)元。假如出售掉其中的兩臺(tái)小車(chē)，則每年可削減支出13萬(wàn)元。而實(shí)行交通費(fèi)補(bǔ)助后，4名廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按每人每月平均400元，14名機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)按每人平均150元、機(jī)關(guān)一般管理人員按每人平均60元的標(biāo)準(zhǔn)，則一年下來(lái)共需支出交通補(bǔ)助費(fèi)7.06萬(wàn)元，這樣兩相比較，改革公務(wù)用車(chē)制度后每年