董事長在公司形勢(shì)任務(wù)教育宣講會(huì)上的講話

董事長在公司形勢(shì)任務(wù)教育宣講會(huì)上的講話同志們：面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營形勢(shì)，今天，我們結(jié)合“x微講堂”開展形勢(shì)任務(wù)宣講，并將范圍由x機(jī)關(guān)本部擴(kuò)大到片區(qū)安管中心和駐蓉單位機(jī)關(guān)，主要目的是：理性研判面臨的形勢(shì)和任務(wù)，深入分析存在的問題和不足，積極回應(yīng)大家的關(guān)心關(guān)切，持續(xù)深化機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，動(dòng)員和激勵(lì)機(jī)關(guān)全體管理人員統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神、增強(qiáng)信心，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)履好職、盡好責(zé)。同時(shí)，隨著近期集團(tuán)和x公司出臺(tái)了一系列關(guān)于工資薪酬優(yōu)化調(diào)整的管理辦法，事關(guān)各級(jí)干部職工的切身利益，我們特別理解大家的心情和關(guān)切，所以安排人力資源部x同志專門解讀集團(tuán)和x公司新的工資薪酬管理辦法，這就是公司保障大家知情權(quán)和參與權(quán)的具體體現(xiàn)，也是引導(dǎo)大家要主動(dòng)提高正確理解和堅(jiān)決落實(shí)的政治站位和行動(dòng)自覺。剛才，x同志從單項(xiàng)獎(jiǎng)管理、公司和二級(jí)單位兩級(jí)機(jī)關(guān)薪酬分配考核、急難險(xiǎn)重工作激勵(lì)約束機(jī)制等三個(gè)方面作了全面的解讀，讓大家有了更加清晰的認(rèn)知。集團(tuán)出臺(tái)的一系列工資薪酬管理辦法，不僅結(jié)合了近年來在工資薪酬管理方面的經(jīng)驗(yàn)和不足，也結(jié)合了省委巡視整改方面的要求。第一個(gè)方面，重點(diǎn)在單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理。公司經(jīng)多次研究，并征求部分基層單位意見，形成了x公司單項(xiàng)獎(jiǎng)管理相關(guān)規(guī)定和制度，總的原則是堅(jiān)持和維護(hù)集團(tuán)制度辦法，總的要求是“集體會(huì)議研究決定、行政領(lǐng)導(dǎo)‘一支筆’審批、總額和項(xiàng)目‘雙限高’、自己不能給自己出政策”。公司將部分單項(xiàng)獎(jiǎng)切塊到分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象只能是管理對(duì)象和二級(jí)單位，不得針對(duì)機(jī)關(guān)部門。同樣，各二級(jí)單位的獎(jiǎng)勵(lì)也不得針對(duì)本級(jí)機(jī)關(guān)，這是一條剛性要求。第二個(gè)方面，關(guān)于兩級(jí)機(jī)關(guān)工資管理。集團(tuán)第一次把各級(jí)機(jī)關(guān)的薪酬進(jìn)行歸集管理，為此，x公司對(duì)二級(jí)單位機(jī)關(guān)工資也進(jìn)行了切塊管理，在工資切塊管理方式上，與之前有本質(zhì)上的區(qū)別，前兩年的切塊管理，只管了“頭”，沒有管到“尾”，新的管理辦法既要管“頭”、管“尾”，還要管控到過程。另一方面，兩級(jí)機(jī)關(guān)工資薪酬必須和經(jīng)營業(yè)績掛鉤，公司x-x月經(jīng)營狀況比較好，從x月份開始出現(xiàn)虧損，x月份仍有可能出現(xiàn)虧損，近期，我們給集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)年初在測(cè)算x公司利潤時(shí)，是按精煤價(jià)格、商品煤價(jià)格進(jìn)行測(cè)算的，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，在利潤方面按x%的比例進(jìn)行調(diào)增或調(diào)減，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營壓力，只有通過強(qiáng)有力的降本增效措施來填補(bǔ)。價(jià)格對(duì)x公司是最敏感的因素，今后會(huì)反映到月度工資結(jié)算上，超過這個(gè)價(jià)格，各二級(jí)單位要分享，低于這個(gè)價(jià)格各二級(jí)單位也要承擔(dān)，同樣在工資方面，機(jī)關(guān)管理人員也要承擔(dān)和分享。礦井單位已經(jīng)實(shí)施，到了機(jī)關(guān)，大家更應(yīng)有這樣覺悟。第三個(gè)方面，關(guān)于急難險(xiǎn)重工作激勵(lì)約束機(jī)制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們的確面臨很多急難險(xiǎn)重任務(wù)，比如礦權(quán)辦理、國債項(xiàng)目申報(bào)、對(duì)外爭(zhēng)取政策等等，這些工作很難，也很不容易，對(duì)作出貢獻(xiàn)的要給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作推進(jìn)不力的也將按規(guī)定進(jìn)行處罰。當(dāng)前，公司面臨著許多新形勢(shì)、新情況、新問題，迫切需要以新的精神狀態(tài)、新的工作作風(fēng)、新的奮斗激情，全身心投入到工作之中。下面，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見。一、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，保持清醒頭腦面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，需要我們深入分析研判形勢(shì)，保持清醒頭腦，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。（一）理性看待經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，我們必須更加主動(dòng)地與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)前，世界百年未有之大變局進(jìn)入加速演變期。多重挑戰(zhàn)和危機(jī)交織疊加，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球化逆流涌動(dòng)、大國博弈風(fēng)高浪急、地緣政治挑戰(zhàn)暗流洶涌，生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，各種焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題層出不窮，世界之變、時(shí)代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。在復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，我國經(jīng)濟(jì)逐步擺脫疫情影響，向常態(tài)化運(yùn)行軌道回歸，主要指標(biāo)總體改善。上半年，國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長x.x%，明顯快于去年全年x%的經(jīng)濟(jì)增速，也快于疫情三年年均x.x%的增速。x月政治局會(huì)議后，一系列宏觀政策陸續(xù)推出，釋放積極信號(hào)，宏觀政策調(diào)控力度加大。近期，國家在貨幣政策、財(cái)政政策、擴(kuò)大內(nèi)需以及地產(chǎn)政策等方面出臺(tái)一系列宏觀政策組合拳，為市場(chǎng)回暖打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但也要看到，疫情防控平穩(wěn)轉(zhuǎn)段后，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)是一個(gè)波浪式發(fā)展、曲折式前進(jìn)的過程，我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也面臨新的困難挑戰(zhàn)。我們要正確認(rèn)識(shí)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，立足集團(tuán)司法重整“后半篇文章”形勢(shì)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，找差距、添措施、再發(fā)力、抓落實(shí)，強(qiáng)化精益管理，增強(qiáng)工作前瞻性，務(wù)求完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)。（二）科學(xué)研判行業(yè)態(tài)勢(shì)，我們必須更加堅(jiān)定的迎接挑戰(zhàn)能源安全成為重塑全球政經(jīng)格局、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和國家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，煤炭仍是保障我國能源安全的壓艙石和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整軟著陸的穩(wěn)定器，對(duì)我國整體安全、國計(jì)民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性愈發(fā)凸顯，主體地位和作用較長時(shí)間不會(huì)改變。黨的二十大報(bào)告提出“加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全能力建設(shè)，確保糧食、能源資源、重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全”，明確將確保能源資源安全作為維護(hù)國家安全能力的重要內(nèi)容。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也指出“加強(qiáng)重要能源、礦產(chǎn)資源國內(nèi)勘探開發(fā)和增儲(chǔ)上產(chǎn)”，賦予了新形勢(shì)下中國能源安全新的內(nèi)涵，也指明了今后一段時(shí)期保障能源安全工作的方向。國家“十四五”能源科技創(chuàng)新規(guī)劃提出“推動(dòng)煤炭等傳統(tǒng)行業(yè)與數(shù)字化智能化技術(shù)融合”，在資源趨緊、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的背景下，行業(yè)和企業(yè)之間呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)加劇、合作加速的雙重特征。近期，x、x、x、x、x頻頻來訪，希望供需雙方建立更加緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，我們也深刻地感受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)壓力，鋼企產(chǎn)能、火電產(chǎn)能都呈現(xiàn)過剩，幾乎是全行業(yè)虧損，在月初的周調(diào)度例會(huì)上，我和大家分享了x董事長關(guān)于鋼鐵行業(yè)面臨的形勢(shì)分析，昨天，x總經(jīng)理又到x來訪，x去年虧損x億元，今年x-x月仍然處于虧損狀態(tài)，集團(tuán)就下一步的合作提出了期盼，但他們的回應(yīng)讓我們感到壓力非常之大。x“大佬”們講到，部分產(chǎn)能關(guān)停并轉(zhuǎn)是必然選擇，傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展，“降成本、保生存、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)實(shí)力、爭(zhēng)一流”是唯一的出路，只有這樣才有可能活得下去，這既是“逆水行舟”，也是“百舸爭(zhēng)流”，需要我們面向未來具備逆周期思維，更加重視催生高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。（三）置身集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，必須更加自覺地扛牢主責(zé)主業(yè)省委十二屆三次全會(huì)聚焦深入推進(jìn)新型工業(yè)化、加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系這一主題，對(duì)加快建設(shè)服務(wù)國家全局、體現(xiàn)x特色和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系作出了系統(tǒng)部署。集團(tuán)主動(dòng)對(duì)接國省產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，積極融入全省深入推進(jìn)工業(yè)興省制造強(qiáng)省和加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，作出了“傳統(tǒng)能源改造升級(jí)、新能源前瞻布局、裝備制造規(guī)?；l(fā)展、醫(yī)療康養(yǎng)融合發(fā)展”的戰(zhàn)略布局優(yōu)化調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)向高端化、數(shù)字化、低碳化和服務(wù)化發(fā)展。近期，集團(tuán)在新賽道上頻頻“落子”，推動(dòng)煤機(jī)制造業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型升級(jí)，研究布局搶占新能源風(fēng)口，積極推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)深入融合發(fā)展。最近，隨x書記到集團(tuán)其它幾個(gè)公司調(diào)研，它們的發(fā)展勢(shì)頭是我們不敢想象的，不能因?yàn)槲覀儼迅嗟木Ψ旁诿旱V、放在井下，而忘記“睜眼看世界”，x公司提級(jí)管理后，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，與省內(nèi)、省外和國外的用戶或潛在用戶頻頻接觸，取得的效果明顯，剛剛簽下了x集團(tuán)xx萬元的外部市場(chǎng)訂單；物產(chǎn)公司，大家總覺得是兜底的、吃補(bǔ)貼的，日子可能不好過，前段時(shí)間，在和物產(chǎn)公司的同志交流中，了解到物產(chǎn)公司這些年動(dòng)作非常大。在用人方面，從20x年初的xx人減少到現(xiàn)在的xx人，機(jī)關(guān)定員x人，實(shí)際只有x人。在虧損指標(biāo)方面，從xx年的x.x億元，到xx年的基本目標(biāo)x.x億元、奮斗目標(biāo)x億元，這對(duì)物產(chǎn)公司來講挑戰(zhàn)很大。辦公條件上，基本上是一個(gè)部門一個(gè)辦公室，前段時(shí)間，我到部分單位調(diào)研，大家提出辦公室不夠用，理由是不便于開展工作，有些事情不方便，大家應(yīng)該比一比，我們的差距還很大；恒升公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對(duì)外收入已經(jīng)占到一半以上；澤潤公司在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面，已經(jīng)趟出了一條新路子。同志們，x公司承擔(dān)著集團(tuán)“傳統(tǒng)能源改造升級(jí)”重要使命，肩負(fù)著堅(jiān)定不移把煤炭主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、做大做精的重大責(zé)任，公司上下要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，站在踐行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、履行公司責(zé)任使命的發(fā)展大局，主動(dòng)對(duì)標(biāo)、深耕主業(yè)，在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)“前鋒”、打“主力”。（四）審視公司發(fā)展現(xiàn)狀，我們必須更加積極地砥礪奮進(jìn)今年以來，煤炭產(chǎn)能繼續(xù)釋放、進(jìn)口煤大幅增長、供應(yīng)能力穩(wěn)步提升，煤炭價(jià)格弱勢(shì)下行，行業(yè)效益明顯下降。在這樣的大環(huán)境下，公司生產(chǎn)經(jīng)營效果不好，特別是進(jìn)入三季度以來，受大運(yùn)會(huì)、極端天氣等因素疊加影響，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況與預(yù)算指標(biāo)差距很大，公司x、x月份已巨額虧損x.x個(gè)億。x月份，因龍灘煤礦停產(chǎn)整治、暴雨預(yù)警頻繁影響，產(chǎn)量計(jì)劃兌現(xiàn)率可能在x%以下，企業(yè)仍將處于虧損狀態(tài)。同時(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)x“大而不強(qiáng)”的主要矛盾還未根本化解，產(chǎn)業(yè)“多而不優(yōu)”問題還很突出，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展還有許多卡點(diǎn)痛點(diǎn)，面臨的斗爭(zhēng)形勢(shì)異常復(fù)雜。主要表現(xiàn)為“五大矛盾”：一是行業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能日趨集中與x自身產(chǎn)能規(guī)模不足的矛盾。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，煤炭產(chǎn)量產(chǎn)能向優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，產(chǎn)量向優(yōu)勢(shì)地區(qū)和頭部煤企集中，行業(yè)集中度日漸提升，大型煤炭企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。公司煤炭產(chǎn)量基本維持在xx萬噸/年左右，x對(duì)礦井面臨資源接替和產(chǎn)能縮減危機(jī)，近x年未取得新的采礦權(quán)，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約；二是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提速與x自身發(fā)展質(zhì)量不高的矛盾。全國建有煤礦智能化采掘工作面xx個(gè)，有智能化工作面的煤礦達(dá)到xx處，產(chǎn)能占比達(dá)到x.x%。x公司也建了x個(gè)智能化采煤面、x個(gè)智能化掘進(jìn)面，上周，王劍平局長到x公司調(diào)研，到了斌郎煤礦N-xx智能化綜采工作面，對(duì)智能化工作面的建設(shè)并不滿意，雖然這個(gè)工作面的壓力和挑戰(zhàn)很大，但是公司其它智能化綜采工作面的質(zhì)量也不高啊。一個(gè)智能化工作面的投入在普通綜采工作面的基礎(chǔ)上要多花幾千萬，不但人沒有減下來，記憶割煤、遠(yuǎn)程推溜、移架等基本功能也還沒有實(shí)現(xiàn)，我們距智能化工作面建設(shè)目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，更別說智慧礦山建設(shè)了；三是行業(yè)工效和利潤持續(xù)提升與x自身營收利潤增長乏力的矛盾。全國煤炭行業(yè)人均產(chǎn)量為xx噸左右，x公司目前人均工效不到xx噸，不足全國平均水平的x/x，x公司與全國煤礦平均生產(chǎn)力水平的差距越來越大，企業(yè)盈利能力越來越脆弱，生存危機(jī)越來越突顯；四是集團(tuán)對(duì)煤炭主業(yè)戰(zhàn)略定位提高與x自身發(fā)展進(jìn)程緩慢的矛盾。集團(tuán)作出了“傳統(tǒng)能源改造升級(jí)”戰(zhàn)略布局調(diào)整，但公司在優(yōu)質(zhì)資源獲取、采礦權(quán)辦理等方面進(jìn)展緩慢，地面煤層氣抽采利用和商業(yè)化運(yùn)營還未形成規(guī)模，推動(dòng)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)；五是員工對(duì)工資薪酬持續(xù)增長的愿望與企業(yè)經(jīng)營收益大幅下滑的矛盾。今天上午，x總會(huì)計(jì)師給我發(fā)了九省區(qū)煤炭制造成本情況，xx年，全國平均成本xx元/噸，薪酬xx元/噸；x（主要是x）的成本xx元/噸，薪酬xx元/噸。我們的效率是全國的x/x，成本卻是全國的x倍。x公司司法重整三年來，各片區(qū)機(jī)關(guān)、煤礦干部職工的收入都漲起來了，收入水平的差距也越來越小了。公司在冊(cè)xxx人，年人均營業(yè)收入僅x.x萬元左右，年工資總額達(dá)到x.x億左右，工資附加含五險(xiǎn)一金x~x%，年工資及附加費(fèi)總額高達(dá)x~x億，人工成本占比達(dá)到x%，甚至更高，這怎么能維持我們的可持續(xù)發(fā)展。以上矛盾和問題，既有無法回避的歷史問題，也有企業(yè)發(fā)展必須正視的客觀現(xiàn)實(shí)。研究解決好這些矛盾是我們奠定高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)然，在看到困難和挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們還要看到具備的良好基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)為“五大優(yōu)勢(shì)”：一是區(qū)位和區(qū)域具有優(yōu)勢(shì)。x是全國結(jié)構(gòu)性缺煤地區(qū)之一，x退出煤炭產(chǎn)業(yè)，x作為x煤炭龍頭企業(yè)和x重要煤焦企業(yè)，在x能源保障體系中具有舉足輕重的戰(zhàn)略地位，電煤保供得到省委省政府的高度認(rèn)可，鞏固全省保供主體地位。另外，公司xx萬噸產(chǎn)能，xx萬噸以上都可洗精煤，我們還具備煤種的優(yōu)勢(shì)；二是技術(shù)和管理具有優(yōu)勢(shì)。公司擁有x、x、x、x、x五大生產(chǎn)加工基地，在煤炭資源、科學(xué)開采、災(zāi)害治理、產(chǎn)品產(chǎn)能、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面具備明顯優(yōu)勢(shì)和深厚積累，在復(fù)雜難采地質(zhì)條件下的災(zāi)害治理、大傾角急傾斜薄煤層智能化綜采、煤層氣抽采利用等方面闖出新路，示范引領(lǐng)帶動(dòng)全省煤炭綠色開采技術(shù)創(chuàng)新，是x煤炭先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。公司瓦斯排出量達(dá)x.x億mx年，其中，抽采x億mx，空排x.x億mx。然而，利用起來的只有xx萬mx，已抽采瓦斯利用效率還不高，如果我們把抽采的部分全部利用起來，就會(huì)帶來新的增長點(diǎn)。最近，國家能源局到集團(tuán)開展煤礦安全改造和煤氣層開發(fā)利用調(diào)研，對(duì)集團(tuán)持續(xù)深入實(shí)施煤層氣抽采利用項(xiàng)目所作的工作給予了充分肯定，對(duì)下一步推動(dòng)煤層氣抽采利用，加快地面煤層氣產(chǎn)能建設(shè)提出了要求，表示將會(huì)給予支持。地面煤層氣產(chǎn)能建設(shè)投入很大，公司也很謹(jǐn)慎，目前成立了專班，正在進(jìn)行調(diào)研，綜合部要把調(diào)研內(nèi)容發(fā)到各中心、各煤礦，大家一定要配合好，國慶收假后按時(shí)“交卷”，昌潤書記將會(huì)親自組織相關(guān)同志進(jìn)行論證；三是市場(chǎng)和渠道具有優(yōu)勢(shì)。公司深化產(chǎn)供運(yùn)銷儲(chǔ)貿(mào)一體化建設(shè)，優(yōu)化供應(yīng)鏈上下游布局，精準(zhǔn)實(shí)施精煤品牌戰(zhàn)略，建設(shè)x主焦、廣能高硫主焦、達(dá)竹x/x焦、x瘦煤x大精煤基地，品牌經(jīng)營贏得市場(chǎng)認(rèn)可，銷售平臺(tái)健全成熟，具有獨(dú)特的品牌和渠道優(yōu)勢(shì)；四是隊(duì)伍和人才具有優(yōu)勢(shì)。x有著光榮的歷史和強(qiáng)大的基因，廣大干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，打磨了思想開放、開拓進(jìn)取、精誠團(tuán)結(jié)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，鍛造了忠誠企業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、能打勝仗的黨員干部隊(duì)伍，培育了不畏艱難、愛崗敬業(yè)、勤勞實(shí)干的職工群體，這是我們x賴以生存的寶貴財(cái)富和繼續(xù)發(fā)展的力量源泉；五是政策和戰(zhàn)略具有優(yōu)勢(shì)。x省“十四五”能源發(fā)展規(guī)劃提出“推進(jìn)煤炭綠色開采、煤礦智能化建設(shè)、儲(chǔ)配煤基地建設(shè)”等重大戰(zhàn)略，川煤提出“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)”，在項(xiàng)目投資、人才保障、科技創(chuàng)新、薪資分配上給予傾斜。我們要辯證看待這一系列矛盾優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)上狠下功夫，不斷積蓄公司長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的后勁。二、端正思想認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)示范表率近期，公司黨委通報(bào)了公司機(jī)關(guān)和安管中心管理人員年度考核結(jié)果，這是例行工作，也是對(duì)管理人員的全方位評(píng)價(jià)，要按要求進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)，靠前的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未等的要通報(bào)談話。同時(shí)，對(duì)于考核結(jié)果，大家要客觀看待，以清零心態(tài)再出發(fā)，排名靠前的，要戒驕戒躁、再接再厲，把良好勢(shì)頭保持下去；排名落后的，也不能全盤否定、一概而論，要保持信心決心，找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板、迎頭趕上。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，部分機(jī)關(guān)管理人員還存在認(rèn)識(shí)不到位、思想不統(tǒng)一、弦繃得不緊、步調(diào)還一致等現(xiàn)象：一是思想認(rèn)識(shí)存在偏差。個(gè)別同志覺得承擔(dān)了主責(zé)主業(yè)，貢獻(xiàn)了效益利潤，就自認(rèn)高人一等、勝人一籌，做人趾高氣昂，行事不知收斂，在上級(jí)、兄弟公司和下級(jí)單位造成了極壞的負(fù)面影響，二是缺乏危機(jī)憂患意識(shí)，看不到或不愿看到當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的巨大困難，危機(jī)困難面前，不能勇于擔(dān)當(dāng)，不能主動(dòng)作為，缺乏自我加壓、積極主動(dòng)的精神。三是精神狀態(tài)不佳。缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，安于現(xiàn)狀，不愿創(chuàng)新、不愿多思考問題，存在小成則滿，貪圖舒適，不思進(jìn)取的現(xiàn)象，工作激情、敬業(yè)精神消退。四是艱苦奮斗思想樹得不牢。勤儉節(jié)約、艱苦奮斗意識(shí)淡薄，對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)還不深刻，存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。五是服務(wù)基層意識(shí)不強(qiáng)。深入基層不夠，了解情況不全面，服務(wù)基層態(tài)度不夠好，幫助基層解決實(shí)際困難做得不夠。以上這些現(xiàn)象雖然表現(xiàn)在個(gè)別人身上，但我們?nèi)w機(jī)關(guān)管理人員必須引以為戒，對(duì)照自我，深刻剖析，解決好認(rèn)識(shí)問題，輕裝上陣，振奮精神，努力營造一個(gè)心齊、氣順、勁足、實(shí)干的工作氛圍。去年在公司機(jī)關(guān)管理人員大會(huì)上，我圍繞“做到“三個(gè)滿意，，打造“六型機(jī)關(guān)”和大家進(jìn)行了交流，基于目前新形勢(shì)新要求，機(jī)關(guān)管理人員要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)，要珍惜崗位，敬畏規(guī)矩制度，切實(shí)做到“六個(gè)帶頭”，一是帶頭講政治。要有旗幟鮮明的態(tài)度，合心合拍的境界，一切行動(dòng)聽指揮，做到一個(gè)聲音講話、一個(gè)姿態(tài)工作、一個(gè)步調(diào)行動(dòng)、一個(gè)方向使勁，全力維護(hù)公司大局，確保落實(shí)任務(wù)不猶豫、推進(jìn)工作不懈怠、銳意進(jìn)取不畏難。二是帶頭講忠誠。要堅(jiān)持以事業(yè)為重、發(fā)展為重、工作為重，把企業(yè)的發(fā)展同個(gè)人的事業(yè)緊密結(jié)合起來，為企擔(dān)當(dāng)、為企分憂。三是帶頭講擔(dān)當(dāng)。要始終保持勇于負(fù)責(zé)、舍我其誰的精神面貌和擔(dān)當(dāng)狀態(tài)，面對(duì)矛盾不躲閃，面對(duì)挑戰(zhàn)不畏懼，面對(duì)困難不退縮，在勇于作為、善作善成上作表率，落實(shí)好公司黨政的工作部署，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)新作為。四是帶頭抓落實(shí)。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，始終保持高效率、快節(jié)奏、有成效的工作狀態(tài)，找準(zhǔn)推進(jìn)工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，一件一件抓落地。五是帶頭講學(xué)習(xí)。要深化“x微講堂"活動(dòng)，直屬機(jī)關(guān)黨委要發(fā)揮牽頭抓總作用，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展主題，進(jìn)一步豐富授課內(nèi)容、創(chuàng)新授課形式，公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭上臺(tái)，機(jī)關(guān)部門要主動(dòng)領(lǐng)題，各級(jí)管理人員要精心準(zhǔn)備，形成“全員參與、人人登臺(tái)”的常態(tài)化機(jī)制。六是帶頭講紀(jì)律。要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩，尤其是政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，守住底線、不越紅線、不碰高壓線，發(fā)揚(yáng)徹底自我革命精神，嚴(yán)字當(dāng)頭、一嚴(yán)到底，以身作則、率先垂范。三、聚焦目標(biāo)任務(wù)，聚力攻堅(jiān)克難面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，大家要時(shí)刻保持清醒，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。（一）全面深化“三項(xiàng)制度”改革。一是激發(fā)人才活力，推動(dòng)人事制度改革。要建立更加科學(xué)的管理人員評(píng)價(jià)機(jī)制，暢通能上能下通道，健全獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)績對(duì)接市場(chǎng)、薪酬能增能減；二是聚焦長效機(jī)制，推進(jìn)薪酬體系建設(shè)。推進(jìn)市場(chǎng)化績效考核機(jī)制，消除分配上的“大鍋飯”、平均主義、“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，讓智者、能者、勞者多得多收。三是優(yōu)化勞動(dòng)用工，壓減管理層級(jí)。推行扁平化管理，地面單位要先行先試，推行“大部制”改革，部門要對(duì)接到基層班組；要借鑒鼎能公司在項(xiàng)目管理上的經(jīng)驗(yàn)，推行操作崗位勞務(wù)合同管理；要強(qiáng)化“末位淘汰”機(jī)制，推動(dòng)末等調(diào)整和不勝任退出。要明確人才工作方向和目標(biāo)，由傳統(tǒng)的身份管理向市場(chǎng)化管理、崗位管理轉(zhuǎn)變，樹立“業(yè)績導(dǎo)向”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。（二）更加主動(dòng)服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略布局。要堅(jiān)持服務(wù)戰(zhàn)略的決策導(dǎo)向，緊緊圍繞集團(tuán)建設(shè)“x川煤”和“傳統(tǒng)能源改造升級(jí)、新能源前瞻布局、裝備制造規(guī)?；l(fā)展、醫(yī)療康養(yǎng)融合發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、改革發(fā)展大勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略走勢(shì)，抓好集團(tuán)重大決策部署的貫徹落實(shí)，堅(jiān)定不移把煤炭主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大做精。要堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為的干事精神，不斷破解發(fā)展難題、提升發(fā)展質(zhì)效、開辟發(fā)展新通道。要堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃的系統(tǒng)思維，運(yùn)用一體化、協(xié)同化思維來解決問題、推進(jìn)工作。要大力實(shí)施精煤品牌戰(zhàn)略，一礦一策實(shí)施礦井智能化改造，布局搶占新能源風(fēng)口，創(chuàng)新資源集聚和轉(zhuǎn)化功能，積極推動(dòng)主輔協(xié)同發(fā)展，精準(zhǔn)發(fā)力建設(shè)復(fù)雜煤層智能化開采原創(chuàng)技術(shù)策源地，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。（三）堅(jiān)定扛牢電煤保供政治使命。要切實(shí)提高站位，抓好煤炭生產(chǎn)組織和調(diào)度，通過外購等多種方式，完成上級(jí)下達(dá)的電煤保供任務(wù)。要按照集團(tuán)黨委安排部署，抓好企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，營造企業(yè)和諧關(guān)系，讓企業(yè)口碑好、形象好、受尊重，加快建成西南現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)x擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)x力量。（四）堅(jiān)決守牢守好安全發(fā)展底線。形勢(shì)越是困難，安全上越是不能出問題，蜀道集團(tuán)的慘痛教訓(xùn)就在眼前。x公司安全上絕對(duì)不能出問題，尤其絕對(duì)不能出亡人事故，這是我們安全生產(chǎn)工作的底線和紅線。我們必須認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，始終保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“常常半夜驚醒”的危機(jī)感，深刻汲取教訓(xùn)，站在黨的執(zhí)政使命、國企的發(fā)展擔(dān)當(dāng)上，舉一反三全面加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)和安全生產(chǎn)工作，把壓力真正傳導(dǎo)到具體崗位最小單元，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯突出問題，狠抓現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和責(zé)任措施落實(shí)，堅(jiān)決把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患之前，隱患消除在事故之前，最大限度保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。（五）持續(xù)用力抓好巡視整改工作。要嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委部署，壓緊壓實(shí)整改責(zé)任，樹牢“整改從反饋開始、反饋從問題抓起”的理念，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果斷的行動(dòng)、最嚴(yán)格的紀(jì)律抓好各項(xiàng)整改工作，尤其要增強(qiáng)各級(jí)的規(guī)矩意識(shí)