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2015年經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)

2015年是我們公司快速發(fā)展的一年,也是我們公司實(shí)力和影響力大大提升的一年。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在各部室、項(xiàng)目部及全體員工共同努力下,以質(zhì)量效益為核心,以強(qiáng)化工程建設(shè)安全和質(zhì)量管理為目標(biāo),繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念,努力改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,各方面工作取得了顯著的成效,有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展,為公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”奠定了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將公司2015年度工作總結(jié)如下:

一、主要工作完成情況及特點(diǎn)

(一)市場(chǎng)份額總價(jià),公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升

(1)收入明顯提高,截止2015年底,公司新簽合同額累計(jì)3815萬(wàn)元,與去年同期3425萬(wàn)元相比增加390萬(wàn)元,增加了11.38%。年度催收資金共計(jì)2700萬(wàn)元。從總體看,本年度新簽合同數(shù)29個(gè),對(duì)比去年合同總數(shù)有所下降,但合同總金額相比去年有所上漲,公司正在向市場(chǎng)內(nèi)各重點(diǎn)項(xiàng)目、代表性項(xiàng)目、大額項(xiàng)目進(jìn)軍。

(2)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所增長(zhǎng)

目前XX市本地監(jiān)理企業(yè)約有115家,最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站外來(lái)監(jiān)理企業(yè)約20家,一共有135家監(jiān)理企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)白熱化,無(wú)論大小項(xiàng)目,總有人參與競(jìng)爭(zhēng)。在這種惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,我們靠發(fā)揮全體員工的積極性,靠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的支持,公司在XX省的市場(chǎng)份額中穩(wěn)居第一梯隊(duì)。

今年,我公司還在撫松、長(zhǎng)白山等地設(shè)立了項(xiàng)目部,并且長(zhǎng)白山

地區(qū)及XX市市拓展了新的監(jiān)理業(yè)務(wù),為公司打開(kāi)XX市以外的監(jiān)理市場(chǎng)做好鋪墊。

2015年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作開(kāi)展順利、發(fā)展平穩(wěn),相繼克服了人員少、任務(wù)重等不利因素的影響,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。工作環(huán)境得到提升,整合了老建院的資源優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)實(shí)力進(jìn)一步提升,為下一步的投標(biāo)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、順利完成了公司的各項(xiàng)投標(biāo)業(yè)務(wù)

經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng),從項(xiàng)目前期的跟蹤、投標(biāo)報(bào)名、購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)勘察、詳細(xì)閱讀圖紙及招標(biāo)文件、參加答疑會(huì),到標(biāo)書(shū)的編制、遞交,直至中標(biāo),每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合,需要付出大量的勞動(dòng),范文top100它既具有嚴(yán)格的時(shí)限性,又具有極強(qiáng)的不確定性,任務(wù)超負(fù)荷、工作情況失衡的情況時(shí)有發(fā)生。在本年度,經(jīng)營(yíng)積極協(xié)助配合招投標(biāo)部,經(jīng)過(guò)苦心奮戰(zhàn),相繼完成了幾十個(gè)個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制任務(wù)。在業(yè)務(wù)需要時(shí),經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn),不計(jì)個(gè)人得失,舍小家為大家,順利完成了公司任務(wù),為公司的經(jīng)營(yíng)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

積累了豐富的重大項(xiàng)目投標(biāo)組織經(jīng)驗(yàn),本年度的投標(biāo)項(xiàng)目分布很不均衡,年初年末投標(biāo)項(xiàng)目少,中期投標(biāo)項(xiàng)目過(guò)于集中,呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形,且編標(biāo)人員少,給經(jīng)營(yíng)工作造成了很大困難。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)部人員配合招投標(biāo)部,克服了重重困難,科學(xué)安排、精心組織,在各部門(mén)的大力支持下,確保了每個(gè)標(biāo)書(shū)文件順利遞交,并為同時(shí)編制大量標(biāo)書(shū)文件的組織安排積累了經(jīng)驗(yàn)。在本年度中,曾

數(shù)次參加了大型項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng),整個(gè)工作中需要從各部門(mén)抽調(diào)人員、并有機(jī)組織在一起,涉及的范圍廣,對(duì)工作要求標(biāo)準(zhǔn)高,尤其是參加中信灣等重大項(xiàng)目的投標(biāo)工作,極大地鍛煉了組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)能力。

三、基礎(chǔ)資料逐步規(guī)范

四、合同管理逐步完善,顧客滿意度有所提高

2015年度公司新簽訂監(jiān)理合同共29份,中標(biāo)后積極與發(fā)包方聯(lián)系,加快合同簽訂過(guò)程,詳細(xì)耐心向發(fā)包方解釋合同范本中相關(guān)條款,為公司利益據(jù)理力爭(zhēng),在有限條件下為公司爭(zhēng)取到最好的付款條件、為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),合同簽訂后勤與業(yè)主溝通聯(lián)系,確保存在問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,提升公司管理形象增加顧客滿意度。

篇二:選廠2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

選廠2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

上半年,我廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為首要,范文寫(xiě)作緊緊圍繞廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),優(yōu)化生產(chǎn)組織,強(qiáng)化安全教育,積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、尾礦庫(kù)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化延期換證等專項(xiàng)工作的開(kāi)展,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)。總結(jié)上半年工作主要做了如下幾方面:

一、主要生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成情況(1—5月)

1、原礦處理量。完成292851噸,完成計(jì)劃的109.6%。

2、生產(chǎn)鎢產(chǎn)品。948.728噸,完成計(jì)劃的102.4%。

3、鉍金屬:完成5.918噸,完成計(jì)劃的83.8%;鉬精礦:完成2.071噸,完成計(jì)劃的98%。

4、三尾指標(biāo)。手選尾礦0.012%,與計(jì)劃持平;重選1X尾礦0.039%,與計(jì)劃相比下降了0.003%;精選尾礦0.93%,比計(jì)劃降低0.13%。

5、鎢精礦實(shí)收率:82.85%,比計(jì)劃下降了0.57%;鉍金屬實(shí)收率:

34.93%,比計(jì)劃降低了0.07%;鉬精礦實(shí)收率60.35%,比計(jì)劃上升了10.35%。

6、安全生產(chǎn)控制在計(jì)劃以內(nèi)。

二、成本指標(biāo)完成情況(1至4月)

1、一般材料實(shí)際消耗135.77萬(wàn)元,比計(jì)劃節(jié)約了7.99萬(wàn)元。

2、定額材料消耗15.29萬(wàn)元,比計(jì)劃節(jié)約了3.62萬(wàn)元。

其中:

鋼棒實(shí)際消耗12.69萬(wàn)元,比計(jì)劃節(jié)約3.43萬(wàn)元;黃藥實(shí)際消耗

1.44萬(wàn)元,比計(jì)劃節(jié)約0.42萬(wàn)元;思想?yún)R報(bào)專題硫酸實(shí)際消耗1.16萬(wàn)元,比計(jì)劃超支了0.23萬(wàn)元;動(dòng)力費(fèi)實(shí)際消耗198.97萬(wàn)元,比計(jì)劃節(jié)約了20.12萬(wàn)元;運(yùn)輸費(fèi)實(shí)際1.37萬(wàn)元,比計(jì)劃超支1.04萬(wàn)元;電修費(fèi)節(jié)約了0.67萬(wàn)元;年檢預(yù)提費(fèi)用累計(jì)完成了20萬(wàn)元,完成計(jì)劃的39.22%。

三、主要工作

(一)落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任,提高全員安全意識(shí)

上半年,我們始終把安全生產(chǎn)的責(zé)任落到實(shí)處,通過(guò)開(kāi)展查隱患、反“三違”、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化建設(shè)等一系列活動(dòng),有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

一是強(qiáng)化了各級(jí)人員的安全責(zé)任。始終把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展作為企業(yè)工作重中之重來(lái)抓,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀和員工安全環(huán)保承諾書(shū),使全廠的安全管理形成了“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理、責(zé)任到人、全員參與”的安全環(huán)保責(zé)任體系,確保了安全管理無(wú)盲區(qū)、管理無(wú)死角。加強(qiáng)了對(duì)新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》的學(xué)習(xí),并組織了全員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和考試。通過(guò)法律、法規(guī)等的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),使廣大員工安全工作的敏銳性、預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性明顯提高,責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和依法依規(guī)生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持開(kāi)展了每月、每季及重要節(jié)日和敏感時(shí)期的安全大檢查,組織了通風(fēng)、?;?、起重提升、特種設(shè)備、壓力容器、消防、尾礦庫(kù)等專項(xiàng)檢查,嚴(yán)格落實(shí)了主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)員工的隱患排查治理責(zé)任。廠機(jī)關(guān)三個(gè)勞動(dòng)紀(jì)律督查小組在做好日常本職工

作的同時(shí),堅(jiān)持了每周不定時(shí)對(duì)中晚班作業(yè)班組勞動(dòng)紀(jì)律的督查,保持了安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)。在硬件措施上,各工段結(jié)合本段工作特點(diǎn),分別對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及休息室等場(chǎng)所的凳椅進(jìn)行了規(guī)范整治,營(yíng)造了一種良好健康向上的安全生產(chǎn)氛圍。

三是積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。舉辦了一期由行政廠長(zhǎng)任講課老師,各工段段長(zhǎng)、職能組人員以及值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)參加的管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)圍繞開(kāi)展精益生產(chǎn)的必要性和重要性、我廠精益生產(chǎn)的問(wèn)題及要加強(qiáng)做好的工作和個(gè)人體會(huì)等方面深入淺出的進(jìn)行了講解,使全廠管理人員進(jìn)一步明確了精益生產(chǎn)的意義和目的,核心與實(shí)質(zhì),怎樣做才能消滅浪費(fèi)。堅(jiān)持了“每人一課”教育培訓(xùn),各工段段長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際,編寫(xiě)涉及通風(fēng)防塵、應(yīng)急救援,選礦專業(yè)安全,?;废嚓P(guān)知識(shí),機(jī)械電氣安全以及特種作業(yè)規(guī)程,職業(yè)健康,消防安全知識(shí),相關(guān)法律法規(guī)和尾礦庫(kù)安全知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容,利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日進(jìn)行登臺(tái)授課。各職能組也組織本專業(yè)系統(tǒng)人員進(jìn)行授課,上半年全廠共組織開(kāi)展各類培訓(xùn)8場(chǎng)次,參培人員合計(jì)704人次。

四是安全隱患檢查整治跟蹤到位。上半年,選廠根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和上級(jí)要求,進(jìn)行了防洪度汛、通風(fēng)防塵、危險(xiǎn)化學(xué)品、尾礦庫(kù)、職業(yè)衛(wèi)生等專項(xiàng)檢查。開(kāi)展了生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)安全整治;組織開(kāi)展了尾礦庫(kù)潰壩、砂泵房停電等應(yīng)急救援演練,提高了企業(yè)應(yīng)急救援能力。1至5月份共開(kāi)展各類安全檢查11次,共查出隱患139條,全部整治到位。

五是繼續(xù)開(kāi)展了安全文化建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“我身邊的榜樣”主題征文、“我們的廠、我們的家”手機(jī)攝影比賽、“平安幸福家庭話安全”等活動(dòng),引導(dǎo)員工關(guān)注安全,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,提升安全生產(chǎn)意識(shí)。

(二)堅(jiān)持抓好四項(xiàng)管理,確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)高效

1、堅(jiān)持抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理。上半年,我廠不斷完善了設(shè)備新增、報(bào)廢、事故分析、檢修、日常維護(hù)管理制度,機(jī)臺(tái)操作人員在嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),真實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)運(yùn)行記錄的同時(shí),抓好設(shè)備的維護(hù)、維修基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化維修質(zhì)量和維護(hù)保養(yǎng);管理人員在認(rèn)真做好設(shè)備、備品、備件的計(jì)劃落實(shí)上,還抓好鉗、電工人員的工時(shí)利用率,實(shí)行了維修質(zhì)量問(wèn)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)了班前、班中、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行“三檢制”。尤其是在5月份生產(chǎn)作業(yè)期間,面對(duì)坑口平均每天保持出礦量達(dá)3千噸的情況下,各工段充分利用周日停產(chǎn)時(shí)機(jī),有計(jì)劃的周密安排做好設(shè)備的周期性預(yù)修、檢修工作,如粗選工段完成了2X皮帶的大修理工作,確保了坑口正常出礦。重選工段在合格礦量大的壓力下,做到迎難而上,利用每周一早班較短的時(shí)間有側(cè)重的做好設(shè)備的檢修工作,為生產(chǎn)開(kāi)車(chē)贏得了時(shí)間,爭(zhēng)取了主動(dòng)。

2、堅(jiān)持抓好電氣設(shè)備巡檢。維修人員堅(jiān)持每班做好巡檢、交接班、檢修、設(shè)備運(yùn)行紀(jì)錄,加強(qiáng)全廠電氣設(shè)備和棧橋槽路的巡回檢查,及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況,組織電氣維修人員利用好停車(chē)時(shí)機(jī)重點(diǎn)對(duì)重選工段棒磨機(jī)等大型電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況和技術(shù)狀況,對(duì)電機(jī)軸承實(shí)行了定時(shí)、定質(zhì)、定量的潤(rùn)滑管理,對(duì)大型繞線式電機(jī)的滑環(huán)、電刷定期進(jìn)行清理、打磨及更換,并加強(qiáng)對(duì)電氣人員的崗位責(zé)任教育和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn),提高了排除各類突發(fā)性電氣故障的能力。

3、堅(jiān)持抓好檢修裝配質(zhì)量。加強(qiáng)了對(duì)鐵板送礦機(jī),粗碎機(jī),雙篩,

細(xì)碎機(jī),棒磨機(jī)等單機(jī)單臺(tái)檢修裝配質(zhì)量的檢查,驗(yàn)收,監(jiān)管,對(duì)維修人員針對(duì)性地進(jìn)行了職業(yè)道德教育和技術(shù)培訓(xùn),對(duì)于出現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析,杜絕了重復(fù)性故障的發(fā)生,為生產(chǎn)提供了有力設(shè)備保障,表現(xiàn)在5月份生產(chǎn),粗選工段全月48個(gè)生產(chǎn)班次中,達(dá)7小時(shí)的班次有35個(gè)班,其中7小時(shí)20分以上的達(dá)到16個(gè)班,取得前所未有的成績(jī)。

4、堅(jiān)持抓好特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。制定了鍋爐,起重行車(chē)特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),工作責(zé)任制,責(zé)任追究制,把特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)列入設(shè)備管理中的重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行了特殊設(shè)備持證上崗制,設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”制,定期對(duì)鍋爐、30噸吊車(chē)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)分析制。由于堅(jiān)持抓好四項(xiàng)基礎(chǔ)管理,上半年無(wú)發(fā)生一起責(zé)任事故,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%。

(三)嚴(yán)格成本控制,挖掘降本增效潛力

我廠堅(jiān)持從日常小事做起,勤儉節(jié)約,引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,樹(shù)立成本觀念、效益觀念,在公司電量單價(jià)年年下調(diào)的情況下,通過(guò)開(kāi)展“加強(qiáng)成本控制意識(shí),挖掘降本增效潛力”為主題的活動(dòng),細(xì)化成本考核,抓好廠務(wù)、段務(wù)動(dòng)力消耗公開(kāi),增強(qiáng)員工參與成本經(jīng)營(yíng)管理的憂患意識(shí),對(duì)工藝流程環(huán)節(jié)制定嚴(yán)密的管控措施,促進(jìn)了增收節(jié)支的提高。

一是制定了廢舊材料回收目標(biāo),細(xì)化了各工段具體的回收和降低材備料指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行材備料消耗控制管理,認(rèn)真把握好能用舊料就不領(lǐng)用新料,能修復(fù)的備件盡力修復(fù)的原則,如粗選、重選工段在槽斗制作

篇三:2014上半年經(jīng)營(yíng)分析

作業(yè)一隊(duì)

二○一四年上半年經(jīng)營(yíng)分析

井下作業(yè)大隊(duì)

二〇一四年七月二十日

一、基本概況

二、上半年指標(biāo)完成情況及分析

三、上半年所做的主要工作

四、存在問(wèn)題

五、下步工作安排

二○一四年上半年經(jīng)營(yíng)分析

2014年上半年在大隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,作業(yè)一隊(duì)全體干部職

工緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心任務(wù),團(tuán)結(jié)一心,奮發(fā)大干。基本完成大隊(duì)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)?,F(xiàn)對(duì)全隊(duì)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)如下:

一、基本概況

(一)人員情況及隊(duì)伍結(jié)構(gòu):

采油一廠井下作業(yè)大隊(duì)作業(yè)一隊(duì)組建于2002年4月,推行雙機(jī)組聯(lián)隊(duì)管理模式,現(xiàn)有職工58人,下設(shè)8個(gè)生產(chǎn)班組,平均年齡38.5歲,具有大學(xué)本科文化程度1人,大專文化4人,中專文化2人,技師4人,高級(jí)技師1人。

(二)設(shè)備狀況:

1、作業(yè)設(shè)備。擁有jt12-50b輪式修井機(jī)兩臺(tái),jt12-70b混合動(dòng)力修井機(jī)1臺(tái)。

2、生產(chǎn)輔助設(shè)備。福田車(chē)1臺(tái)、井控設(shè)備齊全。

二、上半年指標(biāo)情況分析

2014年上半年完成作業(yè)油水井77口。作業(yè)勞務(wù)收入為1046.98萬(wàn)元,發(fā)生成本882.03萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)164.95萬(wàn)元。

(一)工作量指標(biāo):

上半年作業(yè)交井77口,平均月交井12.8口。

上半年井口對(duì)比表單位:口

上半年單根對(duì)比表單位:根

從上表可以看出:一隊(duì)總體進(jìn)度和完井比較平穩(wěn),交井最多的是2月份和6月份,分析主要原因:首先是二月份沒(méi)有施工大型措施井,工序相對(duì)簡(jiǎn)單,施工進(jìn)度較快,同時(shí)重點(diǎn)井較多(新投2口大產(chǎn)量檢泵2口),廠里組織要求嚴(yán)密,均按照要求完工,提高了施工進(jìn)度。其次是因?yàn)榕R近春節(jié),隊(duì)上宣傳到位,職工能按照隊(duì)上要求進(jìn)行施工。六月份井口數(shù)比較高的主要原因是一機(jī)組施工井全部為補(bǔ)孔或者維護(hù),共計(jì)11口。最后是合理開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,提高班組的積極性,職工工作熱情高、進(jìn)度有保證,避免了大量等停時(shí)間。與單根最多的四聯(lián)124539根相比差12429根。主要原因我隊(duì)從6月11日開(kāi)始施工h83井,截止到20日該井單根為1500根。同時(shí)在施工銜接和進(jìn)度上還是和他們有差距。我們?cè)诮窈笠M(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織銜接。減少和避免自身等停。

(二)生產(chǎn)時(shí)效指標(biāo):

上半年時(shí)效對(duì)比表從上表可以看出:在生產(chǎn)時(shí)效上1、3月份較低,分析主要原因:1是:1月份主要是胡7-208井施工歷時(shí)18天。該井等措施時(shí)間較長(zhǎng)。2是:是等油管和特車(chē)影響。3月份影響最大的為劉40井,該井由于工農(nóng)關(guān)系影響達(dá)72小時(shí),胡105-3井由于打撈多次,定措施影響較大。3是:設(shè)備上由于變矩器的修理造成了一定的影響。

2月份和5月份較高,分析高的主要原因是施工井的問(wèn)題,沒(méi)有大

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