供電所個人工作述職報告

Word版本，下載可自由編輯供電所個人工作述職報告一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念

使每位員工樂觀融入集體，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé)。公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時樂觀好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，又親密協(xié)作，關(guān)系融洽，合作開心的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、落實力強(qiáng)、組織力量、協(xié)作力量強(qiáng)，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊。

二、強(qiáng)化配網(wǎng)的巡查、維護(hù)

做好防微杜漸，將平安隱患準(zhǔn)時排解，確保配電網(wǎng)絡(luò)的平安，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。

依據(jù)責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備安排到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白；依據(jù)巡察要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡察的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、平安性、牢靠性；同時依據(jù)輕重緩急的原則，采用不同的措施，準(zhǔn)時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作；仔細(xì)做好10kv、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺（主要仔細(xì)開展月度方案性消缺、維護(hù)工作），保障供電質(zhì)量；結(jié)合秋季平安檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行具體的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。

三、進(jìn)一步落實責(zé)任

切實落實平安保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度落實有力，確保平安管理工作到位。

提升各種規(guī)章制度落實力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來，大家對平安相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，平安流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程情況時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風(fēng)仔細(xì)轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實、快、勤”的五字方針。開展平安大檢查，不放過一個平安的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消退和削減事故隱患，遏制平安事故的發(fā)生。

四、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎懲方法，將線損指標(biāo)完成狀況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，利用考核提升供電臺區(qū)管理人員的工作樂觀性。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際，分解下達(dá)線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路、每個臺區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電、竊電等情況的發(fā)生；四是加大樹障清理力度，確保線路暢通；強(qiáng)化線路設(shè)備維護(hù)與更新，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運行。

在電費回收工作上下功夫，圍