薪酬預(yù)算的目的和影響因素

薪酬預(yù)算的目的導(dǎo)讀：

薪酬預(yù)算的目的是什么？薪酬預(yù)算的作用是什么？薪酬預(yù)算是薪酬控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，通過(guò)進(jìn)行準(zhǔn)確的薪酬預(yù)算，能夠保證企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的薪酬支付具有一定程度的協(xié)調(diào)與控制。薪酬預(yù)算是薪酬控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，通過(guò)進(jìn)行準(zhǔn)確的薪酬預(yù)算，能夠保證企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的薪酬支付具有一定程度的協(xié)調(diào)與控制。薪酬預(yù)算的目的是什么？1、合理控制員工流動(dòng)率薪酬待遇的多少是影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素，一個(gè)健康的企業(yè)，員工流動(dòng)率應(yīng)該保持在一個(gè)合理范圍。過(guò)高的員工流動(dòng)率，員工忠誠(chéng)度低，員工安全感不足;員工流動(dòng)率過(guò)低，員工工作沒(méi)有積極性，缺乏工作熱情，企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，所以員工流動(dòng)率過(guò)低對(duì)企業(yè)也是不利的。薪酬預(yù)算要認(rèn)真權(quán)衡使員工流動(dòng)率控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。2、使人工成本的增長(zhǎng)和企業(yè)效益增長(zhǎng)相匹配通過(guò)適當(dāng)增長(zhǎng)人工成本，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，激勵(lì)員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。在企業(yè)人工成本變動(dòng)過(guò)程中，一般會(huì)出現(xiàn)企業(yè)投入的邊際人工成本等于企業(yè)獲得的邊際收益狀態(tài)，薪酬預(yù)算就是要找到這個(gè)均衡點(diǎn)，在勞動(dòng)者的薪酬增長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)的收益也能更大化。3、引導(dǎo)員工的行為符合組織期望通過(guò)薪酬政策，鼓勵(lì)組織期望的行為以及結(jié)果;通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成的調(diào)整，體現(xiàn)公司對(duì)某系列崗位序列人員的重視，從而體現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略變化;通過(guò)對(duì)組織期望行為的激勵(lì)，鼓勵(lì)大家向著組織期望的目標(biāo)努力。如果企業(yè)在變動(dòng)薪酬或績(jī)效薪酬方面增加預(yù)算，而在基本薪酬方面控制預(yù)算的增長(zhǎng)幅度，根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度，那么員工就會(huì)更加努力履行職責(zé)和達(dá)成高績(jī)效水平，這樣就實(shí)現(xiàn)了組織期望的目標(biāo)。薪酬預(yù)算的作用是什么？1、薪酬預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的依據(jù)。2、薪酬預(yù)算管理能夠合理控制員工流動(dòng)率，降低企業(yè)的勞動(dòng)成本。3、薪酬預(yù)算管理能有效影響員工的行為，減少員工的流動(dòng)率，提升員工的績(jī)效表現(xiàn)。以上就是關(guān)于薪酬預(yù)算的目的和作用的相關(guān)介紹。薪酬預(yù)算的影響因素導(dǎo)讀：

薪酬預(yù)算的影響因素有哪些？影響企業(yè)薪酬預(yù)算的因素主要考慮兩個(gè)方面的因素：企業(yè)外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素。薪酬預(yù)算的影響因素有哪些？影響企業(yè)薪酬預(yù)算的因素主要考慮兩個(gè)方面的因素：企業(yè)外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素。一、企業(yè)外部因素在進(jìn)行薪酬預(yù)算制定的時(shí)候，企業(yè)要仔細(xì)分析外部勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化情況、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)變化、國(guó)家社會(huì)保障政策變化、標(biāo)桿企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬支付水平等多方面影響因素。消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)變化反映到固定薪酬預(yù)算方面。國(guó)家社會(huì)保障政策變化會(huì)反映到社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算方面。勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化以及企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化會(huì)對(duì)工資總額預(yù)算有比較大的影響。標(biāo)桿企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬支付水平，即該企業(yè)目前薪酬支付水平、薪酬總額、關(guān)鍵崗位的薪酬水平等。在薪酬總額預(yù)算受限的情況下，企業(yè)管理者需要分配人工成本在工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、招聘、培訓(xùn)等方面的費(fèi)用，不同的分配傾向反映出了企業(yè)人力資源管理工作的重心變化。二、企業(yè)內(nèi)部因素薪酬預(yù)算除了考慮企業(yè)外部環(huán)境變化因素之外，還需要考慮企業(yè)內(nèi)部因素的影響，包括歷史薪酬增長(zhǎng)率好企業(yè)目前薪酬支付能力。企業(yè)需要保持歷史薪酬增長(zhǎng)率的穩(wěn)定性，尤其是保持人均平均薪酬增長(zhǎng)率的穩(wěn)定性，不能一下子進(jìn)行大幅度的增長(zhǎng)，建議是各年度穩(wěn)定增長(zhǎng)，這樣能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)制定薪酬預(yù)算也需要關(guān)注勞動(dòng)分配率的變化，勞動(dòng)分配率要保持基本的穩(wěn)定。企業(yè)創(chuàng)造的增加值增加，薪酬支付能力自然就提高了;企業(yè)創(chuàng)造的增加值減少，薪酬支付能力自然就降低。以上就是關(guān)于企業(yè)薪酬預(yù)算的影響因素的相關(guān)介紹。企業(yè)實(shí)施薪酬預(yù)算管理的目標(biāo)是什么?導(dǎo)讀：

企業(yè)實(shí)施薪酬預(yù)算管理的目標(biāo)是什么?薪酬預(yù)算應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo):1.使勞動(dòng)力成本的增加與企業(yè)效益的增加相匹配:通過(guò)適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力成本增加，提高員工的積極性，促使員工創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)實(shí)施薪酬預(yù)算管理的目標(biāo)是什么?接下來(lái)我們來(lái)看看!每個(gè)財(cái)政年度開(kāi)始前，企業(yè)都會(huì)制定下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，而薪酬預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的重要組成部分。薪酬預(yù)算是指組織在薪酬管理過(guò)程中對(duì)人工成本支出的一系列權(quán)衡與取舍。企業(yè)實(shí)施薪酬預(yù)算管理的目標(biāo)是什么?薪酬預(yù)算應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo):1.使勞動(dòng)力成本的增加與企業(yè)效益的增加相匹配:通過(guò)適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力成本增加，提高員工的積極性，促使員工創(chuàng)造更多的價(jià)值。2.將員工流動(dòng)率控制在合理的范圍內(nèi)：薪酬預(yù)算應(yīng)考慮使員工流動(dòng)率保持在合理的范圍內(nèi)。雇員流動(dòng)過(guò)多，雇員缺乏忠誠(chéng)和安全感;雇員流動(dòng)過(guò)少，雇員工作壓力和積極性不足。3.引導(dǎo)員工的行為符合組織的期望:企業(yè)引導(dǎo)的是什么，員工關(guān)注的是什么，通過(guò)報(bào)酬政策的行為和結(jié)果，通過(guò)報(bào)酬體系和報(bào)酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，體現(xiàn)公司引導(dǎo)。影響預(yù)算管理的因素有哪些?制定薪酬預(yù)算時(shí)，應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)外因素:1.企業(yè)外部因素:在制定薪酬