環(huán)境管理體系基礎(chǔ)知識介紹

環(huán)境管理體系介紹1提綱一、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)引言的理解二、術(shù)語與定義三、環(huán)境因素的三種狀態(tài)、三個(gè)時(shí)態(tài)、七種類型四、環(huán)境、環(huán)境因素與環(huán)境影響的關(guān)系五、企業(yè)環(huán)境管理的基本原則2一、GB/T24001—ISO14001標(biāo)準(zhǔn)引言的理解37大要點(diǎn)有效的環(huán)境管理須建立并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的管理體系該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施遵循自愿原則，并不改變組織的法律責(zé)任該標(biāo)準(zhǔn)是廣泛適用的并作為認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)該標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施環(huán)境管理體系不必獨(dú)立于其他管理體系，應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員參與4二、術(shù)語與定義5環(huán)境

組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。6環(huán)境影響全部或部分地由組織的環(huán)境因素給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。環(huán)境影響強(qiáng)調(diào)的是一種“變化”。7環(huán)境影響說明

1、組織的活動(dòng)指組織采購運(yùn)輸、存貯原輔材料、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造、資源的開發(fā)、能源的利用、產(chǎn)品的存貯、銷售等。

2、組織的產(chǎn)品指活動(dòng)或過程的結(jié)果。產(chǎn)品可以是有形的（如復(fù)印機(jī)、水鉆等），也可以是無形的（如信息、服務(wù)等）。8環(huán)境影響說明

3、組織的服務(wù)既可以是供方與顧客之間，也可以是供方內(nèi)部活動(dòng)生產(chǎn)的結(jié)果，服務(wù)的提供者可以是人員，也可以是設(shè)備或設(shè)施。

4、影響可能是有害的，也可能是有益的。9環(huán)境因素

一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。

注：重要環(huán)境因素指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。

10環(huán)境因素說明

1、在組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中包含著許多的基本要求，每一個(gè)基本要求都有可能與環(huán)境發(fā)生作用，作用的結(jié)果即產(chǎn)生有益或有害的影響，我們把這些對環(huán)境產(chǎn)生正負(fù)影響的基本要求稱為環(huán)境因素。11環(huán)境因素說明

2、由于因素對環(huán)境的影響大小、程度各不相同，通過評價(jià)可以得出組織相對影響大的環(huán)境因素，即重要環(huán)境因素。對于不同的組織或同一組織的不同時(shí)段，重要環(huán)境因素都可能不同。12環(huán)境管理體系組織管理體系的一部分，用來制定和實(shí)施其環(huán)境方針，并管理其環(huán)境因素。

環(huán)境管理體系的實(shí)施是以實(shí)現(xiàn)環(huán)境行為的持續(xù)、有效改進(jìn)為目的的，它的內(nèi)容應(yīng)以實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針滿足環(huán)境目標(biāo)為依據(jù)；同時(shí)，也應(yīng)充分考慮其有效性和經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性。13污染預(yù)防為了降低有害的環(huán)境影響而采用（或綜合采用）過程、慣例、技術(shù)、材料、產(chǎn)品、服務(wù)或能源以避免、減少或控制（單獨(dú)或結(jié)合）任何類型的污染物或廢物的產(chǎn)生、排放或廢棄。

注：污染預(yù)防可包括污染源的削減或消除，過程、產(chǎn)品或服務(wù)的更改，資源的有效利用，材料或能源替代，再利用、回收、再循環(huán)、再生和處理。14理解要點(diǎn)

1、污染預(yù)防是環(huán)境管理體系的核心，通過加強(qiáng)規(guī)劃，明確職責(zé)，實(shí)施全過程控制，為減少環(huán)境污染、提高資源利用率、降低成本而采取的各種方法與手段；污染預(yù)防15理解要點(diǎn)

2、其原則是：源頭控制，避免污染產(chǎn)生；減少能源資源消耗；進(jìn)行可能的再利用或綜合利用；

3、其手段可包括：管理手段和技術(shù)手段，例如：再循環(huán)、過程更改、新技術(shù)新工藝、材料替代、產(chǎn)品更新等。污染預(yù)防16三、環(huán)境因素的三種

狀態(tài)、三個(gè)時(shí)態(tài)、

七種類型17三種狀態(tài)正常狀態(tài)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的狀態(tài)。例如：造型車間磨、拋水鉆時(shí)的噪聲排放，生產(chǎn)用水、電的消耗等。18異常狀態(tài)生產(chǎn)車間的開機(jī)、停機(jī)、檢修等情況，環(huán)境問題與正常狀態(tài)有明顯區(qū)別的狀態(tài)。例如：設(shè)備檢修時(shí)的漏油，打印機(jī)的無效運(yùn)行等。三種狀態(tài)19緊急狀態(tài)會造成巨大環(huán)境影響的狀態(tài)。例如：火災(zāi)、爆炸、由于污水處理設(shè)備故障造成污水大量外泄等。三種狀態(tài)20三種時(shí)態(tài)

現(xiàn)在時(shí)目前生產(chǎn)、活動(dòng)過程中產(chǎn)生的環(huán)境因素。

過去時(shí)地址原來遺留的環(huán)境污染問題。21

將來時(shí)新產(chǎn)品開發(fā)、新法規(guī)頒布后帶來的新環(huán)境因素；已列入計(jì)劃的新項(xiàng)目開發(fā)、工藝/設(shè)備改進(jìn)、新原料替代、新工程實(shí)施等應(yīng)預(yù)判環(huán)境影響和環(huán)境因素，以進(jìn)行控制和管理。三種時(shí)態(tài)22七種類型向大氣排放的環(huán)境因素向水體排放的環(huán)境因素造成土壤污染的環(huán)境因素產(chǎn)生噪聲污染的環(huán)境因素固體廢棄物原材料與自然資源、能源的使用消耗對社區(qū)的影響、其他地方性環(huán)境問題（輻射、熱污染、振動(dòng)、生態(tài)保護(hù)等）23四、環(huán)境、環(huán)境因素

與環(huán)境影響的關(guān)系24產(chǎn)品/活動(dòng)/服務(wù)環(huán)境因素環(huán)境影響環(huán)境使用的空調(diào)（產(chǎn)品）氟利昂泄漏大氣污染臭氧層生產(chǎn)用水（服務(wù)）水資源消耗資源消耗水車輛維護(hù)（服務(wù)）減少尾氣排放減輕大氣污染大氣廢舊物資回收（活動(dòng)）減少固廢丟棄減輕土壤污染土壤25產(chǎn)品/活動(dòng)/服務(wù)——環(huán)境行為的基本存在方式環(huán)境因素——環(huán)境變化的條件環(huán)境——既是環(huán)境變化的載體，也是環(huán)境變化的受體環(huán)境影響——環(huán)境變化的結(jié)果26五、企業(yè)環(huán)境管理

基本原則272個(gè)基本性原則“以顧客、社會、員工為關(guān)注的焦點(diǎn)”保證產(chǎn)品符合客戶要求，保證組織的生產(chǎn)運(yùn)行符合社會對環(huán)境的要求，滿足員工對工作環(huán)境與人生安全的要求，樹立組織良好形象，提高組織信譽(yù)和知名度。28“持續(xù)改進(jìn)”持續(xù)改進(jìn)是實(shí)施環(huán)境管理體系的目的，不僅強(qiáng)調(diào)組織最終的環(huán)境行為，同時(shí)強(qiáng)調(diào)管理體系自身的改進(jìn)完善（如：改善組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)外信息溝通，提高員工環(huán)境意識等）。

注：持續(xù)改進(jìn)不必同時(shí)發(fā)生在活動(dòng)的所有方面。

292個(gè)關(guān)鍵原則“領(lǐng)導(dǎo)作用”一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者即最高領(lǐng)導(dǎo)者是：在最高層指揮和控制組織的一個(gè)人或一組人。最高管理者的決策質(zhì)量和指揮、組織、協(xié)調(diào)作用舉足輕重，決定了組織的生存與發(fā)展的全局。因此，組織的最高管理者應(yīng)充分認(rèn)識到環(huán)境管理的重要性，并將其作為組織最優(yōu)事項(xiàng)之一予以實(shí)施，這是環(huán)境管理體系有效運(yùn)行的前提。30即：“領(lǐng)導(dǎo)作用”——是落實(shí)管理原則的根本保證是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的原動(dòng)力

沒有管理層的支持和引導(dǎo)，管理活動(dòng)需要的資源和原動(dòng)力將不能保證。31“全員參與”組織的管理不僅需要最高管理者的決策和領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與。

環(huán)境管理體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)是全體職工環(huán)境意識的提高和各相關(guān)層次與職能的人員均以高度責(zé)任感承擔(dān)好相應(yīng)職責(zé)。持續(xù)改進(jìn)、污染預(yù)防以及環(huán)境方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開全體職工的積極參與。323個(gè)方法性原則“過程方法”管理的本質(zhì)就是管理過程，將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)，可以更高效地得到期望的結(jié)果，使組織獲得可觀的效益。要高效地達(dá)到期望的結(jié)果，應(yīng)重視對過程的管理。33“管理的系統(tǒng)方法”將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。系統(tǒng)是由相互關(guān)聯(lián)的過程所構(gòu)成的。34過程B過程A過程C過程與系統(tǒng)可以相互轉(zhuǎn)換35基于事實(shí)的決策方法決策是一個(gè)組織的重要管理活動(dòng)，決策的正確與否對活動(dòng)結(jié)果影響重大。決策必須依據(jù)客觀實(shí)際，而數(shù)據(jù)和信