施工班組安全建設(shè)難點(diǎn)與對策

施工班組安全建設(shè)難點(diǎn)與對策施工班組平安建設(shè)是電力建設(shè)平安管理的重要環(huán)節(jié)。筆者在分析電力施工班組平安建設(shè)難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出抓好施工班組平安建設(shè)的對策和措施。1施工班組平安建設(shè)是確保平安文明施工的基礎(chǔ)和前提施工班組是電力施工企業(yè)的最基層組織。一方面企業(yè)大部分的機(jī)械設(shè)備集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，因而事故也往往發(fā)生在施工班組，因此，施工班組是企業(yè)平安管理的動身點(diǎn)；另一方面，再先進(jìn)的管理制度，再科學(xué)的施工方法，再合理的勞動組織，再完善的平安措施，都要靠班組去落實(shí)，因此，施工班組又是企業(yè)平安管理的落腳點(diǎn)。可見，施工班組是執(zhí)行平安規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)平安要求和措施的主體，也應(yīng)當(dāng)成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體。抓好施工班組平安建設(shè)是確保平安文明施工的基礎(chǔ)和前提。2施工班組平安建設(shè)難點(diǎn)分析2.1班組平安建設(shè)熟悉上的誤區(qū)一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對班組平安建設(shè)沒有足夠熟悉，認(rèn)為班組只是干活。班組平安建設(shè)實(shí)行的是規(guī)范的班前“三查三交”、班前班后會等，認(rèn)為程序繁瑣，會耽擱時間，影響工作。還有的領(lǐng)導(dǎo)盡管認(rèn)為施工班組平安建設(shè)要加大力度，但對班組進(jìn)行規(guī)范化平安管理有畏難心情。2.2施工班組的特別性由于電力建設(shè)施工的特點(diǎn)，打算了施工班組的流淌性和機(jī)動性。對火電施工來說，針對某一工程成立項(xiàng)目部后，要從各專業(yè)工程處抽調(diào)人員，組成專業(yè)配套并與工程規(guī)模相適應(yīng)的隊(duì)伍，重建新的班組。因此，項(xiàng)目部與班組之間、班組的班員之間互不熟識，需要磨合。對送變電施工來說，由于班組分布點(diǎn)多面廣、流淌分散，難以管理。2.3施工班組軟、硬件建設(shè)困難在軟件建設(shè)方面，由于大多數(shù)施工班組存在人員年齡偏高、文化程度偏低的現(xiàn)象，平安臺帳記錄和平安學(xué)習(xí)都存在肯定的困難。在硬件建設(shè)方面，由于工程流淌的特點(diǎn)，加之目前電力建設(shè)工程微利或無利，以及熟悉上還存在差異，導(dǎo)致班組平安活動室難以建立，班組沒有活動場所，更談不上班容班貌的整治。2.4班組體制和用工方式發(fā)生了全新變化不少工地實(shí)行項(xiàng)目承包制，班組長、工作點(diǎn)長可通過優(yōu)化勞動組合方式擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，新的勞動組合可能打破工種界線，因而班組平安規(guī)范化建設(shè)有難度。2.5施工班組長選拔難度大施工班組管理得好不好，班組長起到非常關(guān)鍵的作用。但從現(xiàn)狀來看，班組長盡管都是本班實(shí)際操作水平較好的，但文化程度普遍偏低，甚至有的班組長不能很好地組織一次平安例會。有的企業(yè)也開頭重視班組長的文化層次，選拔了一些大中專生進(jìn)入班組，但也存在有的大中專生吃不了苦，擔(dān)心心工地工作，有的實(shí)際操作水平一時跟不上的現(xiàn)象。3施工班組平安建設(shè)對策3.1領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵各級領(lǐng)導(dǎo)要在思想上真正強(qiáng)化對施工班組平安建設(shè)重要性的熟悉，在組織上、制度上、資金投入上賜予保證。施工班組平安建設(shè)要頭頭抓，抓頭頭，真正落實(shí)責(zé)任制。3.2要用制度進(jìn)行約束制定切實(shí)可行的施工班組平安建設(shè)檢查驗(yàn)評方法，嚴(yán)格考評，不走形式。3.3強(qiáng)化班組平安的軟硬件建設(shè)要強(qiáng)調(diào)硬件要硬、軟件不軟，并著眼于全面提高班組整體管理水平的要求。3.4著力培育和選拔好班組長要在班組長年輕化、提高待遇上、增加班組長責(zé)任感和榮譽(yù)感上下功夫。3.5規(guī)范