2019年04月企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考真題及答案

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一、單項選擇題(在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。)1、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨種種風險，下列風險中不屬于差異化戰(zhàn)略的風險的是______

A．易于被競爭者模仿的風險

B．多變的市場造成的風險

C．高額專屬成本造成的風險

D．喪失市場份額的風險

2、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動產(chǎn)品出口，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于______

A．商品出口戰(zhàn)略

B．加工出口戰(zhàn)略

C．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略

D．境外投資戰(zhàn)略

3、日本松下公司對生產(chǎn)的洗衣機、空調、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______

A．個別品牌策略

B．家族品牌策略

C．組合品牌策略

D．獨立家族品牌策略

4、根據(jù)產(chǎn)品要素的分類，下列屬于無形要素的是______

A．產(chǎn)品數(shù)量

B．產(chǎn)品品質

C．產(chǎn)品的包裝

D．產(chǎn)品的安裝

5、在下列技術創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“高投入和高風險”特點的是______

A．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

B．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

C．引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略

D．模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

6、關于企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說法錯誤的是______

A．能夠吞并和減少競爭對手

B．能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡

C．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經(jīng)驗

D．有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本

7、美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務，IBM此時采取的激勵方式是______

A．榮譽激勵

B．物質利益激勵

C．任務激勵

D．榜樣激勵

8、下列融資方式中屬于內源型融資的是______

A．銀行貸款

B．股票

C．折舊準備基金

D．企業(yè)債券

9、根據(jù)企業(yè)文化的層次，廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于______

A．制度與行為層文化

B．物質層文化

C．精神層文化

D．理念層文化

10、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點是______

A．環(huán)境引力大、企業(yè)實力大

B．環(huán)境引力小、企業(yè)實力大

C．環(huán)境引力大、企業(yè)實力小

D．環(huán)境引力小、企業(yè)實力小

二、多項選擇題(在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出。)11、企業(yè)實行收縮型戰(zhàn)略面臨的風險有______

A．容易引發(fā)消極經(jīng)營

B．影響員工的積極性

C．抑制企業(yè)的發(fā)展

D．快速發(fā)展破壞資源平衡

E．過快的發(fā)展導致應變能力下降

12、市場細分的作用有______

A．有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場機會

B．有利于企業(yè)有針對性地制定市場營銷組合策略

C．有利于企業(yè)降低市場價格

D．有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本

E．有利于企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢

13、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______

A．政治因素

B．經(jīng)濟因素

C．生態(tài)資源因素

D．社會文化因素

E．技術因素

14、企業(yè)在不同壽命周期階段應采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有______

A．收縮戰(zhàn)略

B．“以新領先”戰(zhàn)略

C．“新品完善”戰(zhàn)略

D．優(yōu)質低價戰(zhàn)略

E．新品形象戰(zhàn)略

15、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應遵循的基本原則有______

A．預測未來原則

B．放松控制原則

C．重點控制原則

D．經(jīng)濟合理原則

E．獎懲結合原則

第二部分非選擇題

三、名詞解釋題(每小題3分，共15分。)16、麥肯錫矩陣分析法

17、集中化戰(zhàn)略

18、反回頭戰(zhàn)略

19、市場定位

20、資產(chǎn)重組

四、判斷改錯題(每小題4分，共20分。判斷下列各題的正誤，正確的劃上“√”；錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。)21、在市場營銷新謀略中，突出強調環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營銷謀略是文化營銷。

22、產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。

23、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱為人才層次結構。

24、外延型投資的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設備。

25、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系中，由企業(yè)基層領導者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務控制層。

五、簡答題(每小題5分，共25分。)26、簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件。

27、簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點。

28、簡述總成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。

29、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點。

30、簡述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用。

六、論述題(每小題10分，共20分。)31、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。

32、試述企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素。

答案:

第一部分選擇題

一、單項選擇題1、A

2、C

3、B

4、D

5、B

6、D

7、A

8、C

9、B

10、C

二、多項選擇題11、ABC

12、ABE

13、ABCDE

14、BCE

15、ACDE

第二部分非選擇題

三、名詞解釋題16、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經(jīng)營領域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。

17、集中化戰(zhàn)略：把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上。為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務。

18、企業(yè)通過引進國外先進技術，改造落后產(chǎn)品，滿足國內需求。隨著生產(chǎn)成本降低而技術又比較先進，產(chǎn)品在國際市場具有較強的競爭力，進而打入國際市場(包括技術輸出國市場)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)。

19、在目標市場上針對競爭對手產(chǎn)品在該市場的地位和顧客對該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象，確立其在目標市場上的位置。

20、企業(yè)因發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關系進行調整和優(yōu)化。四、判斷改錯題21、×。兩種改法均可：把“文化營銷”改為“綠色營銷”，或者改為“文化營銷指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化、尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)為本所做出的長遠性謀劃與方略”。

22、×。兩種改法均可：把“廣度”改為“長度”；或者改為“產(chǎn)品組合的廣度指一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量”。

23、×。兩種數(shù)法均可：把“人才層次結構”改為“人才能級結構”或者改為“人才層次結構指企業(yè)不同管理層次所需的各級管理人才的比例關系”。

24、√。

25、×。兩種改法均可：把“業(yè)務控制層”改為“作業(yè)控制層”；或者改為“業(yè)務控制層”指企業(yè)中層經(jīng)營單位領導者和各職能部門負責人為主體所組成的控制系統(tǒng)。五、簡答題26、(1)需求結構的重大變化；(2)生產(chǎn)競爭的日趨激烈；(3)科學技術不斷進步；(4)資源供應日益緊張；(5)生態(tài)環(huán)保的要求越來越高；(6)產(chǎn)業(yè)結構的快速調整。

27、(1)企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標；

(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，為將來的大發(fā)展做好充分準備；

(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原來的顧客服務；

(4)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地；

(5)在戰(zhàn)略期內，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進。

28、(1)實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟；

(2)做好對供應商的營銷；

(3)采用新的技術和流程來降低成本；

(4)建立以成本為核心的企業(yè)文化。

29、(1)跨國界經(jīng)營；(2)多元化經(jīng)營；(3)資源共享；(4)全球戰(zhàn)略和一體化管理。

30、(1)導向作用；(2)凝聚作用；(3)規(guī)范作用。六、論述題31、(1)戰(zhàn)略目標必須有科學的