關(guān)于醫(yī)院編外人員管理實踐與探索

關(guān)于醫(yī)院編外人員管理實踐與探索背景隨著我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院的編制人員已無法滿足各種專業(yè)的需求。于是，醫(yī)院編外人員的數(shù)量逐年增多，并扮演著日益重要的角色。醫(yī)院編外人員管理也成為各級醫(yī)院管理部門非常關(guān)注的問題。編外人員管理的難點及挑戰(zhàn)醫(yī)院編外人員管理較為復(fù)雜，不同類型的編外人員擁有不同的創(chuàng)作、技術(shù)或其它特長，及不同的工作性質(zhì)。因此，醫(yī)院編外人員管理存在許多難點和挑戰(zhàn)。缺少有效的管理機制醫(yī)院編外人員沒有明確的組織機構(gòu)，也沒有標準的崗位職責(zé)和工作要求。在醫(yī)院編外人員管理方面，醫(yī)院管理部門需要研究、探索出適合的管理機制，讓編外人員工作有序、高效。缺乏制度規(guī)范醫(yī)院沒有針對編外人員的專門管理規(guī)定，對編外人員的管理也沒有明確的規(guī)范。這就容易導(dǎo)致醫(yī)院編外人員的管理出現(xiàn)混亂、不公等問題?？焖僮兓尼t(yī)學(xué)科技醫(yī)學(xué)科技的迅速變化要求醫(yī)院不斷配備并管理高端技術(shù)人才，而這部分人才中的多數(shù)都是編外人員。因此，如何有效地管理編外人員，讓企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，成為了醫(yī)院管理部門需要解決的難題。編外人員管理的實踐與探索為更好地管理醫(yī)院編外人員，各醫(yī)院管理部門進行了許多實踐和探索。建立統(tǒng)一編外人員檔案建立完整、細致的編外人員檔案，是有效管理醫(yī)院編外人員的前提和基礎(chǔ)。統(tǒng)一編外人員檔案包括編外人員的基本信息、業(yè)績證明、任職合同等。這樣不僅有利于管理方案實施，而且也便于向管理部門或其他部門提供有關(guān)人員的數(shù)據(jù)。規(guī)范化管理編外人員就餐、住宿等問題根據(jù)編外人員的工作性質(zhì)、數(shù)量以及質(zhì)量，制定不同的住宿和就餐標準。醫(yī)院應(yīng)與具有實力的飯店、旅社等企業(yè)簽訂合作協(xié)議，為醫(yī)院編外人員提供良好的生活條件和服務(wù)。建立科學(xué)的激勵機制為激勵編外人員的創(chuàng)新和努力，各醫(yī)院不斷探索有效的激勵機制。建立合理的獎勵機制，設(shè)立聘任機制，制定晉升和評薦制度等，可有效激勵編外人員的工作積極性，使他們能夠?qū)︶t(yī)院發(fā)揮更為積極的作用。管理醫(yī)院編外人員的建議為了更好地管理醫(yī)院編外人員，我們以下建議供醫(yī)院管理部門參考：加強管理機制建設(shè)針對醫(yī)院編外人員的多元化需求，建立管理機制能夠更好的匹配編外工作者。這樣可以避免醫(yī)療機構(gòu)管理和用人不順暢。抓住機遇，加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新抓住各種業(yè)務(wù)創(chuàng)新機遇，加快改革步伐，發(fā)揮編外人員的創(chuàng)作、技術(shù)或其它特長。從而不斷提高其經(jīng)濟收益，實現(xiàn)醫(yī)院整體價值的提高。建立完整的績效考核機制對醫(yī)院編外人員應(yīng)建立科學(xué)的績效考核機制。從可持續(xù)、有效的角度出發(fā)，來評估一名編外人員的工作效率。這樣可激勵編外人員積極創(chuàng)作，提升工作質(zhì)量和效率。結(jié)語在醫(yī)院編外人員成為醫(yī)療事業(yè)中不可忽視的勞動力后，醫(yī)院編外人員管理變得越來越重要。醫(yī)院管理部門應(yīng)采取