優(yōu)化鋼鐵企業(yè)薪酬方案

一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則 5二、薪酬體系設(shè)計(jì)程序 6 9四、崗位評(píng)價(jià)及崗位等級(jí)劃分 崗位評(píng)價(jià)體系 崗位測(cè)評(píng) 崗位等級(jí)劃分 崗位等級(jí)調(diào)整 工資構(gòu)造 薪點(diǎn)數(shù) 薪點(diǎn)值 工資總額 崗位薪點(diǎn)值 績(jī)效薪點(diǎn)值 六、北興企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)原理及分析 1、北興特鋼企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況 2、薪酬設(shè)計(jì)的重要性 5、薪酬體系的實(shí)行和修正 2023年9月，國(guó)務(wù)院辦公廳頒布了《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和同年11月，勞動(dòng)和社會(huì)保障部也引起了《深入深化企業(yè)內(nèi)部分派制度改革參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)合理確定崗位工資原則和工資差距。提高關(guān)鍵性管(一)戰(zhàn)略制定(二)崗位評(píng)測(cè)(三)薪酬調(diào)查(四)體系設(shè)計(jì)(五)實(shí)行調(diào)整根據(jù)對(duì)北興企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的征詢意見(jiàn)，北興企業(yè)的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)如圖一所示。為此設(shè)計(jì)組織定員狀況見(jiàn)表一、表二。辦公室辦公室財(cái)務(wù)部企管部銷(xiāo)售部保供部采購(gòu)部煉鋼車(chē)間軋鋼車(chē)間質(zhì)保部公輔車(chē)間部部圖一：北興特鋼組織構(gòu)造圖詢工作的重點(diǎn)之一就是崗位評(píng)價(jià)的操作——這是人力資源管理工作中其他所有為此，專(zhuān)門(mén)成立了由13人構(gòu)成的“崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)”,組員包括總經(jīng)理1人、高層管理者4人，中層管理者4人，員工代表4人，比較有代表性。對(duì)于委崗位測(cè)評(píng)采用的方式稱作“崗位要素計(jì)點(diǎn)法”,即根據(jù)崗位構(gòu)成要素的不一對(duì)接。在《管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法》中設(shè)置了7個(gè)車(chē)間管理素計(jì)點(diǎn)法》中也包括這些崗位，根據(jù)對(duì)這7個(gè)崗與管理崗位形成完整的崗位系列。最終，所有的155個(gè)崗位均按照千分制標(biāo)示，根據(jù)調(diào)整后的崗位測(cè)評(píng)分值，確定企業(yè)的崗位設(shè)置為七等，等內(nèi)設(shè)置6到12個(gè)不等的級(jí)別，總計(jì)70級(jí)，并賦予原則分值。各等之間得分值均有重疊，且對(duì)于本次征詢?cè)O(shè)計(jì)的154個(gè)崗位，根據(jù)崗位等級(jí)的設(shè)管部門(mén)組織“評(píng)議團(tuán)”,以原崗位為基準(zhǔn)，參照有關(guān)崗位，對(duì)《要素計(jì)點(diǎn)法》中個(gè)人工資=年功工資+崗位工資+績(jī)效工資三類(lèi)工資所有采用薪點(diǎn)制進(jìn)行核算，即核算各個(gè)工當(dāng)月工資=(年功薪點(diǎn)數(shù)+崗位薪點(diǎn)數(shù)+薪點(diǎn)調(diào)整數(shù))×崗位薪點(diǎn)值季度獎(jiǎng)金=(2績(jī)效薪點(diǎn)數(shù))×績(jī)效薪點(diǎn)值1-5年：1點(diǎn)/年6-23年：2點(diǎn)/年16-30年：3點(diǎn)/年31-50年：4點(diǎn)/年固定崗位薪點(diǎn)浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)管理崗位崗位薪點(diǎn)數(shù)=固定崗位薪點(diǎn)數(shù)+浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)×考核分值%績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)=2浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)×考核分值%此時(shí)，K可以設(shè)定為1,績(jī)效工資可以通過(guò)企業(yè)工資總額的增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)積累。當(dāng)企控制績(jī)效工資的總體框架。以部門(mén)為核算單位確定各部門(mén)間的績(jī)效工資分派比水平也許高于通過(guò)績(jī)效核算的工資總額，不過(guò)可資需要彌補(bǔ)以往的虧空，就相稱于“獎(jiǎng)金池”),使之符合經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況。北興特殊鋼有限企業(yè)目前實(shí)行的工資考核方式基本延襲其母企業(yè)——北鋼集團(tuán)有限企業(yè)的工資政策，結(jié)合自身狀況，制定的以崗算基礎(chǔ)是崗位工資和技能工資，兩者之和的40%作為基礎(chǔ)工資，每月固定發(fā)放。其他的60%匯總，連同廠投獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)金總額，考核薪水),但尚有對(duì)應(yīng)的其他內(nèi)容：根據(jù)勞動(dòng)者的潛在勞動(dòng)或勞動(dòng)者自身所具有的能力決定每個(gè)勞動(dòng)者的工資種弊端的存在，90年代后來(lái)，日本的大企業(yè)開(kāi)始修改(2)崗位工資體系根據(jù)每一種崗位的重要程度確定崗位工資，即“工比重應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)60%以上。(4)構(gòu)造工資體系口北興企業(yè)控股股東北興集團(tuán)目前已經(jīng)使用的工資考核體系也是一種構(gòu)措施，按職工崗位的崗位原因測(cè)出每個(gè)崗位的點(diǎn)數(shù)(即崗值”,即每一分的工資含量。用點(diǎn)值乘以每個(gè)崗位的得級(jí)技術(shù)工程師并不一定比技術(shù)部經(jīng)理的等級(jí)低。前者重視于技術(shù)難度與創(chuàng)新能大型企業(yè)的職位等級(jí)有的多達(dá)17級(jí)以上，中型企業(yè)多采用11~15級(jí)，小型企業(yè)在6-10級(jí)。國(guó)際上有一種趨勢(shì)是減級(jí)增距(Broadbanding),即企業(yè)內(nèi)的職位部門(mén)定員部門(mén)定員部門(mén)定員公司辦公室辦公室主任1企管部11文秘主管1質(zhì)量體系專(zhuān)員1后勤主管1企劃主管1質(zhì)檢員811總機(jī)管理員111文書(shū)1人力資源主管1化驗(yàn)員4秘書(shū)1法律顧問(wèn)(兼)1打字員2統(tǒng)計(jì)分析員1保安(臨)培訓(xùn)專(zhuān)員1清潔工(臨)8勞資員21小車(chē)司機(jī)(臨)3設(shè)備主管4合計(jì)(正式)合計(jì)(兼職)1設(shè)備技術(shù)員合計(jì)(正式)合計(jì)(兼職)9設(shè)備檔案管理員1財(cái)務(wù)部1銷(xiāo)售部1資金主管會(huì)計(jì)11出納員2行政主管11文員211銷(xiāo)售計(jì)劃員1會(huì)計(jì)人員3131原輔料倉(cāng)庫(kù)主管1業(yè)務(wù)員6電算會(huì)計(jì)/檔案員11市場(chǎng)主管1備品備件庫(kù)主管1售后服務(wù)人員21成品倉(cāng)庫(kù)主管1111車(chē)庫(kù)管理員(臨)3生產(chǎn)技術(shù)部1原輔材料采購(gòu)主管1司機(jī)(正式)調(diào)度主管1備品備件采購(gòu)主管1司機(jī)(臨時(shí))調(diào)度員81維修工4工藝主管11工藝員9采購(gòu)計(jì)劃員111計(jì)劃員2采購(gòu)業(yè)務(wù)員6合計(jì)(正式)合計(jì)(臨時(shí))軋鋼車(chē)間煉鋼車(chē)間公輔車(chē)間定員定員定員車(chē)間管理人員車(chē)間管理人員車(chē)間管理人員11111生產(chǎn)技術(shù)主任工程師1生產(chǎn)技術(shù)主任工程師1設(shè)備主任工程師1設(shè)備主任工程師1記錄核算員1記錄核算員1熱力大班長(zhǎng)1萬(wàn)能員(安全員)1萬(wàn)能員(安全員)1144熱力班11水處理大班長(zhǎng)1軋輥班軋輥工9大包中包爐體修砌3主泵站8樣板軋輥管理員1原料準(zhǔn)備軟化水過(guò)濾8導(dǎo)衛(wèi)裝配工6夜班大包準(zhǔn)備6夜班中包準(zhǔn)備8渣場(chǎng)8軋鋼大班長(zhǎng)1冶煉大班長(zhǎng)14煉鋼工184電爐主控室444空壓機(jī)4444中軋4充瓶間8814184中包操作工84大包操作8常白班維護(hù)冷床管理員4中包主控工4冷剪工8拉矯切割8臺(tái)架工8出坯操作工84連鑄坯管理員5掛吊8軋鋼車(chē)間煉鋼車(chē)間公輔車(chē)間1設(shè)備大班長(zhǎng)21成品管理員2成品現(xiàn)場(chǎng)管理員夜班天車(chē)夜班操作及維護(hù)司磅工44設(shè)備大班長(zhǎng)1夜班天車(chē)4企管部人力資源主管企劃主管監(jiān)審主管法律顧問(wèn)記錄員勞資員設(shè)備主管設(shè)備技術(shù)員檔案管理員辦公室文秘主管后勤主管總機(jī)管理員文書(shū)秘書(shū)打字員原材料主管輔料主管備品備件主管采購(gòu)計(jì)劃員內(nèi)勤業(yè)務(wù)員459.15423.35財(cái)務(wù)部資金主管會(huì)計(jì)521.50核算主管會(huì)計(jì)491.40成本主管會(huì)計(jì)495.30綜合主管會(huì)計(jì)492.90車(chē)間技術(shù)主任工程師512.80設(shè)備主任工程師506.30工長(zhǎng)大班長(zhǎng)核算員銷(xiāo)售部行政主管市場(chǎng)主管業(yè)務(wù)員文員銷(xiāo)售計(jì)劃員售后服務(wù)人員保供部輔料庫(kù)主管備品/件庫(kù)主管記賬員庫(kù)管員385.33一般會(huì)計(jì)檔案管理員電算會(huì)計(jì)出納質(zhì)保部化驗(yàn)室主管質(zhì)檢主管質(zhì)撿員化驗(yàn)員生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度主管工藝主管調(diào)度員工藝員計(jì)劃員司機(jī)維修工軋鋼車(chē)間煉鋼車(chē)間公輔車(chē)間記錄員160.90萬(wàn)能員189.35化驗(yàn)員163.40320采購(gòu)部原材料主管21企管部法律顧問(wèn)22財(cái)務(wù)部資金主管會(huì)計(jì)23煉鋼車(chē)間設(shè)備主任工程師24采購(gòu)部輔料主管25機(jī)電部設(shè)備主管426煉鋼車(chē)間技術(shù)主任工程師27軋鋼車(chē)間設(shè)備主任工程師28技術(shù)部調(diào)度主管29軋鋼車(chē)間技術(shù)主任工程師30財(cái)務(wù)部成本主管會(huì)計(jì)131財(cái)務(wù)部綜合主管會(huì)計(jì)32財(cái)務(wù)部核算主管會(huì)計(jì)34煉鋼車(chē)間連鑄班大班長(zhǎng)135采購(gòu)部備品備件主管36銷(xiāo)售部售后服務(wù)主管37技術(shù)部工藝主管39煉鋼車(chē)間冶煉班大班長(zhǎng)81煉鋼車(chē)間準(zhǔn)備班夜班中包準(zhǔn)備885煉鋼車(chē)間設(shè)備班組員4487采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃員189技術(shù)部工藝員992采購(gòu)部業(yè)務(wù)員696企管部記錄員1100公輔車(chē)間氧氣站制氧機(jī)操作工4101技術(shù)部計(jì)劃員2102軋鋼車(chē)間軋鋼班粗軋4103軋鋼車(chē)間軋鋼班中軋4104煉鋼車(chē)間連鑄班連鑄坯管理員5105煉鋼車(chē)間準(zhǔn)備班渣場(chǎng)工8106公輔車(chē)間氧氣站氮壓機(jī)操作工4107軋鋼車(chē)間軋鋼班冷剪工8108軋鋼車(chē)間準(zhǔn)備班導(dǎo)衛(wèi)裝配工6109公輔車(chē)間氧氣站空壓機(jī)操作工4110企管部勞資員2111軋鋼車(chē)間軋鋼班冷床管理員4112銷(xiāo)售部售后服務(wù)人員2113企管部培訓(xùn)專(zhuān)人1114軋鋼車(chē)間萬(wàn)能員1115質(zhì)保部化驗(yàn)員4116軋鋼車(chē)間軋鋼班料工4117質(zhì)保部質(zhì)撿員8118軋鋼車(chē)間設(shè)備班設(shè)備班組30119財(cái)務(wù)部出納2120軋鋼車(chē)間設(shè)備班汽化冷卻工4分值范圍一等總經(jīng)理、副總經(jīng)理等二等關(guān)鍵業(yè)務(wù)主管四等其他業(yè)務(wù)主管主任工程師工長(zhǎng)大班長(zhǎng)五等行政主管純熟技術(shù)工種文員一般技術(shù)工種一般職工一般工級(jí)別一等1暫空(總經(jīng)理、副總經(jīng)理等實(shí)行年薪23456二等123456公輔車(chē)間主任7891234辦公室主任56公輔車(chē)間副主任789級(jí)別四等12345(采購(gòu)部)廢鋼采購(gòu)主管、原輔料采購(gòu)主管(企管部)法律顧問(wèn)、(財(cái)務(wù)部)資金主管會(huì)計(jì)(煉鋼車(chē)間)設(shè)備主任工程師6(機(jī)電部)設(shè)備主管(技術(shù)部)調(diào)度主管(財(cái)務(wù)部)成本主管會(huì)計(jì)、綜合主管會(huì)計(jì)、核算主管會(huì)計(jì)(企管部)運(yùn)行主管(采購(gòu)部)備品備件主管、燃料主管、器材工具主管(煉鋼車(chē)間)技術(shù)主任工程師(軋鋼車(chē)間)設(shè)備主任工程師、技術(shù)主任工程師7(銷(xiāo)售部)售后服務(wù)主管(技術(shù)部)工藝主管、計(jì)劃主管(企管部)企劃主管、人力資源主管(煉鋼車(chē)間)連鑄大班長(zhǎng)、冶煉大班長(zhǎng)8(辦公室)文秘主管(企管部)監(jiān)審主管(質(zhì)保部)化驗(yàn)室主管(保供部)運(yùn)送主管(煉鋼車(chē)間)值班工長(zhǎng)(軋鋼車(chē)間)值班工長(zhǎng)9級(jí)別五等1234(煉鋼車(chē)間)設(shè)備班大班長(zhǎng)、冶煉班煉鋼工(軋鋼車(chē)間)軋鋼班大班長(zhǎng)(公輔車(chē)間)氧氣站站長(zhǎng)5(質(zhì)檢部)質(zhì)檢主管(辦公室)后勤主管(銷(xiāo)售部)行政主管(煉鋼車(chē)間)準(zhǔn)備班大班長(zhǎng)、連鑄班中包操作工、大包操作工6工油料庫(kù)主管、器材工具庫(kù)主管、成品庫(kù)主管(銷(xiāo)售部)業(yè)務(wù)員(機(jī)電部)設(shè)備技術(shù)員(煉鋼車(chē)間)連鑄班中包主控工、冶煉班電爐主控工、冶煉班7(質(zhì)保部)質(zhì)量體系專(zhuān)人(軋鋼車(chē)間)準(zhǔn)備大班長(zhǎng)(煉鋼車(chē)間)準(zhǔn)備班爐體修砌工、連鑄班拉矯切割工、連鑄8(辦公室)秘書(shū)(財(cái)務(wù)部)一般會(huì)計(jì)(技術(shù)部)調(diào)度員、變電所所長(zhǎng)(軋鋼車(chē)間)設(shè)備班大班長(zhǎng)、成品班大班長(zhǎng)(公輔車(chē)間)水處理班大班長(zhǎng)、熱力班大班長(zhǎng)9級(jí)別12345(煉鋼車(chē)間)準(zhǔn)備班原料準(zhǔn)備工、準(zhǔn)備班夜班大包準(zhǔn)備工、中包準(zhǔn)備工、設(shè)備班夜班天車(chē)工、設(shè)備班組員(軋鋼車(chē)間)軋鋼班燒火工6(采購(gòu)部)采購(gòu)計(jì)劃員、業(yè)務(wù)員(技術(shù)部)工藝員(財(cái)務(wù)部)電算會(huì)計(jì)(企管部)記錄員(辦公室)黨團(tuán)干事(煉鋼車(chē)間)設(shè)備班氣化冷卻工(軋鋼車(chē)間)軋鋼班精軋、準(zhǔn)備班軋