2023全國(guó)質(zhì)量月企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)考試題庫(kù)含答案(通用題型)_第1頁(yè)
2023全國(guó)質(zhì)量月企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)考試題庫(kù)含答案(通用題型)_第2頁(yè)
2023全國(guó)質(zhì)量月企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)考試題庫(kù)含答案(通用題型)_第3頁(yè)
2023全國(guó)質(zhì)量月企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)考試題庫(kù)含答案(通用題型)_第4頁(yè)
2023全國(guó)質(zhì)量月企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)考試題庫(kù)含答案(通用題型)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩10頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2023全國(guó)質(zhì)量月企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)考試題庫(kù)含答案(通用題型)學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________

一、單選題(40題)1.質(zhì)量成本控制應(yīng)貫穿于質(zhì)量形成的全過(guò)程,它不包括()。

A.事前控制B.事后控制C.事中控制D.事后考核

2.PFMEA應(yīng)該在以下哪個(gè)階段之前結(jié)束()

A.試生產(chǎn)開(kāi)始之前B.工裝樣件制造之前C.過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)之前D.生產(chǎn)完成后

3.下列不屬于現(xiàn)代質(zhì)量成本的特征的是()。

A.廣泛性B.多樣性C.靜態(tài)性D.收益性

4.電子秤的校準(zhǔn)周期一般不超過(guò)()

A.1年B.2年C.3年D.半年

5.在質(zhì)量管理中,因果圖的程序不包括()

A.規(guī)定結(jié)果B.規(guī)定原因的類(lèi)別C.提出識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)D.選取最大原因繼續(xù)研究

6.創(chuàng)立了世界上第一個(gè)認(rèn)證標(biāo)志的國(guó)家是()。

A.美國(guó)B.英國(guó)C.德國(guó)D.日本

7.一個(gè)過(guò)程必須具備下面的哪些要素()

A.輸入與輸出B.資源C.活動(dòng)D.以上都是

8.計(jì)量特點(diǎn)中,()是指測(cè)量結(jié)果是可重復(fù)、可再現(xiàn)、可比較的。

A.準(zhǔn)確性B.一致性C.溯源性D.法律性

9.在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中,可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法,還可應(yīng)用()。

A.質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)B.平衡記分卡(BSC)C.六西格瑪管理(6σ)D.全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

10.()是研究成對(duì)出現(xiàn)的兩組數(shù)據(jù)之間關(guān)系的圖示技術(shù),幫助分析兩個(gè)變量之間的關(guān)系。

A.直方圖B.散布圖C.趨勢(shì)圖D.排列圖/柏拉圖

11.我國(guó)的質(zhì)量體系認(rèn)證工作正式起步于()。

A.1978年B.1988年C.1992年D.1996年

12.常用的卡尺的測(cè)量范圍有()mm、0~200mm、0~300mm等幾種。

A.0~50B.0~100C.0~125D.0~150

13.()是質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施的關(guān)鍵。最高管理者應(yīng)帶頭以增強(qiáng)顧客滿意為目的,確保顧客要求得到確定并予以滿足。

A.注重實(shí)效B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.持續(xù)改進(jìn)D.八項(xiàng)質(zhì)量管理原則

14.()的質(zhì)量管理認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都或輕或重地影響著最終的質(zhì)量狀況。

A.全過(guò)程B.全企業(yè)C.全員D.全面

15.若對(duì)檢驗(yàn)費(fèi)用高的產(chǎn)品進(jìn)行控制,最宜選取的控制圖為()。

A.均值-極差控制圖B.單值-移動(dòng)極差控制圖C.不合格品率控制圖D.缺陷數(shù)控制圖

16.由于質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致的銷(xiāo)售下降、降價(jià)而放棄的收益等,屬于()。

A.可控成本B.顯性成本C.結(jié)果成本D.直接質(zhì)量不良成本

17.控制圖的主要用途是()。

A.評(píng)價(jià)工序的質(zhì)量特性B.顯示質(zhì)量波動(dòng)分布的狀態(tài)C.區(qū)分正常波動(dòng)和異常波動(dòng)D.發(fā)現(xiàn)不合格

18.企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作,一般包括四個(gè)階段的活動(dòng),以下對(duì)四個(gè)階段活動(dòng)的描述,其正確的開(kāi)展順序是()。①設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)②評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果③提供培訓(xùn)④確定培訓(xùn)需求

A.①-②-③-④B.①-④-③-②C.④-①-②-③D.④-①-③-②

19.質(zhì)量原始記錄來(lái)源于()。

A.班組B.車(chē)間C.管理層D.決策層

20.機(jī)加作業(yè)時(shí),對(duì)冷卻液/切削油的噴嘴位置進(jìn)行確認(rèn),因?yàn)楦鼡Q夾具時(shí)改變噴嘴狀態(tài)會(huì)影響到產(chǎn)品的()。

A.精度B.粗糙度C.尺寸D.A+B

21.操作分析根據(jù)不同調(diào)查目的可分為人機(jī)操作分析、聯(lián)合操作分和()。

A.雙手操作分析B.協(xié)同操作分析C.人機(jī)聯(lián)合分析D.受力分析

22.()的制造成本取決于設(shè)計(jì)說(shuō)明和設(shè)計(jì)規(guī)范。

A.0.7B.0.8C.0.75D.0.9

23.為過(guò)程設(shè)計(jì)、實(shí)施和改進(jìn)提供有效的支持,組織各部門(mén)應(yīng)針對(duì)以下的關(guān)鍵()績(jī)效進(jìn)行分析。

A.過(guò)程B.產(chǎn)品C.資源D.程序

24.質(zhì)量成本的降低可以通過(guò)提高()質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)。

A.維修B.檢驗(yàn)C.管理D.工作

25.準(zhǔn)確的“檢驗(yàn)〞定義是()。

A.通過(guò)測(cè)量和試驗(yàn)判斷結(jié)果的符合性

B.記錄檢查、測(cè)量、試驗(yàn)的結(jié)果,經(jīng)分析后進(jìn)行判斷和評(píng)價(jià)

C.通過(guò)檢查、測(cè)量進(jìn)行符合性判斷和評(píng)價(jià)

D.通過(guò)觀察和判斷,適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)

26.外徑千分尺的測(cè)量力為()由測(cè)力裝置決定,使用時(shí)最多轉(zhuǎn)動(dòng)三圈即可。()

A.4N-10NB.5N-10NC.6N-8ND.5N-12N

27.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的群眾性質(zhì)量管理與改進(jìn)活動(dòng)可包括()

A.小改小革B.QC小組活動(dòng)C.合理化建議D.以上都是

28.關(guān)于塞尺,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.適合測(cè)量間隙B.塞尺疊加使用的片數(shù)越少越好C.測(cè)量不可用力過(guò)大D.塞尺疊加使用的片數(shù)越多越好

29.質(zhì)量特性有很多種,例如腕表的防水性是屬于()。

A.理化特性B.心理特性C.安全特性D.社會(huì)特性

30.為質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)提供資源是()的職責(zé)。

A.最高管理層B.質(zhì)量委員會(huì)C.管理者代表D.質(zhì)量管理部門(mén)

31.精益質(zhì)量管理要求在質(zhì)量管理中要()產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量。

A.持續(xù)改進(jìn)B.階段性改進(jìn)C.一次成功改進(jìn)D.看情況改進(jìn)

32.關(guān)于品牌的描述,正確的是()

A.品牌是指產(chǎn)品品牌B.只有知名企業(yè)才有品牌C.酒香還怕巷子深,說(shuō)明品牌需要傳播D.品牌是自然而然形成的

33.QC小組活動(dòng)基本程序通常包含四個(gè)階段,這“四個(gè)階段”是指()

A.ADLI(方法-展開(kāi)-學(xué)習(xí)-整合)四個(gè)階段

B.LeTCI(水平-趨勢(shì)-對(duì)比-整合)四個(gè)階段

C.SDCA(標(biāo)準(zhǔn)化-實(shí)施-檢查-處置)四個(gè)階段

D.PDCA(策劃-實(shí)施-檢查-處置)四個(gè)階段

34.關(guān)于PDCA循環(huán),下列說(shuō)法不正確的是()。

A.PDCA循環(huán)包括策劃、實(shí)施、檢查、處置4個(gè)階段

B.PDCA循環(huán)可跳過(guò)任一階段而進(jìn)行有效循環(huán)

C.每次循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容

D.上一級(jí)的PDCA循環(huán)是下一級(jí)PDCA循環(huán)的依據(jù)

35.在《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》中,過(guò)程管理是指()兩類(lèi)過(guò)程管理。

A.一般過(guò)程與特殊過(guò)程B.一般過(guò)程與關(guān)鍵過(guò)程C.價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程與支持過(guò)程D.生產(chǎn)過(guò)程與服務(wù)過(guò)程

36.產(chǎn)品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,所支付的保修費(fèi)用、退換產(chǎn)品的損失費(fèi)用叫()

A.外部質(zhì)量保證成本B.外部損失成本C.鑒定成本D.預(yù)防成本

37.質(zhì)量功能展開(kāi)是一終繼承的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù),這里的集成有兩種含義技術(shù)的集成和()的集成。

A.職能B.成本C.人員D.公司

38.全面質(zhì)量管理階段的管理依據(jù)是()。

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.用戶需要C.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)D.控制標(biāo)準(zhǔn)

39.組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展戰(zhàn)略有效執(zhí)行的落腳點(diǎn)是()

A.科學(xué)確定組織的關(guān)鍵過(guò)程B.大力培養(yǎng)組織全過(guò)程C.重點(diǎn)落實(shí)組織過(guò)程末尾D.重點(diǎn)落實(shí)組織過(guò)程開(kāi)頭

40.質(zhì)量成本科目設(shè)置時(shí),設(shè)置的一級(jí)科目是()。

A.內(nèi)部損失成本B.保修費(fèi)C.質(zhì)量成本D.鑒定成本

二、多選題(25題)41.質(zhì)量檢驗(yàn)定義中所涉及的活動(dòng)有()。

A.培訓(xùn)B.測(cè)量C.設(shè)計(jì)研究開(kāi)發(fā)D.觀察E.試驗(yàn)

42.方針目標(biāo)管理是組織為實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量為核心的中長(zhǎng)期和年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,通過(guò)個(gè)體與群體的自我控制與協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),從而保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。其主要特點(diǎn)有()

A.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理B.強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理C.強(qiáng)調(diào)紀(jì)律約束D.注重措施管理E.注重自我管理

43.組織外部質(zhì)量信息源產(chǎn)生于()。

A.顧客B.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程C.相關(guān)方D.產(chǎn)品支持過(guò)程E.外部環(huán)境

44.確定方針目標(biāo)管理的重點(diǎn)課題時(shí),通??梢詮模ˋC)幾方面考慮。

A.組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃

B.部門(mén)日常工作目標(biāo)及計(jì)劃

C.上一年度方針實(shí)施中存在的問(wèn)題

D.基層員工的需求

E.外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(市場(chǎng)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的變化

45.以下哪些屬于ISO9000提出的質(zhì)量管理原則()。

A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.社會(huì)責(zé)任C.戰(zhàn)略導(dǎo)向D.領(lǐng)導(dǎo)作用E.重視過(guò)程并關(guān)注結(jié)果

46.檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程管理要求對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)人員的能力進(jìn)行認(rèn)可,對(duì)目測(cè)檢驗(yàn)人員的能力認(rèn)可方法包括()等。

A.檢驗(yàn)人員生理指標(biāo)的鑒定,如視力、色盲等

B.檢驗(yàn)人員對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目接收標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度的評(píng)價(jià)

C.檢驗(yàn)人員對(duì)檢驗(yàn)程序的掌握程度的評(píng)價(jià)

D.對(duì)檢測(cè)場(chǎng)所照明條件的評(píng)價(jià)

47.控制圖錯(cuò)誤的種類(lèi)()。

A.虛發(fā)警報(bào)B.不發(fā)警告C.漏發(fā)警告D.全發(fā)警告

48.質(zhì)量信息的分析和評(píng)價(jià)包括()。

A.質(zhì)量分析B.用途分析C.競(jìng)爭(zhēng)分析D.消費(fèi)者或顧客分析E.產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期分析

49.六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)階段可分為()

A.項(xiàng)目識(shí)別及選擇B.形成團(tuán)隊(duì)C.團(tuán)隊(duì)考核D.確定特許任務(wù)書(shū)E.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

50.管理評(píng)審應(yīng)()。

A.按固定的時(shí)間間隔進(jìn)行

B.按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行

C.評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性

D.進(jìn)行各部門(mén)的績(jī)效考核

51.我國(guó)的法定計(jì)量單位包括()。

A.國(guó)際單位制的基本單位B.國(guó)家選定的非國(guó)際單位制單位C.非國(guó)際單位制單位D.國(guó)際單位制的輔助單位

52.樣品管理的基本工作內(nèi)容有()

A.樣品接收B.樣品保管C.樣品的領(lǐng)用和退回D.樣品的傳遞和處理E.抽樣記錄、檢測(cè)記錄表

53.設(shè)備管理的益處有哪些()

A.保持生產(chǎn)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)B.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證C.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑D.企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件

54.質(zhì)量管理體系文件的數(shù)量多少、詳略程度、使用什么媒體視具體情況而定,一般取決于下列因素()。

A.組織的類(lèi)型和規(guī)模B.組織的信譽(yù)C.產(chǎn)品的復(fù)雜性D.適用的法規(guī)要求

55.可接收質(zhì)量水平是在抽樣檢驗(yàn)中,認(rèn)為滿意的系列連續(xù)提交檢驗(yàn)批的平均上限值,常用的確定可接受質(zhì)量的方法有()。

A.根據(jù)過(guò)程平均確定B.按不合格類(lèi)別確定C.考慮檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)確定D.生產(chǎn)方和使用方共同確定E.市場(chǎng)控制量確定

56.PSB向誰(shuí)匯報(bào),正確的是()

A.生產(chǎn)廠長(zhǎng)B.質(zhì)量總監(jiān)C.技術(shù)總監(jiān)D.財(cái)務(wù)總監(jiān)

57.六西格瑪DMAIC方法中,在“I”階段經(jīng)常使用的工具有()。

A.試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOEB.SPC控制圖C.5SD.ECRSE.因果矩陣

58.根據(jù)GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》,對(duì)“卓越績(jī)效”這一系統(tǒng)的理念和方法的描述,正確的有()。

A.它關(guān)注組織的持續(xù)發(fā)展和成功

B.它不僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,還關(guān)注過(guò)程質(zhì)量和體系質(zhì)量

C.它關(guān)注為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值

D.它關(guān)注組織整體績(jī)效和能力

E.它是符合性評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

59.抽樣檢驗(yàn)的主要優(yōu)點(diǎn)有()。

A.能節(jié)約檢驗(yàn)工作量和檢驗(yàn)費(fèi)用B.能縮短檢驗(yàn)周期C.提高產(chǎn)品完整的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)D.能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

60.隨著現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)審的進(jìn)展,可以()。

A.更改審核范圍B.修改審核計(jì)劃C.更改審核目的D.更改審核對(duì)象

61.標(biāo)識(shí)的要求有哪些()

A.醒目B.唯一C.不易消失并予以記錄D.一定要有顏色區(qū)分

62.質(zhì)量管理體系要求對(duì)()分析和評(píng)價(jià)。

A.產(chǎn)品符合性B.顧客滿意度C.體系有效性D.供方績(jī)效E.改進(jìn)措施有效性F.體系策劃有效實(shí)施

63.過(guò)程的波動(dòng)因素可以分為偶然因素(或隨機(jī)因素)和異常因素,下述說(shuō)法中不正確的是()。

A.偶然因素和異常因素都可以被消除

B.偶然因素引起的過(guò)程波動(dòng)是難以避免的

C.采取有效的控制措施可以減少異常因素影響

D.可以通過(guò)加嚴(yán)過(guò)程控制減少偶然因素的影響

64.質(zhì)量檢驗(yàn)的步驟可包括()。

A.測(cè)量或試驗(yàn)B.記錄C.比較和判定D.原因調(diào)查和分析

65.質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中的“三檢制”指的是()

A.自檢B.互檢C.抽檢D.全檢E.專(zhuān)檢

三、判斷題(15題)66.對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不合格品多的項(xiàng)目,應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。()

A.正確B.錯(cuò)誤

67.開(kāi)展全面質(zhì)量管理的目的在于減少?gòu)U次品。()

A.正確B.錯(cuò)誤

68.缺陷是未滿足與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求。()

A.正確B.錯(cuò)誤

69.全面質(zhì)量管理的思想之一是要求質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。()

A.正確B.錯(cuò)誤

70.產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的。()

A.正確B.錯(cuò)誤

71.國(guó)質(zhì)量大會(huì)從首屆開(kāi)始,每?jī)赡昱e辦一次。()

A.正確B.錯(cuò)誤

72.卓越績(jī)效評(píng)價(jià)適用于追求卓越績(jī)效的各類(lèi)組織,為組織追求卓越績(jī)效規(guī)定了自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則,也可適用于質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)。()

A.正確B.錯(cuò)誤

73.網(wǎng)上銷(xiāo)往境外的消費(fèi)品,如果在境外實(shí)施召回,經(jīng)營(yíng)者有義務(wù)向所在地省級(jí)市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)報(bào)告。()

A.正確B.錯(cuò)誤

74.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可以測(cè)量的,并與質(zhì)量方針保持一致。()

A.正確B.錯(cuò)誤

75.QCC品管圈活動(dòng)是用于持續(xù)改進(jìn)的一種比較有用的手段。()

A.正確B.錯(cuò)誤

76.管理評(píng)審目的是評(píng)審質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性。()

A.正確B.錯(cuò)誤

77.沒(méi)有持續(xù)的員工滿意也就難以獲得持續(xù)的顧客滿意。()

A.正確B.錯(cuò)誤

78.影響過(guò)程的因素有5M1E。()

A.正確B.錯(cuò)誤

79.標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)社會(huì)化和管理現(xiàn)代化的重要技術(shù)基礎(chǔ)。()

A.正確B.錯(cuò)誤

80.現(xiàn)代質(zhì)量管理活動(dòng)的第一階段是第二次世界大戰(zhàn)。()

A.正確B.錯(cuò)誤

參考答案

1.D

2.A

3.C

4.A

5.C

6.B

7.D

8.B

9.B

10.B

11.A

12.D

13.B

14.A

15.B

16.C

17.C

18.D

19.A

20.D

21.A

22.C

23.A

24.D

25.D

26.B

27.D

28.D

29.A

30.B

31.A

32

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論