軟件項目管理人員勝任力與測評體系研究的開題報告

軟件項目管理人員勝任力與測評體系研究的開題報告一、研究背景隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，軟件行業(yè)的快速發(fā)展已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟的重要組成部分。而在軟件項目管理中，人員素質(zhì)的高低不僅是決定項目最終結(jié)果的關(guān)鍵因素，更是決定軟件行業(yè)發(fā)展的重要保證。目前，軟件項目管理人員的勝任力評價體系尚不完善，普遍存在評價標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、評價過程不透明等問題，各種不同的評價方法和體系也讓管理人員難以進(jìn)行自我評價和全面提升。因此，建立適合軟件項目管理人員的勝任力測評體系具有現(xiàn)實意義和廣闊市場空間，也是提高軟件行業(yè)素質(zhì)和發(fā)展的一項重要工作。二、研究目的和意義本研究旨在建立一套軟件項目管理人員勝任力測評體系，以衡量各項目管理人員的能力、技能和知識水平，并為其提供全面、科學(xué)、客觀的評估，進(jìn)而培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的軟件項目管理人員。具體目的如下：1.系統(tǒng)研究國內(nèi)外軟件項目管理人員勝任力的評價體系和標(biāo)準(zhǔn)，分析其優(yōu)缺點。2.通過對國內(nèi)軟件項目管理人員勝任力現(xiàn)狀的調(diào)查和分析，確定相關(guān)勝任力指標(biāo)和測評方法，并建立全面的勝任力測評指標(biāo)體系。3.根據(jù)建立的軟件項目管理人員勝任力測評指標(biāo)體系，開發(fā)支撐軟件，構(gòu)建測評模型，并進(jìn)行實際的測評。4.通過實際的測評和反饋，進(jìn)一步完善并提升軟件項目管理人員勝任力測評體系。三、研究內(nèi)容本研究的主要內(nèi)容和研究方法如下：1.國內(nèi)外軟件項目管理人員勝任力評價體系分析。采用文獻(xiàn)調(diào)研、實地調(diào)查等方法，分析現(xiàn)有的軟件項目管理人員勝任力評價體系的優(yōu)缺點，為構(gòu)建本研究的測評體系提供思路和方法。2.國內(nèi)軟件項目管理人員勝任力現(xiàn)狀調(diào)查。通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、問卷調(diào)查等方式，收集并分析國內(nèi)軟件項目管理行業(yè)從業(yè)人員的現(xiàn)狀、分析其勝任力指標(biāo)的特點和不足。3.確定軟件項目管理人員勝任力測評指標(biāo)。根據(jù)調(diào)查分析和參考國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，確定軟件項目管理人員勝任力測評指標(biāo)及其評價標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。4.建立勝任力測評模型。基于建立的軟件項目管理人員勝任力測評指標(biāo)體系，開發(fā)支撐軟件，實現(xiàn)測評流程，并建立測評模型。5.實際測評。從不同的背景、經(jīng)驗、能力的軟件項目管理人員中選取樣本，實際進(jìn)行測評，對模型進(jìn)行實際驗證。6.結(jié)果分析和完善。對測評結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，對模型進(jìn)行完善，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。四、研究計劃本研究計劃分為以下四個階段：1.階段一（2個月）：國內(nèi)外軟件項目管理人員勝任力評價體系分析。2.階段二（2個月）：國內(nèi)軟件項目管理人員勝任力現(xiàn)狀調(diào)查，并確定軟件項目管理人員勝任力測評指標(biāo)。3.階段三（4個月）：建立勝任力測評模型，并進(jìn)行實際測評。4.階段四（2個月）：結(jié)果分析和完善，并撰寫畢業(yè)論文。五、預(yù)期成果本研究的預(yù)期成果如下：1.建立一套適合軟件項目管理人員的勝任力測評指標(biāo)體系，并提供相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)和測評方法。2.基于指標(biāo)體系建立測評模型，實現(xiàn)全面的軟件項目管理人員勝任力測評。3.對模型進(jìn)行實際驗證，收集并整理大