新形勢下的采購招標管理與合同風險管控高級研修班

Http://Http://全國統(tǒng)一報名熱線：020-3216783111020020020020-32167831/篤實、求精、互贏、敏捷新形勢下的采購招標管理與合同風險管控高級研修班基本信息開課時間：2022-09-22培訓天數(shù)：2天開課地區(qū)：北京價格：￥4680報名電話小姐主辦方：廣州企飛企業(yè)管理有限公司公司網(wǎng)站：培訓對象政府采購相關的采購人、采購代理機構、供應商、政府采購監(jiān)督管理部門的相關人員，政府采購評審專家員

課程介紹

時間地點：5月21-22日9月22-23日12月10-11北京

培訓費用:4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）

課程背景

2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設工程、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權交易等各類項目交易活動以及新項目入場預訂辦理等。那么在如此嚴峻的狀況下我們該如何了解和掌握新政采法規(guī)和招投標重大變化？如何正確解讀在疫情期間國家發(fā)展改革委發(fā)布170號文（《關于積極應對疫情創(chuàng)新做好招投標工作保障經(jīng)濟平穩(wěn)運行的通知》）？如何快速的合規(guī)化開展招標工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風險？如何高效的推進招標全流程電子化，建立面推行在線投標、開標、電子評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，實施招標行政監(jiān)督電子化？

本課程是南斌老師經(jīng)過20多年招投標現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合國內(nèi)央企和政府采購招投標項目管理實踐積累，提煉出經(jīng)典且落地的管理培訓精品課程，專門為招標人員開發(fā)的一門實務性的實操課程，本課程全面而系統(tǒng)地將政企投標理論與實戰(zhàn)結合起來，針對政企招標實際管理水平，把培訓、實踐、實戰(zhàn)融為一體，讓學員輕松愉快地掌握招標項目管理的核心知識和管理技巧，讓越來越多的學員從培訓中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲備奠定良好的基礎。

課程目標

1.科學解讀2020年政企采購招投標最新的變化和重點管控點

2.掌握疫情下采購招標全流程（招標公告，資格預審，開標，評標，定標，合同簽訂）變化的要點

3.掌握疫情下采購招標書編制要點

4.掌握疫情下采購招標合同風險管控的要點

5.掌握疫情下電子招投標的要點

課程大綱

第一單元新時代下招投標行業(yè)的重大變革

情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化

1.從國家發(fā)改委辦公廳發(fā)布170號來看如何合規(guī)化招投標工作

1.1如何規(guī)定疫情期間招標的條件和要求

1.2明確招投標的交易活動

1.3疫情下如何保證招標項目競爭度和投標質(zhì)量？

1.4如何推進招投標全流程電子化？

1.5如何全面推行在線投標、開標？

1.6如何推廣電子評標和遠程異地評標？

1.7如何改進投標擔保方式？

1.8如何提升招投標服務供給？

1.9如何推進招投標行政監(jiān)督電子化？

1.10如何保障投標人和潛在投標人合法權益

1.11政府如何切實盡責履行政府職能

1.12如何加強招投標活動服務保障

1.13招投標如何充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用

2.從發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和重大調(diào)整

2.1關于招標人確定中標人新的規(guī)定方式

2.2中標人的投標應當?shù)囊?guī)定條件

2.3中標公告的規(guī)定

2.4信息網(wǎng)絡進行電子招標投標規(guī)定

2.5招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間

2.6依法必須進行招標的項目，招標人和中標人應當公布合同履行規(guī)定

2.7依法必須進行招標的項目，招標人應當向有關行政監(jiān)督部門提交規(guī)定

2.8國家對招標項目的技術、標準有規(guī)定的，招標人可以在招標文件中合理設置規(guī)定

【頭腦風暴】如何解讀170號文對于疫情下采購招投標影響的分析（分組討論）

【案例分析】疫情期間中標人不履行與招標人訂立合同義務而引發(fā)的法律問題

【經(jīng)驗分享】采購招行業(yè)難點和痛點

第二單元疫情下采購招標全流程管控

情景案例2：從某央企在疫情期間開展“非接觸”異地評標招標來看招標的流程打造重要性

1.新形勢下依法招標采購和非招標采購的規(guī)范

1.1依法招標采購和非招標采購方式的分類

1.2依法招標采購和非招標區(qū)別

1.3公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點

1.4競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點

2.公開招標&邀請招標“降龍十八掌”的流程管控

2.1第一掌：編制采購預算&采購申請

2.2第二掌：確定招標采購方式

2.3第三掌：招標文件編制&審定

2.4第四掌：發(fā)布招標公告&資格預審（也可資格后審）

2.5第五掌：發(fā)售招標文件&資格預審文件

2.6第六掌：接收資格預審申請書

2.7第七掌：資格預審

2.8第八掌：確定合格投標申請人

2.9第九掌：發(fā)出資格預審合格通知書&投標邀請書

2.10第十掌：發(fā)售招標文件

2.11第十一掌：組織現(xiàn)場勘測&答疑

2.12第十二掌：接受投標文件&開標

2.13第十三掌：組建評標委員會

2.14第十四掌：評標，完成評標報告（推薦中標候選人&流標）

2.15第十五掌：定標（編寫招投標報告），公示，備案，答疑

2.16第十六掌：發(fā)出中標通知書&招標結果通知書

2.17第十七掌：招標人和中標人簽訂合同

2.18第十八掌：退保證金，辦理履約擔保（如需），招標人辦理支付擔保，主管部門備案

【課題演練】公開招標&邀請招標的流程的區(qū)別和相同地方

【案例分析】如何解讀某電力公司招標公告背后的“密碼”

【經(jīng)驗分享】分享在疫情期間公開招標過程時間時效的把控

第三單元如何編制成功的招標書

情景案例3：某公司關于高精度光刻機的招標文件解讀

1.招標書的分類

1.1國際招標書（機電產(chǎn)品：含工程類機電產(chǎn)品和醫(yī)療非工程機電產(chǎn)品）

1.2國內(nèi)招標書：①貨物招標書/②服務招標書/③工程項目招標書/④科技項目及國家科研項目招標書

2.招標書的編制四大原則

2.1需求的原則

2.2科學合理的原則

2.3公平競爭的原則

2.4維護商業(yè)秘密的原則

3.招標書的九大關鍵部分

3.1招標邀請函

3.2投標人須知

3.3招標項目的技術要求及附件

3.4投標書格式

3.5投標保證文件

3.6合同條件

3.7技術標準、規(guī)范

3.8投標企業(yè)資格文件

3.9合同格式

4.編制標書的十二個關鍵步驟

4.1分析采購資金來源

4.2分析采購物品的需求狀況

4.3摸清市場信息

4.4充分征詢各方意見

4.5明確招標邀請函

4.6細化投標人須知

4.7量化采購項目的技術要求

4.8界定采購項目的合同要求

4.9強調(diào)投標書格式

4.10明確分包要求責任

4.11重點審核委托設計“技術標”部分

4.12審核有無漏項，無數(shù)據(jù)性錯誤，無文字或格式等

【課題演練】如何根據(jù)疫情影響不同特點制定科學且合理的招標文件

【案例分析】解讀中國高鐵招標鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國殺，步步驚心

【實戰(zhàn)工具】招標編制秘訣“九陰神功”

第四單元掌握疫情下采購合同風險管控的要點

情景案例4：疫情期間中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？

1.采購合同構成的關鍵要素

2.簽訂采購合同的原則

2.1當事人必須具備法人資格

2.2合同必須合法

2.3必須堅持平等互利、充分協(xié)商的原則

2.4必須堅持等價、有償?shù)脑瓌t

2.5委托別人代簽，必須要有委托證明

2.6合同應當采用書面形式

3.采購合同管控六個要點

3.1合同成本管控要點

3.2合同進度管控要點

3.3合同質(zhì)量管控要點

3.4合同資金及費用管控要點

3.5合同政策和環(huán)境管控要點

3.6合同變更和簽證管控要點

4.疫情具備不可抗力的法定特征合同風險

4.1疫情產(chǎn)生不可抗力影響的條件和法律效果

4.2疫情下采購合同履行風險和防范建議

4.3六類疫情下采購合同風控重點

4.4解決糾紛的六大方法

【課題演練】如何識別我們的招標合同風險評估體系

【案例分析】霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？

【實戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱

第五單元如何建立合同管理團隊和合同績效管理

情景案例5：解讀疫情期間某工程企業(yè)招標項目合同績效考核辦法

1.建立合同團隊的角色和分工

2.合同團隊的管理風格

3.合同計劃管理

工具：網(wǎng)絡圖/甘特圖/里程碑等

4.合同預算管理

5.合同風險管理

5.1成本風險管理

5.2質(zhì)量風險管理

5.3商業(yè)和其他風險管理

5.4合同風險登記表

6.合同管理績效考核目標

7.如何檢查合同績效并確定糾正措施

8.如何開展合同績效評估

8.1主管評估

8.2自我評估

8.3招標小組負責人評估

8.4中標供應商評估

8.5外界評估

【課題演練】如何設置和評估采購招標合同的績效指標

【案例分析】近墨者黑--如何發(fā)現(xiàn)中標單位和招標方關聯(lián)部門的利益關系

【實戰(zhàn)工具】網(wǎng)絡圖/甘特圖/里程碑在采購招投標合同管理中的運用

第六單元高效推進電子招投標新的政采方式

情景案例6：從“山西省打響招標采購抗疫戰(zhàn)第一槍”來看電子招標工作的開展

1.新形勢下的電子招投標目的和意義

2.電子招投標的構架和功能

2.1電子招投標公共服務平臺

2.2電子招投標交易平臺

3.電子化招投標平臺實務操作規(guī)范

3.1平臺的基本功能

3.2運營機構的滿足條件和要求

3.3招標代理機構履行手續(xù)

3.4招標公告&資格預審的特殊要求

3.5招標文件必備的條件

3.6開標，評標，定標的電子化實務操作方法

3.7電子招投標中關于處罰和糾紛處理方法

3.8電子招投標方法策略

4.電子招投標未來發(fā)展的特點

【課題演練】如何設計和搭建我們的電子化招投標平臺

師資介紹南老師——采購招投標管理專家

采購風險與成本控制管理

供應商開發(fā)和績效管理

供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

IFPSM注冊采購能力資格認證

采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷

南老師，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1.2015—2019年珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應鏈總監(jiān)，高級培訓師

2.2013—2015年理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師3.2004—2013年德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年世界500強松下集團——采購主管

5．1996—1999年陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作25年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在中國沃特瑪新能源汽車聯(lián)盟、凱卓立液壓設備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，供應鏈搭建和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。同時在中國三大電信運營商、中海油、中車、南方電網(wǎng)、神華、中廣核、中煤、中通等大型央企有效的提升招投標效率，提高了采購人員能力，高效且合規(guī)化提升采購最大價值！

咨詢輔導項目

先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

1.某國內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題：供應鏈降本增效項目的規(guī)劃

1.1.成功的推行和實施采購招標23場，實施降本平均在18.3%,降價在3200萬/年

1.2.建立華南物流配套中心，設置中心倉庫，物流運輸降幅35%

1.3.提升供應商的配套能力，將原來料合格率提升至95%，配套及時率提升至98%；

1.4.推行VMI的供應商管理倉庫，將倉庫成本降至22%。

1.5.優(yōu)化公司的資金流，通過集采和供應商優(yōu)化，將供應商賬期從原來的65天縮短至40天。

2.某國內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題：優(yōu)化供應鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應鏈體系

2.1.建立新能源汽車行業(yè)1100多家企業(yè)的供應鏈配套管理資源。

2.2.主導新能源物流車項目開發(fā)管理，成本降低37%；進度提前15%；零部件的合格率提升20%；服務滿意度提高到98%。

2.3.整合和優(yōu)化供應商配置資源，將1100家企業(yè)整合為理事成員，核心成員和普通成員供應商，提升供應商能力。

3.某國內(nèi)炊具行業(yè)領導型企業(yè)—課題：整合采購流程，實施采購降本戰(zhàn)略

3.1.推進常規(guī)物料手柄、膠圈、閥體等8場，降本可達到700萬。（不含鋁錠的降幅）降幅8%

3.2.開發(fā)合格的供應商23家和完成32家老供應商的年度審核。

3.3.完成設備的采購和招標工作，完成32%的降幅目標。

3.4.較好的管控的鋁錠的行情分析和下單節(jié)點管控，完成5%降幅，節(jié)省成本900萬。

授課風格&特色

南老師深耕采購與供應鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對培訓人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓計劃和解決方案。深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

部分服務企業(yè)：

石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工、雄馳電子、順東集團、圖蘭科技、荷韻特種材料等。

電信及通訊行業(yè)：中國電子科技集團、北京電信、武漢移動、西安聯(lián)通、通號通訊信息集團、中國聯(lián)通廊坊分公司、中國電信深圳分公司、深信服通訊、烽火通信、中孚信息股份集團、深宇集團、億美實業(yè)等。

快消品行業(yè)（飲品&服裝&手機配件等）：嘉士伯啤酒集團、海瀾之家、歌爾聲學股份集團、安克創(chuàng)新、浪奇實業(yè)、白象食品集團、米多奇食品、好萬年集團等。

機車及重工行業(yè)：中車四方、株洲中車、杰瑞集團、山推集團、徐工液壓件集團、文船重工、中科重工、豐山集團、牛力士軸承等。

醫(yī)療制藥：國藥控股、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學、利爾化學、遠大生命科學與技術、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等

電力配套行業(yè)：長園電力、積成電子、杭州萬馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽電力集團、運峰電力、裕豐電器等。

能源行業(yè)：神華集團、中廣核集團、廣東電網(wǎng)、中煤集團、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡