述職報告醫(yī)院領導述職報告

三一文庫（）/求職離職/述職報告醫(yī)院領導述職報告重要負責醫(yī)院的黨務工作，分管工會、共青團及綜合治理等，同時協(xié)助院長分管后勤工作。一年來，較好地完畢了所承當?shù)墓ぷ魅蝿?，下面就有關(guān)狀況做簡要報告一、廉潔自律執(zhí)行狀況能夠按照黨風廉政建設的規(guī)定：做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實推行好自己工作職責，能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來，沒有違反廉政規(guī)定和《領導干部廉潔從政若干準則》的行為，能夠自覺抵制多個不良風氣，不參加有損黨員干部形象的消費娛樂活動。二、思想、學習狀況能從提高本身的綜合素質(zhì)入手，堅持講學習、講正氣、講團結(jié)、學習貫徹黨的路線、方針、政策，實踐“三個代表”，貫徹科學發(fā)展觀學習實踐活動。加強政策、法規(guī)、經(jīng)濟管理和專業(yè)技術(shù)的學習，提高認識、分析總結(jié)和依法辦事的實際工作能力。三、工作作風方面重視堅持講實話、務實事、求實效的工作作風。能傾聽群眾的意見，協(xié)助科室職工解決工作中的實際問題，增進業(yè)務工作的開展。.能認真貫徹黨的民主集中制原則，強化民主意識，凡醫(yī)院的重要事項都由班子集體研究，做出的決定以職工承認不承認、擁戴不擁戴為衡量原則，確保決策不出偏差。會前開展談心，互相交換意見。會后堅持原則，推行職責。能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究辦法，注意分寸，達成互相尊重、互相諒解、互相支持、增進團結(jié)、推開工作的氛圍和目的。四、存在的局限性1.工作中存在惰性，對焦點問題缺少開拓性和“啃硬骨頭”的精神2.專業(yè)知識有待進一步提高，政策水平和理論素養(yǎng)還需加強和完善3.工作中有急躁情緒，辦法有時過于簡樸、欠缺領導藝術(shù)，影響了工作效果五、推行本職工作狀況首先圍繞抓好黨的建設，加強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強對工會共青團等群眾組織的領導和指導，充足調(diào)動職工主動性，參加醫(yī)院管理，確保醫(yī)院任務完畢。另首先，主動支持行政領導工作，努力維護醫(yī)院從林業(yè)回歸地方期間各項工作的有效銜接，確保醫(yī)院的職工隊伍的穩(wěn)定，協(xié)助院長加強后勤管理。1.圍繞醫(yī)療改革、發(fā)展的新形勢，引導職工轉(zhuǎn)變觀念，認清醫(yī)院面臨的形勢，樹立“以病人為中心”的服務理念，對的理解“醫(yī)患”之間權(quán)利與義務的關(guān)系。針對群眾關(guān)心的服務態(tài)度、醫(yī)護質(zhì)量和收費價格等“熱點”問題，能及時與分管領導溝通狀況、制訂方法、反饋的信息、及時改善。2.圍繞黨組織的日常工作，從支部堡壘作用、模范作用、組織生活、會議制度、交納黨費、黨的紀律七個方面，以支部工作的基礎建設作為重點。實施了《黨員基本信息》、《黨費收繳狀況》、《主動分子培養(yǎng)考察》、《黨員學習》、《黨員到會考勤》等制度，使支部工作落到實處，不走過場。3.加強對工會共青團等群眾組織的領導和指導，充足調(diào)動職工主動性4.把行業(yè)作風建設和職業(yè)道德建設作為醫(yī)院精神文明的一項大事來抓，從改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為等方面修訂服務承諾內(nèi)容，開展醫(yī)德滿意度調(diào)查。把服務行為置于群眾的監(jiān)督之下，明確把拒收紅包、回扣、分成和開搭車藥、搭車檢查等列入承諾之中。在門診大廳設立意見箱，在病房設患者評價卡。建立并完善意見箱啟動制度。（1）.支持工會圍繞醫(yī)院中心工作主動開展各項活動，充足發(fā)揮工會在民主管理、民主監(jiān)督中的作用。激勵他們參加醫(yī)院管理，并對行政工作進行監(jiān)督。支持工會、共青團舉辦多個文藝、體育活動，活躍醫(yī)院職工的文娛生活，增進醫(yī)院文化建設，為他們開展工作發(fā)明條件。（2）.主動開展院內(nèi)宣傳工作。把黨的衛(wèi)生工作方針、醫(yī)院工作的亮點、新技術(shù)、新項目、好人好事等，通過板報、墻報，進行院內(nèi)、院外宣傳5．帶領和督促后勤等部門，加強對傳染病區(qū)、計劃免疫規(guī)范化門診、更夫值班室（熱水房）、職工食堂改建、醫(yī)院供暖系統(tǒng)改造項目中管理及使用、院區(qū)環(huán)境綠化保潔、各科室的保暖日常服務等各項任務。結(jié)合實際，對工作中的重點內(nèi)容、辦法環(huán)節(jié)、組織領導等方面及時指導、明確規(guī)定6．支持行政領導加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，有效運用人力、物力等資源，提高效率，減少醫(yī)院運行成本，不停提高醫(yī)院科學管理水平。7．支持行政領導加