2023年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》押題卷2

精品文檔-下載后可編輯年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》押題卷22023年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》押題卷2

1.[問答][0分]A企業(yè)委托甲咨詢機構(gòu)協(xié)助研究制定企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略。甲咨詢機構(gòu)在咨詢意見中提出，A企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)基于圖2-1所示三個維度的分析來制定。

圖2-1企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略分析維度

在對A企業(yè)業(yè)務(wù)活動的戰(zhàn)略研究中，為了分析A企業(yè)的競爭能力，甲咨詢機構(gòu)組織專家對A企業(yè)及其主要競爭對手B企業(yè)和C企業(yè)評估打分，構(gòu)建了如表2.1所示的競爭態(tài)勢矩陣。

表2-1A，B，C企業(yè)競爭態(tài)勢矩陣

甲咨詢機構(gòu)了解到A企業(yè)主要產(chǎn)品的市場占有率和市場增長率都較高，這類產(chǎn)品極具發(fā)展?jié)摿?，A企業(yè)是高速增長市場中的領(lǐng)先者之一，具有較強的競爭力。

甲咨詢機構(gòu)采用PEST分析方法分析了A企業(yè)所面臨的稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策以及民眾的政治參與度等政治環(huán)境，認為該環(huán)境對A企業(yè)的發(fā)展非常有利，建議A企業(yè)對同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采取并購重組、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式實施一體化戰(zhàn)略。

（要求列出計算過程，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

【問題1】根據(jù)表2-1競爭態(tài)勢矩陣，計算各企業(yè)的加權(quán)強勢得分，并說明與B，C企業(yè)相比，A企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢。

【問題2】A企業(yè)的主要產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段？甲咨詢機構(gòu)應(yīng)建議該企業(yè)在經(jīng)營方向上采取什么戰(zhàn)略？A企業(yè)應(yīng)采取的相應(yīng)措施是什么？

【問題3】甲咨詢機構(gòu)采用的PEST分析方法，除了進行政治環(huán)境分析外，還需進行哪幾個方面的分析？具體的分析內(nèi)容是什么？該分析方法有什么局限性？

【問題4】甲咨詢機構(gòu)建議的一體化戰(zhàn)略屬于哪種類型的一體化戰(zhàn)略？實施該一體化戰(zhàn)略可能給A企業(yè)帶來哪些益處？

2.[問答][0分]某咨詢機構(gòu)受一汽車銷售公司的委托，對某地區(qū)家用轎車消費市場進行分析預(yù)測，該咨詢機構(gòu)從委托單位得到了該地區(qū)每萬人家用轎車銷售量數(shù)據(jù)，并通過其他途徑采集了人均收入有關(guān)信息，如表所示。

某地區(qū)人均收入與每萬人家用轎車銷售數(shù)據(jù)表

為了預(yù)測2022年該地區(qū)家用轎車的銷售量，咨詢單位擬采用德爾菲法對2022年人均收

入預(yù)測。邀請了5位專家會議，專家對不同的人均收入水平預(yù)測的概率，如表所示。已知2022年該地區(qū)人口為229.5萬人，年人口增長率為0.60%。

專家會議調(diào)查預(yù)測概率表/%

（要求列出計算過程，計算結(jié)果保留整數(shù)）

【問題1】咨詢信息的來源除了由委托單位提供外，還有哪些采集途徑？

【問題2】根據(jù)專家會議調(diào)查所得到的概率數(shù)據(jù)，計算該地區(qū)2022年人均收入的期望值。

【問題3】采用德爾菲法對該地區(qū)2022年人均收入預(yù)測是否適宜？說明理由。該咨詢機構(gòu)組織的專家會議是否屬于德爾菲法？說明理由。

【問題4】用收入彈性系數(shù)法預(yù)測該地區(qū)2022年家用轎車的銷售量。

3.[問答][0分]A企業(yè)為空調(diào)生成企業(yè)，為了對該企業(yè)2022年在目標市場空調(diào)產(chǎn)品的銷售量進行預(yù)測，并制定其產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。委托某咨詢企業(yè)對A企業(yè)進行預(yù)測，咨詢企業(yè)搜集了2022～2022年目標市場空調(diào)產(chǎn)品的銷售情況進行了調(diào)研，相關(guān)數(shù)據(jù)見表3-1。根據(jù)市場信息，預(yù)計2022年空調(diào)平均售價為2000元/臺。

A企業(yè)還生產(chǎn)經(jīng)營食物料理機、洗衣機、手機、冰箱等產(chǎn)品。咨詢公司運用通用矩陣分析，給出的相關(guān)平均分值見表3-2。

＜1.基于2022年以來的數(shù)據(jù)，用價格彈性系數(shù)法預(yù)測A企業(yè)2022年目標市場空調(diào)的銷售量。(要求列出計算過程，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

＜2.彈性系數(shù)法處理經(jīng)濟問題的優(yōu)缺點有哪些。

＜3.繪出通用矩陣，在圖中標出A企業(yè)各產(chǎn)品業(yè)務(wù)的位置。

＜4.A企業(yè)對各產(chǎn)品業(yè)務(wù)應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略及措施。

4.[問答][10分]某地區(qū)政府部門委托某工程咨詢公司對本地區(qū)的能源利用狀況進行市場調(diào)查。調(diào)查統(tǒng)計的該地區(qū)2022年能源消耗和產(chǎn)值情況見下表：

為了資源可持續(xù)利用，該地區(qū)政府部門要求到2025年該地區(qū)能源消耗總量控制在700萬噸標準煤以內(nèi)，并據(jù)此制定相應(yīng)的5年規(guī)劃。

按照目前發(fā)展思路，初步規(guī)劃方案預(yù)計2025年該地區(qū)各類用戶的數(shù)量分別達到：居民家庭150萬戶，工業(yè)企業(yè)2.3萬戶，服務(wù)企業(yè)1.4萬戶，其他行業(yè)0.3萬戶，機關(guān)事業(yè)單位數(shù)量不變。

該地區(qū)的地區(qū)生產(chǎn)總值和三次產(chǎn)業(yè)增加值相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：

（注：計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

＜1、若各用戶的年單位能源消耗量不變，用消費系數(shù)法預(yù)測2025年該地區(qū)各用戶能源需求量和地區(qū)總需求量，并判斷是否符合該地區(qū)能源消耗總量控制指標要求。

＜2、若采用德爾菲法對該地區(qū)能源消耗情況進行預(yù)測，寫出工程咨詢公司的工作程序。

＜3、通過上述分析，為合理降低該地區(qū)2025年能源消耗總量，闡述在規(guī)劃中應(yīng)提出的建議措施。

＜4、根據(jù)背景材料中表格，分析該地區(qū)2000年以來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化情況。

5.[問答][0分]某企業(yè)擬投資建設(shè)一個生產(chǎn)市場急需產(chǎn)品的工業(yè)項目。該項目建設(shè)2年，運營期8年。項目建設(shè)的其他基本數(shù)據(jù)如下:

1.項目建設(shè)投資估算5300萬元（包含可抵扣進項稅300萬元）,預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限8年。按直線法折舊，期末凈殘值率為5%。

2.建設(shè)投資資金來源于自有資金和銀行借款，借款年利率6%（按年計息）。借款合同約定還款方式為在運營期的前5年等額還本付息。建設(shè)期內(nèi)自有資金和借款均為均衡投入。

3.項目所需流動資金按照分項詳細估算法估算，從運營期第1年開始由自有資金投入。

4.項目運營期第1年，外購原材料、燃料費為1680萬元，工資及福利費為700萬元，其他費用為290萬元，存貨估算為385萬元。項目應(yīng)收賬款年周轉(zhuǎn)次數(shù)、現(xiàn)金年周轉(zhuǎn)次數(shù)、應(yīng)付賬款年周轉(zhuǎn)次數(shù)分別為12次、9次，6次。項目無預(yù)付賬款和預(yù)收賬款情況。

5.項目產(chǎn)品適用的增值稅稅率為13%，增值稅附加稅率為12%，企業(yè)所得稅稅率為25%。

6.項目的資金投入、收益、成本費用見下表。

表1.1項目資金投入、收益、成本費用表單位：萬元

（計算過程和結(jié)果保留兩位小數(shù)）

1）列式計算項目運營期年固定資產(chǎn)折舊額。

2）列式計算項目運營期第1年應(yīng)償還的本金、利息。

3）列式計算項目運營期第1年、第2年應(yīng)投入的流動資金。

4）列式計算項目運營期第1年應(yīng)繳納的增值稅。

5）以不含稅價格列式計算項目運營期第1年的總成本費用和稅后利潤，并通過計算說明項目運營期第1年是否能夠滿足還款要求。

6.[問答][10分]某市的國有大型制造企業(yè)，該企業(yè)產(chǎn)品已定型，成本呈下降趨勢，利潤較高，市場需求逐漸滿足，所處行業(yè)增長速度減慢，競爭日趨激烈。

該市為提高城市環(huán)境治理，市區(qū)企業(yè)環(huán)保要求十分嚴格，該企業(yè)決定將現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)線搬遷至周邊區(qū)縣。該企業(yè)搬遷改造項目選址涉及2000戶6500人的搬遷，所以企業(yè)在決策前委托咨詢公司進行可行性研究。因該項目選址涉及搬遷人口較多，咨詢公司在社會評價中進行了利益相關(guān)者分析。

＜