工程項目管理案例分析課件_第1頁
工程項目管理案例分析課件_第2頁
工程項目管理案例分析課件_第3頁
工程項目管理案例分析課件_第4頁
工程項目管理案例分析課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

工程項目管理案例分析

工程項目管理案例分析

項目管理的要素中項目的進度和時間一直成為項目的主經約束和管理要求,一個項目能否按預計的時間計劃上線通常會成為項目成功的主要標志之一,做為項目的管理者(項目經理)對項目的把控是項目管理工作的重中之重,影響一個項目進度的主要表現在以下幾點:Projectmanagementelementsoftheprojectprogressandtimehavebecomethemainbytheconstraintsandmanagementrequirementsoftheproject,aprojectcanbetheexpectedtimetoplanonthelineusuallybecomesoneofthemainsignofthesuccessoftheprojectasaprojectmanager(projectManager)ontheprojecttocontrolthemostimportanttaskofprojectmanagement,theimpactofaprojectscheduleinthefollowingpoints:工程項目管理案例分析1、客戶的進度要求是否合理?

1,theprogressofthecustomer'srequestsarereasonable?對于客戶的進度要求需要站在中間的立場來客戶的評審時間進度的可執(zhí)行性,遵循客觀規(guī)律,站在客戶的角度和項目的幾大規(guī)劃階段擺事實講道理,有時客戶常常不講道理,可以從以下幾個方面和客戶講道理:Fortheschedulerequirementsofthecustomersstandinginthemiddlepositiontotheenforceabilityofthereviewschedule,followtheobjectivelaw,thecustomer'sperspectiveandprojectplanningstageFactsandreason,andsometimescustomersareoftenunreasonable,andcanreasonfromthefollowingaspectsandcustomers:工程項目管理案例分析

a、從項目的投入金額上看、客戶的投入與要求比例,這個可以在項目啟動的章程中體現。b、從軟件的工程上看。c、從項目的風險和難易成度上看。d、準備好一個項目可行的時間規(guī)劃方案和客戶一起討論。a,theamountsofmoneyspentfortheprojectfromthepointofview,thecustomer'sinvestmentandrequirementsoftheproportionofthiscanbereflectedintheprojectstart-upcharter.bFromasoftwareengineeringpointofview.c,thedegreeofviewtheriskanddifficultyoftheproject.dreadytodiscussafeasibleprojecttimeplanningprogramsandcustomer.工程項目管理案例分析2、客戶的需求是否分析到位?

2,thecustomerneedsanalysisinplace?客戶的需求分析有很多種方法,需求分析不到位會導致后面的工作不斷的增加,工期受影響,在項目的規(guī)劃階段需要做好二件大事a、需求的管理(變更、范圍)b、需求的分解(優(yōu)先急、過慮)確定需求的基線才好對需求進行有效的變更管理,有客戶對需求進行變更時才有話語權,可以對項目的進度進行有效的控制。工程項目管理案例分析

Customerneedsanalysis,needsanalysisinplacetherearemanywaystothecausebehindtheincrease,thedurationoftheaffected,twomajoreventsintheplanningphaseoftheprojectneedtodoagoodjobademandmanagement(changes,range)b,thedemandforthedecomposition(priorityanxious,worryingtoomuch)Determinethebaselineofthedemandwegoonthedemandforeffectivechangemanagement,customerneedstochange,havetherighttospeak,caneffectivelycontroltheprogressoftheproject.工程項目管理案例分析3、需求的風險是否評估?

3,whetherthedemandforriskassessment?需求的風險主要體現在以下幾個面:a、需求是否完成了業(yè)務的要求,能否滿足業(yè)務的現狀和未來發(fā)展的需要。b、能要從技術實現的角度去評審需求的可行性,這點開發(fā)團隊在需求收集時通常讓步,因為客戶的某一個亮點功能的要求,這一點需要更多的從多個主向和客戶溝通,以滿足業(yè)務要求為核心,不要以功能亮點為核心,站在業(yè)務管理層的角度出發(fā),不要站在使用者的某一個點出發(fā)。工程項目管理案例分析

Demandriskisprimarilyreflectedinthefollowingsurfaces:a,needstocompletetherequirementsofthebusinesscanmeetthebusiness'scurrentstatusandfuturedevelopmentneeds.b,fromatechnologypointofviewtoreviewthefeasibilityofdemand,thedevelopmentteamduringtherequirementsgatheringusuallyconcessionsasahighlightofacustomer'sfunctionalrequirements,whichNeedmorefrommultipleprimaryandcustomerstocommunicate,tomeetbusinessrequirementsasthecore,nottothefunctionalhighlightofthecore,standinginthebusinessmanagementpointofview,donotstandintheuserApointofdeparture.工程項目管理案例分析4、人力資源的安排是否妥當?

4,theappropriatenessofthearrangementofhumanresources?團隊的成員的能力安排是否妥當也會影響到項目的進度,為什么呢?項目團隊管理最重要的一點就是把合適的人安排到合適的位置這是對項目管理者的一個挑戰(zhàn),滿足團隊成員的工作成就感才能最大發(fā)揮團隊成員的潛力。Teammemberstheabilitytoarrangetheappropriatenessofalsoaffecttheprogressoftheproject,why?ProjectteammanagementisthemostimportantthingistherightpersontoarrangeasuitablelocationThisisachallengeforprojectmanagers,jobsatisfactiontomeettheteammembersinordertomaximizethepotentialoftheteammembers.工程項目管理案例分析5、上線前的準備工作是否充分?

5,theadequacyofthepreparatoryworkbeforetheon-line?上線前需要做好幾件事,這幾件事看似小,但對于項目的總體進度影響大!a、上線前是否存在數據導入和系統(tǒng)基礎數據初始化,如果有需要給出方案和執(zhí)行計劃及測試計劃。b、上線前是否存在數據清空的問題,精據清空后系統(tǒng)能否正常的工作,需要做好測試。c、上線前是否準備好培訓相關的工作,培訓手冊,培訓計劃。d、上線前是否準備好驗收相關的文檔(測試,使用手冊、設計概要、需求規(guī)格說明,詳細設計、數據字典、系統(tǒng)部署...)作為項目管理者需要對項目存在的可能性風險提前預案作為應對方案。工程項目管理案例分析

Needtodoafewthingsonthelinebefore,thesethingsmayseemsmall,buttheoverallprogressoftheproject!whetherthereisaon-linedataimportandsystembasicdatainitialization,ifthereisaneedtogivetheprogramandplanforimplementationandtestplans.b,on-linedataclearedfineafterclearingthesystemcanwork,youneedtodotesting.c,beforetheon-linereadyfortraining-relatedjobs,trainingmanuals,trainingprograms.d,on-linereadyacceptancerelateddocumentation(testing,usermanual,designsummary,req

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論