萬科地產(chǎn)集團薪酬改制方案說明

2004集團薪酬改制方案說明薪酬理念?均衡內(nèi)外部報酬：關(guān)注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責任感、個人成長等內(nèi)部報酬???市場化：公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責任、影響范圍、資格要求等方面的特性?為卓越加薪：薪金和服務時間長短、學歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)成果分享：公司獲得的每一個進步都和廣大職員的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時

?要讓職員分享成功的果實薪酬保密：公司保持薪酬政策的透明度，但個人薪酬數(shù)據(jù)屬于機密2004薪酬改制目的?

保持和增強競爭力–

根據(jù)當?shù)厥袌稣{(diào)查數(shù)據(jù)調(diào)整薪金水平（太和、ChinaHr提供的薪酬數(shù)據(jù)）–

調(diào)整后，固定薪金基準值比70%的當?shù)赝惛偁帉κ郑ㄍ袠I(yè)，規(guī)模相近）高–

通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強心理感覺，增強保有和吸引?

強化內(nèi)部公平–

崗位評估是內(nèi)外部比較的基礎(chǔ)，據(jù)此結(jié)合市場數(shù)據(jù)調(diào)整內(nèi)部付薪機制–

不同崗位、不同勝任能力應在薪金管理中得到體現(xiàn)–

肯定專業(yè)人員的貢獻?

保持靈活性–

薪金保持寬幅特色，有較為充足的增長空間–

調(diào)整年度調(diào)薪機制，使之更加市場化2004薪酬改制綜述?

集團全面推廣、應用崗位評估結(jié)果（IPE3)?

引入依據(jù)業(yè)績、個人能力的崗位勝任程度概念?

取消NT描述，用崗位級別、崗位勝任程度、薪金數(shù)額確定職員薪酬?

薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整：不再設(shè)置過節(jié)費和年底雙薪；房補比例相應提高；保證稅后收入不減少?

根據(jù)市場化原則，結(jié)合崗位特點，對部分專業(yè)應用特殊政策?

對年度調(diào)薪機制做相應調(diào)整?

發(fā)布新版薪酬政策，向全體職員公示取消NT，設(shè)立崗位評估級別與崗位勝任程度?

建立薪金管理模型?

不簡單應用行政級別?

引入崗位級別、崗位勝任程度、薪金數(shù)額、加薪百分比等概念?

避免概念混雜?

NT不是公司內(nèi)的級別，僅代表薪金多少?

NT不能給人以明確的收入概念，需要進行轉(zhuǎn)換崗位勝任程度崗位級別

學習期基本勝任完全勝任超出期望4142￥***-￥***

……………………………………什么是崗位評估?確定影響所有崗位的共同因素——同樣的尺子?建立評價標準——同樣的刻度–

將這些因素分級、定義標準–

為不同因素、不同等級設(shè)定不同分值–

將崗位評估分數(shù)轉(zhuǎn)化為崗位薪金標準?評價–

依據(jù)評估標準，對所有的崗位進行評估并匯總每一崗位的總分數(shù)崗位評估是公司內(nèi)部公平的保證機制之一，也是與外部進行公平比較的基礎(chǔ)我們所使用的崗位評估?

所選擇的方法-IPE3–

由世界上最大的HR咨詢顧問公司——美世（Mercer）提供–

是國際上廣泛使用的兩種方法之一?

評估由公司管理層、部門負責人和人力資源部共同進行?

每年的上半年會重新審視并進行調(diào)整?

如崗位職責發(fā)生重大變化，應即時反映到評估結(jié)果崗位評估的因素框架團隊貢獻公司規(guī)模越大，崗位評估級別越高影響溝通知識規(guī)模復雜性創(chuàng)新發(fā)展道路?

崗位本身的成長–

公司規(guī)模增大，崗位影響范圍增大–

崗位職責豐富化高級專業(yè)崗?

個人能力的成長–

勝任能力不斷增長–

在專業(yè)體系內(nèi)成長中級專業(yè)崗位?

崗位變換一般專業(yè)崗位崗位勝任程度?

崗位都有職責范圍。職責是否能充分發(fā)揮，甚至超出期望，有賴于任職者的能力?

每一個崗位對任職者的要求是不同的–

學習期：在能力上有所欠缺，部分崗位職責不能或不能確定是否勝任，需要進一步學習和別人的指導；–

基本勝任：具備相當?shù)闹R和能力，但是在經(jīng)驗上有所欠缺，少部分崗位職責還需要別人的指導或協(xié)助；–

完全勝任：能夠出色的完成所有的崗位職責，沒有知識和技能上的欠缺；–

超出期望：業(yè)績優(yōu)異，能力大幅度超出崗位職責要求。今后的薪金通知單（示例）***，你好。歡迎加入萬科。你的崗位是工程管理部結(jié)構(gòu)工程師，崗位級別45級。你目前屬于基本勝任，崗位薪金定為￥10000/月，另有住房補貼￥2500/月。***，你好。你的崗位是工程管理部結(jié)構(gòu)工程師，崗位級別45級。你目前屬于基本勝任，崗位薪金定為￥10000/月，另有住房補貼￥2500/月。根據(jù)公司調(diào)薪辦法，自2006/6/11起，你的薪金上調(diào)5%，為￥10500/月，住房補貼隨之調(diào)整為￥2625。注：以上數(shù)據(jù)均為示意，非真實數(shù)據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整（原則：保證職員稅后收入不減少）?

取消年底雙薪和過節(jié)費，轉(zhuǎn)為每月發(fā)放?

為此，崗位薪金和住房補貼的比例做相應調(diào)整：房補為崗位薪金的25%?

轉(zhuǎn)換后保證稅后收入不減少–

５月份轉(zhuǎn)化時1/3雙薪和500元過節(jié)費差額，由集團以現(xiàn)金形式一次性發(fā)放（按照轉(zhuǎn)換前NT計算)–

參與房改人員到期后，恢復住房補貼稅后收入不減少新體系稅后收入?

崗位薪金+25%房補–

減：個人保險+公積金–

減：個人所得稅?

得：每月稅后實發(fā)原體系稅后收入?

崗位薪金+15%房補–

減：個人保險+公積金–

減：個人所得稅–

得：每月稅后實發(fā)?

雙薪：崗位薪金–

減：個人所得稅–

得：稅后雙薪?

過節(jié)費：≦2000（稅后）=12月稅后實發(fā)+稅后雙薪+2000過節(jié)費12月稅后實發(fā)補發(fā)1-5月的中秋過節(jié)費和年底雙薪過節(jié)費?

2004年春節(jié)過節(jié)費已于1月9日發(fā)放?

2004中秋過節(jié)費1000元年底雙薪?

年底雙薪只計崗位薪金–

加權(quán)時間：1月11日至次年1月–

加權(quán)時間：1月22日（春節(jié)）-9月28日（中秋），共計8個月10日，共計12個月?

2005年春節(jié)過節(jié)費1000元?

5月11日之后的雙薪已經(jīng)轉(zhuǎn)入每月薪金，應補發(fā)1月11日至5月10日的雙薪。其間為4個月，即1/3雙薪?

1月11日后加入公司的，按照實際工作時間加權(quán)–

加權(quán)時間：9月29日至2005年春節(jié)?

5月11日之后的過節(jié)費已經(jīng)轉(zhuǎn)入每月薪金，應補發(fā)1月22日至5月10日之間的中秋過節(jié)費。按照4個月計算，即為500元?

1月22日后加入公司的，按照實際工作時間加權(quán)?

補發(fā)按照5月10日原NT體系下的崗位薪金計算社會保險和公積金每月從個人薪金中扣除保費：某種保險/公積金基數(shù)*該保險/公積金個人比例?

舉例：–

深圳需要個人繳納的保險為養(yǎng)老、醫(yī)療；基數(shù)為當月崗位薪金標準；個人繳交比例分別為5%，2%；基數(shù)上限均為7056–

某職員，原薪金體系下薪金標準為T20，則養(yǎng)老繳交4000*5%=200，醫(yī)療為80；另一個職員薪金T30，超過上限，則養(yǎng)老繳交–

一般情況下，保險/公積金基數(shù)為當月崗位薪金或上一年個人月平均收入–

公司和個人都需要承擔社會保險義務，有些保險項目只需要公司繳納保費7056*5%=352.8，醫(yī)療繳交114.12–

具體的險種、比例、基數(shù)、基數(shù)上限，各地均有不同，請咨詢所在公司人力資源部門計稅方法每月稅金：?

相關(guān)數(shù)據(jù)：[（薪金+房補）-個人繳交的保險/公積金-免除金額]*稅率-速算扣除數(shù)深圳免除金額=1600減去免除金額后

稅率

速算扣除注：（因深圳地區(qū)公積金政策，薪金和房補總額的13%免稅）5%0≦50010%

25>500且雙薪：薪金*稅率-速算扣除數(shù)（全集團統(tǒng)一）≦200015%

12520%

37525%

1375>2000且≦5000稅收政策按工作所在地執(zhí)行，如有疑問，可咨詢所在公司人力資源部門>5000且≦20000>20000且≦40000新舊體系轉(zhuǎn)換通知單為便于大家及時了解此次轉(zhuǎn)換的結(jié)果，集團將統(tǒng)一為各位提供一份通知單，提供轉(zhuǎn)換前后的對比。***，您好。您原薪金為T20，每月稅后****元（未扣除房租等），每年的稅后雙薪為****元，過節(jié)費2000元；在新的薪金體系下，您的薪金為****元，每月稅后****元（未扣除房租等）。請于6月15日以后登錄薪金查詢系統(tǒng)查詢個人明細。http://web-szzb/asp/ad/log.asp?rUrl=/userlist/pay_show.asp?&rSs=jobuser注：以上為示意，具體文字以最后收到的通知為準。退休人員過節(jié)費福利與集團薪金結(jié)構(gòu)一致，取消過節(jié)費–

老人老辦法（2004年5月10日前退休的）：慰問金（按原過節(jié)費標準）–

新人新辦法：人力資源部與職委會另行制定有關(guān)退休政策部分專業(yè)薪酬體系?

如符合以下原則，公司會考慮設(shè)置特別政策–

行業(yè)勞動力市場上供求關(guān)系波動劇烈，薪酬具有特殊性–

職業(yè)特點十分鮮明，公司統(tǒng)一的薪酬體系不能很好適應這種特點目前設(shè)置特別政策的專業(yè)?

設(shè)計人員–

根據(jù)薪酬市場的情況確定?

銷售人員–

新的銷售激勵政策：在團隊和個人業(yè)績激勵之間尋找新的平衡點。首先在上海、深圳、北京三地試點物業(yè)薪酬體系?

物業(yè)人員–

年內(nèi)會進行物業(yè)系統(tǒng)薪酬的規(guī)范和統(tǒng)一工作–

現(xiàn)正執(zhí)行NT薪金體系的“物業(yè)職員”需要進行薪酬轉(zhuǎn)換，并在相應地產(chǎn)公司指導下，參照調(diào)薪幅度和調(diào)薪策略進