全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡 2023 -pwc

2全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡49如何將環(huán)境、社會(huì)及治理(ESG)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素過去三年，商業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)歷了前所未有之繁多、復(fù)雜且嚴(yán)峻的考驗(yàn)，并且，他們不得不施展渾身解數(shù)、同時(shí)應(yīng)對(duì)全部挑戰(zhàn)。盡管過去三年的重要話題是供應(yīng)鏈的再平衡和降風(fēng)險(xiǎn)，然而當(dāng)前，我們面臨著新的環(huán)境。通貨膨脹、能源危機(jī)和地緣政治緊張局勢(shì)等因素引發(fā)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，為商業(yè)領(lǐng)袖重塑新的現(xiàn)實(shí)。物價(jià)可能將在一段時(shí)期內(nèi)居高不下，而僅僅關(guān)注企業(yè)韌性和短期盈利能力并不足以應(yīng)對(duì)新的局面。企業(yè)要想生存和長(zhǎng)久為了生存乃至蓬勃發(fā)展，企業(yè)需要考慮在包括供應(yīng)鏈在內(nèi)的自身各個(gè)領(lǐng)域開展全面業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。這需要包括CEO在內(nèi)的整個(gè)最高管理層從采購部門手中接過控制權(quán)，并迅速采取行動(dòng)。隨著企業(yè)尋求供應(yīng)鏈再平衡并尋找新的供應(yīng)商、地域和人才，一場(chǎng)全球競(jìng)賽正如火如荼地進(jìn)行。需求遷移的企業(yè)數(shù)量龐大，但替代方案有限，這意味著企業(yè)必須全力以赴，從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。政府采取的吸引外商直接投資的激勵(lì)措施會(huì)加劇這種競(jìng)爭(zhēng)。然而，這些激勵(lì)措在本報(bào)告中，我們將闡述由韌性轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲩L(zhǎng)的必要性，這對(duì)亞太地區(qū)CEO以及與該地區(qū)有業(yè)務(wù)往來的CEO而言意味著什么，以及在這種環(huán)境下，企業(yè)可以采取哪些切實(shí)可行的措施來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。幸運(yùn)的是，盡管全球風(fēng)高浪急，亞太地區(qū)亦無所畏懼、揚(yáng)帆前行。未來十年，亞太地區(qū)對(duì)全球增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)將達(dá)到約70%。到2030年，該地區(qū)的消費(fèi)支出總額將升至最高，并孕育出多個(gè)全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)。南亞和東南亞的消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出驚人的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2030年，印度尼西亞和菲律系協(xié)定(RCEP)有望推動(dòng)這一勢(shì)態(tài)。作為有史以來全球規(guī)模最大的自由貿(mào)易協(xié)定，RCEP囊括覆蓋亞洲最大的經(jīng)濟(jì)體，包括中國(guó)、印度尼西亞、日本和韓國(guó)。RCEP的區(qū)域口、GDP總值均占全球比重約30%。盡管美國(guó)并未加入RCEP，但若考慮其在投入成本方面對(duì)該地區(qū)的依賴程度，企業(yè)在調(diào)整其供應(yīng)鏈布局以尋求增長(zhǎng)時(shí)，需要考慮三個(gè)基本2.如何運(yùn)用新一代技術(shù)。3.如何將環(huán)境、社會(huì)及治理(ESG)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。的亞太地區(qū)CEO的亞太地區(qū)CEO投資于供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型（全球比例為41%）。中國(guó)和馬來西亞均為50%以上。我們建議企業(yè)采取六大切實(shí)可行的舉措來實(shí)現(xiàn)我們認(rèn)為，CEO正肩負(fù)著前所未有的高期望，任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前，CEO和更廣泛的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須站出來，作為“外交官”去處理地緣經(jīng)濟(jì)和兩極分化問題，作為危機(jī)處理者在供應(yīng)中斷導(dǎo)致產(chǎn)品短缺時(shí)平息客戶的怒火，作為目標(biāo)宣傳者去挽留人才，作為具有社會(huì)意識(shí)的決策者采用還要敢于承擔(dān)商業(yè)模式帶來的風(fēng)險(xiǎn)。您準(zhǔn)備好了嗎？資料來源：普華永道第26期全球CEO調(diào)研，2023年4全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡全球地緣政治和貿(mào)易的緊張局勢(shì)促使大批企業(yè)重新布局部分供應(yīng)鏈。隨著越來越多的企業(yè)開始考慮如何降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，尋求再平衡的競(jìng)賽變得愈發(fā)激烈。企業(yè)不應(yīng)期望能從新的潛在供應(yīng)商那里獲得像現(xiàn)有供應(yīng)商多年前那般熱切的回應(yīng)和待遇。新目的地的供應(yīng)商的辦公室桌上可能已放滿十幾份項(xiàng)目計(jì)劃書。議價(jià)能力正從企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理和人才庫而言也是如此。簡(jiǎn)而言之，這種關(guān)系已發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。何處是最合適的選址？您如何“直接遷移”已經(jīng)不夠。企業(yè)需要更加全面和變革性的轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變革的規(guī)模及節(jié)奏。MatthewComte運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型主管合伙人，普華永道美國(guó)CEOCEO有何看法？較大范圍）。美國(guó)為45%，而印度尼西亞為76%，新加坡為70%，日本為67%。區(qū)域貿(mào)易中鏈對(duì)增長(zhǎng)的影響。資料來源：普華永道第26期全球CEO調(diào)研，2023年5全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡向新能源轉(zhuǎn)型客戶需求/偏好不斷變向新能源轉(zhuǎn)型客戶需求/偏好不斷變化圖表1：供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇主要是一種機(jī)遇完全是一種機(jī)遇完全是一種風(fēng)險(xiǎn)主要是一種風(fēng)險(xiǎn)主要是一種機(jī)遇完全是一種機(jī)遇3%3%10%35%18%4%4%14%33%13%機(jī)遇得分（機(jī)遇%-風(fēng)險(xiǎn)%）4129對(duì)勞動(dòng)力/技能的要求或預(yù)期不斷變化4%19%4%19%30%11%從相鄰產(chǎn)業(yè)進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)的新市場(chǎng)參與者4%20%4%20%27%11%監(jiān)管變化5%5%23%25%10%7供應(yīng)鏈中斷10%10%31%19%9%問：您目前認(rèn)為下列因素對(duì)貴公司而言多大程度上是風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇？資料來源：普華永道《全球風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研2023》：調(diào)研基數(shù)3910（“風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)均等”和“不確定”選項(xiàng)未顯示普華永道《全球風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研2023》發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖將供應(yīng)鏈中斷視為商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。然而，供應(yīng)鏈中斷往往是必要改革的催化劑。供應(yīng)鏈中斷提供了一種契機(jī)，讓企業(yè)轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式，探索新的戰(zhàn)略，增強(qiáng)實(shí)力，在面對(duì)不確定性時(shí)培養(yǎng)適風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)者傾向于將供應(yīng)鏈中斷視為一種風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者則傾向于將其視為極小的風(fēng)險(xiǎn)，但也非機(jī)遇。對(duì)規(guī)模超過50億美元的企業(yè)而言，它們更傾向于將除“向新能源轉(zhuǎn)型”和“供應(yīng)鏈中斷”之外的其他因素都視為機(jī)遇。企業(yè)需要投入更多精力尋找場(chǎng)地，吸引和留住人才，以及物色新的供應(yīng)商。僅僅根據(jù)公司其他供應(yīng)商的狀況來發(fā)展自身要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取新的土地，需要技高一籌。全球制造商不會(huì)僅僅將一個(gè)工廠搬遷到新址，而可能考慮在該地建立一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，致力成為某個(gè)行業(yè)的代名詞。這類例子包括馬來西亞檳城的醫(yī)療和電氣設(shè)備行業(yè)，以及泰設(shè)計(jì)一個(gè)具有吸引力的方案，將會(huì)吸引到更多投資、供應(yīng)商、新人才和相鄰行業(yè)，從而推動(dòng)該地區(qū)通過多種途徑發(fā)展繁榮。這可能對(duì)一些發(fā)展不太成熟的市場(chǎng)極具吸引力，因?yàn)樵诋?dāng)?shù)兀挡粌H有利于經(jīng)濟(jì)，也能惠及民眾及ESG愿景。明智的企業(yè)會(huì)意識(shí)到，需要更加深入地參與遷址的盡職調(diào)查。在對(duì)場(chǎng)地、供應(yīng)商和人才的爭(zhēng)奪中，越南已接近其產(chǎn)能極限，而美國(guó)和歐洲因資本回流而努力尋找“巨型場(chǎng)地”，由此帶來工業(yè)房地產(chǎn)的景氣。與此同時(shí)，盡管馬來西亞在技能和基礎(chǔ)設(shè)施方面的排名相對(duì)較高（僅次于中），6全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡技能排名（1=最佳）基礎(chǔ)設(shè)施排名（1=最佳）勞動(dòng)力規(guī)模（千人）1馬來西亞泰國(guó)墨西哥越南印度中國(guó)印度尼西亞1馬來西亞泰國(guó)墨西哥越南印度899330736465899330731馬來西亞中國(guó)墨西哥印度泰國(guó)印度尼西亞越南35365470717277792,081印度471,296.印度尼西亞139,165墨西哥57,298泰國(guó)墨西哥57,298泰國(guó)39,053馬來西亞16,277越南56,151資料來源：世界銀行勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，2022年2月；技能和基礎(chǔ)設(shè)施排名：《世界經(jīng)濟(jì)論壇2019年全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》，衡量141個(gè)國(guó)家/地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力，按1-141（1=最佳）排名在尋找其他區(qū)位時(shí)，企業(yè)需要在勞動(dòng)力狀況、基礎(chǔ)設(shè)施能力和監(jiān)管環(huán)境之間進(jìn)行權(quán)衡。例如，越南的地理位置臨近中國(guó)，方便零部件進(jìn)口，該國(guó)在電子和紡織品領(lǐng)域的發(fā)展，以及其最近與美國(guó)簽署了伙伴關(guān)系（旨在擴(kuò)大雙方在航空和半導(dǎo)體行業(yè)的商業(yè)聯(lián)系），這些因素都需要與其技能短缺，尤其是頂尖技術(shù)技能短缺，進(jìn)行權(quán)衡。CEO還需要考慮（盡管他們并不總是直接負(fù)責(zé)）選址的勞動(dòng)力充裕性問題（見第7頁圖3）。事實(shí)證明，這對(duì)許多公司和供應(yīng)商而言是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，尤其是在那些正依賴政府提供有力的激勵(lì)措施以吸引外國(guó)直接投資的地區(qū)。由于當(dāng)?shù)赜咳氲男枨罅砍隽爽F(xiàn)有人才庫中的技能儲(chǔ)備，這些激勵(lì)措施通7全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡圖表3：勞動(dòng)力成本和充裕性是供應(yīng)鏈選址的供應(yīng)鏈選址的考慮因素人工成本和充裕性物流，含運(yùn)輸成本和交付周期貿(mào)易問題和關(guān)稅稅率地理位置相鄰基礎(chǔ)設(shè)施合格且受過教育的勞動(dòng)力儲(chǔ)備知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)利于營(yíng)商的文化及治理）13%13%13%10%46%41%28%26%16%65%資料來源：普華永道中國(guó)分析，2023年中國(guó)、印度尼西亞、馬來西亞、泰國(guó)和越南的平均月薪（人民幣）07,3435,2412,8472,1801,291中國(guó)*馬來西亞泰國(guó)越南印度尼西亞Source:CEIC,中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局吸引和留住人才并沒有放之四海而皆準(zhǔn)的模式。這不僅僅關(guān)于薪酬，還關(guān)乎職業(yè)發(fā)展、工作/生活平衡、文化敏感性和品牌宣傳。經(jīng)歷了過去三年的健康風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，許多員工（尤其是那些需要寄錢回家的工人）都意識(shí)到，健康是人生的本錢。他們?nèi)缃裰匾暪ぷ鞯攸c(diǎn)、工作方式和享受的福利。企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮這些因素，制定因地制宜、企業(yè)可以從超越其直接人才需求的思維方式中受益，還可致力于開發(fā)具有吸引力的人才生態(tài)系統(tǒng)。與當(dāng)?shù)亟逃龣C(jī)構(gòu)和技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展合作，有助于加強(qiáng)代際和區(qū)域人才儲(chǔ)在美國(guó)，技能短缺威脅到半導(dǎo)體制造業(yè)的增長(zhǎng)預(yù)期在美國(guó)，技能短缺威脅到半導(dǎo)體制造業(yè)的增長(zhǎng)預(yù)期。最近的一份行業(yè)報(bào)告估測(cè)，按照目前的學(xué)位完成率，可能會(huì)有6.7萬個(gè)職位空缺，占預(yù)計(jì)新增工作崗位的48%組建一支能夠適應(yīng)不同工作方式的員工隊(duì)伍，特別是在技術(shù)的加持下，對(duì)于保持供應(yīng)鏈的韌性至關(guān)重要。普華永道2023年全球職場(chǎng)調(diào)研“期待與忐忑”傾聽了19,500名亞太地區(qū)員工的心聲，結(jié)果顯示，應(yīng)對(duì)當(dāng)前技能短缺的解決方案可能就藏在眼底。不到一半(48%)的員工認(rèn)為雇主會(huì)在未來五年內(nèi)為他們提供有效運(yùn)用技能的機(jī)會(huì)。這也許表明他們的個(gè)人技能要么不被理解，要么未能以最有效的方式得以發(fā)揮。技能短缺仍然嚴(yán)峻。第三方調(diào)研顯示，填補(bǔ)關(guān)鍵職位空缺所需的時(shí)間變得更長(zhǎng)，而在全球科技行業(yè)勞動(dòng)力減少的背景下，東盟經(jīng)濟(jì)體中和數(shù)據(jù)相關(guān)職位的工資仍在持續(xù)上漲。的員工認(rèn)為8全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡明智選擇，考慮政府激勵(lì)措施之外的其他因素帶來了額外的壓力。相關(guān)例子包括最新脹削減法案》、印度的《生產(chǎn)掛鉤激勵(lì)計(jì)劃》以及日本的制造業(yè)補(bǔ)貼。然而，那里是否有您業(yè)務(wù)所需的生態(tài)系統(tǒng)？此外，您是否明確了未來的增長(zhǎng)方向？找到這些答案后，您就可以著手尋找供應(yīng)商和生產(chǎn)場(chǎng)地了，您的選擇不僅在當(dāng)下公司不應(yīng)只關(guān)注誘人的政府激勵(lì)措施，而需要將眼光放遠(yuǎn)，確保能夠獲得供應(yīng)商和人才儲(chǔ)備——此二者是成功實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈再平衡的關(guān)鍵。i伙人普華永道新加坡，增值差異化可以是在融資困難或成本高昂的地區(qū)，將深層次的融資從制造商擴(kuò)展到尋求擴(kuò)張的供應(yīng)商，從而建立具有新產(chǎn)能的合資企業(yè)。另一種方式可能是投資本地研發(fā)(R&D)。根據(jù)2021年普華永道中國(guó)的調(diào)研，近一半的受訪中國(guó)高管計(jì)劃增加對(duì)東盟地區(qū)括銷售/采購辦事處(24%)和研發(fā)中心(9%)，這表明對(duì)東盟的投資計(jì)劃著眼9全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡復(fù)雜的外部因素可能會(huì)影響供應(yīng)鏈的整體績(jī)效，因此需要更佳的預(yù)測(cè)和更快的適應(yīng)。技術(shù)可以為此提供幫助。運(yùn)用數(shù)字化增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的透明度和自主性，供應(yīng)鏈就可以作為一企業(yè)的發(fā)展足跡是否針對(duì)貿(mào)易偏好進(jìn)行了優(yōu)化？那貿(mào)易糾紛呢？氣候風(fēng)險(xiǎn)呢？正在增加的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)和間諜活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)呢？許多數(shù)據(jù)企業(yè)都需要了解自身面臨的這些外部風(fēng)險(xiǎn)，這可能導(dǎo)致它們?nèi)菀资艿襟E變的影響。以疫情后期的美國(guó)大型零售連鎖企業(yè)為例，長(zhǎng)期延遲的商品交付導(dǎo)致這些企業(yè)擁有堆積如山的冗余庫存，然而，客戶偏好已經(jīng)發(fā)生變化，這些企業(yè)因此蒙受了重大損失。先進(jìn)的技術(shù)可以吸收大量外部和內(nèi)部數(shù)據(jù)，從而協(xié)助甚至作出實(shí)時(shí)決策，這對(duì)于保持領(lǐng)先地位至關(guān)重要。以下是一1122334455源分配，從而顯著節(jié)約成本并提高運(yùn)營(yíng)效率。提升韌性和減輕風(fēng)險(xiǎn)提高透明度和可追溯性技術(shù)可支持追蹤整個(gè)供應(yīng)鏈中的貨物和材料流動(dòng)，提升客戶體驗(yàn)技術(shù)可支持實(shí)時(shí)追蹤訂單、個(gè)性化推薦和無縫客戶交互，從而提高客戶滿意度和忠誠度。可持續(xù)發(fā)展和ESG合規(guī)10全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡應(yīng)用投資33%21%34%32%19%11%31%24%23%15%16%應(yīng)用投資33%21%34%32%19%11%31%24%23%15%16%圖表4：已獲采用的技術(shù)和正在贏得未來對(duì)供應(yīng)鏈投資的技術(shù)普華永道《2023年供應(yīng)鏈數(shù)字趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告》顯示，人工智能(AI)人工智能(AI)和機(jī)器學(xué)習(xí)將是未來兩年高管投資最大的領(lǐng)域，其中22%的高管表示，他們的公司預(yù)計(jì)將在這些技術(shù)上至少投資500萬美元。51%51%26%21%44%26%21%物聯(lián)網(wǎng)(IoT)/連接設(shè)備33%33%46%38%26%19%投資第三方支出分析工具35%35%37%40%26%11%投資掃描和智能數(shù)據(jù)采集/OCR37%33%26%40%37%33%26%40%人工智能(AI)/機(jī)器學(xué)習(xí)(ML)31%26%28%22%22%應(yīng)用31%26%28%22%22%投資區(qū)塊鏈30%23%27%22%15%應(yīng)用30%23%27%22%15%射頻識(shí)別(RFID)應(yīng)用機(jī)器人/機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)應(yīng)用應(yīng)用有限應(yīng)用投資水平完全應(yīng)用低于100萬美元500萬美元以下500萬美元或以上問：您的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中多大程度上采用和/或應(yīng)用了以下技術(shù)？問：在未來24個(gè)月內(nèi)，您計(jì)劃對(duì)下列技術(shù)投資多少？資料來源：《普華永道2023年供應(yīng)鏈數(shù)字趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告》：調(diào)研基數(shù)為30511全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡人工智能的應(yīng)用在整個(gè)采購過程中，利用先進(jìn)的模式識(shí)別技術(shù)，主動(dòng)識(shí)別挑戰(zhàn)（延遲、質(zhì)量、成本）和機(jī)遇（采購/供應(yīng)商選擇、定價(jià)、需求管理）。利用多元實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)源，為涉及處理、廢料和回收的生產(chǎn)和采購決策提供相關(guān)信息，尤其是在能源、公用事業(yè)和資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域。預(yù)測(cè)分析可用于將內(nèi)部和外部因素結(jié)合起來，作為預(yù)測(cè)、自動(dòng)化和物聯(lián)網(wǎng)使用的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，特別是在供應(yīng)鏈中的物流領(lǐng)域（例如物流4.0）。自然語言輸入的應(yīng)用正日趨成熟，企業(yè)中的任何人，不僅僅是供應(yīng)鏈專業(yè)人員，都可以查看庫存水平、供應(yīng)商績(jī)效、成本效率的相關(guān)報(bào)告，并按需獲取準(zhǔn)確、全面的分析。被納入優(yōu)先考慮。技術(shù)甚至可以幫助景的領(lǐng)域之一。機(jī)器學(xué)習(xí)算法和GenAI工具很快就可以根據(jù)組織受到道已經(jīng)在全球網(wǎng)絡(luò)中投入了近20億美能力，并與從Microsoft到Harvey等多投資供應(yīng)鏈技術(shù)的首要目標(biāo)是優(yōu)化成本效益，而只有不到三分之一(30%)的受訪者提到探索更多的創(chuàng)新。鑒于新的全球局勢(shì)，我們建議企業(yè)立即通過創(chuàng)新來鞏固供應(yīng)鏈，從而更好地應(yīng)對(duì)今后的困則尚不明顯。12全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡投資打造先進(jìn)的供應(yīng)鏈能力有助于降低成本、增加收入、改善可持續(xù)性、提高資產(chǎn)利用率、改善風(fēng)險(xiǎn)管理能力并提高按時(shí)交付率。普華永道《2023年全球風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研報(bào)告》顯示，在所有行業(yè)領(lǐng)域中，表現(xiàn)最好的5%（在研究中被劃歸為“風(fēng)險(xiǎn)先鋒”）的企業(yè)正在奮力尋求機(jī)遇。研究表明，“風(fēng)險(xiǎn)先鋒”更傾向于收集和分析網(wǎng)絡(luò)安全和IT數(shù)據(jù)(69%)、供應(yīng)鏈和物流數(shù)據(jù)(55%)以及環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展數(shù)據(jù)(53%)（見圖在重新布局以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方面，供應(yīng)鏈的數(shù)字化至關(guān)重要。它可以降低成本并減少風(fēng)險(xiǎn)。您何樂而不為？周偉然全球科技、媒體及通信(TMT)行業(yè)主管合伙人及人工智能主管合伙人，普華永道中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全和IT數(shù)據(jù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（例如財(cái)務(wù)、人力資源）外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)（例如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/行業(yè)信息）監(jiān)管和合規(guī)數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈和物流數(shù)據(jù)61%58%51%50%46%微觀環(huán)境和可持續(xù)性數(shù)據(jù)地緣政治和宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)社交媒體和在線數(shù)據(jù)宏觀43%39%37%問：貴公司在管理風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別機(jī)遇時(shí)會(huì)收集和分析哪些類型的數(shù)據(jù)？資料來源：普華永道《2023年全球風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研報(bào)告》：調(diào)查基數(shù)為391013全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡9.1%7.9%7.4%4.5%10.8%9.1%7.9%7.4%4.5%10.8%圖表6：領(lǐng)先企業(yè)在提高供應(yīng)鏈能力方面有更多投入和在供應(yīng)鏈總成本中，投資于先進(jìn)能力的占比過往投資于先進(jìn)供應(yīng)鏈能力的投資回報(bào)率12%10%8%6%4%11.8%20252025（預(yù)計(jì)）（實(shí)際）2222個(gè)月數(shù)字化精英對(duì)先進(jìn)供應(yīng)鏈能力的投資回收期收入效益成本效益7.7% 6.3%3.6%6.8%5.9%3.3%8%4%0%數(shù)字化精英所有公司數(shù)字化新手?jǐn)?shù)字化精英所有公司數(shù)字化新手資料來源：普華永道在2019年10月至2020年1月期間對(duì)1,601家公司進(jìn)行的互聯(lián)和自主供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)2025調(diào)研普華永道互聯(lián)和自主供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)2025調(diào)研發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化精英，即那些已經(jīng)開發(fā)數(shù)字化能力，并將線性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)的企業(yè)，其供應(yīng)鏈成本每年可節(jié)約6.8%，帶來7.7%的收入增長(zhǎng)，平均可在22個(gè)月資回報(bào)。與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致，并貫徹于整個(gè)供應(yīng)鏈中。技術(shù)應(yīng)用應(yīng)與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致，以便數(shù)字投資助力于長(zhǎng)期增長(zhǎng)和打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將包括供應(yīng)商、合作伙伴和客戶在內(nèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)納入全盤考慮，這種方式將帶來最大的回報(bào)。一些領(lǐng)先的企業(yè)正在創(chuàng)建支持人工智能技術(shù)的控制塔，即將數(shù)據(jù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)和事件連接起來的儀表板，為整個(gè)供應(yīng)鏈上的決策者提供個(gè)性化服務(wù)。這種供應(yīng)鏈控制塔讓企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)了解情況，確定優(yōu)先級(jí)并解決關(guān)鍵問題。它們還提供了創(chuàng)建數(shù)字孿生（供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)的這可以幫助您模擬中斷對(duì)于上下游的影響，并據(jù)此制定最佳行動(dòng)方案。想象一下，支持人工智能技術(shù)的控制塔可以為您實(shí)現(xiàn)與所有供應(yīng)商（包括二級(jí)和三級(jí)供應(yīng)商）一同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈威脅。MattLabovich數(shù)據(jù)分析和人工智能主管合伙人，普華永道美國(guó)數(shù)字孿生充分惠及客戶。透明度讓客戶能夠在中斷發(fā)生時(shí)掌握實(shí)時(shí)情況。同時(shí)，自主性讓生態(tài)系統(tǒng)中的要素能夠適應(yīng)和響應(yīng)，而數(shù)字孿生則會(huì)提醒客戶相關(guān)結(jié)果。在經(jīng)歷了過去幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，數(shù)字孿生是重建信任的絕佳方式，尤其是對(duì)于分散的全球一體化供應(yīng)鏈而言。14全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素可持續(xù)性曾經(jīng)被視為供應(yīng)鏈的崇高愿望，如今，許多消費(fèi)者和政府期望發(fā)生變化，都要求供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。曾經(jīng)，ESG表現(xiàn)不佳的企業(yè)只會(huì)受到輕微處罰，而現(xiàn)在可能會(huì)被拒絕進(jìn)入市場(chǎng)。美國(guó)發(fā)布的暫扣令(WRO)就是一個(gè)例子。如果在制造或生產(chǎn)過程中涉嫌強(qiáng)迫勞動(dòng)，這些貨物就會(huì)被禁止進(jìn)入美國(guó)?，F(xiàn)在，投資于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，可持續(xù)性不僅對(duì)于維持業(yè)務(wù)至關(guān)重要，還事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)期生命力。言，他們必須了解并展示其供應(yīng)鏈中發(fā)生的情況可能帶來潛在的法律責(zé)任。不久之前，處罰還只是《衛(wèi)報(bào)》或能是禁止進(jìn)入市場(chǎng)。涉嫌強(qiáng)迫勞動(dòng)的產(chǎn)品不得進(jìn)入美國(guó)。JeremyPrepscius亞太可持續(xù)供應(yīng)鏈總監(jiān)，普華永道香港權(quán)衡ESG對(duì)投資和采購決策的影響過去，轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈的決策是為了降低成本。現(xiàn)在，企業(yè)需要在日益復(fù)雜和不斷變化的問題生態(tài)系統(tǒng)中考慮更加廣泛的原因?？蛻?、投資者、業(yè)務(wù)合作伙伴、政策制定者、稅務(wù)機(jī)關(guān)和可持續(xù)發(fā)展活動(dòng)人士希望獲得更多關(guān)于產(chǎn)品如何被組裝和交付的信息。您必須知道答案。環(huán)境影響企業(yè)需要評(píng)估和管理其供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的影332223社會(huì)責(zé)任確保在整個(gè)供應(yīng)鏈中維持合乎道德的勞動(dòng)行為、公平的工作條件并尊重人權(quán)。這包括解決童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、歧視和工作場(chǎng)所安全的建立強(qiáng)大的治理結(jié)構(gòu)和透明的報(bào)告機(jī)制，用于監(jiān)督和管理整個(gè)供應(yīng)鏈中的ESG風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)以及與利益相關(guān)者的清晰溝通。對(duì)新選址的盡職調(diào)查需要比以往更加徹底。關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系15全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡評(píng)估當(dāng)?shù)貤l件及潛在供應(yīng)商在當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營(yíng)能力。請(qǐng)注意，各地的勞動(dòng)力狀態(tài)各不相同。在印度的工會(huì)環(huán)境中工作與在越南勞動(dòng)總聯(lián)合會(huì)中工作有很大不同，在印度尼西亞也會(huì)有所不同，因此，供應(yīng)商在管理勞工力準(zhǔn)入和關(guān)系方面的能力至關(guān)重要。同時(shí)，請(qǐng)考慮您所選場(chǎng)地的條件。從地理到社區(qū)動(dòng)態(tài)和氣候，您在評(píng)估時(shí)必須考慮這些方方面面的因素。簡(jiǎn)而言之，您應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，新場(chǎng)地并非一塊空白的畫布。它位于一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，受政府政策、工會(huì)、勞動(dòng)力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、定價(jià)、補(bǔ)貼、可再生能源的供應(yīng)和貿(mào)易壁壘的影響，這些因素都很重要。行業(yè)供應(yīng)鏈中最大的ESG挑戰(zhàn)包括標(biāo)準(zhǔn)各異、缺乏指導(dǎo)方針（56%）、難以與供應(yīng)商協(xié)調(diào)（40%）和缺少相關(guān)專家（38%見圖7）。如果您不了解環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治壓力等因素對(duì)供應(yīng)鏈的綜合影CraigStronberg智庫主管，普華永道美國(guó)圖表7：供應(yīng)鏈中的主要ESG挑戰(zhàn)：不同標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商協(xié)調(diào)56%ESG標(biāo)準(zhǔn)因行業(yè)而異，56%缺乏明確的指導(dǎo)方針40%很難與供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商協(xié)調(diào)40%38%缺少ESG專家，內(nèi)部員工知識(shí)不足38%30%缺乏有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)測(cè)各項(xiàng)KPI30%27%ESG的初級(jí)階段，27%對(duì)未來發(fā)展的不確定性19%系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)置19%和運(yùn)營(yíng)成本高17%17%優(yōu)先級(jí)不明確CEO有何看法？除亞太地區(qū)外，氣候?qū)?yīng)鏈決策的影響被低估了。亞太地區(qū)的大型經(jīng)濟(jì)體更加積極主動(dòng)。20%的亞太地區(qū)CEO認(rèn)為，氣候風(fēng)險(xiǎn)將在很大或極大程度上影響供應(yīng)鏈（全球比例資料來源：普華永道第26期全球CEO調(diào)研，2023年16全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡監(jiān)管及其發(fā)展方向企業(yè)在ESG問題上面臨的監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)峻。僅在2022/23年，單在“社會(huì)”方面，特別是現(xiàn)代奴役和人權(quán)領(lǐng)域，就有至少八個(gè)經(jīng)濟(jì)體發(fā)布了相關(guān)法規(guī)或措施。今年以來，美國(guó)因強(qiáng)制勞動(dòng)而攔截的貨物已超過4,000件。目前，已有51項(xiàng)針對(duì)馬來西亞、印度、日本和墨西哥等經(jīng)歐盟也在其企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調(diào)查指令(進(jìn)展。相關(guān)法規(guī)將在2024年至2028年期間生效。大量歐洲和非歐洲企業(yè)將被強(qiáng)制要求提供有關(guān)其ESG表現(xiàn)的詳細(xì)信息。這也是首個(gè)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)納入相關(guān)報(bào)告類別的標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到亞太地區(qū)作為歐洲主要供貨商的重要角色，亞太地區(qū)的商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該確定是否需要根據(jù)新的CSRD進(jìn)行報(bào)告。如果答案為“是”，那么現(xiàn)在就得著手準(zhǔn)備了。不采取行動(dòng)將會(huì)增加受到金融制裁、被排除在投資組合之外、聲譽(yù)受損等懲罰的風(fēng)險(xiǎn)，還可能影響與歐盟開展貿(mào)易的能力。從監(jiān)管角度來看，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展顯得勢(shì)不可擋。全球范圍內(nèi)，50多個(gè)國(guó)家路線圖和戰(zhàn)略已得到啟動(dòng)，此外還有520項(xiàng)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)有關(guān)的政策，涉及塑料稅、禁令和擴(kuò)大生產(chǎn)者責(zé)任計(jì)劃等問題。在國(guó)家層面，日本、中國(guó)、越南和印度尼西亞都已制定了國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策/戰(zhàn)略，它們的鄰國(guó)則制定了針對(duì)特定門類或產(chǎn)品的資源效率循環(huán)政策，歐盟的碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制(CBAM)，即對(duì)碳密集型產(chǎn)品征收碳關(guān)稅，將為一些企業(yè)帶來額外的進(jìn)口費(fèi)用。該機(jī)制將于2026年生效，但報(bào)告義務(wù)最早將于今年開始實(shí)施。根據(jù)我們的觀察，亞太地區(qū)很少有出口商為即將發(fā)生的變局做好了準(zhǔn)備。為了防止年底出現(xiàn)不可避免的混亂，現(xiàn)在是采取行動(dòng)的好時(shí)機(jī)。管理新的國(guó)際供應(yīng)鏈規(guī)則并無捷徑。同樣應(yīng)當(dāng)考慮到，供應(yīng)鏈的構(gòu)成概念也在變化中。解決供應(yīng)鏈中的范圍3排放變得越來越重要，因?yàn)槿藗冋J(rèn)識(shí)到這類排放通常在公司整體碳足跡中占有很大比重。范圍3排放是指在公司直接運(yùn)營(yíng)之外，但仍與其價(jià)值鏈活動(dòng)相關(guān)的間接溫室氣體(GHG)排放。這些排放通常來自上游活動(dòng)，如原材料的開采和生產(chǎn)、貨物運(yùn)輸和廢物處置，以及下游活動(dòng)，如已售產(chǎn)品的使用和報(bào)廢處理。這可能會(huì)讓一些商業(yè)領(lǐng)尤其是那些不習(xí)慣于追蹤碳排放的企業(yè)，因?yàn)槿绻麤]有合適的技術(shù)和系統(tǒng)，排放很難被監(jiān)測(cè)和量化。一些企業(yè)65%-95%的碳足跡可能屬于范圍3排放類別。請(qǐng)與您的供應(yīng)商合蔡曉穎ESG可持續(xù)發(fā)展主管合伙人，普華永道中國(guó)17全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡1整合原則192追蹤原則20第1步：確定和評(píng)估與企業(yè)相關(guān)的實(shí)際和潛在的負(fù)面人權(quán)影響第2步：1整合原則192追蹤原則20第1步：確定和評(píng)估與企業(yè)相關(guān)的實(shí)際和潛在的負(fù)面人權(quán)影響第2步：將人權(quán)政策承諾融入所有相關(guān)業(yè)務(wù)職能中3溝通原則214評(píng)估原則18第3步：追蹤承諾，確認(rèn)該政策在整個(gè)企業(yè)中得到實(shí)施第4步：了解并展示政策和流程，確認(rèn)企業(yè)在自身活動(dòng)中尊重人權(quán)ESG中“S”的關(guān)注度越來越高避免對(duì)他人造成傷害，保護(hù)他們的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)亞太地區(qū)的供應(yīng)鏈尤其脆弱。這是因?yàn)樵摰貐^(qū)成品市場(chǎng)的43%，而亞太地區(qū)80%的就業(yè)崗位是中低技術(shù)工作。亞洲開發(fā)銀行研究所、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織和國(guó)際勞工2021年的220萬人增至2022年的460萬人。會(huì)成為人權(quán)問題的高風(fēng)險(xiǎn)因素，例如抵押勞工和強(qiáng)迫勞動(dòng)。而氣候影響和適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)（在某些主要出口地區(qū)已經(jīng)能被這有助于系統(tǒng)地管理運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈和關(guān)系中的風(fēng)請(qǐng)尋找您系統(tǒng)和流程中的人力資源差距，然后教育這些措施的目的是加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系稅務(wù)和監(jiān)管，并提高聲譽(yù)。112盡職調(diào)查原則1734資料來源：《聯(lián)合國(guó)工商企業(yè)與人權(quán)指導(dǎo)原則》，2011年18全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡將ESG原則融入您的業(yè)務(wù)不僅僅是一項(xiàng)合規(guī)舉措，還有助強(qiáng)勁的ESG表現(xiàn)越來越受到客戶、投資者和員工等利益相關(guān)者的青睞。這可能會(huì)提高品牌忠誠度，增強(qiáng)投資者信心并提升員工士氣。它可以幫助您開拓新興市場(chǎng)，吸引重視環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的客戶，開辟新的收入來源并鞏固市場(chǎng)定資本市場(chǎng)呈現(xiàn)了顯而易見的證據(jù)，這也帶來了正外部性。亞太地區(qū)的ESG資產(chǎn)管理規(guī)模增速最快，預(yù)計(jì)到2026年將升至三倍，達(dá)到3.3萬億美元。此外，參與普華永道調(diào)研的大多數(shù)機(jī)構(gòu)投資者(60%)表示，與非ESG投資相比，ESG投資您可以減輕與環(huán)境破壞、社會(huì)動(dòng)蕩和治理失敗相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這有助于降低成本，提高運(yùn)營(yíng)韌性并減少監(jiān)管審查。它還可以引領(lǐng)創(chuàng)新和提高資源效率，從而節(jié)約成本，提高通過與供應(yīng)商在指導(dǎo)和教育、培訓(xùn)、能力建設(shè)甚至激勵(lì)措施方面展開合作，企業(yè)可以提高其ESG披露的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的正向發(fā)展，并為創(chuàng)造更可持續(xù)的未來作出貢獻(xiàn)。受訪者還表示，他們?cè)敢鉃镋SG績(jī)效付費(fèi)——四分之三(78%)的投資者表示他們?cè)敢鉃镋SG基金支付更高的費(fèi)用。19全球供應(yīng)鏈：奔赴再平衡過去三年間，持續(xù)的全球動(dòng)蕩加劇了供應(yīng)鏈危機(jī)，引發(fā)了對(duì)新供應(yīng)商、選址和人才的爭(zhēng)奪，凸顯出對(duì)于更全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需求。盡管面臨這些挑戰(zhàn)，亞太地區(qū)仍然具有亮麗的增長(zhǎng)前景。在這場(chǎng)競(jìng)賽中脫穎而出，并利用先進(jìn)技術(shù)和ESG發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將在未來獲得成功。1.將供應(yīng)鏈的重要性提升到高管層（即便不是CEO）。供應(yīng)鏈管理在傳統(tǒng)上屬于采購范疇?，F(xiàn)狀發(fā)生變化，CEO和更廣泛的高管層必須掌握控制權(quán)，正確理解和管理風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。供應(yīng)鏈不再屬于運(yùn)營(yíng)問題，而是一項(xiàng)戰(zhàn)略資產(chǎn)，是在動(dòng)蕩時(shí)期獲得成功的關(guān)鍵。2.讓您的價(jià)值主張脫穎而出，贏得潛在的新供應(yīng)商、場(chǎng)地和人才儲(chǔ)備。隨著越來越多的全球企業(yè)尋求在亞洲和其他地區(qū)進(jìn)行采購和生產(chǎn)