我們對(duì)老板(領(lǐng)導(dǎo))經(jīng)常說(shuō)的十句傻話

我們對(duì)老板（領(lǐng)導(dǎo)）經(jīng)常說(shuō)的十句傻話

一片好心說(shuō)出的大實(shí)話，卻被老板理解為消極、抱怨或者別有用心。即使老板再和藹、通情達(dá)理、信任你、欣賞你，也不意味著他(她)變成你的摯友、鐵哥們、閨蜜、恩師、父母或者局外人，以下這些傻話，千萬(wàn)別再說(shuō)出口了。雖然“直接溝通”已成為越來(lái)越多公司企業(yè)所推崇的職場(chǎng)文化，但方式“直接”并不意味著內(nèi)容“直白”。在《杜拉拉2華年似水》里，小區(qū)銷售經(jīng)理張凱跟上司產(chǎn)生了言語(yǔ)沖突來(lái)找杜拉拉訴苦，身為HR經(jīng)理的拉拉如此勸他：“你不會(huì)好好地正面表達(dá)自己的愿望嗎，干嘛跟個(gè)怨婦似地抱怨?拉東扯西的，誰(shuí)會(huì)愛(ài)聽(tīng)?鬧到最后，活你也干了，人也讓你給得罪了?！睕](méi)錯(cuò)，和老板溝通，不需要面面俱到，不需要肝膽相照，甚至不需要?jiǎng)右郧闀砸岳?，因?yàn)槔习宀皇菗从?，不是恩師，這些“實(shí)話”很可能成為他們眼中的“傻話”。職場(chǎng)傻話1：“有好幾家公司都想挖我過(guò)去?！蹦阆氡磉_(dá)的---我的能力在業(yè)內(nèi)很受認(rèn)可，公司一定要重用我啊。老板怎么理解---此人還想在公司繼續(xù)趕下去，還沒(méi)有找到更合適的機(jī)會(huì)跳槽;此人想用這話刺激我，以爭(zhēng)取到更好的待遇;此人已動(dòng)了跳槽的念頭，我要做一些二手準(zhǔn)備了。支招：你應(yīng)該這么做---直接提出你的要求。老板并不傻，他們自己也找過(guò)獵頭或也曾被挖角過(guò)，他們不但了解你的工作表現(xiàn)，甚至比你更深知你的行業(yè)價(jià)值。所以，老板在獵頭找到你之前，就預(yù)測(cè)到了你的升值空間，當(dāng)你開(kāi)口后，他多半會(huì)做個(gè)順?biāo)饲椤Ｂ殘?chǎng)傻話2：“為什么升他(她)不升我?”你想表達(dá)的---我比他(她)能干得多，老板怎么會(huì)沒(méi)看到?老板怎么理解---你指責(zé)我的人事調(diào)整是錯(cuò)誤的，說(shuō)明你不自知，愛(ài)沖動(dòng)，如果還追問(wèn)到底，就是性格的缺陷了。支招：你應(yīng)該這么說(shuō)---“您方便的時(shí)候，我想跟您探討一下關(guān)于我個(gè)人職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，請(qǐng)您給我一些建議。”老板在決定給一些員工升職的時(shí)候，一定會(huì)考慮其他員工，特別是能力相當(dāng)?shù)膯T工的反應(yīng)。所以升他(她)不升你，老板早已權(quán)衡過(guò)利弊，然后作出決定，幾乎不可能更改。如果你直接去質(zhì)問(wèn)老板，首先是老板的意料之中，他早想好了一堆不痛不癢的話來(lái)解釋、安慰，但真正的原因可能比較復(fù)雜或有傷情面，老板是不會(huì)說(shuō)的。所以你問(wèn)了也是白問(wèn)，如果你不依不饒，打破砂鍋問(wèn)到底：“為什么不提拔我?為什么當(dāng)初答應(yīng)提拔我，現(xiàn)在又變卦了?”這樣只會(huì)讓老板覺(jué)得你性格有缺陷，不僅不能提拔做管理，而是考慮請(qǐng)你走人了。去質(zhì)問(wèn)老板時(shí)，往往覺(jué)得自己是一肚子委屈的，你認(rèn)為自己行，其實(shí)是某一方面行，用你的長(zhǎng)處去跟別人的短處相比。而具有管理素質(zhì)的人，是不可以這樣比的，必須換位思考，全方位思考，跳出自己的利益圈，綜合判斷，這樣你就更容易理解老板的升職決定。但這并不是說(shuō)你沒(méi)有為自己爭(zhēng)取一下的機(jī)會(huì)，你應(yīng)該做的，是對(duì)照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作表現(xiàn)和能力做一個(gè)全面的書(shū)面的評(píng)估，以及如果你被提拔后，有何新的建議和計(jì)劃，然后站在老板的立場(chǎng)上，分析提拔你的利弊，其他部門(mén)有可能作出的反應(yīng)和你的對(duì)應(yīng)策略。當(dāng)你這樣去和老板溝通，會(huì)讓老板刮目相看，即使這次不提拔你，下次的機(jī)會(huì)非你莫屬了。職場(chǎng)傻話3：“為什么XXX的薪水比我多?”你想表達(dá)的---我很生氣，我心理很不平衡，這么制定薪水是不是搞錯(cuò)了?老板怎么理解---薪水?dāng)?shù)目是保密的，公司規(guī)定員工之間不許互相打探，是誰(shuí)違反了規(guī)定?這種風(fēng)氣一定要遏制。支招：你應(yīng)該這么說(shuō)---“如果和同級(jí)別的公司里同級(jí)別的員工相比較，我們的薪酬福利并沒(méi)有太多競(jìng)爭(zhēng)力。老板是不是考慮一下，做些隨行就市的調(diào)整，也讓我們主力員工更有干勁?”白領(lǐng)對(duì)薪水是非常敏感的，不僅想做前后左右的比較，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因?yàn)槿绱?，老板在確定薪酬的時(shí)候，代表著他對(duì)這個(gè)職位的價(jià)值估算和期望，這是老板綜合分析的結(jié)果。每個(gè)崗位，每個(gè)人在老板心中的價(jià)值，只有老板最清楚，別人很難看周全。我們只能看到自己那一塊的一二三，而老板不僅知道一二三，還知道四五六、甲乙丙、ABC。我們針對(duì)某兩個(gè)崗位或個(gè)人的薪酬比較，是很片面的，結(jié)果也往往是錯(cuò)誤的，而老板雖然有情感因素在內(nèi)，但信息是全面、接近正確的。把與同事比較薪水的結(jié)果告訴老板，是白領(lǐng)傻得不能再傻的一句話。說(shuō)了這句話，薪水不會(huì)有絲毫的增加，相反在未來(lái)其他待遇提升方面還會(huì)受到負(fù)面影響。老板怎么理解---遇到壓力就抱怨，能力再?gòu)?qiáng)，也會(huì)因?yàn)槿狈_勁，性格悲觀，不適合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，難以再上一個(gè)臺(tái)階。支招：你應(yīng)該這么說(shuō)---“我會(huì)努力完成任務(wù)，也希望老板了解我的困難，給與理解和支持。”老板承擔(dān)作為老板的壓力，員工承擔(dān)作為員工的壓力，各司其職，各得其所。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)期，各大公司在指標(biāo)制定方面都在不斷挑戰(zhàn)極限。你要理解老板的處境和公司的發(fā)展方向，逆水行舟，不進(jìn)則退，老板是不可能讓你的任務(wù)指標(biāo)停滯不前的。有了任務(wù)壓力，先別忙著焦躁，把該做的事情條條列出來(lái)，開(kāi)動(dòng)腦筋，積極去努力。學(xué)習(xí)那些能夠完成指標(biāo)的同事，他們有什么竅門(mén)?如果大家都完不成任務(wù)，放心，老板不會(huì)單單懲罰你的。職場(chǎng)傻話9：“我追求的是生活和工作的平衡?！蹦阆氡磉_(dá)的---我會(huì)努力工作，但我認(rèn)為不應(yīng)該為工作犧牲掉個(gè)人的時(shí)間和空間。老板怎么理解---你在事業(yè)上沒(méi)進(jìn)取心，沒(méi)有抱負(fù)，目光短淺，將來(lái)不會(huì)有大出息。支招：你應(yīng)該這么做---別跟老板提“平衡”。工作不是目的，只是手段，生活的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是在工作中，這個(gè)道理所有老板都懂。可作為給你發(fā)薪水的人，你這么說(shuō)總歸讓他心理不舒服。再說(shuō)所謂的平衡，在不同的年齡階段有不同的側(cè)重。剛?cè)肼殘?chǎng)的幾年，如果你對(duì)工作付出不夠多，就會(huì)淪為辦公室的邊緣人，連飯碗難保了，談何平(博客)衡?所以在30歲之前，工作的重要性是排在生活之前的，只有這樣，在30歲之后你才能逐步提升，從而在40歲達(dá)到財(cái)務(wù)自由，生活自主的境界。職場(chǎng)很殘酷，只有在20-30歲時(shí)抓住機(jī)會(huì)，否則想追上要付出更多的代價(jià)，那時(shí)候，就更難“保持平衡”了。職場(chǎng)傻話10：“如果這樣不行，我就真的沒(méi)法干了。”你想表達(dá)的---老板你要真覺(jué)得我重要，就答應(yīng)我的要求吧!老板怎么理解---給我下最后通牒?jiǎn)?支招：你應(yīng)該這么說(shuō)---“老板，如果沒(méi)有您在這方面的支持，這個(gè)項(xiàng)目很難推進(jìn)?！薄３悄闶翘乞E或身懷絕技無(wú)可替代，否則老板對(duì)最后通牒的唯一反饋是讓HR的一個(gè)電話通知你走人。經(jīng)濟(jì)不景氣，你可以耍大牌摞挑子，反正等著接你班的隊(duì)伍都能排到馬路上去了。所