企業(yè)成本控制的重要性及成本控制的6大方法_第1頁
企業(yè)成本控制的重要性及成本控制的6大方法_第2頁
企業(yè)成本控制的重要性及成本控制的6大方法_第3頁
企業(yè)成本控制的重要性及成本控制的6大方法_第4頁
企業(yè)成本控制的重要性及成本控制的6大方法_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)成本控制的重要性及成本控制的6大方法成本控制是每個企業(yè)都會注重的問題。成本的控制關(guān)乎著企業(yè)利益的問題，成本控制不當(dāng)會造成利益的減少或虧損。由此可見“成本，乃成功之本，同時也是失敗之本”不是沒有道理的。想要學(xué)會成本控制，就要從三個方面去了解，從這6個方法學(xué)會控制；下面我們一起來看一下吧。三個方面1.成本控制的意義“開源節(jié)流”是國家在建設(shè)發(fā)展是一直主張的理念，在企業(yè)管理中依舊合適。只有成本降下來，利潤才會上去。在成本較高的情況下，從其他方面去控制費(fèi)用，只會其他方面的問題；只有通過成本控制去降低成本，才能造成企業(yè)長期高利潤的發(fā)展。2.成本控制的目的四個目的：為顧客提高需要、為社會積累財富、為員工增加收益、為企業(yè)創(chuàng)造利潤；最主要的是為企業(yè)創(chuàng)造利潤。3.成本控制的方法6個方法進(jìn)行成本控制。6個方法1.定額成本法基礎(chǔ)定額工作原材料消耗定額的制定輔料消耗定額的制定燃料消耗定額的制定動力消耗定額的制定工具消耗定額的制定物資消耗定額的制定2.標(biāo)準(zhǔn)成本法3.目標(biāo)成本法4.作業(yè)成本法5.價值工程法6.減少浪費(fèi)法

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論