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淺談財(cái)務(wù)共享效勞中心

財(cái)務(wù)核算及管理模式的演變實(shí)時(shí)監(jiān)管根底核算財(cái)務(wù)共享中心

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式

財(cái)務(wù)集中核算流程再造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集主要依靠財(cái)務(wù)人員；核算過(guò)程較少使用信息技術(shù)ERP的普遍應(yīng)用和推廣；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化流程再造提升組織效率；財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的真正一體化內(nèi)容提要二、用人策略一、糾結(jié)的組織三、制度與創(chuàng)新四、引入“眾包〞一、糾結(jié)的組織〔1/2〕共享=共產(chǎn)？先驅(qū)=先烈？屁股決定腦袋，組織定位和組織架構(gòu)是做好共享的前提！一、糾結(jié)的組織〔2/2〕財(cái)務(wù)共享效勞中的組織架構(gòu)設(shè)置二、用好人與好好用人藍(lán)領(lǐng)工人？×技術(shù)人員？×知識(shí)型勞動(dòng)者√三、制度下的創(chuàng)新行軍蟲(chóng)的故事共享效勞中心需要嚴(yán)格的制度及執(zhí)行力，更需要懂得為什么要制定和執(zhí)行制度、以及在實(shí)踐根底上的優(yōu)化和建議四、財(cái)務(wù)共享與眾包眾包的定義：把內(nèi)部員工或外部承包商所做的工作外包給一個(gè)大型的、沒(méi)有清晰界限的社會(huì)群體去完成關(guān)于核算眾包的想象：一個(gè)小學(xué)生在幫移動(dòng)公司做數(shù)據(jù)復(fù)核眾包是一種趨勢(shì)，也是一種嘗試；眾包要求我們將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程不斷細(xì)分及標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)于目前

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