2023年綜合部工作計(jì)劃合集七篇

2023年綜合部工作計(jì)劃合集七篇綜合部工作安排篇1

正如20xx年年會(huì)主題：憶往昔崢嶸歲月，揚(yáng)蹉跎不變之魂。20xx年公司經(jīng)驗(yàn)著考驗(yàn)，20xx年公司展望將來(lái)。

綜觀，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢(shì)，詳細(xì)表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動(dòng)力不足；工作素養(yǎng)亟待提高；員工滿足度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

20xx年，公司接著開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素養(yǎng)，發(fā)展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部20xx年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從聘請(qǐng)人才、儲(chǔ)備人才、培訓(xùn)提升素養(yǎng)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面做工作。

詳細(xì)的工作安排如下：

一、完善組織架構(gòu)，規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位說(shuō)明書

組織架構(gòu)建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)特別重要。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé)，使各部門、各崗位的職責(zé)明確清楚，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低

于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，明確工作目標(biāo)，自我管理、自我激勵(lì)、自我發(fā)展。

工作安排：

二、日常人事聘請(qǐng)與配置

在人員聘請(qǐng)方面，綜合部要根據(jù)各部門組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明書來(lái)聘請(qǐng)人才滿意公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才。做到滿意需求，儲(chǔ)備人才。

工作安排：

三、薪酬管理

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1.薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)確定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員聘請(qǐng)方面造成肯定困難；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺(jué)，而不是立足于自身的工作實(shí)力，綜合部無(wú)

法賜予員工合理的說(shuō)明。

2.目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和提高工作效率。

3.員工薪資調(diào)整沒(méi)有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工

作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯(cuò)誤方式。

工作安排：

四、員工福利

員工福利與薪酬相配套，可以增加公司凝合力和吸引力。員工福利從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，是公司對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，有助于提高員工工作主動(dòng)性、穩(wěn)定性，提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度。良好的福利

政策可以激勵(lì)員工的工作熱忱，有助于形成良好的工作氛圍。

工作安排：

五、員工活動(dòng)

豐富的員工活動(dòng)，可以緩解工作壓力，增進(jìn)員工間的溝通溝通，增加團(tuán)隊(duì)凝合力，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛。

工作安排：

六、人力成本限制

人力成本是對(duì)公司成本限制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、聘請(qǐng)、培訓(xùn)等費(fèi)用。

工作安排：

七、建立培訓(xùn)體系

通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人員素養(yǎng)，增加綜合競(jìng)爭(zhēng)力。員工培訓(xùn)應(yīng)按安排有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行。

工作安排：

八、人員流淌

合理限制人員流淌比率，完善公司合同體系，盡可能避開勞動(dòng)糾紛，樹立公司良好形象。

人員流淌率的限制要做到合理。過(guò)低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高，不利于公司增加簇新血液；流淌率過(guò)高簡(jiǎn)單造成人心不穩(wěn)，員工忠誠(chéng)度低，對(duì)工作熟識(shí)度低，導(dǎo)致工作效率低下。在實(shí)際工作中，應(yīng)時(shí)刻留意員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工的真實(shí)想法，做好分析，找出解決應(yīng)對(duì)方法，避開員工不正常流淌。

人員流淌限制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭(zhēng)取限制在10%以內(nèi)，不超XX%。

綜合部工作安排篇2

XX年，綜合部將真正實(shí)行公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點(diǎn)，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針，主動(dòng)推動(dòng)公司的快速發(fā)展。人才引進(jìn)方面要做到聘請(qǐng)程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培育方面要注意員工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣揚(yáng)方面要抓重點(diǎn)、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的溝通與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本限制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、消遣環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，做好后勤支持，加強(qiáng)平安防范，營(yíng)造和諧園區(qū)。

XX年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開展，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破！

一、招賢納士、聚集人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前狀況，深化各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外剛好發(fā)布聘請(qǐng)需求信息，合理組織人才聘請(qǐng)，規(guī)范人才聘請(qǐng)過(guò)程限制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿意公司本年度的工作需求，100%完成聘請(qǐng)安排。

二、主動(dòng)培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才。

社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也須要發(fā)展，才能滿意公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司

成本，而要看作公司資源，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn)，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程限制程序，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推動(dòng)，為公司培育德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來(lái)，這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成果，隨著公司的發(fā)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)安排，穩(wěn)步推動(dòng)安排的實(shí)施，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)建更大價(jià)值。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)、推動(dòng)管理制度化。

企業(yè)中常常出現(xiàn)許多人和事難以評(píng)價(jià)，許多問(wèn)題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就更加明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素養(yǎng)與工作實(shí)力，也就有了人力資源管理。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用；要完善員工作業(yè)限制程序，規(guī)范員工工作行為；要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培育、開發(fā)人才的目的；要完善人事限制程序來(lái)規(guī)范人才聘請(qǐng)、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬限制程序，使員工薪資安排更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)，增加員工工作責(zé)任心；要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。

四、加強(qiáng)文化宣揚(yáng)、提升人文氛圍。

公司文化干脆影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝合力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，提高活動(dòng)效果；要常常更新公司內(nèi)部宣揚(yáng)刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，剛好報(bào)道、渲染，來(lái)提高員工的相識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝合力，提高員工對(duì)公司的滿足度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品嘗。

XX年，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工消遣、休閑場(chǎng)地與設(shè)施，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來(lái)提高企業(yè)品嘗，樹立公司良好的外部形象；要嚴(yán)格限制成本開支，避開奢侈。

六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)造平安和諧園區(qū)。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教化、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增加后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理，剛好落實(shí)詳細(xì)事項(xiàng)，提高警惕，做好平安教化與防范，對(duì)公司員工組織一次消防學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和消防演練，做到無(wú)事故發(fā)生，確保公司人身、財(cái)產(chǎn)平安。

公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一樣、密切協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)建工作新的突破。

XX年，綜合部重心工作進(jìn)度表如下：

時(shí)間主要工作項(xiàng)

第一季度①完成公司籃球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。②修善公司大門、漏水衛(wèi)生間。③完成XX年度遺留的工會(huì)活動(dòng)項(xiàng)（臺(tái)球、乒乓球競(jìng)賽活動(dòng)）。④完善公司績(jī)效考核制度并應(yīng)用、建立健全公司月報(bào)與工作記錄制度并應(yīng)用。。⑤做好婦女節(jié)放假與活動(dòng)支配。⑥編制公司培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度。⑦做好春節(jié)放假支配與假期值班支配。⑧進(jìn)行各部門人才需求調(diào)研，開展聘請(qǐng)工作。⑨制作公司第一期宣揚(yáng)刊物。⑩綻開培訓(xùn)調(diào)研，制定本年度員工培訓(xùn)安排。

其次季度①做好員工一季度的績(jī)效考評(píng)工作。②規(guī)范聘請(qǐng)程序，實(shí)施聘請(qǐng)工作。③策劃、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng)。④做好清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)放假支配與假期值班支配。⑤依據(jù)培訓(xùn)安排實(shí)施培訓(xùn)，提高人才綜合素養(yǎng)⑥加強(qiáng)文化宣揚(yáng)，更新宣揚(yáng)刊物，更新公司網(wǎng)站。⑦做好綜合部上半年工作總結(jié)。⑧完善人事管理制度、獎(jiǎng)懲制度、薪酬限制程序、培訓(xùn)制度。⑨著手公司內(nèi)部員工活動(dòng)室建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活。⑩對(duì)公司綠化進(jìn)行維護(hù)、施肥，并組織員工在公司園內(nèi)開展植樹活動(dòng)。

第三季度①做好員工二季度的績(jī)效考評(píng)工作。②做好國(guó)慶、中秋放假支配與假期值班支配。③接著實(shí)施人才聘請(qǐng)與員工培訓(xùn)安排。④對(duì)園區(qū)進(jìn)行平安徹查，加強(qiáng)平安防范宣揚(yáng)，組織一次消防學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和消防演練。⑤制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設(shè)方案并實(shí)施。⑥舉辦公司內(nèi)部工作閱歷溝通大會(huì)⑦策劃、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng)。⑧完善評(píng)優(yōu)細(xì)則、員工宿舍管理制度、員工食堂管理制度、門衛(wèi)管理制度、員工作業(yè)限制程序。⑨加強(qiáng)文化宣揚(yáng)，更新宣揚(yáng)刊物。⑩加強(qiáng)工會(huì)管理，規(guī)范工會(huì)工作。

第四季度①做好員工三季度的績(jī)效考評(píng)工作。②實(shí)施員工培訓(xùn)安排，并綻開本年度培訓(xùn)效果調(diào)研。③制定辦公樓大廳改善方案并實(shí)施。④做好年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)的前期工作。⑤編制公司辦公室管理制度、完善會(huì)議制度、競(jìng)聘制度。⑥做好本年度綜合部工作總結(jié)、制定下年度綜合部工作安排。⑦對(duì)下年度各部門人才需求綻開調(diào)研⑧策劃、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng)。⑨加強(qiáng)文化宣揚(yáng)，更新宣揚(yáng)刊物。⑩進(jìn)行員工滿足度調(diào)研，組織實(shí)施合理的人事調(diào)配工作。

綜合部工作安排篇3

第一部分：加強(qiáng)部門自身建設(shè)

一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，

因此，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能;

2、依據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，

從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。

三、接著績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考

核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部接著進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動(dòng)的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)留意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑。

其次部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝合力會(huì)不斷增加，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對(duì)全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度，弘揚(yáng)正氣。

二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1、建立民主評(píng)議機(jī)制。綜合管理部安排在20xx年對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、評(píng)議。原則上安排半年一次。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作實(shí)力、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可以避開公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的主觀性。

2、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話溝通的力度。員工談話溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平常綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話溝通。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對(duì)每次談話溝通進(jìn)行文字記錄，談話溝通駕馭的信息必要時(shí)應(yīng)剛好與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿足度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng)，綜合管理部將接著保持和完善。

4、規(guī)范運(yùn)用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，簡(jiǎn)單造成因一方遺忘而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與沖突，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對(duì)運(yùn)用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培育員工忠誠(chéng)度、凝合力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問(wèn)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度

2、爭(zhēng)取對(duì)有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效視察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。

第三部分：建立人才聘請(qǐng)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

綜合管理部的聘請(qǐng)與配置，不單純是開幾場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)如此簡(jiǎn)潔。綜合管理部要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)聘請(qǐng)人才滿意公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與限制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事聘請(qǐng)與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿意需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請(qǐng)。

一、聘請(qǐng)?jiān)敿?xì)實(shí)施方案：

1、聘請(qǐng)前應(yīng)做好打算工作：與用人部門溝通,了解特定需求;聘請(qǐng)廣告(聘請(qǐng)職位與要求)的撰寫。

2、支配面試應(yīng)留意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋。

3、規(guī)范聘請(qǐng)與配置，綜合管理部將依據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。

4、安排實(shí)行的聘請(qǐng)方式：以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工舉薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)舉薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(詳細(xì)視狀況另定)。

二、人員流淌與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理限制企業(yè)人員流淌比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中，此項(xiàng)工作始終未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

1、人員流淌限制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭(zhēng)取限制在15%以內(nèi)，保證不超過(guò)20%。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和缺憾，樹立公司良好的形象。

三、員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)凝合力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷改變的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部依據(jù)公司目前狀況，協(xié)作公司在20xx年對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

1、安排設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金、禮品等。2、安排制訂激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎(jiǎng)、對(duì)部門建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。3、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的詳細(xì)制訂，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

4、自4月份起，綜合管理部將嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿足度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

第四部分：20xx年行政費(fèi)用預(yù)算工作

20xx年為協(xié)作公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們安排重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：

一、依據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)限制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)限制作為部門管

理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作休戚相關(guān)。在20xx的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算限制管理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、削減費(fèi)用開支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分

解到各部門?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理方法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，并剛好考核獎(jiǎng)懲。

預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是安排和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎(jiǎng)懲，安排和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切安排和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要根據(jù)公司績(jī)效、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲方法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)人都有安排任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo)，全部人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)親密掛鉤;要針對(duì)不憐憫況剛好考核、獎(jiǎng)懲，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門行政預(yù)算運(yùn)用狀況，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。

四、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大，我們將在在各部門的協(xié)作下，將變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

五、20xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福利預(yù)算、平安勞保預(yù)算、車輛運(yùn)用預(yù)算、伙食、房補(bǔ)預(yù)算等。無(wú)論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。六、針對(duì)“例外管理”原則。必需根據(jù)預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ才藕皖A(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當(dāng)老好人。

第五部分：20xx年行政后勤工作

一、工作思路

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順當(dāng)開展的服務(wù)，為公司各部門工作順當(dāng)開展創(chuàng)建良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順當(dāng)進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最剛好有效的物質(zhì)保障。二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。確保公司各部門和須要負(fù)責(zé)的各部門工作順當(dāng)開展、辦公生活用品的維護(hù)、修理、保管、供應(yīng)剛好到位;確保物資管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。三、工作措施

1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順當(dāng)開展的同時(shí)加強(qiáng)與四周同事的溝通和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作看法和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)溝通增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

(1)、嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)、仔細(xì)落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格限制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

(1)、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清楚，查閱明白。

(2)、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。

(3)、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

(4)、庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要合理限制，常用，易耗、便于保管和批量選購(gòu) 的辦公用品可適量庫(kù)存，要避開不必要的庫(kù)存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。

3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1)、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和運(yùn)用狀況，保障公司全體員工工作順當(dāng)開展。

(2)、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的全部公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的運(yùn)用狀況和所處位置，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和運(yùn)用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，適時(shí)進(jìn)行修理、維護(hù)，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)、對(duì)公司員工宿舍的管理。隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期狀況，對(duì)租賃合同到期的須要接著續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對(duì)須要新增的員工宿舍根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)的看法進(jìn)行增加。

(4)、對(duì)公司的值班、門衛(wèi)、平安防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班狀況進(jìn)行詢問(wèn)，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)平安工作狀況。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題剛好發(fā)覺(jué)剛好處理。留意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)狀況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避開閑雜人員隨意出入，特殊是夜間和節(jié)假日更要留意防火、防盜、水電平安運(yùn)用的狀況，做到平安第一。

(5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家，在質(zhì)量相同的前提下，設(shè)法找到價(jià)格相宜的供應(yīng)商，就近進(jìn)貨，可以削減運(yùn)輸費(fèi)用，食堂管理人員要有安排的開菜單，杜絕食品過(guò)期造成奢侈

4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理。依據(jù)生長(zhǎng)狀況定期或不定期的支配人員進(jìn)行施肥、澆灌，依據(jù)須要對(duì)這些植被加以修剪，有利于植物生長(zhǎng)。

5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事務(wù)和狀況，在了解實(shí)際狀況后向全體員工進(jìn)行告知。

6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工須要?jiǎng)偤锰幚淼囊恍┡R時(shí)性工作。

總而言之，在20xx年的工作中，綜合管理部工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識(shí)，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長(zhǎng)安排短支配，統(tǒng)籌兼顧，留意輕重緩急，工作支配做到密度合理，提前安排和商議，提前支配，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。

綜合部工作安排篇4

為了順當(dāng)實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們須要全部門人員的共同努力，須要全館各部門的共同協(xié)作，在館領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將全力以赴，以“讀者第一，服務(wù)至上”的宗旨。雖然綜合管理部工作繁雜，但我們有信念把各項(xiàng)工作做好更好。總之，圖書館辦公室的工作是一項(xiàng)既簡(jiǎn)潔又困難，既籠統(tǒng)又詳細(xì)的工作，做好并不簡(jiǎn)單。這須要辦公室工作人員不斷提高自我、完善自我，同時(shí)也須要館領(lǐng)導(dǎo)的`高度重視、關(guān)切和引導(dǎo)，從轉(zhuǎn)變思想觀念、提高工作技能人手，共同營(yíng)造圖書館和諧的工作環(huán)境。

一、指導(dǎo)思想

我校高三年級(jí)在學(xué)校黃校長(zhǎng)和學(xué)部張校長(zhǎng)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，以“務(wù)實(shí)前瞻、有序高效、穩(wěn)步提升”為宗旨，全面開展高三教化教學(xué)工作，樹立劇烈的憂患意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，全程抓好過(guò)程管理，精雕細(xì)琢，在“驚慌、有序、科學(xué)、高效”的教學(xué)氛圍中完成各項(xiàng)高考指標(biāo)，再續(xù)我校高考輝煌！

二、人力資源分析

（一）學(xué)生狀況：

1、20xx屆高三年級(jí)現(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班，共有學(xué)生554人，其中文科270人，理科284人，其中特長(zhǎng)生120人（音3人、美39人、傳媒40人、體育及體育舞蹈38人）。

2、高一入學(xué)成果只有425分，是我校近幾年來(lái)生源較差的一屆學(xué)生，學(xué)生起點(diǎn)較低，700分以上4人，640以上21人，600分以上43人，550分以上110人，520分以下160人。

（二）老師狀況：

本屆高三老師共41人，以中、青年老師為主，其中年青老師25人，大部分老師閱歷豐富，多年在高三教學(xué)，有敬業(yè)精神。

三、奮斗目標(biāo)

1．德育目標(biāo)：強(qiáng)化平安意識(shí)，平安責(zé)任重于泰山；培育有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的現(xiàn)代化公民；為高校輸送一大批合格的中學(xué)畢業(yè)生。

2．高考目標(biāo)：“穩(wěn)步提升”，要確保實(shí)現(xiàn)“低進(jìn)高出、中進(jìn)優(yōu)出”；要確保實(shí)現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書讀”的目標(biāo)。詳細(xì)高考奮斗目標(biāo)如下：

略

四、高考備考措施

（一）年級(jí)工作方面

1．加強(qiáng)組織保障。成立高三年級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，年級(jí)長(zhǎng)和部分班主任、備課組長(zhǎng)為組員。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三年級(jí)的備課方向，針對(duì)高三年級(jí)的重要事情進(jìn)行決策。

2．加強(qiáng)制度保障。建立正常年級(jí)例會(huì)制度，如每大周（二周）的班主任會(huì)例會(huì)、年級(jí)老師工作例會(huì)、各班科任老師聯(lián)系會(huì)、考試后成果分析會(huì)等。建立年級(jí)日常檢查制度，如年級(jí)老師到崗檢查制度、班主任值周制度、老師教學(xué)工作檢查制度，確保年級(jí)工作正常有序地開展。

3．制定目標(biāo)激勵(lì)。依據(jù)年級(jí)制定的總體目標(biāo)，然后依據(jù)各班學(xué)生的詳細(xì)狀況制定各班的高考目標(biāo)。班主任再依據(jù)年級(jí)給定的目標(biāo)劃定各層次學(xué)生培育對(duì)象，依據(jù)學(xué)生培育對(duì)象，科任老師要和班主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書，班主任和年級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，年級(jí)和學(xué)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書充。有的放矢，把培優(yōu)補(bǔ)差工作落實(shí)到實(shí)處。

4．抓住三個(gè)工作為“核心”。即以年級(jí)組長(zhǎng)、班主任、備課組長(zhǎng)工作為核心。

（1）以年級(jí)組長(zhǎng)工作為“核心”。作為高三年級(jí)年級(jí)組長(zhǎng)，肯定要有明確的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)決的信念，堅(jiān)決的決斷實(shí)力和執(zhí)行力，確保高三年級(jí)全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序、高效推動(dòng)。

（2）以班主任工作為“核心”。加強(qiáng)對(duì)班主任工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。班主任管理班級(jí)，時(shí)間上有保證，做到一天三個(gè)節(jié)點(diǎn)（早讀、下午第一節(jié)、晚自習(xí)起先時(shí)）到崗，堅(jiān)持每日檢查學(xué)生到校狀況，做好相關(guān)記錄；制度有保證，建立好班規(guī)，獎(jiǎng)懲分明；手段方法有保證，建立每個(gè)學(xué)生的成果表現(xiàn)跟蹤表，全程對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo)，思想予以引導(dǎo)。

（3）以備課組長(zhǎng)工作為“核心”。以備課組長(zhǎng)為核心，全組老師要同心協(xié)力探討考綱、教材、教法，探討學(xué)生狀況，探討高考出題的動(dòng)向，制定合理的教學(xué)方案，并做到統(tǒng)一教學(xué)安排、統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”。年級(jí)對(duì)每個(gè)備課組的集體備課不定時(shí)抽查。主動(dòng)組織并參與“每天公開課”活動(dòng)，做好聽課評(píng)課，提高全組成員教學(xué)教研水平。

（二）學(xué)生工作方面

1．從進(jìn)入高三起先，年級(jí)大力整頓學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，為高三年級(jí)的復(fù)習(xí)備考營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。各班制訂班級(jí)奮斗目標(biāo)、口號(hào)，做好板報(bào)，提煉班級(jí)精神，激勵(lì)學(xué)生士氣，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，形成良好班風(fēng)學(xué)分。

2．開好幾個(gè)例會(huì)。各班每周的主題班會(huì)、年級(jí)不同層次學(xué)生的座談會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)、學(xué)生大會(huì)等。仔細(xì)傾聽學(xué)生及家長(zhǎng)的心聲，不斷總結(jié)反思，提高我們復(fù)習(xí)教學(xué)備考的效率；

3．重視學(xué)生心理健康教化。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)要關(guān)切學(xué)生的心理健康，以及輔導(dǎo)、訂正學(xué)生的不良行為。面對(duì)心理出現(xiàn)異樣波動(dòng)的學(xué)生，老師要?jiǎng)偤玫倪M(jìn)行心理疏導(dǎo)。

4．“提升尖子生，確保希望生，推動(dòng)邊緣生”。年級(jí)依據(jù)班級(jí)學(xué)生狀況劃定每個(gè)班的尖子生、臨界生，對(duì)尖子生實(shí)行導(dǎo)師制，實(shí)行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享，讓每個(gè)學(xué)生有希望，讓每個(gè)學(xué)生都有事干。針對(duì)部分學(xué)生的“瘸腿”科目，要定安排、定時(shí)間、定措施、定方法，真正把培優(yōu)補(bǔ)差工作落到實(shí)處。對(duì)于后進(jìn)生要注意德育引導(dǎo)，激勵(lì)其報(bào)考力所能及的高校大專，人人有希望，人人有動(dòng)力。

（三）教學(xué)工作方面

1．注意高考探討，吃透新考試說(shuō)明與課程標(biāo)準(zhǔn)。

（1）仔細(xì)開展對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)、新考試說(shuō)明的探討，把握考試規(guī)律與復(fù)習(xí)方向，提高復(fù)習(xí)的針對(duì)性；

（2）要求每個(gè)老師統(tǒng)計(jì)探討近四年廣東省的高考試題，從探討中找尋高考命題規(guī)律、思路，提高我們復(fù)習(xí)備考的針對(duì)性和效率。

2．強(qiáng)力推行高效課程教學(xué)模式，力爭(zhēng)把每一堂課都落到實(shí)處。

（1）每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確，注意培育學(xué)生自學(xué)實(shí)力；

（2）每堂課老師都要總結(jié)閱歷得失，提高教學(xué)水平；

（3）年級(jí)將實(shí)行用抽簽方式產(chǎn)生公開課老師，推行“每天公開課”、推門聽課，對(duì)教案、學(xué)案的檢查狀況及聽課狀況進(jìn)行通報(bào)。

3．加強(qiáng)集體備課，因材施教搞好教學(xué)。

（1）老師備課做到“五備”：備考綱、備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法；

（2）老師教學(xué)要因材施教。要依據(jù)不同層次的學(xué)生、不同類別的班，制定好教學(xué)安排、進(jìn)度，因材施教，因材施考；

（3）備課組老師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，打好整體戰(zhàn)。反對(duì)各自為政，獨(dú)立作戰(zhàn)。

（4）備課組要組織好“每天公開課”，年級(jí)用抽簽方式產(chǎn)生公開課老師后，由備課組組織老師聽課、評(píng)課。

4．仔細(xì)落實(shí)個(gè)別輔導(dǎo)。

（1）要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對(duì)象（尖子生、臨界生、“跛腿”生是重點(diǎn)輔導(dǎo)對(duì)象，即目標(biāo)責(zé)任書中的名單）。

（2）對(duì)輔導(dǎo)對(duì)象要堅(jiān)持實(shí)施面對(duì)面輔導(dǎo)：面對(duì)目標(biāo)、面談思想、面批練習(xí)、面評(píng)測(cè)試。

5．講究練習(xí)質(zhì)量，不搞題海戰(zhàn)術(shù)。

（1）本學(xué)期，各學(xué)科進(jìn)入高三第一輪復(fù)習(xí)，要求各備課組要留意精選練習(xí)題和考試題，注意第一輪復(fù)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的落實(shí)，不搞偏題怪題；

（2）主要針對(duì)自己所教學(xué)生層次，精選習(xí)題，有的放矢，分層訓(xùn)練，特殊是一般班、美術(shù)班老師要把握好教學(xué)難度；

（3）嚴(yán)格按學(xué)校要求布置作業(yè)，不惡意爭(zhēng)搶時(shí)間，要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測(cè)試，年級(jí)將每周公布學(xué)生作業(yè)量統(tǒng)計(jì)。

6．注意考試成果分析與考試講評(píng)。每次考試后搞好成果分析，仔細(xì)開好“四會(huì)”：即老師成果分析會(huì)、備課組會(huì)、班級(jí)科任老師會(huì)、學(xué)生表彰大會(huì)等。

7．抓好藝體傳媒班常規(guī)教學(xué)與管理。

（1）要求高三藝體傳媒班老師及早制定本學(xué)期教學(xué)安排，教學(xué)安排須周詳并切實(shí)可行：

（2）定期召開藝體傳媒班科任老師會(huì)，研討教學(xué)方面的問(wèn)題及學(xué)生個(gè)案，落實(shí)個(gè)別輔導(dǎo)狀況，剛好處理工作中遇到的新問(wèn)題、新狀況；

（3）藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎(chǔ)和重點(diǎn)，大膽取舍，具體安排：

（4）對(duì)于美術(shù)術(shù)科上線的學(xué)生要實(shí)行重點(diǎn)盯防和輔導(dǎo)，確保文化上線。

8．充分相識(shí)“文綜、理綜”在高考中的重要地位。

（1）在高三年級(jí)成立文綜、理綜備課組，指定專人負(fù)責(zé)，以協(xié)調(diào)文綜、理綜的教學(xué)工作及備考工作；

（2）從高三其次學(xué)期起先，支配每周一次的文綜、理綜訓(xùn)練，年級(jí)統(tǒng)一組織考試?？纪旰?，全部綜合科老師必需在當(dāng)天晚上集中閱卷，其次天剛好講評(píng)；

（3）仔細(xì)探討廣東近四年以來(lái)的文綜、理綜試題，從中確定每個(gè)學(xué)科?？伎键c(diǎn)，針對(duì)這些考點(diǎn)，建立題庫(kù)，在高三其次學(xué)期進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。

9．加強(qiáng)校際之間備考溝通。通過(guò)年級(jí)間、學(xué)科間干脆對(duì)接，學(xué)科研討會(huì)對(duì)接，相互溝通借鑒、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想、好做法，少走彎路，提高效率。

綜合部工作安排篇5

前言：

作為第九屆新聞部部長(zhǎng)，我深感責(zé)任的重大。前幾屆新聞部部長(zhǎng)的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個(gè)實(shí)力并不是很突出的繼任者很大的壓力，百步梯新聞部是個(gè)有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán)，但在近年來(lái)，新聞部和百步梯一樣不行避開地漸漸走向衰落，記者素養(yǎng)不高，新聞發(fā)覺(jué)與創(chuàng)建力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降。問(wèn)題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個(gè)位置上，不能躲避，雖然很懷念過(guò)去做干事的輕松自由生活的，但假如說(shuō)我有一百個(gè).由說(shuō)不情愿，就有一千個(gè).由說(shuō)情愿。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。

部門職能：

百步梯新聞部始終是創(chuàng)新中心一個(gè)重要的部門。在網(wǎng)頁(yè)上，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊?；仡欉^(guò)去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部始終致力于剛好為學(xué)生報(bào)道校內(nèi)新聞，反映學(xué)生聲音，力求報(bào)道的剛好深化與觀點(diǎn)的獨(dú)到。尤其以專題與評(píng)論兩大形式，深受學(xué)生歡迎。專題方面，新聞部過(guò)去的專題有：外賣與食堂專題、華工交通專題、體育場(chǎng)專題、就業(yè)專題、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報(bào)告專題?？梢钥闯?，貼近學(xué)生生活的，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色。評(píng)論方面，過(guò)去百步梯評(píng)論專業(yè)寫手級(jí)人物層出不窮，對(duì)校內(nèi)熱點(diǎn)、社會(huì)時(shí)事進(jìn)行廣泛而深化的報(bào)道，評(píng)論是百步梯的一大特色。

資源優(yōu)勢(shì)：

就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭(zhēng)取到一臺(tái)尼康D40單反相機(jī)，是我們的一筆巨大財(cái)寶，加上另外兩臺(tái)小型數(shù)碼相機(jī)，可以滿意于同時(shí)對(duì)多項(xiàng)重要新聞報(bào)道的須要。同時(shí)本屆新聞部成員都選擇留下來(lái)，這讓我作為部長(zhǎng)對(duì)以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望。另外，新聞部背后還有一群浩大的學(xué)院記者團(tuán)的支持，為百步梯供應(yīng)了近80％的校內(nèi)新聞。我們期盼學(xué)院能用更多有實(shí)力且有志于新聞工作的同行加入我們的團(tuán)隊(duì)！

發(fā)展機(jī)會(huì)：

面對(duì)百步梯網(wǎng)頁(yè)的改版升級(jí)，Web3.0在新一屆百步梯高層提出來(lái)后，新聞部如何應(yīng)對(duì)與改近呢？我明顯不懂Web3.0是什么，但我想對(duì)我們的新聞而言，須要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的整合，提倡關(guān)注學(xué)生生活的，提倡評(píng)論的深度，提倡與讀者的互動(dòng)。百步梯網(wǎng)頁(yè)改版將提升關(guān)注度，同時(shí)也會(huì)提升新聞部的工作熱忱。同時(shí)，對(duì)于新聞部的發(fā)展我們須要一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，我們?cè)鲆粋€(gè)怎樣的新聞部，全國(guó)高校生最強(qiáng)大的學(xué)生新聞團(tuán)隊(duì)？這明顯是不切實(shí)際的，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊(duì)伍。

存在問(wèn)題：

⑴、新聞的官方化。新聞部過(guò)去的新聞過(guò)多的進(jìn)行官方活動(dòng)的報(bào)道，體現(xiàn)不出我們是個(gè)學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱忱降低。

⑵、記者工作熱忱不夠，創(chuàng)建力不足。這不是因?yàn)橛浾邆儾磺樵富蚬ぷ鞑回?fù)責(zé)，是新聞部整體沒(méi)有形成一種氛圍，就是大家為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗的氛圍，每個(gè)人都被動(dòng)地接受任務(wù)，機(jī)械地完成，但事實(shí)上，新聞部里面是有許多人有才能的。

⑶、攝影技術(shù)的業(yè)余化。雖然我們有新器材，但會(huì)運(yùn)用者寥寥無(wú)幾，常常遇到這樣的尷尬，其他部門問(wèn)我拿照片時(shí)，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。

⑷、與百步梯其他部門、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠。新聞部始終很寂靜，或者如師兄所說(shuō)的低調(diào)，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡，很悶，或者其他部門根本不知道我們?cè)谧鍪裁?，認(rèn)為我們可有可無(wú)。新人接手審稿工作后，也始終沒(méi)有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致審稿不剛好，使得學(xué)院記者頗有怨言。

⑸、組織紀(jì)律過(guò)于渙散。新聞部始終崇尚自由發(fā)揮，自愿報(bào)新聞，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時(shí)也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少。

⑹、分工不明確。過(guò)去的工作始終是部長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，副部的作用不大，干事就許多時(shí)候都沒(méi)有東西做。

改進(jìn)措施與本屆工作設(shè)想：

⑴、針對(duì)新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，更多地把目光放在學(xué)生生活的，評(píng)論與專題是重點(diǎn)。

⑵、針對(duì)記者：平常多與干事聯(lián)系商議，組織部門活動(dòng)與聚會(huì)，形成部門文化，讓每個(gè)干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價(jià)值。

⑶、針對(duì)技術(shù)：近期實(shí)行一次攝影培訓(xùn)，實(shí)行部門的攝影競(jìng)賽或者讓部門人員把覺(jué)得照得好的照片發(fā)到新聞部博客溝通心得。

⑷、針對(duì)學(xué)院：對(duì)學(xué)院的記者應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè)，為提高學(xué)院記者新聞水平，和激勵(lì)學(xué)院記者發(fā)評(píng)論，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎(jiǎng)（最好可以和學(xué)生會(huì)信息中心協(xié)作），詳細(xì)方式待定。

⑸、針對(duì)百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實(shí)我們的協(xié)作方式可以有許多種，例如可以供應(yīng)新聞線索給視頻做華工新視線，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目。

⑹、針對(duì)紀(jì)律：新聞部過(guò)去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批、物資管理都要嚴(yán)格進(jìn)行，對(duì)于新聞稿件過(guò)少，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。

⑺、針對(duì)分工：首先三個(gè)部長(zhǎng)要分好工，對(duì)安排好的工作要信任對(duì)方能做好，盡量不干涉，一些新聞板塊、新聞專題的制作分工要細(xì)，要明確落實(shí)到每個(gè)干事，讓大家都負(fù)肯定的責(zé)任。

Ps：

如有可能的話，我們可以將新聞部過(guò)去的新聞收.起來(lái)，分成不同的類別，制作成圖片展板或電子書展出，宣揚(yáng)新聞部的特色。

重新啟用新聞部博客，詳細(xì)運(yùn)用方法醞釀中，可以設(shè)立一個(gè)板塊，讓大家把感愛好的新聞事務(wù)發(fā)上去，或者在校內(nèi)視察到的現(xiàn)象寫上去，讓大家新聞閱讀面更廣，新聞線索更多。

近期工作重點(diǎn)：

⑴、常規(guī)工作的支配。

⑵、各方面制度的制定。

⑶、策劃兩個(gè)專題：華工治安和奧運(yùn)。奧運(yùn)主要對(duì)近期的事務(wù)進(jìn)行評(píng)論，暫定專題題目為，詳細(xì)策劃待定。

⑷、招新：按新聞部的人員狀況的，本學(xué)期安排招3人。

Ps：其實(shí)對(duì)比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站，華師的U-city，中大的Maxcell，廣外在線等，華工百步梯的新聞無(wú)論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢(shì)的，但我們不滿意于在廣東省的優(yōu)勢(shì)，百步梯新聞對(duì)自己的要求比較高，我們瞄準(zhǔn)的是全國(guó)領(lǐng)先，所以以后可以多關(guān)注全國(guó)其他高校如北大、清華、同濟(jì)的一些學(xué)生新聞、學(xué)生雜志，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素養(yǎng)都很高，華工工科學(xué)校我們也很難強(qiáng)求專業(yè)水準(zhǔn)，但只要我們專心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞。

百步梯綜合新聞部部長(zhǎng)鄺亮

綜合部工作安排篇6

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)建了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔案、工會(huì)會(huì)員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到剛好處理，從不拖拉；完成年中、年末報(bào)表及總結(jié)30余份；堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費(fèi)用萬(wàn)余元；組織和幫助組織召開各種會(huì)議30多場(chǎng)，做到會(huì)前有打算，會(huì)后有記錄；接待來(lái)客來(lái)訪230人次，未受到一起投訴；負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺(tái)電腦及打印機(jī)的維護(hù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)和探望員工60人次；組織開展文體、讀書、競(jìng)賽等活動(dòng)7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿足，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)“早”字、體現(xiàn)一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字?！霸纭本褪亲兏I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是行政部分管的六大員工作，工作有安排，落實(shí)有措施，完成有總結(jié)，做到了主動(dòng)主動(dòng)?！翱臁本褪翘岢⒖叹娃k的精神，進(jìn)入角色快、深化實(shí)際快、反饋信息快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了剛好處理剛好反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求?！昂谩本褪菍?duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿足。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了主動(dòng)熱忱不越位。二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作安排中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，變更行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)支配”的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的須要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，一年來(lái)行政部人員為協(xié)作相關(guān)部門的工作多次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公，樹立表率。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作實(shí)力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)剛好“充電”，做到基本學(xué)問(wèn)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)深學(xué)、修身學(xué)問(wèn)勤學(xué)、急需學(xué)問(wèn)先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的學(xué)問(wèn)和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。一年來(lái)，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)安排，先后參與了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)接著教化等培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、仔細(xì)履行專（兼）干職責(zé)

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)、平安生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面發(fā)展，行政部擔(dān)當(dāng)著專（兼）干工作并仔細(xì)履行其職責(zé)。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我公司始終把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開展“員工素養(yǎng)提升年”活動(dòng)，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。

3、人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績(jī)效考評(píng)細(xì)則、開發(fā)嘉獎(jiǎng)細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度；幫助營(yíng)銷部完成人員聘請(qǐng)工作；完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作；按時(shí)完成了勞資月度、年度報(bào)表的上報(bào)工作。

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部人少事多，工作上經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，實(shí)力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題駕馭真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是公司宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都須要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，駕馭實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

20xx年公司工作安排（行政部助理）在主任的帶領(lǐng)下，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)、創(chuàng)建性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展20xx年度的工作。

現(xiàn)制定工作安排如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、幫助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請(qǐng)、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。

2、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，依據(jù)公司實(shí)際狀況而定）

（二）聘請(qǐng)與配置：

1、幫助主任建立特別人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期聘請(qǐng)渠道。

2、安排