人力資源管理-提升愛群建設工程有限公司招聘的有效性分析

PAGEAnalysisofImprovingtheEffectivenessofRecruitmentofAiqunConstructionEngineeringCo.,Ltd.Abstract：China'seconomyisconstantlydeveloping,andithasbroaddevelopmentprospectsintheconstructionindustry.WiththecontinuousexpansionoftheproductionandoperationscaleofChineseconstructioncompanies,thetotaloutputvalueoftheconstructionindustryisalsoincreasing.Butthecompetitivemarketisalsogettingmoreintense.Ifcompanieswanttodevelopbetterinthefuture,theyneedtopayattentiontotheimportanceofhumanresourcesmanagement,useexistingrecruitmentmethods,optimizerecruitment-relatedprocesses,etc.toimprovetheeffectivenessofcompanyrecruitmentandrecruitsuitableenterprisesTalents,giveplaytogreatertalentadvantages.ThisarticlefirstanalyzesthebackgroundoftherelevantresearchtopicsandthebackgroundofAiqunConstructionEngineeringCo.,Ltd.,throughtherecruitmentprocess,recruitmentchannels,etc.tounderstandthecurrentstatusofAiqunConstructionCo.,Ltd.,andscientificallyaddressestheissuesrelatedtothecompany'slowrecruitmenteffectivenessTheanalysis,combinedwiththecurrentsituationoflowrecruitmenteffectivenessandtheexistingproblems,furtheranalysisofthereasonsforexistence,inaddition,putforwardrelevantcountermeasuresandsignificanceforimprovingrecruitmenteffectiveness.Keywords：Recruitment,RecruitmentEffectiveness,Countermeasures目錄第1章緒論 11.1研究背景和意義 11.1.1研究背景分析 11.1.2本課題的研究意義 11.2文獻綜述 21.2.1國內(nèi)研究 21.2.2國外研究 21.3課題研究方法和內(nèi)容 21.3.1研究方法 21.3.2研究內(nèi)容 3第2章企業(yè)招聘相關(guān)理論 42.1招聘的概念 42.2招聘的原則 42.3招聘有效性 52.3.1招聘有效性的概念 52.3.2招聘有效性的原則 52.3.3招聘有效性的評價標準 52.4招聘渠道 52.4.1招聘渠道概念 52.4.2招聘渠道的優(yōu)缺點 6第3章愛群建設工程有限公司招聘現(xiàn)狀、問題與原因分析 73.1愛群建設工程有限公司介紹 73.1.1愛群建設工程有限公司的背景 73.1.2愛群建設工程有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖 73.1.3愛群建設工程有限公司的戰(zhàn)略和愿景 73.2愛群建設工程有限公司的招聘現(xiàn)狀 83.2.1愛群建設工程有限公司的人才特點及招聘要求 83.2.2愛群建設工程有限公司的招聘流程 83.2.3愛群建設工程有限公司的招聘渠道 93.2.4愛群建設工程有限公司招聘有效性的評估 93.3愛群建設工程有限公司招聘中存在的問題 103.3.1招聘渠道較為單一 103.3.2面試過程中考察不全面 103.3.3公司在招聘前后未做好準備工作 103.4愛群建設工程有限公司招聘有效性低的相關(guān)原因 113.4.1內(nèi)在原因 113.4.2外在原因 11第4章提升愛群建設工程有限公司招聘有效性的對策分析 124.1提升愛群建設工程有限公司招聘有效性的對策 124.1.1充足準備招聘前工作 124.1.2優(yōu)化并拓寬招聘渠道 124.1.3提高人事部門招聘工作人員的相關(guān)能力 134.1.4面試中要重視全面考察 134.1.5吸引并留住人才 144.2提升愛群建設工程有限公司招聘有效性的意義 14第5章結(jié)論 15參考文獻： 16致謝 17PAGE17第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景分析隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為第一個步入市場經(jīng)濟的取得了顯著的成就。不但在國民經(jīng)濟越來越重要，而且在支柱產(chǎn)業(yè)也起到明顯的支撐作用。本文以“愛群建設工程有限公司為例”進行分析。本企業(yè)主要是對中小工程進行招標和投標等工作，現(xiàn)處于發(fā)展階段。為了企業(yè)未來有更好的發(fā)展，我們必須，重視人力資源管理方面的重要性，以招募到的優(yōu)秀人才為企業(yè)發(fā)展提供助力，更好的發(fā)揮人才優(yōu)勢。通過公司現(xiàn)有的招聘現(xiàn)狀，找到其中存在的問題，完善招聘計劃，優(yōu)化招聘流程，通過問題以及原因找到如何在企業(yè)中提升招聘的有效性。以愛群建設工程有限公司為例，探究如在企業(yè)發(fā)展過程提升招聘的有效性，不僅為企業(yè)招到優(yōu)秀人才，促進的企業(yè)的快速發(fā)展，更重要的是可以抓住人才資源管理這一塊，保持人才的優(yōu)勢。為了能在市場經(jīng)濟中發(fā)揮公司自身存在的作用。就需要了解如何更好的提升招聘有效性，運用適合方法去招聘人才，是許多企業(yè)需要深究而要重視的問題。1.1.2本課題的研究意義愛群建設工程有限公司近年來新成立的公司，想要在建筑行業(yè)有更好的發(fā)展，除了不斷挖掘自身企業(yè)的優(yōu)勢，以及企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況和戰(zhàn)略以外，需要重視的就是公司的人力資源管理。公司要想在激烈競爭中不斷的擴大規(guī)模，就要有好的人才作為后備力量。真正的發(fā)揮好人才資源，通過培訓不斷學習，在將來能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。通過愛群建設工程有限公司為例進行分析，以此為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。1.2文獻綜述1.2.1國內(nèi)研究宋嘉康（2018）研究指出，市場競爭已逐漸發(fā)展到人才戰(zhàn)略，公司想要更好的發(fā)展就要吸引人才和提高公司員工的整體素質(zhì)，要想提高公司人力資源管理，就要在每個業(yè)務模塊上中實現(xiàn)專業(yè)化和系統(tǒng)化。招聘作為企業(yè)招聘人才的前沿陣地，擔負著企業(yè)發(fā)展的重要責任，因此不容忽視。宋嘉康.探析中小企業(yè)招聘有效性——以黔醉多酒業(yè)有限公司為例[J].2018.呂曉昆（2018）研究指出，有效的招聘有利于企業(yè)文化的塑造和穩(wěn)定發(fā)展。呂曉昆.企業(yè)招聘的有效性及其優(yōu)化策略研究[J].2018.曹玉青（2019）研究指出，招聘的有效性是作為衡量招聘工作效果的重要指標。招聘是公司主要獲取人力資源的主要方式,而運用科學合理的方式,不斷提高公司員工招聘的有效性,公司建立整體素質(zhì)高的員工隊伍,保持員工團體間穩(wěn)定,使得公司的人力資本減少,提升企業(yè)市場競爭力的有效途徑。曹玉青.淺談如何提升企業(yè)員工招聘的有效性[J].20國外研究YanXin（2018）研究指出，由于相對落后的管理模式，招聘工作不足，缺乏有效的員工激勵機制。StevenHunt（2007）研究指出，左看甄選方法要正確，右看工作目標要匹配。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本論文在撰寫過程中主要運用了以下三種研究方法：文獻研究法。主要是通過查閱文獻資料來掌握所要研究的內(nèi)容以及查找理論依據(jù)，形成對課題的科學認識。對招聘有效性分析、我國建筑行業(yè)發(fā)展情況以及相關(guān)背景等相關(guān)資料閱讀來加深了解提升招聘的有效性對于一家企業(yè)的運營的幫助和影響——以愛群建設工程有限公司為例。信息研究法。通過在公司實習期間收集到的信息資料加以整理，從而更加了解愛群建設工程有限公司的招聘過程，為撰寫本論文提供全面的信息資源。調(diào)查法。根據(jù)研究目的，通過在實習期間對工作單位的實地觀察，了解愛群建設工程有限公司的招聘流程，包括招聘渠道，招聘的主要方法，目前招聘的現(xiàn)狀等。1.3.2研究內(nèi)容本論文一共分為五個部分，具體內(nèi)容安排如下：第1章：緒論。本論文介紹研究背景和愛群建設工程有限公司的相關(guān)背景等。分析愛群建設工程有限公司提升招聘有效性重要性。同時，提升招聘有效性相關(guān)文獻資料進行綜述。闡述本論文的研究意義。第2章：概述招聘及招聘有效性的概念和原則、招聘的特點及招聘相關(guān)渠道等相關(guān)理論。第3章：分析愛群建設工程有限公司招聘現(xiàn)狀，并指出其招聘中存在的問題，結(jié)合愛群建設工程有限公司招聘現(xiàn)狀和問題分析，進一步剖析導致招聘問題存在的原因；第4章：針對問題及原因分析，提出提升愛群建設工程有限公司招聘的有效性對策和意義；第5章：結(jié)論。第2章企業(yè)招聘相關(guān)理論2.1招聘的概念招聘是在總發(fā)展戰(zhàn)略中，對公司制定一個空缺崗位有指導性的計劃，是一個雇用適合公司人員來進行填補相應空缺的過程。招聘分為三部分：招募、甄選和錄用。董克用董克用.《人力資源管理概論》[M].中國人民大學出版社.2015.2.2招聘的原則招聘有三個原則，分別是匹配、戰(zhàn)略性以及公平原則。招聘的匹配原則分為團隊（群體）、組織、工作和職業(yè)匹配。團隊（群體）匹配是指公司的工作群體和員工個人相匹配。團隊績效的貢獻要看員工個人和其所在的團隊成員之間的關(guān)系，所以團隊匹配不能忽視。工作匹配指的是員工和自己的崗位特征相匹配的過程。每個人適合的工作有所不同，人的長處也會有區(qū)別，不同的崗位對相關(guān)的能力的高低和結(jié)構(gòu)也會有所不同，即使一個人擁有優(yōu)秀的能力、既定的專業(yè)知識和專業(yè)技能的人也是難以適應所有的崗位。組織匹配是主要指公司的企業(yè)文化與組織文化和個人之間相匹配。注重雇用員工和對待員工采用激勵行為。職業(yè)匹配是根據(jù)霍蘭德的一個職業(yè)個性匹配理論分析，員工個人的個性特征和其擇業(yè)的偏好，可以把勞動者分為六類；然后通過職業(yè)本身的相關(guān)內(nèi)容及其對勞動者素質(zhì)的要求把職業(yè)分成六類。根據(jù)理論分析相互吸引的是類型相同的員工和職業(yè)，職業(yè)匹配的優(yōu)勢在于員工可以在相關(guān)程度高的職位上找到樂趣和找到自我的內(nèi)在滿足，可以使流動率降低。招聘的戰(zhàn)略性原則應以更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標作為導向，放眼于戰(zhàn)略和未來，協(xié)調(diào)招聘職能內(nèi)部各環(huán)節(jié)使其一致。招聘的公平原則，不能區(qū)別對待與職業(yè)內(nèi)在無關(guān)和與無任何影響公共秩序運行的勞動者。2.3招聘有效性2.3.1招聘有效性的概念招聘有效性是在招聘過程中運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、決策等要素，系統(tǒng)優(yōu)化的過程。把招聘活動的過程分為不同的要素資源。不斷提高管理水平和管理的有效性,通過有效性管理，最大限度地實現(xiàn)招聘目標。朱軍;童夏雨;曠開源;招聘有效性研究[J];企業(yè)經(jīng)濟.200招聘有效性的原則招聘有效性原則是員工適用公司原則，公司和員工間雙向選擇原則，與公司組織等文化相適配原則，效率優(yōu)先原則，公平公開原則。章頌紅.有效招聘—企業(yè)留住人才的基礎.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟.200招聘有效性的評價標準怎樣評價招聘相關(guān)工作才算是成功，需要建立正確的評價標準?？梢詮臏蚀_性、可靠性、客觀性和全面性這幾方面著手分析。準確性。準確的招聘測試內(nèi)容，這就要看負責招聘的工作人員能否更清晰的了解空缺職位的要求。可靠性。評判的結(jié)果要客觀同時能夠反映應聘者實際情況的程度。客觀性。全面性。完整的測評內(nèi)容，全面反映每項工作的過程。2.4招聘渠道2.4.1招聘渠道概念招聘主要分為內(nèi)部和外部渠道。內(nèi)部招聘試著公司產(chǎn)生職位空缺時，企業(yè)可以通過內(nèi)部招聘的方式獲取所需人才填補崗位的空缺，包括內(nèi)部進行調(diào)動、內(nèi)部競選等方式。外部招聘就是公司可以從外部獲取所需要的人才資源，比起內(nèi)部招聘，外部招聘的方式相比較多。比如：廣告招聘。在媒體上播放、刊登招聘廣告，比如：在人民日報等報紙、生活雜志，網(wǎng)頁上等。這是較為常見的招聘方式。在媒體刊登招聘廣告的整體設計要排版好。而且招聘廣告的投放要對應聘者具有吸引性。校園招募。學校擁有很多的人才。即使缺乏經(jīng)驗，優(yōu)秀的學生也值得公司培養(yǎng)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)在意向其中的優(yōu)勢和劣勢，把校園招聘視為意向招聘校園人才的優(yōu)選方式。網(wǎng)絡招聘。人力資源部的招聘人員通過互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡方式及時發(fā)布與招聘有關(guān)信息，通過郵箱等更多方式收集相關(guān)應聘者的簡歷，通過相關(guān)程序進行篩選應聘者的信息，根據(jù)簡歷的信息確定想要面試的人員。招聘會。填寫招聘會報名表，與人力市場和人力資源部簽訂合同。不同類型企業(yè)經(jīng)過報名后一起舉行一場招聘會。如各市大型招聘會。2.4.2招聘渠道的優(yōu)缺點內(nèi)部招聘的優(yōu)點：員工可以更快的適應工作，同時，可以調(diào)動員工對待工作的積極性，使得員工更快的適應工作環(huán)境，避免環(huán)境影響員工的工作效率問題。除此之外，可以減少招聘成本費用。內(nèi)部招聘的缺點：容易形成排斥新人，出現(xiàn)“近親繁殖”的情況，存在內(nèi)部小團體等問題。外部招聘的優(yōu)點：可以為公司帶來新的員工，同時招募到更適合企業(yè)發(fā)展的綜合型人才。外部招聘的缺點：篩選人才這個過程需要花費很多時間和招聘成本。而且新員工需要一定的適應期，難以確定是否是公司所需要的人才。愛群建設工程有限公司招聘現(xiàn)狀、問題與原因分析3.1愛群建設工程有限公司介紹3.1.1愛群建設工程有限公司的背景愛群建設工程有限公司屬于近年來較新成立的公司。該公司的主要業(yè)務和工作是對中小工程進行招標和投標等。公司規(guī)模是0-50人，目前公司處于發(fā)展階段。未來將會努力擴大公司規(guī)模。3.1.2愛群建設工程有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖愛群建設工程有限公司主要分為4個部門：人力資源部門（人事部），采購部，工程項目部和財務部門，如圖3-1所示?？偨?jīng)理總經(jīng)理采購部工程項目部人事部財務部圖3-1公司組織結(jié)構(gòu)圖3.1.3愛群建設工程有限公司的戰(zhàn)略和愿景公司發(fā)展戰(zhàn)略是基于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展戰(zhàn)略。公司的愿景：提高成交額，實行經(jīng)營多元化，擴大公司規(guī)模。3.2愛群建設工程有限公司的招聘現(xiàn)狀3.2.1愛群建設工程有限公司的人才特點及招聘要求該公司現(xiàn)在規(guī)模是在0-50人，現(xiàn)在公司的采購部，財務部和人事部較為飽和。但是項目部需要招聘相應崗位的人才。公司希望首要要求是認真努力，認真負責做好職位相關(guān)工作。有較強的語言表達和理解能力，同時要有熟悉操作主流的工程造價等相關(guān)軟件，對有相關(guān)技能證書，比如擁有注冊造價工程師資格者，還有更好證明已學習過相關(guān)技能的人員進行優(yōu)先錄取。3.2.2愛群建設工程有限公司的招聘流程愛群建設工程有限公司在2017年成立，經(jīng)過兩年的發(fā)展，招聘流程也在不斷優(yōu)化，下面是關(guān)于該公司的招聘流程，詳細如圖3-2所示。圖3-2招聘流程圖3.2.3愛群建設工程有限公司的招聘渠道公司的主要招聘方式是外部招聘，以網(wǎng)絡招聘和招聘會為主。公司現(xiàn)在招聘的主要崗位是造價員，網(wǎng)絡招聘方式主要是通過前程無憂網(wǎng)站、趕集網(wǎng)類等網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站進行。還有參加各大招聘會，有意向的面試者通過現(xiàn)場投遞簡歷的方式招聘，節(jié)省電話預約面試步驟，直接在現(xiàn)場進行初步面試，針對能進入復試的員工直接預約初試后的面試。網(wǎng)絡招通過外部招聘的方式，可以減少相關(guān)專業(yè)培訓的費用，直接尋找能匹配崗位需求的工作人員，也可以為公司注入“新鮮血液”。3.2.4愛群建設工程有限公司招聘有效性的評估愛群建設工程有限公司的招聘評估分析可以從公司招聘的時間、招聘成本、應聘比率和錄用比率方面進行。第一點從愛群建設工程有限公司的招聘時間方面分析。采用時間流失數(shù)據(jù)法。公司這兩年間都需要招收5個造價員，根據(jù)以往經(jīng)驗，在招聘信息發(fā)布之后需要征集約7天左右的求職者簡歷，面試通知需要盡快發(fā)放，一般在征集過程中發(fā)現(xiàn)較為合適的員工將進行初試，初試總共需要的時間約是4天左右，復試通過后就企業(yè)做出錄用決定需要5天左右，收到關(guān)于錄用相關(guān)通知的應聘者需要在3-7天的時間內(nèi)給予答復，員工一般的到崗時間也在3-7天左右，根據(jù)這樣的估計，企業(yè)需要在22-30天內(nèi)開始進行招聘才能滿足空缺職位的需求。第二點從愛群建設工程有限公司的招聘成本方面分析。實際成本預算在每月將3000元左右，若參加招聘會，費用約在800-1500元，網(wǎng)絡招聘需要根據(jù)平臺的收費而定，選拔錄用過程中的水費，電費等其他費，人均招聘錄用約是300-800元。第三點從愛群建設工程有限公司的應聘比率方面分析。每年平均應聘總?cè)藬?shù)約為90人，應聘比率約為225%。第四點從愛群建設工程有限公司的錄用比率方面分析。每年平均錄用總?cè)藬?shù)為4人，錄用比率約為4.4%。根據(jù)以上對愛群建設工程有限公司的招聘有效性評估，該公司招聘的有效性不高。與同等層次公司相比，招聘時間花費差不多。而招聘成本方面需要調(diào)整，應聘比率略低，錄用人數(shù)達不到要求。3.3愛群建設工程有限公司招聘中存在的問題根據(jù)愛群建設工程有限公司的招聘現(xiàn)狀了解該公司的主要招聘方式等情況，分析公司招聘有效性中所存在的問題。3.3.1招聘渠道較為單一根據(jù)在愛群建設工程有限公司實習了解到，該公司的招聘方式較為單一，招聘渠道只運用了招聘會和網(wǎng)絡招聘。公司本身處于正在發(fā)展階段，招聘會受到時間，地點，招聘成本等多方面的限制，還有難以吸引到更多的優(yōu)秀人才。而招聘會的成本在800-1500元的范圍內(nèi)，但是每次除了花費時間和成本外，還收到不到三十份左右的簡歷，其中還包括不符合最初人力資源規(guī)劃中所需的崗位人才。而網(wǎng)絡招聘在相關(guān)網(wǎng)站收到簡歷應聘者也有限，這種情況不利于企業(yè)的發(fā)展。3.3.2面試過程中考察不全面一些應聘者為了得到工作會以公司的職位要求包裝自己，使得公司招聘工作人員誤認為這是公司所需人才。在面試過程中，愛群建設工程有限公司未能全面的對應聘者進行考察，缺少對應聘者相關(guān)技能，對應聘者進行相應的知識測試、技能測試和工作環(huán)境適應能力相關(guān)測試等考察。這樣導致的直接后果是部分新員工難以匹配公司相應職位的工作能力，達不到公司的要求，使得公司最終錄用人員比率減少大。3.3.3公司在招聘前后未做好準備工作愛群建設工程有限公司在招聘前過多的關(guān)注投簡歷的人數(shù)數(shù)量，未能做好與空缺崗位相關(guān)的分析說明書。招聘工作人員未能及時的向部門主管所需崗位的職位要求進行溝通。\t"/report/d3971135-e848-43e6-9e9a-0da2b4a5477b/html/resultFrame"招聘后，未能夠吸引優(yōu)秀的人才進公司和為公司留住有價值的人才。新員工雖已進行入職培訓，但卻對公司缺乏一種團隊合作精神，和公司其他員工都不熟悉，彼此之間難以交流。3.4愛群建設工程有限公司招聘有效性低的相關(guān)原因通過愛群建設工程有限公司的招聘現(xiàn)狀和其中所存在的問題，對該公司的招聘有效性低的原因進行進一步分析。3.4.1內(nèi)在原因該公司招聘有效性低的主要內(nèi)在原因：第一點是從事招聘的員工能力不高，已入職的員工未能及時提升自己，能力停留在原來的基礎上。第二點是招聘方式較為單一，自身招聘的流程等問題和人事部門未能更好的尋找各部門所需人才。第三點是公司招聘流程和招聘前后的準備工作做得不足，導致新員工入職后未能更好的勝任所對應的崗位工作。第四點是福利與相關(guān)的薪酬多少的問題。第五點是除了新員工除自身原因外還有公司所存在的問題公司，就是未能及時增強新員工對公司的歸屬感，使得一直未能進入新的工作環(huán)境中。還有公司于發(fā)展階段，公司招聘成本經(jīng)費有限，且未來發(fā)展不及現(xiàn)處于較為成熟階段的公司，難以吸引優(yōu)秀人才的加入，對發(fā)展前景也是應聘者需要考慮的問題。3.4.2外在原因一是人口現(xiàn)狀和政策方面。公司的招聘工作與人口的現(xiàn)狀存在一定的聯(lián)系?，F(xiàn)人口老齡化，出現(xiàn)人口在增長放緩，低生育率程度趨勢，即使二胎政策出現(xiàn)也還存在這些問題。所以在大環(huán)境下對招聘的開展工作就更難了。二是人才市場。根據(jù)現(xiàn)在的人才市場，職位空缺大于所需人才比例，應該是就業(yè)市場能滿足相關(guān)需求。但是，關(guān)于所謂的職位空缺的崗位其實是特殊崗位，特別是技術(shù)等的崗位。所能匹配公司崗位的人才很多與人才市場的相關(guān)專業(yè)不對口。三是就業(yè)意識和個人選擇偏好。很多人的主觀意識里面覺得建筑行業(yè)需要男士才能完成，關(guān)于建筑行業(yè)需要時常去跑工地，因此很多人認為這行的工作都很辛苦且危險系數(shù)高，不愿意從事這份職業(yè)。第4章提升愛群建設工程有限公司招聘有效性的對策分析根據(jù)該公司現(xiàn)存問題，提出關(guān)于提升愛群建設工程有限公司招聘有效性的對策及其意義。4.1提升愛群建設工程有限公司招聘有效性的對策4.1.1充足準備招聘前工作充足的準備招聘前工作是提升愛群建設工程有限公司招聘有效性的前提。招聘工作人員需要及時向部門主管了解所需崗位的職位要求，制定空缺崗位的職位分析說明書，通過相關(guān)崗位的分析說明書，客觀全面的分析崗位特點，了解相關(guān)崗位所匹配的能力及所需掌握的技能及專業(yè)知識。針對相關(guān)的技能做出相應的考察方式報告，減少應聘者投機取巧行為。同時可以初步把握應聘者是否具備相關(guān)崗位的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。4.1.2優(yōu)化并拓寬招聘渠道優(yōu)化并拓寬招聘渠道提升愛群建設工程有限公司招聘的有效性起關(guān)鍵作用。該公司主要招聘方式是參加統(tǒng)一舉辦的招聘會和網(wǎng)絡上的招聘，招聘方式較為單一。因此，公司需完善并對招聘的方式進行調(diào)整。招聘會可以拓寬區(qū)域招聘，不僅僅是在本地開辦招聘，可以在隔壁市，地區(qū)等進行招聘，擴大招聘區(qū)域范圍。不可盲目參與招聘會，篩選高質(zhì)量高知名度的招聘會參與報名，盡可能避免參與小且應者聘人寥寥無幾的招聘會，這類招聘會對公司難以遇到所需的優(yōu)秀人才，所收到有價值的簡歷比高質(zhì)量高知名度的招聘會少。公司還要在通過網(wǎng)絡招聘方式去發(fā)布相關(guān)的崗位招聘信息時，招聘人員應根據(jù)崗位分析設計出與之匹配的招聘信息的內(nèi)容。侯偉峰侯偉峰.企業(yè)社交網(wǎng)絡招聘有效性影響因素研究[D].華東交通大學碩士論文.2016.除此之外，愛群建設工程有限公司還可以拓寬招聘相關(guān)渠道。比如參與外部舉辦的校園招聘會，獵頭公司，第三方中介等招聘渠道。此外，公司還可以采用內(nèi)部招聘方法，比如內(nèi)部員工進行崗位競選，內(nèi)部員工調(diào)動等。4.1.3提高人事部門招聘工作人員的相關(guān)能力提高人事部門招聘工作人員的相關(guān)能力是提升愛群建設工程有限公司招聘有效性的關(guān)鍵一步。公司人事部門的招聘工作人員為企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才是他們的本職工作，人才是第一資源。招聘人員所招聘到的新員工的效果直接影響到公司最終招聘成果和公司利益。應聘者第一時間接觸公司里的員工就是招聘工作人員，所以招聘工作人員的行為舉止都是代表愛群建設工程有限公司的整體形象，在面試工作過程中應聘者同時也會根據(jù)招聘工作人員的業(yè)務能力迅速的對公司的發(fā)展有一定的初步了解，這也會是招聘工作人員能否在面試過程中更好的吸納優(yōu)秀人才的重要一步驟。為了更好的提升該公司的招聘有效性，愛群建設工程有限公司就要提高招聘工作人員的相關(guān)能力。首先，提升公司招聘工作人員的與工作有關(guān)的能力。企業(yè)需要進一步強化對招聘員工的基礎知識和工作技能培訓?？茖W合理的定制培訓計劃，從而提高招聘者的工作能力。其次，重視和開展員工專業(yè)化培訓，可以提高員工素質(zhì)方面的能力。最后，提高招聘工作人員的語言溝通和理解表達能力。招聘工作人員需要擴大并掌握多領域的知識，用以作為溝通時的資本。除此之外，招聘工作者需要學習不同類型的溝通方式，與應聘者更好的進行有效性溝通。提高理解表達能力是以便能夠詳細了解應聘者的想法。4.1.4面試中要重視全面考察面試中要重視全面考察對提升愛群建設工程有限公司招聘的有效性是不可或缺的。為了給公司招聘到適合相應崗位的人才，避免出現(xiàn)投機取巧的應聘者，提高員工最終錄用比率，需要在面試過程中進行全面考察，不可遺漏細節(jié)。面試中招聘工作人員是能夠和應聘者進行直接交談的過程，這個過程可以作為匹配崗位能力的審核。因此在面試過程中，初試部分可增加新的面試環(huán)節(jié)，可以采用更好的面試方式，如:結(jié)構(gòu)化面試或者無領導小組面試等，這種方式可以更好測評應聘者的能力。復試除了相關(guān)部門主管進行面試外，完善對應聘者進行相應的知識測試、技能測試和工作環(huán)境適應能力相關(guān)測試等的各方面測試。進行比如：要求造價員需要熟練使用CAD軟件，可增加一項現(xiàn)場考察使用CAD軟件的測試，考察應聘者是否熟練運用相關(guān)技能知識，同時增加問卷的方式測試員工對新工作環(huán)境而影響情緒的程度等有效測試，用以評價新員工是否能通過錄用考核，這樣也可以盡可能的減少環(huán)境的適應性對工作的影響。4.1.5吸引并留住人才吸引并留住人才對提升愛群建設工程有限公司招聘的有效性是重中之重。除了在對新員工加強試用期管理的這些基本工作和做好招聘評估之外，該公司的人事部門應該要想方設法的吸引并留住人才。不可僅僅依靠對新員工入職后進行的全面入職培訓讓新員工了解公司\t"/report/d3971135-e848-43e6-9e9a-0da2b4a5477b/html/resultFrame"。如果不留住人才，員工短時期內(nèi)就離職，影響招聘效果也會影響公司的發(fā)展。所以，必須要盡快的讓新員工融入公司里，可以組織團建等活動，不斷增強員工之間的凝聚力，同時加強員工的團隊協(xié)作和團結(jié)合作的精神，樹立對愛群建設工程有限公司的歸屬感和認同感。與此同時，公司也要滿足員工的基本需求，尊重員工，對員工進行人文關(guān)懷，提供發(fā)展空間，給予合理在薪酬和福利，這樣才能更好讓人才為公司所用。4.2提升愛群建設工程有限公司招聘有效性的意義招聘工作對維系企業(yè)是否成功是非常重要的，通過提升愛群建設工程有限公司招聘有效性，使得公司可以在招聘成本有限的情況下更好的招聘到能匹配公司所需要的崗位能力，同時還可以減少浪費招聘成本和人員重置成本，充分利用人才優(yōu)勢，較高的招聘有效性還可以使員工更快融入新的工作環(huán)境中，擁有較高的團結(jié)合作和團隊協(xié)作的精神。為公司在發(fā)展前景廣闊的建筑行業(yè)中打下良好的基礎。第5章結(jié)論通過研究如何提升愛群建設工程有限公司的招聘有效性過程中，發(fā)現(xiàn)其所存在的招聘有效性低的問題是招聘前后工作準備不充足，招聘員工僅是網(wǎng)絡招聘和