會(huì)計(jì)學(xué)-中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與對策研究-以廣州凱格家居有限公司為例

Problemsandcountermeasuresinfinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises—GuangzhouKaigeFurnitureCo.,Ltd.Abstract：Withtheaccelerationofglobaleconomicintegration,thenumber,scaleandstrengthofsmallandmedium-sizedenterprisesinvariousindustriesinChinahavebeengreatlyimprovedundertheenvironmentofthecontinuousdevelopmentofChina'seconomy,thisisofgreatsignificancetopromotethedevelopmentofnationaleconomy,easethepressureofemploymentandpromotesocialstability.Alongwiththevigorousdevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,itmeansthatthecompetitiondegreeamongsmallandmedium-sizedenterprisesisincreasingrapidly,andwiththeemergenceofthecompetitivepressureamongsmallandmedium-sizedenterprises,variousfinancialmanagementproblemsamongenterprisesalsocome.Thisisrelatedtotheenterprisesystem,departmentsettings,personnelqualityandmanagement,andotheraspects,istheabilityofmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisestest.Thispaperfirstexplainsthebackgroundandsignificanceofstudyingfinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,thensummarizesthetheoryoffinancialmanagement,andfinallytakesGuangzhouKaigeFurnitureCo.,Ltd.asacasestudy,objectivedescriptionofthecompany'sfinancialmanagementofthestatusquoandtounderstandthespecificstudyofitsfinancialmanagementproblems.Throughcomparativeanalysis,itcanbeconcludedthatthemainproblemsexistinginthefinancialmanagementofChina'ssmallandmedium-sizedenterprisesarethenon-standardsettingoffinancialinstitutions,thePersonnelDivisionofLaborisnotclear,thefinancialmanagementsystemisold,thefinancingpressureisbig,thefinancialmanagementpersonnelqualityislowandsoon.Andinthelightoftheaboveissues,itcarriesoutresearchandanalysisfromthefouraspectsofdepartmentsetting,clearsystem,consciousnessproblemandpersonneltraining,andfinallyproposestochangetheoutmodedconcepts,itissuggestedtoestablishperfectmanagementorganization,perfectfinancialmanagementsystem,adoptscientificinvestmentandfinancingstrategyandstrengthenprofessionalqualitytrainingforfinancialpersonnel.Tooptimizethefinancialmanagementintheinternalmanagementofenterprises,theorganiccombinationofraisingthefinancialmanagementconsciousnessandperfectingthefinancialmanagementsystemcaneffectivelypromotethesounddevelopmentofthebusinessmanagementofenterprises,atthesametime,itcanalsoevadecertainfinancialmanagementrisks,sothatsmallandmedium-sizedenterprisescanridethewindandwaves,andthrive.Keywords:FinancialManagement,problems,countermeasures.

目錄第1章引言 31.1研究背景與意義 31.1.1研究的背景 31.1.2研究的意義 31.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 41.2.1國內(nèi)研究 41.2.2國外研究 51.3研究的主要內(nèi)容和方法 51.3.1研究的主要內(nèi)容 51.3.1研究方法 6第2章財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論概述 72.1財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容 72.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 72.3財(cái)務(wù)管理的作用 8第3章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的案例分析 10——以廣州凱格家居有限公司為例 103.1廣州凱格家居有限公司簡介 103.2廣州凱格家居有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 103.3廣州凱格家居有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題 113.3.1財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，人員分工不明確 113.3.2財(cái)務(wù)管理制度陳舊 113.3.3融資渠道不足，籌資壓力大 123.3.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低 13第4章.廣州凱格家居有限公司財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略 154.1改變陳舊觀念，建立完善的管理機(jī)構(gòu) 154.2建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度 154.3采用科學(xué)投資融資策略，解決資金短缺的難題 164.4加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng) 16結(jié)論 18參考文獻(xiàn) 19致謝 21

第1章引言1.1研究背景與意義1.1.1研究的背景在改革開放不斷推向深入的環(huán)境里，特別是在我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展以及科學(xué)水平的飛快進(jìn)步的大趨勢下，越來越多的各行業(yè)各類型的中小企業(yè)如蜂擁般與日俱增，也有不少中小型企業(yè)不斷完善并發(fā)展自身，越做越大，逐漸成為各行業(yè)中的中流砥柱。這就得益于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)的趨勢和國家相關(guān)政策規(guī)定的大力扶持。不可否認(rèn)的是，中小企業(yè)的發(fā)展早已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一股至關(guān)重要的推動(dòng)力，它是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。這些中小企業(yè)的建立創(chuàng)造了大量的工作崗位，提供給人們更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解了一定的就業(yè)壓力，為優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面做出了大量的貢獻(xiàn)。然而隨著各行業(yè)中小企業(yè)的日益發(fā)展，由于其自身存在著一定的局限性，許多中小企業(yè)所存在的問題也逐漸浮現(xiàn)出來，其中“質(zhì)量”便成為人們對中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)所在，而財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的缺陷便是極大部分中小企業(yè)“質(zhì)量”不佳的最大隱患。有些企業(yè)看似發(fā)展迅速，但其內(nèi)部管理情況并不容樂觀，特別是財(cái)務(wù)管理方面，例如：融資渠道單一，管理制度不合理，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，經(jīng)營管理方式落后等，使得這部分的中小企業(yè)發(fā)展一直受阻。因此，作為企業(yè)管理的核心的財(cái)務(wù)管理，如何將核心作用發(fā)揮在實(shí)處便成為一個(gè)極其重要的問題。1.1.2研究的意義在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化程度日趨明顯的今天，隨著科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)的日新月異快速發(fā)展，國家間以及企業(yè)之間的競爭變得更為激烈，于是乎“生存”便成為中小企業(yè)最基本的要求，而“小而精、靈活經(jīng)營”作為我國中小企業(yè)的特點(diǎn)便成為了企業(yè)其自身的“雙刃劍”。如何使企業(yè)的“短板”成為企業(yè)鞏固并發(fā)展自身的“踏板”，這就需要企業(yè)管理者擁有長遠(yuǎn)的目光和詳細(xì)的發(fā)展策略。本文針對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的研究與分析，據(jù)此提出改善的建議和對策。本文以廣州凱格家居有限公司作為案例，闡述該公司在財(cái)務(wù)管理中的不足，明確指出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的不可或缺性，并為此做出相對應(yīng)的原因分析和解決對策。希望通過理論分析可以給企業(yè)的管理者帶來有效的決策思路，引起管理者對財(cái)務(wù)管理的重視，以達(dá)到給中小企業(yè)發(fā)展做借鑒和參考的目的，為促進(jìn)公司管理制度的完善，使得企業(yè)可以持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展做出努力。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)研究自上個(gè)世紀(jì)我國實(shí)行改革開放以來，我國中小企業(yè)的數(shù)量與日俱增而且企業(yè)的發(fā)展速度也在不停上升。從實(shí)際分析來說，中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展對緩解勞動(dòng)力就業(yè)壓力、拉動(dòng)民間投資、滿足社會(huì)發(fā)展需求等方面有著不可替代的作用，對我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展具有重大意義。江林,江林,江柳.中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與發(fā)展對策[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2019(12):141-142.王凱旋（2019）研究認(rèn)為，新時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，要跟上知識經(jīng)濟(jì)的步伐，主要體現(xiàn)于理財(cái)觀念的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新。王凱旋王凱旋.探討財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019(34):144-145.李娟（2018）在針對企業(yè)融資的研究中指出，為提升企業(yè)在融資過程中的財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)以多個(gè)角度出發(fā)考慮財(cái)務(wù)管理過程的規(guī)范化，建立全局性財(cái)務(wù)管理理念，優(yōu)化融資管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)權(quán)歸屬問題，明確各權(quán)力和責(zé)任的主體。李娟李娟.淺談企業(yè)融資過程中財(cái)務(wù)管理的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(21):133+1351.2.2國外研究Hopwood（2016）的研究指出，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)處理是企業(yè)管理的核心，但不是區(qū)分獨(dú)立于其他組織之外的，其存在有著一定的關(guān)聯(lián)性，大至與整個(gè)社會(huì)環(huán)境有關(guān)聯(lián)。他認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展是相輔相成互利共存的。因此財(cái)務(wù)管理不單只是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，更是對組織系統(tǒng)構(gòu)建的完善。丁敏強(qiáng)丁敏強(qiáng).中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019(01):18-20.著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Audretsoh(2016)的研究提出，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)體里保持技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)保持活力的重要方面。隨著研究的深入，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)和創(chuàng)新對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性作用。AudretschDavidB,KuratkoDonald,LinkAlbertN.DynamicEntrepreneurAudretschDavidB,KuratkoDonald,LinkAlbertN.DynamicEntrepreneurShipandTechnology-basedInnovation[J].JournalofEvolutionaryEconomics,2016,26(3):603一620.Ricardo(2017)在財(cái)務(wù)管理學(xué)和相關(guān)的金融知識的基礎(chǔ)下，對在巴西商品期貨交易所上市的企業(yè)進(jìn)行了研究。其分析表明，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理體系模式是企業(yè)發(fā)展的根本，良好的績效評估對這些上市公司的盈利能力產(chǎn)生巨大影響。PicardoPicardoViniciusDiasJordao,wanderRibeirodeAlmeida.Performancemeasurement,intellectualcapitalandfinancialsustainability[J].JournalofIntellectualCapital,2017,(3):165一168.ZaidSaidat等人(2018)年對涉農(nóng)的家族企業(yè)與財(cái)務(wù)業(yè)績之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)對涉農(nóng)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績有直接影響，而非家族企業(yè)對此并沒有直接影響。ZaidSaidat,MauricioSilva,ClaireSeaman.Therelationshipbetweencorporategovernanceandfinancialperformance:EvidencefromJordanianfamilyandnon-familyfirms[J].JournalofFamilyBusinessManagement,(2018)Vol.9Issue:1，pp.54-78,1.3研究的主要內(nèi)容和方法1.3.1研究的主要內(nèi)容本論文一共分為五個(gè)部分，具體內(nèi)容安排如下：第一章：緒論。主要闡述了本論文研究的背景和研究意義。列舉國內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)管理的研究成果及主要觀點(diǎn)。第二章：財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論概述。簡述財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容，并對財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)和特點(diǎn)加以說明，最后分析其與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要性。第三章：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的案例分析—以廣州凱格家居有限公司為例。詳細(xì)闡述公司目前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題。第四章：廣州凱格家居有限公司財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略。主要通過前文對公司內(nèi)部管理中存在問題的分析，結(jié)合實(shí)際情況和相關(guān)理論，提出相應(yīng)的解決措施。希望管理者能結(jié)合自身實(shí)際情況做出相關(guān)的解決方案，促使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定、健康地發(fā)展，更上一層樓成為本行業(yè)的中流砥柱。1.3.1研究方法本論文在撰寫過程中主要運(yùn)用了以下兩種研究方法：（1）文獻(xiàn)資料法：根據(jù)已掌握的文獻(xiàn)，查找有關(guān)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的書籍，利用圖書館文獻(xiàn)資料庫查詢各類期刊，學(xué)術(shù)報(bào)告，學(xué)術(shù)會(huì)議論文，學(xué)位論文等，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和理論知識，了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題。（2）觀察法：通過在工作過程中，以廣州凱格家居有限公司作為研究對象，觀察其財(cái)務(wù)管理的不足之處以及財(cái)務(wù)制度上的漏洞，找出更多切身實(shí)際的新發(fā)現(xiàn)和新問題。

第2章財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論概述2.1財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，對財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析、決策計(jì)劃、控制協(xié)調(diào)等一系列企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的總稱，是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容來研究，財(cái)務(wù)管理主要分為四個(gè)部分：一是企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理，表現(xiàn)為通過對企業(yè)的籌資方式、籌資渠道進(jìn)行管理和在籌資活動(dòng)期間對所需資金的預(yù)測以及對籌資風(fēng)險(xiǎn)的掌控等方面進(jìn)行有效的管理；二是企業(yè)投資引起的活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理，是指企業(yè)將籌集的資金用于生產(chǎn)經(jīng)營或其他對外投資中，包括其對內(nèi)投資規(guī)模的大小、對外投資的方式、對投資方案的詳細(xì)分析以及對不同投資方案的判斷選擇或者對不同方案的組合；三是企業(yè)經(jīng)營引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理，也就是企業(yè)在日常經(jīng)營中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)，及資金在回收過程中產(chǎn)生的損益變化。因此，如何使資金的周轉(zhuǎn)速度加快，提升各環(huán)節(jié)資金的利用效率，便是財(cái)務(wù)管理人員所應(yīng)當(dāng)考慮的主要問題；四是企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理，對外表現(xiàn)于企業(yè)如何合理地將投資產(chǎn)生的利潤收益按規(guī)定程序進(jìn)行分配，對內(nèi)主要體現(xiàn)在依法納稅、稅務(wù)籌劃，提取盈余公積等方面；上述四個(gè)方面的基本內(nèi)容構(gòu)成了完整的企業(yè)活動(dòng)，四者是相互聯(lián)系，相輔相成的，并不是割裂互相獨(dú)立的。2.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營里希望通過投資或理財(cái)活動(dòng)所得到的結(jié)果，也是企業(yè)評判投資理財(cái)活動(dòng)是否適合的基本標(biāo)準(zhǔn)，簡單來理解，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)既是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的起點(diǎn)亦是財(cái)務(wù)管理的目的所在。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理財(cái)狀況直接反映出來的，而管理者將根據(jù)反映的情況對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因此目標(biāo)的設(shè)定對企業(yè)未來經(jīng)營管理具有重大意義。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)隨著財(cái)務(wù)管理的環(huán)境的變化而改變，分為不同的變化形式，典型的主要有：（1）以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)；是指企業(yè)應(yīng)用科學(xué)的預(yù)算確定最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理政策，通過企業(yè)財(cái)務(wù)的合理經(jīng)營，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。（2）以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)；該觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)站在股東的角度來思索問題，要求企業(yè)通過財(cái)務(wù)上的運(yùn)營，以股東的收益為首要任務(wù)，為股東帶來最多的財(cái)富。（3）以利潤最大化為目標(biāo)：以利潤最大化為目標(biāo)有一定的道理，利潤是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的根本。但僅以利潤最大化沒有考慮利潤獲取的時(shí)間，忽略了項(xiàng)目報(bào)酬的時(shí)間價(jià)值，如果企業(yè)為了追求高額的利潤而去過度借貸，便會(huì)大大提高企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后的問題是利潤最大化目標(biāo)只能反映出過去短期內(nèi)部分時(shí)間的收益，而無法反映出企業(yè)在未來的盈利能力。結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論來看，以利潤最大化為目標(biāo)是企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的片面理解，是欠妥當(dāng)?shù)摹?.3財(cái)務(wù)管理的作用將企業(yè)好比如一個(gè)人的身體構(gòu)造，如果說資金是企業(yè)運(yùn)營中的血液，那么財(cái)務(wù)管理相對企業(yè)的管理而言就如企業(yè)管理中的心臟。首先，財(cái)務(wù)管理部門對會(huì)計(jì)核算匯總出來的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析規(guī)劃，然后根據(jù)分析的結(jié)果通過資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的規(guī)劃將決策滲透到企業(yè)的各個(gè)部門，把發(fā)展策略貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理“核心處理器”，缺乏數(shù)據(jù)信息分析就如人體心臟的衰竭，會(huì)導(dǎo)致血液的不流通，而財(cái)務(wù)管理部門的不作為，會(huì)使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度變緩甚至流失。可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的健康注入了生機(jī)與活力。（1）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理工作，有著統(tǒng)籌兼顧的必要性；隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壯大，企業(yè)管理的復(fù)雜性便隨著業(yè)務(wù)的繁雜而不斷加強(qiáng)。企業(yè)的管理不再僅限于對銷售方針策略的管理，而生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的復(fù)雜性決定了企業(yè)管理必須兼顧多個(gè)方面，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、投資管理等，而這些子系統(tǒng)管理的在相對地發(fā)揮其獨(dú)立的作用時(shí)會(huì)一定程度影響到了企業(yè)整體方面的統(tǒng)籌兼顧。因而財(cái)務(wù)管理便是以企業(yè)整體的最大價(jià)值為目標(biāo)，整合企業(yè)各項(xiàng)子系統(tǒng)管理工作，選擇最佳決策方案并傳遞至各個(gè)子系統(tǒng)，起到運(yùn)籌帷幄統(tǒng)籌兼顧的作用。（2）財(cái)務(wù)管理具有獨(dú)特的分析作用；分析評價(jià)主要作用于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的后期，主要通過收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)對企業(yè)此前的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行比對分析，做出評價(jià)，如利潤分配管理，投資收益管理等。財(cái)務(wù)管理的分析作用其實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)對此前財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，是一個(gè)取精華去糟粕的過程。通過對財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析評價(jià)，滿足企業(yè)經(jīng)營管理者不斷加強(qiáng)深化管理企業(yè)的目標(biāo)。（3）財(cái)務(wù)管理具有計(jì)劃和控制的作用；在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，所有經(jīng)營投資等活動(dòng)都需要依靠資金來進(jìn)行，因此現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論要求財(cái)務(wù)管理能夠資金的角度進(jìn)行管理工作。財(cái)務(wù)管理能夠通過企業(yè)資金對企業(yè)各環(huán)節(jié)信息情況有一個(gè)充分的了解，對企業(yè)的決策有一個(gè)具體的細(xì)化過程，同時(shí)對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)起到監(jiān)督作用。最后把企業(yè)的生產(chǎn)過程、投資結(jié)果都科學(xué)地進(jìn)行分析規(guī)劃并加以控制，能夠有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)實(shí)施行動(dòng)時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)及時(shí)加以扼制。財(cái)務(wù)管理中的計(jì)劃作用和控制作用也是相輔相成，缺一不可的，準(zhǔn)確的計(jì)劃是有效控制的前提，而財(cái)務(wù)管理中的控制正是保證計(jì)劃實(shí)施的有力保障。

第3章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的案例分析——以廣州凱格家居有限公司為例3.1廣州凱格家居有限公司簡介廣州凱格家居有限公司成立于2017年8月10日，是一家集家具零售服務(wù)，家具設(shè)計(jì)服務(wù)和家居飾品批發(fā)服務(wù)為一體的家具產(chǎn)品零售和批發(fā)公司，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍包括燈具零售、日用雜品綜合零售、紡織品及針織品零售、小飾品小禮品零售等等。該公司設(shè)有會(huì)計(jì)部、采購部、倉儲(chǔ)部、加工部四個(gè)部門以開展企業(yè)的銷售經(jīng)營。3.2廣州凱格家居有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀由于企業(yè)管理者是從業(yè)務(wù)銷售崗位做起，而且沒有接受過專門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。因此廣州凱格家居有限公司屬于簡單粗放型的財(cái)務(wù)管理，并未擁有健全的財(cái)務(wù)管理制度，沒有設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，沒有明確財(cái)務(wù)工作崗位的職責(zé)和權(quán)力。在企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營中，管理者存在著以追求企業(yè)利潤最大化為首要任務(wù)去處理問題或決策，始終認(rèn)為只有賣出了貨物，企業(yè)才是“真正的盈利”。公司內(nèi)部存在著“一人獨(dú)裁”的現(xiàn)象，經(jīng)營者思想始終還是停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念中，因此并未在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相對獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門和相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，沒有明確財(cái)務(wù)工作崗位的職責(zé)和權(quán)力。再加上企業(yè)存在的“利潤至上”原則，極大部分企業(yè)管理者擔(dān)心引進(jìn)的高端人才會(huì)影響自身在企業(yè)中的地位，使得企業(yè)的內(nèi)部招聘人員中有著靠關(guān)系找工作這一現(xiàn)象。這使得進(jìn)入企業(yè)的這部分人員的能力無法得到保障。由于缺乏專業(yè)管理人員，廣州凱格家居有限公司日常經(jīng)營中存在的稅務(wù)問題或者其他重要決策問題出現(xiàn)時(shí)，皆由管理者一人獨(dú)攬多職，處理問題較為隨意且獨(dú)斷。在受到財(cái)務(wù)方面專業(yè)知識的匱乏和日常經(jīng)營事務(wù)繁多等因素的煩擾，企業(yè)會(huì)有稅務(wù)困擾和日常事務(wù)無法及時(shí)決策等狀況的出現(xiàn)，使得企業(yè)的經(jīng)營管理變得雜亂無章。3.3廣州凱格家居有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題廣州凱格家居有限公司設(shè)立的會(huì)計(jì)部全面負(fù)責(zé)公司的大大小小財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作，主要是肩負(fù)著會(huì)計(jì)核算的功能。從廣州凱格家居有限公司的相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)可以看出，該公司存在的問題與我國大部分的中小企業(yè)相似：其盈利和負(fù)債率比較低，管理者存在著“重銷售輕財(cái)務(wù)”這樣的類似思維。通過對廣州凱格家居有限公司財(cái)務(wù)管理情況的了解和研究，結(jié)合其現(xiàn)狀，下文討論了該公司也是其他小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的四個(gè)問題。3.3.1財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，人員分工不明確財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置隨意甚至是不單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，是目前我國許多中小企業(yè)普遍存在的缺陷，這種現(xiàn)象主要是來源于企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理的輕視。丁敏強(qiáng).丁敏強(qiáng).中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019(01):18-20.此外公司中層的管理人員皆為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友或家族親人，存在的人情世故緣故使該企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理難度更上一個(gè)檔次，會(huì)出現(xiàn)礙于情面無法實(shí)施決策的狀況。而且部分人員的職責(zé)不明確，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)營管理問題時(shí)便互相推卸責(zé)任，造成了財(cái)務(wù)管理極為混亂的局面。3.3.2財(cái)務(wù)管理制度陳舊受傳統(tǒng)觀念的影響，同時(shí)許多企業(yè)管理者也缺乏創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方法，于是財(cái)務(wù)管理制度逐漸成為約束企業(yè)發(fā)展的一大重要因素。企業(yè)管理者目光不夠長遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)以追求利潤最大化為宗旨，不注重長期戰(zhàn)略發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)傾向于簡單的會(huì)計(jì)核算，內(nèi)部管理職權(quán)劃分不明確，缺乏相互約束和相互制衡的內(nèi)部管理制度。在廣州凱格家居有限公司里，制度陳舊的缺陷尤為明顯，管理制度的不明確導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)的不作為，兩者陷入了惡性循環(huán)。在職位職責(zé)安排上，出現(xiàn)了“一人多職”和“一職多人”的狀況，企業(yè)管理者兼顧企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理，采購部門人員又兼職于倉儲(chǔ)部門，而兩名財(cái)務(wù)人員既是會(huì)計(jì)又是出納，保管現(xiàn)金和銀行存款的同時(shí)，兩人又從事會(huì)計(jì)工作，這使得財(cái)務(wù)稅務(wù)問題經(jīng)常出現(xiàn)。3.3.3融資渠道不足，籌資壓力大在我國，中小企業(yè)融資渠道窄，融資成本高。這早已是老生常談的問題。廣州凱格家居有限公司與眾多中小企業(yè)一樣，在企業(yè)發(fā)展初期，往往是管理者獨(dú)自一人進(jìn)行出資或少數(shù)幾人投資建立而成。在經(jīng)營前期，由于缺乏必要的啟動(dòng)資金和缺少周轉(zhuǎn)資金，企業(yè)在基礎(chǔ)上是比較空泛無力的，如廠房規(guī)模小、生產(chǎn)設(shè)備落后、技術(shù)欠缺更新、管理制度落后、人才缺少等，這些企業(yè)前期缺乏的必要因素使得經(jīng)營管理落了一大截。表3SEQ表格\*ARABIC\s112019年該公司籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收外界投資收到的現(xiàn)金通過借款收到的現(xiàn)金3000.00105000.00收到其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的資金0.00現(xiàn)金流入小計(jì)108000.00償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計(jì)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額108000.00通過上表可以發(fā)現(xiàn)，廣州凱格家居有限公司在籌資活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流較少主要是通過借款來進(jìn)行籌資，通過吸收投資所收到的現(xiàn)金僅僅只有三千元。根據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)新聞報(bào)道，目前我國銀行業(yè)授信給國有和大型民營企業(yè)的資金占到整個(gè)資金的83%，只有不到17%的資金流入中小企業(yè)。管馨華.管馨華.對中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的分析[J].價(jià)值工程,2019,38(32):104-105.廣州凱格家居有限公司在融資渠道方面主要通過對客戶、經(jīng)銷商返點(diǎn)，折扣等優(yōu)惠方式向部分客戶進(jìn)行短期的資金融通，以利潤為代價(jià)進(jìn)行籌資，這就導(dǎo)致了企業(yè)融資的成本不斷增加，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。在其他渠道上，公司存在通過延緩職工薪酬的發(fā)放以確保周轉(zhuǎn)資金，這一行為雖在短期內(nèi)有效減緩資金的壓力，但一定程度上造成的部分員工的抱怨，這種行為的出現(xiàn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的缺陷逐漸加重。3.3.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中堅(jiān)力量，在一定程度上決定了該企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的質(zhì)量。近年來，我國各高校培養(yǎng)了大批的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，而隨著科技的進(jìn)步和記賬軟件技術(shù)的成熟，各類型企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人才的搶奪有所減緩，但對高端的財(cái)務(wù)人員的需求還是一如既往的大，所以財(cái)務(wù)工作的缺口依舊非常大。眼觀企業(yè)現(xiàn)狀，廣州凱格家居有限公司的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平明顯質(zhì)量不高，管理財(cái)務(wù)的人員中皆未取得相關(guān)的從業(yè)證書或者其他的資格證明，僅有一名財(cái)務(wù)人員是淺淺接觸過財(cái)務(wù)管理類培訓(xùn)。由于大部分財(cái)務(wù)管理人員不曾了解專業(yè)的處理知識，也不認(rèn)識相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，這使得該公司的財(cái)務(wù)管理效率較低。每月需提交的報(bào)表經(jīng)常延遲，需要進(jìn)行稅費(fèi)繳納的款項(xiàng)也會(huì)出現(xiàn)逾期，交付給客戶的發(fā)票經(jīng)常性推遲甚至數(shù)額出錯(cuò)，計(jì)算項(xiàng)目需要的資金卻難以估量，報(bào)告中的數(shù)據(jù)也不能保證其質(zhì)量，導(dǎo)致在不同程度上給企業(yè)的經(jīng)營造成影響。不僅如此，處于“家族企業(yè)”的經(jīng)營，并且缺乏財(cái)務(wù)管理觀念，在費(fèi)用支出上常出現(xiàn)公私不分的現(xiàn)象，出現(xiàn)將個(gè)人購置的用品放于公司的支出賬上進(jìn)行報(bào)銷的現(xiàn)象。部分企業(yè)在銷售方面，僅對開發(fā)票的銷售額進(jìn)行申報(bào)，而零售的不開票銷售額就選擇性地少報(bào)甚至不申報(bào)。這是一種違法行為，為了少交稅而將企業(yè)和個(gè)人推向法律與道德的懸崖邊上，這是萬萬不可取的。由此可得知，不稱職的財(cái)務(wù)管理人員不僅是企業(yè)內(nèi)部管理方面的損失，更會(huì)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的混亂，阻礙企業(yè)的發(fā)展前途。

第4章廣州凱格家居有限公司財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略4.1改變陳舊觀念，建立完善的管理機(jī)構(gòu)綜合上述討論的問題，結(jié)合廣州凱格家居有限公司的經(jīng)營者又是企業(yè)的所有者這一現(xiàn)象，筆者認(rèn)為建立完善的企業(yè)內(nèi)部的管理治理機(jī)構(gòu)是企業(yè)能夠進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的基本要求。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，緊靠一個(gè)人的能力是不足以處理整個(gè)企業(yè)全面大大小小的財(cái)務(wù)事務(wù)，而良好的管理組織架構(gòu)能夠有效地協(xié)助財(cái)務(wù)管理部門對企業(yè)決策的貫徹落實(shí)。廣州凱格家居有限公司在設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的多個(gè)方面進(jìn)行考慮分析，如企業(yè)的規(guī)模大小、人員素質(zhì)、對自身發(fā)展情況的定位等。針對各部門管理崗位的設(shè)置，應(yīng)按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則進(jìn)行調(diào)配，不僅要確保責(zé)任到位而且還要權(quán)力到位，杜絕互相推卸責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)。其中最重要的一點(diǎn)企業(yè)管理者必須拋下“家天下”的思想包袱，改“唯親是用”為“唯才是用”。在個(gè)人職責(zé)方面，每個(gè)崗位不僅要安排對應(yīng)的人員負(fù)責(zé)，而且還要注意不相容職務(wù)分離制度，如出納和會(huì)計(jì)，采購崗位與倉儲(chǔ)崗位等，減少“一人多職”或“一職多人”的不合理安排，能通過科學(xué)的設(shè)計(jì)安排是企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)崗位能夠互相約束，互相監(jiān)督為最佳。一切安排以提高經(jīng)營效率和管理水平為目的妥善靈活處理。4.2建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度完善的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)是進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的基本要求，那建立健全的財(cái)務(wù)管理制度就是前提。兩者并不分前后關(guān)系也不是彼此獨(dú)立的，而是相輔相成、相互依存的——健全的財(cái)務(wù)制度需要完善的管理機(jī)構(gòu)完成實(shí)施的過程，而管理機(jī)構(gòu)也需要健全的財(cái)務(wù)管理制度對其進(jìn)行約束和監(jiān)察，兩者缺一不可。物競天擇，適者生存。財(cái)務(wù)管理的水平已逐漸發(fā)展成為企業(yè)競爭力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。想要成為“適者生存”必須完善財(cái)務(wù)管理制度，廣州凱格家居有限公司的管理者應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，要以身作則，在企業(yè)內(nèi)部形成重視財(cái)務(wù)管理的氛圍。應(yīng)逐漸減少“以利潤最大化為目標(biāo)”思維方式，改“以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)”為重要思想。首先要在規(guī)章制度上表明態(tài)度，明確各單位部門、各人員的日常行為規(guī)范，再者要強(qiáng)化內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督，設(shè)立一名獨(dú)立的專職監(jiān)督工作的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部管理行為監(jiān)督。通過專職的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督可以有效揭露財(cái)務(wù)工作中的不足，例如：杜絕公私不分明現(xiàn)象、減少錯(cuò)、漏賬的出現(xiàn)、及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，有效的管理制度能夠防止作弊行為和濫用職權(quán)等行為的發(fā)生，旨在提升財(cái)務(wù)管理人員的法律觀念，提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。4.3采用科學(xué)投資融資策略，解決資金短缺的難題融資困難、資金短缺是當(dāng)今眾多中小型企業(yè)在發(fā)展中遇到的痛點(diǎn)，毫不夸張的說，對于部分企業(yè)來說是一道難以跨越的天障。就于廣州凱格家具有限公司而言，由于該企業(yè)規(guī)模較小，在銀行的評級機(jī)構(gòu)中信用不足，而常因資金的短缺導(dǎo)致無法及時(shí)給供應(yīng)商貨款致使部分業(yè)務(wù)停產(chǎn)，使得信譽(yù)受損，甚至丟失大量的客戶，這無疑對企業(yè)的運(yùn)營是雪上加霜。在內(nèi)部，廣州凱格家具有限公司應(yīng)首先完善自我，其一，加快完善財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理水平；其二，可引進(jìn)有相當(dāng)資質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)大局觀念，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展；其三，應(yīng)積極發(fā)揮自身“小而精”的優(yōu)勢，以保證企業(yè)的利潤的實(shí)現(xiàn)。與外部，企業(yè)管理者應(yīng)時(shí)刻保持警惕：其一，且在平時(shí)應(yīng)與銀行相關(guān)的工作人員保持良好溝通和關(guān)系，為及早了解新政策的下達(dá)，為籌資做好準(zhǔn)備；其二，應(yīng)時(shí)刻注意了解國家政策的變化；其三，加強(qiáng)對資金的管理，加速資金的流轉(zhuǎn)，不能放任自由，及時(shí)付貨款，營造有信用的企業(yè)形象，以達(dá)到擴(kuò)展資金鏈的目的。4.4加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才不僅時(shí)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，也更加是企業(yè)競爭力的核心因素。不難得知，源源不斷的人才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的核心。針對廣州凱格家居有限公司的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)是該公司可持續(xù)發(fā)展唯一出路。財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識的多少很大一方面成為該財(cái)務(wù)人員是否能夠勝任該崗位的評判標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)階段社會(huì)，隨著科技水平的創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，國家政策和稅務(wù)規(guī)章的不斷更新，各企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的要求更為嚴(yán)格，因此企業(yè)想要擁有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人才便離不開相應(yīng)的培訓(xùn)。林薇林薇.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平提高研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(10):279.在根本上，該公司應(yīng)對新進(jìn)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn)，對在崗的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗內(nèi)提升，不僅要更新其財(cái)務(wù)專業(yè)知識，特別是最新出臺(tái)的法律新規(guī)定和稅務(wù)政策等，而且還要注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的技能操作能力，如電腦操作培訓(xùn)，相關(guān)賬務(wù)系統(tǒng)操作培訓(xùn)和辦公軟件使用培訓(xùn)等，培養(yǎng)出“T”字型多向發(fā)展人才，可以有效保證財(cái)務(wù)工作的效率，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。

結(jié)論在如今市場經(jīng)濟(jì)競爭極其激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)在往后的發(fā)展中將會(huì)面臨愈加多樣的困難和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但伴隨著困難與挑戰(zhàn)，沖擊帶來了機(jī)遇也帶來了對各企業(yè)競爭實(shí)力的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中的核心，財(cái)務(wù)管理存在的問題更應(yīng)該引起各企業(yè)管理者的重視。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)摒棄陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，積極以創(chuàng)新的思維面對企業(yè)管理，在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)管理層對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，對促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非凡的意義。本文以廣州凱格家居有限公司為例，對中小企業(yè)存在的問題及對策研究進(jìn)行探究與分析：內(nèi)部控制無力，規(guī)章制度形同虛設(shè)，部門架構(gòu)體制混亂和財(cái)務(wù)人員職責(zé)不分明是各中小企業(yè)管理中普遍存在的問題，而正是管理層對財(cái)務(wù)管理的忽視導(dǎo)致企業(yè)在各發(fā)展階段產(chǎn)生的不正確財(cái)務(wù)管理問題無法得到正確的處置。因此，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)管理制度、企業(yè)部門組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理意識，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面著手設(shè)置一系列科學(xué)高效的企業(yè)管理規(guī)章制度，設(shè)立對應(yīng)的部門設(shè)置并明確責(zé)權(quán)利，提升各單位人員的財(cái)務(wù)管理意識，旨在全面提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。由于見識較少等原因，在本文中針對中小企業(yè)的現(xiàn)狀了解以及相應(yīng)的對策方案是來源于自身在學(xué)習(xí)工作中一些顯淺的個(gè)人理解。希望各企業(yè)能夠依據(jù)自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，結(jié)合國家的有關(guān)財(cái)務(wù)法律規(guī)定，尋找出最適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案，激發(fā)企業(yè)的潛力，使企業(yè)能夠大步向前。

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