增加企業(yè)文化建設(shè)方案(九篇)

第頁共頁增加企業(yè)文化建立方案(九篇)增加企業(yè)文化建立方案篇一〔【關(guān)鍵詞】：^p〕供電企業(yè)；平安文化；分層建立企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的一局部，平安文化對于企業(yè)既是一種現(xiàn)代平安管理思想，又是一種有效的平安管理手段。平安文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否持續(xù)開展的一個(gè)關(guān)鍵因素。經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于開展，三流企業(yè)靠消費(fèi)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。因此，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“關(guān)注平安，珍惜生命，以人為本”的企業(yè)平安文化，是建立企業(yè)平安管理長效機(jī)制的根底。20xx年以來，滁州供電公司對現(xiàn)有平安文化的自然狀態(tài)進(jìn)展了調(diào)查和評估，結(jié)合現(xiàn)行平安管理的規(guī)定，本著“系統(tǒng)構(gòu)建，重在理論，逐步推進(jìn)”的原那么，按照精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層進(jìn)展設(shè)計(jì)與理論，努力豐富和提升企業(yè)平安精神層面，大力營造氣氛，強(qiáng)化制度落實(shí)，注重員工平安行為的養(yǎng)成，在物態(tài)文化建立過程中注重環(huán)境的人性化，進(jìn)步了企業(yè)的平安管理程度。1.1正確認(rèn)識企業(yè)平安文化企業(yè)平安文化是指企業(yè)在長期的平安消費(fèi)過程中，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和遵守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么。它是企業(yè)文化的重要組成局部，是企業(yè)文化在平安工作中的浸透和表達(dá)。平安消費(fèi)需要建立平安文化，平安文化是先進(jìn)消費(fèi)力的重要保障，是平安的根底和載體。企業(yè)平安文化強(qiáng)調(diào)以人為本，在注重企業(yè)平安管理技術(shù)和方法的根底上，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)平安消費(fèi)賴以存在與開展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)平安消費(fèi)中的作用。加強(qiáng)企業(yè)平安文化建立，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)平安工作中的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好平安消費(fèi)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)平安消費(fèi)和實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)目的。1.2重視精神層的核心作用企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念對企業(yè)平安工作的影響、引導(dǎo)和浸透是企業(yè)平安文化精神層最重要的內(nèi)容。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神、團(tuán)隊(duì)精神、參與精神與創(chuàng)新精神，很顯然這些精神是企業(yè)平安文化必須倡導(dǎo)的。因此，企業(yè)平安文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)平安文化的根本特征，因此不能分開企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)平安文化，當(dāng)然企業(yè)平安文化又有它自身的特點(diǎn)，這是需要著力研究的。1.2.1重視平安思想教育的效果以全體員工、家屬為主要對象，長期反復(fù)進(jìn)展思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等方面的宣傳教育，多角度對全員進(jìn)展平安文化浸透。通過各種形式的平安教育，充分闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并認(rèn)真理論平安文化，喚醒人們對平安安康的渴望，從根本上進(jìn)步平安認(rèn)識，進(jìn)步平安覺悟，結(jié)實(shí)樹立“平安第一”、“人的平安與安康高于一切”的觀念。1.2.2確立平安文化的管理理念通過幾年來的理論，滁州供電公司將“平安可控”作為平安管理理念，消除局部員工對可控的模糊認(rèn)識。強(qiáng)調(diào)平安可控，一是教育全員：平安管理有其內(nèi)在規(guī)律，通過在理論中的探究，可以把握其規(guī)律，從而一定可以實(shí)現(xiàn)可控；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是平安失去控制，就是瀆職的結(jié)果，就必須有人對此負(fù)責(zé)，以此培育全員責(zé)任意識。1.2.3倡導(dǎo)“以人為本”的平安管理思想企業(yè)平安文化以進(jìn)步員工平安文化素質(zhì)為目的，使員工在心靈深處樹立起“平安第一，預(yù)防為主”，“關(guān)愛生命，關(guān)注平安”，“不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害”的平安行為準(zhǔn)那么。確定“以人為本”的思想，就是要求各級人員在平安管理中尊重人、保護(hù)人，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來的負(fù)面壓力。1.2.4弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效的精神近幾年來，滁州供電公司在平安管理工作中大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效的精神，平安工作注重落實(shí)。每月公司總經(jīng)理親自主持召開平安分析^p會(huì)，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組平安活動(dòng)，及時(shí)解決平安消費(fèi)中存在的問題。1.3完善機(jī)制，保障平安企業(yè)平安文化的制度層，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度3個(gè)方面。就目前供電企業(yè)而言，主要研究平安管理制度，強(qiáng)化機(jī)制建立，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。1.3.1建立健全各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度完善企業(yè)平安管理的各項(xiàng)根本法規(guī)、規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度等，使其標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行。組織清理、修訂、完善原有的平安操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全平安管理的制度體系，定期予以發(fā)布，確認(rèn)其有效性。1.3.2注重制度可操作性每年對規(guī)程、制度進(jìn)展修訂，按照5w1h(做什么，為什么做，何時(shí)做，何處做，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)完善各類制度。對企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造中采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施，逐項(xiàng)、逐臺建立起平安操作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)平安管理制度。1.3.3推進(jìn)平安保證和監(jiān)視體系的有效運(yùn)作突出以平安第一責(zé)任者為核心的平安保證作用，實(shí)行平安保證工作報(bào)告制度；強(qiáng)化平安監(jiān)視機(jī)制，實(shí)行平安工作巡查制度；通過創(chuàng)新管理解決難點(diǎn)問題，建立反違章目的管理機(jī)制。通過2個(gè)體系的有效運(yùn)作推動(dòng)平安消費(fèi)，使平安管理走上標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，有效地預(yù)防和控制事故和隱患。1.3.4在制度落實(shí)上下工夫一是推行反違章目的管理，對包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級管理人員，按月或按季度下達(dá)查處違章指標(biāo)，強(qiáng)化全員平安意識；二是認(rèn)真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《平安消費(fèi)巡查制度》，加大現(xiàn)場監(jiān)視力度，及時(shí)下發(fā)平安消費(fèi)監(jiān)視通知書，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從頭抓起。對異常、嚴(yán)重違章實(shí)行“說清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。1.3.5嚴(yán)格平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度一是制定《滁州供電公司平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，規(guī)定表達(dá)了一致性原那么、“重獎(jiǎng)重罰”原那么、“獎(jiǎng)懲清楚”原那么、全面性系統(tǒng)性原那么以及區(qū)分責(zé)任性與非責(zé)任性原那么，增設(shè)了平安風(fēng)險(xiǎn)金；二是按照“級級有責(zé)，人人有責(zé)，量化考核”的原那么，根據(jù)省公司平安消費(fèi)責(zé)任考核方法，制定《滁州供電公司責(zé)任事故考核方法》，加大對責(zé)任性事故的考核力度。1.4標(biāo)準(zhǔn)行為，強(qiáng)化管理企業(yè)員工在平安消費(fèi)、經(jīng)營效勞和學(xué)習(xí)娛樂中的平安行為是企業(yè)員工的平安觀念、平安思想、精神相貌和平安管理中人際關(guān)系的表達(dá)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)平安文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn)。1.4.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章，帶頭學(xué)習(xí)，不搞形式，以自己的實(shí)際行動(dòng)感化職工，感染職工。公司制定了《平安消費(fèi)工作報(bào)告制度》，要求安委會(huì)組成單位每月向安委會(huì)報(bào)告工作完成情況，安保部每月對平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)展講評和考核。1.4.2發(fā)揮典型的示范作用模范人物是企業(yè)平安工作的中堅(jiān)力量，他們的行為在整個(gè)企業(yè)平安行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的平安行為，均在不同角度、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物，使企業(yè)的平安行為“人格化”。1.4.3推行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合對iso9000體系的宣貫，落實(shí)國網(wǎng)公司《變電站管理標(biāo)準(zhǔn)》、《送電線路管理標(biāo)準(zhǔn)》，在消費(fèi)現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。1.4.4進(jìn)步平安操作技能和自我保護(hù)才能建立消費(fèi)人員技能培訓(xùn)機(jī)制，組織編寫覆蓋24個(gè)工種75個(gè)崗位的技能培訓(xùn)大綱，制定消費(fèi)人員技能考試方法，每年對消費(fèi)人員技能進(jìn)展一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn)，消除職工在才能和技術(shù)上“短板子”。1.4.5促進(jìn)員工執(zhí)行平安行為的自覺性依靠技術(shù)手段，促使員工的平安行為由被動(dòng)強(qiáng)迫逐步過渡到自覺執(zhí)行。制定變電運(yùn)行人員倒閘操作錄音規(guī)定，杜絕運(yùn)行人員倒閘操作過程中的不標(biāo)準(zhǔn)行為；建立變電站巡檢系統(tǒng)，進(jìn)步變電巡視質(zhì)量；實(shí)行送電線路巡視全程實(shí)錄，確保巡線到位率。1.4.6促進(jìn)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)公司把現(xiàn)場的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈，掛在網(wǎng)頁上，供大家警示對照，同時(shí)開展查找違章活動(dòng)，以反面教材促進(jìn)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)。1.5注重平安消費(fèi)的本質(zhì)化根底人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)平安本質(zhì)化是人類長期追求的目的，也是企業(yè)平安文化建立的必然要求。企業(yè)平安文化的物質(zhì)層以平安消費(fèi)的設(shè)備設(shè)施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對象，因此是平安消費(fèi)本質(zhì)化的根底之一。1.5.1進(jìn)步設(shè)備的安康程度加強(qiáng)輸變電設(shè)備管理，努力進(jìn)步設(shè)備安康程度，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合平安要求的設(shè)備、設(shè)施，對老舊設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造；堅(jiān)持消費(fèi)管理以運(yùn)行環(huán)節(jié)為中心，設(shè)備管理以缺陷管理為中心，以專業(yè)管理為根底，以技術(shù)監(jiān)視為手段，推進(jìn)消費(fèi)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。1.5.2注重平安宣傳形式的多樣化平安廣告、標(biāo)語、警示牌、標(biāo)識牌等，是具有現(xiàn)場告示、提示、警示作用的企業(yè)平安物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式。平安手冊、圖片、展覽、出版物、網(wǎng)頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業(yè)平安物質(zhì)文化，是企業(yè)平安文化中比擬有文化特征的局部。1.5.3優(yōu)化企業(yè)的消費(fèi)環(huán)境為員工營造平安消費(fèi)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)的消費(fèi)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動(dòng)氣氛，是企業(yè)堅(jiān)持以人為本，鼓勵(lì)人的工作積極性的重要手段。通過全方位、多渠道的努力，為廣闊職工營造一個(gè)平安、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步到達(dá)人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)平安化。1.5.4積極開展平安性評價(jià)20xx年4月，公司全面啟動(dòng)平安性評價(jià)工作，當(dāng)年11月中旬承受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評。通過1年的整改，于20xx年1月通過華東電網(wǎng)公司專家組復(fù)查，公司的平安可靠度得分由初評時(shí)的66.6%進(jìn)步到91%。平安消費(fèi)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，平安消費(fèi)態(tài)勢穩(wěn)定。2.1防止為文化而文化防止把文化建立與現(xiàn)行平安管理完全隔裂開來，單純?yōu)槲幕幕?。電力企業(yè)平安文化建立與平安管理有其內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)，企業(yè)平安管理是企業(yè)平安文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)平安文化在企業(yè)平安管理中不斷從經(jīng)歷化到理性化的開展和優(yōu)化的表達(dá)。企業(yè)平安文化的形成與開展，是一個(gè)從平安消費(fèi)理論上升到企業(yè)平安文化，再由企業(yè)平安文化指導(dǎo)平安消費(fèi)理論，這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)、互相作用、不斷推進(jìn)的過程。二者是互相依賴互相支撐的關(guān)系。2.2不能把平安文化精神層視為口號層防止抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價(jià)值觀作為一種包裝。實(shí)際上企業(yè)平安文化精神層是企業(yè)平安文化建立的核心層，應(yīng)通過教育培訓(xùn)和文化建立使職工深化理解。2.3防止把平安文化建立和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆把平安文化建立和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆，特別是與視覺識別系統(tǒng)相混淆，在沒有仔細(xì)研究的情況下，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng))，換來的只是一本通冊和圖集。2.4注意制度層與行為層設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合在制度層設(shè)計(jì)與行為層設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將兩者有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的標(biāo)準(zhǔn)性文化。增加企業(yè)文化建立方案篇二企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實(shí)力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建立年活動(dòng)是xx深化貫徹黨的十八大精神，應(yīng)對危機(jī)、科學(xué)開展、實(shí)現(xiàn)“一大目的、三個(gè)轉(zhuǎn)變、五項(xiàng)理念”的迫切需要，是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建立的施行意見》〔以下簡稱《施行意見》〕，健全企業(yè)文化建立保障機(jī)制的迫切需要，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。開展企業(yè)文化建立年活動(dòng)，要針對目前企業(yè)文化建立中存在的突出問題，采取多種方式推動(dòng)《施行意見》認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建立，要在以下方面實(shí)現(xiàn)打破：1、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)打破。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識別體系下功夫。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂，視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化表達(dá)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價(jià)值理念宣貫力度，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育，強(qiáng)化xx標(biāo)識系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心。2、在建立企業(yè)文化建立協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)打破。企業(yè)文化建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建立推進(jìn)委員會(huì)的作用，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建立，協(xié)商解決相關(guān)事宜，部署企業(yè)文化建立工作，促進(jìn)企業(yè)文化建立落地生根。3、在標(biāo)準(zhǔn)總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)打破。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團(tuán)公司文化是總文化、核心文化，集團(tuán)下屬各企業(yè)〔部門〕文化是亞文化，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建立要突出集團(tuán)總文化，下屬單位要在核心價(jià)值理念、企業(yè)標(biāo)識及名稱上必須與集團(tuán)保持高度一致，把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中。4、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)打破。要以《施行意見》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn)，實(shí)在解決企業(yè)文化建立過程中存在的體制、機(jī)制、人財(cái)物等方面的突出問題，把各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建立的重大責(zé)任落到實(shí)處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目的和機(jī)制落到實(shí)處，把企業(yè)文化建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，把企業(yè)文化建立的評比表彰機(jī)制落到實(shí)處，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建立與企業(yè)開展和經(jīng)營管理一同研究部署、一同組織施行、一同催促檢查。企業(yè)文化建立年重點(diǎn)要推進(jìn)以下工作：1、著力構(gòu)建企業(yè)文化建立協(xié)同機(jī)制工作要求：每季組織召開子文化建立協(xié)調(diào)會(huì)，催促各職能部門加強(qiáng)子文化建立，報(bào)告子文化推進(jìn)情況，落實(shí)《施行意見》，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制，實(shí)在推進(jìn)工作。責(zé)任單位：黨委工作部完成時(shí)間：20xx年1—12月2、健全企業(yè)文化保障機(jī)制工作要求：督辦各職能部門落實(shí)《施行意見》，健全企業(yè)文化保障機(jī)制。把企業(yè)文化內(nèi)包容入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)施行；修訂完善《公司專業(yè)管理考核方法》，把企業(yè)文化內(nèi)容充實(shí)其中，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核；把企業(yè)文化建立納入“三個(gè)文明”建立評比表彰；把0、5%的企業(yè)文化專項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理，明確會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用規(guī)定。責(zé)任單位：人力資部運(yùn)營改善部工會(huì)經(jīng)營財(cái)務(wù)部黨委工作部完成時(shí)間：20xx年6月3、推出企業(yè)文化先進(jìn)典型引導(dǎo)工作要求：在報(bào)紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄，解剖式報(bào)道企業(yè)文化建立先進(jìn)單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠〔“雙追”文化〕、質(zhì)檢中心〔“一是一、二是二”文化〕、國貿(mào)總公司〔“家”文化〕、礦業(yè)公司〔“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化〕、煉鐵廠〔“金牌”文化〕、硅鋼事業(yè)部〔求真、務(wù)實(shí)、求超越文化〕等典型，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí)、借鑒企業(yè)文化建立的做法和經(jīng)歷，推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建立。責(zé)任單位：xx工人報(bào)xx電視臺完成時(shí)間：20xx年2—12月4、起草制定《公司企業(yè)文化建立評價(jià)制度》工作要求：形成具有可操作性、職責(zé)明確的，既能促進(jìn)各二級單位加強(qiáng)文化建立，也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建立積極性的評價(jià)制度，定期對各單位、各部門企業(yè)文化建立作評價(jià)，實(shí)在推進(jìn)工作。責(zé)任單位：黨委工作部完成時(shí)間：20xx年6月5、征集提煉子文化理念表述語工作要求：在公司內(nèi)征集樸實(shí)、簡潔、通俗的子文化理念表述語，為核心價(jià)值理念細(xì)化提供支撐，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行，促進(jìn)文化落地生根。責(zé)任單位：黨委工作部及各單位完成時(shí)間：20xx年5月6、選樹文化形象代言人工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值理念為主題，大力選樹管理、操作、技術(shù)、營銷、后勤、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊。同時(shí)針對與核心價(jià)值和行為標(biāo)準(zhǔn)相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象。責(zé)任單位：黨委工作部及各單位完成時(shí)間：20xx年10月7、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”工作要求：各單位、部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式實(shí)在推進(jìn)文化理念進(jìn)報(bào)告、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建立評價(jià)制度，定期組織檢查通報(bào)。責(zé)任單位：黨委工作部及各單位完成時(shí)間：20xx年1—12月8、加大xx品牌宣傳力度工作要求：有選擇、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州、重慶、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽；繼續(xù)在北京、上海、武漢機(jī)場做xx品牌宣傳，適時(shí)參與國內(nèi)外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴(kuò)大xx對外知名度和美譽(yù)度。責(zé)任單位：黨委工作部完成時(shí)間：20xx年3—11月9、加大力度推進(jìn)重組文化交融工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制，適時(shí)成立xx防城港記者站；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)與重組企業(yè)開展文化交流，擴(kuò)大xx文化的影響力。責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門完成時(shí)間：20xx年1—12月10、深化企業(yè)文化交流和專題培訓(xùn)工作要求：采取“走出去、請進(jìn)來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建立先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察，搭建文化交流平臺；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，為開展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機(jī)建制、創(chuàng)新開展搭建平臺；結(jié)合相關(guān)部門，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作。責(zé)任單位：黨委工作部完成時(shí)間：20xx年1-11月11、加強(qiáng)企業(yè)文化研究工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探究提煉“落地生根”的'新思路、新舉措、新載體，為深化推進(jìn)企業(yè)文化建立提供理論支持。責(zé)任單位：黨委工作部完成時(shí)間：20xx年12月12、組織企業(yè)文化建立年總結(jié)表彰工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建立年暨四鋼文化建立經(jīng)歷交流會(huì)，總結(jié)企業(yè)文化建立活動(dòng)成果，交流企業(yè)文化經(jīng)歷，表彰企業(yè)文化建立年先進(jìn)集體及個(gè)人，推進(jìn)重組企業(yè)文化交融，明確下階段公司文化建立重點(diǎn)。責(zé)任單位：黨委工作部完成時(shí)間：20xx年12月四、相關(guān)要求1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步活動(dòng)認(rèn)識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建立年，充分說明公司高層對企業(yè)文化建立的高度重視。各單位、部門要實(shí)在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要把企業(yè)文化建立年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進(jìn)。2、加大宣傳力度，營造濃重氣氛。xx工人報(bào)、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄、深度報(bào)道等多種形式，及時(shí)報(bào)道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門要主動(dòng)提供，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，做好推介工作。3、明確相關(guān)職責(zé)，強(qiáng)化目的落實(shí)。各單位、部門要對照活動(dòng)安排，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢，做好企業(yè)文化建立年活動(dòng)總體籌劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。4、加強(qiáng)檢查督辦，確?；顒?dòng)實(shí)效。黨委工作部要定期組織檢查，及時(shí)通報(bào)企業(yè)文化建立年活動(dòng)情況。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，實(shí)在推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。增加企業(yè)文化建立方案篇三企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建立同企業(yè)特點(diǎn)和市場對企業(yè)開展的要求結(jié)合起來的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競爭優(yōu)勢。可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。近年來，我分公司按照集團(tuán)公司、盛市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點(diǎn)，以客戶滿意為立足點(diǎn)，以社會(huì)滿意為回饋點(diǎn)文化開展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建立思路確定為：效勞企業(yè)中心任務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)和效勞兩個(gè)文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個(gè)滿意度，完善管理監(jiān)視、傳播培訓(xùn)、通報(bào)溝通惡化效果評價(jià)的四項(xiàng)機(jī)制，推進(jìn)制度、示范、人才、知識、品牌五項(xiàng)工程。并形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費(fèi)支持、組織機(jī)構(gòu)施行的企業(yè)文化施行體系，提出了協(xié)作、分享、精細(xì)、理解的企業(yè)文化建立主題。深化傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。效勞一個(gè)中心：堅(jiān)持效勞企業(yè)中心任務(wù)；強(qiáng)化兩個(gè)文化：強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和效勞文化”，同時(shí)深化“關(guān)愛文化”；提升三個(gè)滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”；完善四項(xiàng)機(jī)制：通過加強(qiáng)“管理監(jiān)視”、“傳播培訓(xùn)”、“通報(bào)溝通”和“效果評估”四項(xiàng)機(jī)制建立，完善企業(yè)文化管理體系；按照企業(yè)文化建立“六維模型”(團(tuán)隊(duì)文化、效勞文化、關(guān)愛文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化)，以“協(xié)作·分享·精細(xì)·理解”為主題，以建立高效能的團(tuán)隊(duì)和有效提升客戶感知為目的，著力強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和“效勞文化”、繼續(xù)深化開展“關(guān)愛文化”，推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升。在團(tuán)隊(duì)文化建立方面，圍繞快樂的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)這個(gè)主題開展一系列活動(dòng)，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵(lì)員工時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。在效勞文化建立方面，以豐富效勞內(nèi)涵、進(jìn)步效勞技能、培養(yǎng)效勞理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)效勞體系。在關(guān)愛文化建立方面，圍繞思想、情感、平安、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機(jī)制。1、加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)文化”建立加強(qiáng)分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目的，通過增進(jìn)互相間的溝通和理解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，促進(jìn)各班組間的合作和互相效勞意識，努力打造高效運(yùn)營新團(tuán)隊(duì)；另一方面要通過倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氣氛，今年主要著手打造班組文化建立，通過班組文化建立不斷增強(qiáng)班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)才能、創(chuàng)新才能和效勞才能，以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氣氛。2、加強(qiáng)“效勞文化”建立以“便捷效勞、滿意100”活動(dòng)為主線，深化理解客戶需求，提升精細(xì)化效勞程度，以塑造優(yōu)秀效勞文化，推動(dòng)卓越運(yùn)營體系建立的進(jìn)程，有效提升客戶感知。3、深化“關(guān)愛文化”建立逐步建立員工關(guān)愛的長效機(jī)制。樹立“安康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的理念，堅(jiān)持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工安康四個(gè)角度，通過制度完善、流程理順、團(tuán)隊(duì)建立等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程，引導(dǎo)員工安康成長、快樂生活、激情工作。(一)、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系員工是企業(yè)的根本隊(duì)伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣闊員工承受、認(rèn)同了企業(yè)價(jià)值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實(shí)際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：一是建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進(jìn)展文化傳播的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師要結(jié)合不同群體的特點(diǎn)及時(shí)更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件，確保企業(yè)文化可以傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時(shí)間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動(dòng)。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)包容入到員工崗位培訓(xùn)方案，尤其是對新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、挪動(dòng)周刊、短信、彩信、書籍等形式，進(jìn)展常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建立信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點(diǎn)等內(nèi)容，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化建立的知曉度和參與度。三是強(qiáng)化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承當(dāng)社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，效勞農(nóng)村信息化的開展；突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)和環(huán)境的和諧開展。辦公室結(jié)合市場部要有方案地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承當(dāng)責(zé)任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會(huì)傳播中國挪動(dòng)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動(dòng)、典禮儀式等進(jìn)展文化浸透，促進(jìn)與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，結(jié)合開展文化研究，推動(dòng)中國挪動(dòng)企業(yè)文化案例的對外傳播，實(shí)現(xiàn)文化營銷。(二)、繼續(xù)深化開展企業(yè)文化建立，使企業(yè)文化在分公司有效落地。企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習(xí)慣。這不僅僅要求我們做好培訓(xùn)工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。20xx年我們將強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化和效勞文化，主要做好以下工作：一是團(tuán)隊(duì)文化建立(全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作)。分公司機(jī)關(guān)職能各部門，要積極參與“示范點(diǎn)”的創(chuàng)立活動(dòng)，以身作那么推進(jìn)部門間的溝通協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)文化理念在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的浸透，在制定安排各項(xiàng)制度工作時(shí)，要表達(dá)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建立齊推共進(jìn)的格局。二是效勞文化。效勞文化要通過開展主題效勞活動(dòng)，提升企業(yè)整體效勞程度，以塑造優(yōu)秀效勞文化，推動(dòng)卓越運(yùn)營體系建立的進(jìn)程。1、廣泛開展各類“效勞文化”推廣傳播活動(dòng)，提升全員效勞意識。認(rèn)真開展“便捷效勞、滿意100”活動(dòng)，增強(qiáng)各級管理者對一線效勞情況的感知，推動(dòng)其積極發(fā)現(xiàn)并解決效勞關(guān)鍵問題；結(jié)合實(shí)際情況，組織“效勞文化大討論”、“前臺后臺交流互動(dòng)”等活動(dòng)，增進(jìn)前后臺的溝通理解，提升前臺員工的效勞意識和后臺員工的支撐意識，推進(jìn)一體化的效勞流程和體系；對外開展“走進(jìn)中國挪動(dòng)”、“客戶接待日”、“行風(fēng)評議在挪動(dòng)、“效勞評選和意見征集”等客戶體驗(yàn)和互動(dòng)活動(dòng)，增進(jìn)與客戶的溝通交流，深化理解客戶的需求，為客戶提供貼心的效勞。2、推動(dòng)效勞制度流程與效勞文化的匹配和交融，以優(yōu)秀的效勞理念引導(dǎo)各項(xiàng)制度的完善，以追求卓越的精神，加強(qiáng)效勞的精細(xì)化管理。貫徹落實(shí)“以客戶為導(dǎo)向”的效勞理念，以其為根據(jù)梳理和完善各項(xiàng)效勞制度，細(xì)化每一個(gè)效勞流程，并通過制定有效監(jiān)視檢查方法，確保其執(zhí)行效果。倡導(dǎo)效勞創(chuàng)新意識，鼓勵(lì)員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地鼓勵(lì)，并及時(shí)總結(jié)提煉。三是關(guān)愛文化建立——繼承07、11年員工關(guān)愛成果，根據(jù)不同群體員工的詳細(xì)需求，有針對性地施行員工關(guān)愛。要從員工工作、生活各個(gè)細(xì)節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關(guān)愛，更多的鼓勵(lì)；要注意加強(qiáng)對一線班組長的管理、溝通和技能培訓(xùn)，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團(tuán)隊(duì)打下扎實(shí)基矗增加企業(yè)文化建立方案篇四建立供電所平安文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。假如能推進(jìn)這種管理理論和管理理念，應(yīng)該說是供電所平安管理的創(chuàng)新和開展。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的平安消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，其平安消費(fèi)狀況如何，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的平安消費(fèi)目的。因此，認(rèn)真探析供電所平安文化建立對強(qiáng)化供電所平安消費(fèi)管理具有重要意義。平安文化建立用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā)，用優(yōu)化的平安理念去整合既有的平安管理資。平安說到底是人與物互相作用的狀態(tài)，解決物的不平安狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的不平安行為一般用管理手段。在一定科技程度根底上，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)視和反應(yīng)，假設(shè)使每一個(gè)人，每一個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事、處處都在監(jiān)視之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。由于平安文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是。因此，開展平安文化建立能進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度。平安文化建立對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個(gè)新的課題，有許多東西需要去探析考慮。比方：我們的平安管理制度、工作環(huán)境、行為標(biāo)準(zhǔn)等如何與平安工作理念對接，我們的平安行為標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究考慮是不夠的，必須依靠廣闊干部職工。因此，首先要縣局〔公司〕努力營造一種平安文化建立的氣氛，平安管理的研究氣氛，集廣闊干部職工的聰明才智，促進(jìn)縣局〔公司〕的平安文化建立，只有這樣，供電所平安文化建立才有一個(gè)導(dǎo)向，參與度才會(huì)加強(qiáng)。常規(guī)上講，供電所平安文化的構(gòu)造為一個(gè)中心三個(gè)層次。一個(gè)中心見供電所的平安消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)。供電所平安文化是從供電所平安消費(fèi)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和開展的，反過來它又促進(jìn)供電所的平安消費(fèi)經(jīng)營，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，供電所的平安文化必須緊緊圍繞供電所的平安消費(fèi)經(jīng)營這個(gè)中心來運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層，其中觀念層是核心。觀念層文化是指供電所在平安消費(fèi)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所平安方面的共同價(jià)值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念、平安消費(fèi)方針、優(yōu)質(zhì)效勞精神及良好的工作作風(fēng)。制度層文化是指供電所在平安消費(fèi)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所平安方面的規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)和組織標(biāo)準(zhǔn)〔體系〕。供電所平安方面的組織體系包括組織保證體系〔平安責(zé)任制、平安監(jiān)視制、三級平安網(wǎng)工作制等〕；教育保證系統(tǒng)〔人員平安教育技能培訓(xùn)、平安素質(zhì)考核、平安活動(dòng)管理等〕；管理保護(hù)系統(tǒng)〔平安檢查制度、信息反應(yīng)及管理制度等〕；鼓勵(lì)系統(tǒng)〔平安目的管理、平安競賽、平安獎(jiǎng)懲、違章違規(guī)管理等〕。物質(zhì)層文化是指供電所在平安消費(fèi)過程中逐步形成的作為觀念載體的那局部物質(zhì)。比方供電所的平安標(biāo)志、平安標(biāo)準(zhǔn)色、平安工器具及良好的平安設(shè)施。另外，供電所的平安形象也很大程度取絕于保障平安的物質(zhì)層文化。所以，搞好供電所平安文化的物質(zhì)層文化建立對確保平安消費(fèi)，樹立供電所的平安形象非常重要。一〕、進(jìn)步員工素質(zhì)問題供電所的平安消費(fèi)程度，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)程度。一般來說，文化、技術(shù)程度高的人，認(rèn)識和掌握消費(fèi)客觀規(guī)律的才能比擬強(qiáng)，因此較容易增強(qiáng)其自覺地按平安消費(fèi)規(guī)律辦事的意識；相反，假如文化、技術(shù)程度低，勢必影響其掌握一定的平安消費(fèi)知識和技能，因此，也會(huì)影響供電所平安文化的意識。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建立供電所平安文化最重要、最持久的決定因素。因此，供電所平安文化建立必須在進(jìn)步員工素質(zhì)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，進(jìn)步平安消費(fèi)和優(yōu)質(zhì)效勞的技能。二〕、平安思想工作的問題供電所平安文化與供電所平安思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識問題，進(jìn)展思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，保證平安消費(fèi)。三〕、加強(qiáng)平安管理的問題供電所平安管理包括對人、設(shè)備、消費(fèi)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所平安文化，那么是一種供電所在平安方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資開發(fā)。它通過供電所平安文化培育、管理文化形式的推進(jìn)，員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。理論證明，任何一種管理的強(qiáng)迫力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠(yuǎn)的生命力。因此，將供電所平安文化與平安管理有機(jī)結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的供電所平安管理根底上，參加管理形式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補(bǔ)充，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的平安消費(fèi)積極性，進(jìn)步供電所的平安消費(fèi)。四〕、供電所人文環(huán)境問題良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進(jìn)平安消費(fèi)，同時(shí)，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、標(biāo)準(zhǔn)漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氣氛，員工的精神風(fēng)貌。供電所的平安文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有平安文化的員工。目前省公司在開展供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理，很多供電所都非常注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)平安消費(fèi)對員工的向心力聯(lián)絡(luò)起來，同創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氣氛凝聚職工。由于電力企業(yè)平安消費(fèi)的特殊重要性，所以必須對供電所的人文環(huán)境進(jìn)展整潔和建立，開展消費(fèi)現(xiàn)場平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明單位建立、效勞示范窗口等一系列活動(dòng)，從而使供電所的相貌煥然一新，平安消費(fèi)程度不斷進(jìn)步?？傊?，平安文化建立是一個(gè)漸進(jìn)的過程，只要我們認(rèn)識其在平安消費(fèi)管理中的重要性和心要性，認(rèn)真對待和正確處理各種問題，供電所員工會(huì)在平安文化建立中將平安文化理念潛移默化度為自覺的平安理念，我想供電所的平安消費(fèi)管理睬上新的臺階。增加企業(yè)文化建立方案篇五為貫徹落實(shí)國家局、省局平安文化建立方案的總體要求，進(jìn)步企業(yè)平安文化建立程度，推動(dòng)企業(yè)平安消費(fèi)長效機(jī)制的建立，確保企業(yè)的平安開展、和諧開展、科學(xué)開展，進(jìn)一步提升我局(公司)平安消費(fèi)管理程度，進(jìn)步各級人員的平安修養(yǎng)和平安意識，改良員工平安行為，確保企業(yè)平安根底的進(jìn)一步結(jié)實(shí)，構(gòu)建穩(wěn)定、良性、長治久安的平安消費(fèi)和平安管理場面，形成適用于我局(公司)的平安文化屬性，特制定本方案。通過宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識、文化活動(dòng)等方面內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持整體規(guī)劃、有序推進(jìn)的工作思路，創(chuàng)立群體氣氛，形成適用于本企業(yè)的平安文化屬性，不斷進(jìn)步企業(yè)員工的平安修養(yǎng)和平安意識，改良員工平安行為，彌補(bǔ)平安管理手段的缺乏，進(jìn)一步完善平安評價(jià)體系，形成符合自身實(shí)際的平安理念文化、制度文化、行為文化，實(shí)現(xiàn)員工自身平安行為由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理過程。打造“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安文化環(huán)境。使各項(xiàng)平安決策、方案、安排得以順暢地納入到各項(xiàng)工作中去，促使各級干部積極主動(dòng)創(chuàng)造性開展工作，步調(diào)一致地完成共同的平安使命，為企業(yè)的持續(xù)安康開展打下根底，實(shí)現(xiàn)美妙的平安愿景。1、市局成立平安文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組。平安文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確立平安文化建立工程的施行方案，提供有利于平安文化工作施行的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎(jiǎng)懲、管理機(jī)制，強(qiáng)化局(公司)宣傳言論體系，做好平安文化建立工作的宣傳和推開工作。組長：局主要領(lǐng)導(dǎo)副組長：局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員成員：各縣、區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)，市局機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人。2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局安保處，安保處長兼任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)平安文化建立工作方案的制定和籌劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推進(jìn)、檢查、考核等詳細(xì)工作。組長：卓曉林成員：單以亞、朱偉、樊新萌根據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神，結(jié)合省局要求將方案在二至三年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)平安文化，把平安意識浸透到消費(fèi)和生活的一切方面、一切時(shí)空過程中，把平安理念深深植根于每位員工的思想和行動(dòng)中，創(chuàng)立平安文化建立示范企業(yè)并通過行業(yè)評審。通過宣傳教育，使員工知道什么是本質(zhì)平安，什么是本質(zhì)平安文化以及創(chuàng)立本質(zhì)平安的重要意義。在本質(zhì)平安文化建立上要練好根本功，夯實(shí)根底工作。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建立，逐步形成具有本公司特色、可以引領(lǐng)員工發(fā)奮向上、促進(jìn)企業(yè)平安開展的企業(yè)平安文化。通過企業(yè)平安文化建立，使廣闊職工逐漸承受平安文化理念，職工的思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全，物態(tài)文化進(jìn)一步完善，平安管理體系運(yùn)行暢通。把平安文化進(jìn)步到一個(gè)較高的境界，到達(dá)人、機(jī)、物、環(huán)、管的高度統(tǒng)一，實(shí)在實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無破綻，最終形成合適于我局(公司)的《平安文化建立手冊》，形成上下同欲、知行合一的企業(yè)平安文化，推動(dòng)宿遷煙草安康、和諧開展。(一)啟動(dòng)階段(20xx年10月-20xx年11月)1、各單位、各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)國家局印發(fā)的《煙草企業(yè)平安文化建立指南》并結(jié)合省局的要求，做好平安文化的宣貫工作。各縣、區(qū)局要根據(jù)市局(公司)平安文化施行方案要求，開好安委會(huì)、職工發(fā)動(dòng)大會(huì)，統(tǒng)一思想、進(jìn)步意識，要深化領(lǐng)會(huì)市局李局長對平安工作提出“兩個(gè)不出事”的內(nèi)涵，把握煙草行業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化和平安文化建立要求，研究制定適應(yīng)本單位的平安文化建立施行推進(jìn)方案。2、各單位要成立平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其工作職責(zé)，并成立以主要領(lǐng)導(dǎo)組長，內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人為成員的平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查督查平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)。3、建立平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)辦公室，明確其工作職責(zé)。各單位以正式文件，成立以平安消費(fèi)工作分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，平安管理部門、科室相關(guān)人員、班組組長等為成員的平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)日常管理及聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。(二)施行階段(20xx年11月-20xx年12月)1、確立平安文化建立理念。確定內(nèi)容完好、明確的企業(yè)平安理念;切合企業(yè)實(shí)際的平安目的。2、廣泛開展平安文化、平安知識言論宣傳。利用宣傳專欄、宣傳標(biāo)語、企業(yè)網(wǎng)站等開展平安文化、平安知識宣傳，在企業(yè)形成全員參與的良好氣氛。3、建立完善企業(yè)平安消費(fèi)責(zé)任制度。以文件落實(shí)完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子平安消費(fèi)“一崗雙責(zé)”制度、平安消費(fèi)崗位責(zé)任制度、平安消費(fèi)會(huì)議制度、平安消費(fèi)承諾制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、平安消費(fèi)宣傳教育制度、新員工三級培訓(xùn)制度、平安消費(fèi)教育培訓(xùn)制度、平安消費(fèi)持證上崗制度、平安隱患排查整改制度、平安隱患整改措施監(jiān)視落實(shí)制度、重大危險(xiǎn)登記建檔與監(jiān)控制度、職業(yè)安康管理制度、員工平安保險(xiǎn)制度、平安投入及平安費(fèi)用提取制度、平安設(shè)施“三同時(shí)”制度、平安消費(fèi)檢查監(jiān)視制度、平安工作匯報(bào)制度、消費(fèi)平安事故報(bào)告與記錄制度、平安消費(fèi)工作目的績效考核獎(jiǎng)懲制度、平安信息溝通制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案管理與演練制度、平安消費(fèi)檔案管理制度等平安管理根本制度和各崗位平安操作規(guī)程以及與企業(yè)消費(fèi)相關(guān)的平安規(guī)章制度，并在相應(yīng)場所上墻警示。4、積極開展平安文化創(chuàng)立活動(dòng)。(1)定期召開平安消費(fèi)工作會(huì)議。把平安文化建立納入企業(yè)文化建立重要內(nèi)容，同步研究、同步部署，定期召開多種形式的平安消費(fèi)工作會(huì)議，并作好會(huì)議記錄。(2)組織開展平安消費(fèi)教育培訓(xùn)。組織和催促各級人員按規(guī)定參加平安消費(fèi)培訓(xùn)，確保持證上崗率達(dá)100%;開展新員工崗前“三級教育培訓(xùn)”，確保新員工上崗前培訓(xùn)率100%;開展全員平安消費(fèi)培訓(xùn)，單位至少每月組織一次全體職工學(xué)習(xí)平安消費(fèi)法律法規(guī)、根本平安知識、平安操作技能和應(yīng)對突發(fā)事故知識，確保全員培訓(xùn)率100%，班組要到達(dá)每天進(jìn)展平安教育，特別是重點(diǎn)崗位人員(電工、駕駛員、送貨員、稽查隊(duì)員)要適時(shí)地進(jìn)展平安提醒，確保全體人員到達(dá)“處處講安平安、事事想平安”的良好氣氛。(3)以平安文化引領(lǐng)，落實(shí)平安應(yīng)急預(yù)案演練制度和平安消費(fèi)活動(dòng)。各單位要大力開展平安各種應(yīng)急預(yù)案的演練工作，不斷改良和完善預(yù)案內(nèi)容，進(jìn)步員工的應(yīng)急常識和應(yīng)急處置才能，積極組織開展平安消費(fèi)月活動(dòng)、“119”消防日活動(dòng);積極舉辦或參加平安競賽活動(dòng)。(4)營造平安文化建立氣氛。單位內(nèi)部的簡報(bào)、網(wǎng)站等都要有平安消費(fèi)法律法規(guī)、平安常識等內(nèi)容;在企業(yè)內(nèi)(含卷煙中轉(zhuǎn)站、稽查大中隊(duì))設(shè)有宣傳欄等平安文化園地，每季度至少更換一次內(nèi)容;物流中心分揀大廳、職工上班通道、班組活動(dòng)場所、平安重點(diǎn)部位和作業(yè)現(xiàn)場等顯要部位有平安操作規(guī)程、平安警示標(biāo)語、危險(xiǎn)標(biāo)識溫情提示等內(nèi)容。5、邀請咨詢公司對我局(公司)平安文化推進(jìn)質(zhì)量進(jìn)展研究評估，進(jìn)一步優(yōu)化我局(公司)的平安文化體系。(三)改良階段(20xx年1月至6月)1、召開平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)總結(jié)大會(huì)?？偨Y(jié)分析^p平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立情況，部署持續(xù)推進(jìn)平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立工作，平安文化示范企業(yè)授牌。2、制定持續(xù)推進(jìn)工作施行方案。根據(jù)平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立需要，制定持續(xù)推進(jìn)工作施行方案。3、做好持續(xù)推進(jìn)工作。按照以上施行階段的主要任務(wù)付諸施行、檢查、糾正。(四)驗(yàn)收階段(20xx年10月)1、認(rèn)真總結(jié)歸納。各創(chuàng)立單位、物流中心認(rèn)真總結(jié)自身平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)開展情況，總結(jié)經(jīng)歷，提煉亮點(diǎn)，尋找缺乏，落實(shí)措施，各創(chuàng)立單位及物流中心領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫本單位平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)總結(jié)報(bào)告和匯報(bào)材料。2、搜集整理檔案。各創(chuàng)立單位、物流中心對照《煙草企業(yè)平安文化建立指南》、《企業(yè)平安文化建立導(dǎo)那么》(aq/t9004-20xx)、《企業(yè)平安文化建立評價(jià)準(zhǔn)那么》(aq/t9005-20xx)等內(nèi)容，做好評定資料準(zhǔn)備。3、整理、匯總企業(yè)平安文化建立工作成果，迎接省局驗(yàn)收。(一)挖掘提煉平安文化理念平安文化的核心內(nèi)容是平安文化理念，它是企業(yè)平安管理工作的行動(dòng)指南。要充分挖掘廣闊干部員工中關(guān)于平安管理的思想、認(rèn)識、觀念和意識，總結(jié)提煉具有我局(公司)特色特點(diǎn)的、全員認(rèn)同的平安文化理念平安標(biāo)語、警語，及時(shí)宣貫與平安文化理念相關(guān)的故事和作法，引導(dǎo)全員認(rèn)同、理解、承受、執(zhí)行平安文化理念。要大力倡導(dǎo)“以人為本抓平安”的“人本觀”，“一切事故皆可防止”的“預(yù)防觀”，“平安于責(zé)任心”的“責(zé)任觀”，“細(xì)節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”，“平安是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的“價(jià)值觀”和“一人平安，全家幸?！钡摹坝H情觀”。(二)營造濃重的平安文化氣氛平安文化建立要涵蓋重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位，建立具有平安理念、事故案例、平安圖片等內(nèi)容的平安文化長廊;在要害部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的平安文化理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等。要在有平安危害可能性的消費(fèi)場所、設(shè)備、設(shè)施附近，設(shè)立表達(dá)平安文化理念的平安防護(hù)設(shè)施、平安標(biāo)志等。要發(fā)揮電子顯示屏、網(wǎng)站、內(nèi)部簡報(bào)、電視、宣傳櫥窗等宣傳陣地的作用，進(jìn)展平安文化理念的展示和宣傳。(三)完善與平安相關(guān)的制度組織編制《平安文化手冊》，內(nèi)容主要由平安文化理念、平安開展目的、平安文化宣傳用語、平安格言警語警句、員工平安行為標(biāo)準(zhǔn)、平安常識、典型事故案例(觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等)。在已經(jīng)形成的平安文化理念的指導(dǎo)下，修訂完善原有的平安管理制度，制定地符合我局(公司)開展實(shí)際的平安管理制度、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安操作規(guī)程、平安工作職責(zé)等。(四)深化開展平安文化主題教育活動(dòng)平安文化主題活動(dòng)既是建立平安文化的載體，也是檢驗(yàn)平安文化建立成效的窗口，根據(jù)實(shí)際情況積極開展各種平安培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。(五)發(fā)揮平安先進(jìn)典型示范作用。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰平安文化建立和平安工作方面的先進(jìn)典型，積極開展各種平安評比活動(dòng)，對于獲得平安榮譽(yù)稱號的，要給予精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，營造一種“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安文化環(huán)境，持之以恒，將遵守平安行為標(biāo)準(zhǔn)植入每位員工的心中。(一)進(jìn)步認(rèn)識。各單位、各部門要高度重視平安文化建立工作，深化理解建立企業(yè)平安文化的重要意義，要擔(dān)任好平安文化建立的設(shè)計(jì)者、推動(dòng)者和理論者的角色，要將企業(yè)平安文化納入企業(yè)文化建立范疇，各單位要根據(jù)局(公司)下發(fā)的本方案立即編制適應(yīng)本單位的平安文化建立推進(jìn)方案，各單位編制的方案必須與本方案相統(tǒng)一、相對應(yīng)，必須在本方案的根底上更加細(xì)化本單位平安文化的詳細(xì)施行方案且要具有較強(qiáng)的可操作性。(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門要指定專(兼)職人員詳細(xì)負(fù)責(zé)平安文化建立工作的開展，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定平安文化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真施行，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)工作實(shí)際，為平安工作注入新的活力和活力，確保平安文化建立工作高標(biāo)準(zhǔn)施行，高質(zhì)量推進(jìn)。(三)完善措施。各單位、各部門要把企業(yè)平安文化建立與煙草行業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合、與深化貫徹平安消費(fèi)法規(guī)相結(jié)合、與落實(shí)上級平安指示精神相結(jié)合。在平安文化建立過程中，要處理好平安文化建立和消費(fèi)經(jīng)營之間的矛盾，選擇最正確時(shí)機(jī)開展平安文化活動(dòng)，盡可能減少對消費(fèi)經(jīng)營工作的影響;要注重發(fā)揮職能部門在平安文化建立中的作用，要形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，協(xié)同推進(jìn)平安文化建立的和諧場面;圍繞平安文化建立，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的平安消費(fèi)勞動(dòng)競賽和技能比武活動(dòng)，營造平安文化氣氛，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，最終建立具有宿遷煙草特色的平安文化體系。增加企業(yè)文化建立方案篇六為充分發(fā)揮廉政文化在企業(yè)管理、經(jīng)營、消費(fèi)中的作用，積極開展以“誠信廉潔、依法經(jīng)營”為主題的廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，結(jié)合我公司實(shí)際，就廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)提出如下施行方案：通過努力，使公司干部職工進(jìn)一步認(rèn)識廉政文化建立的重要意義，自覺地把廉政文化融入到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營和企業(yè)文化建立之中；使廣闊企業(yè)經(jīng)營者、管理層和黨員拒腐防變才能得到進(jìn)一步進(jìn)步，反腐倡廉的企業(yè)環(huán)境和～氣氛得到改善；使企業(yè)經(jīng)營者樹立起誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營、廉政經(jīng)營的理念，建立以廉政理論為統(tǒng)領(lǐng)、廉政文化為載體、廉政制度為根底的企業(yè)廉政文化體系。公司以黨組織為核心，以群團(tuán)組織為依托；按照“通過宣傳～的正面導(dǎo)向和警示教育相結(jié)合；有關(guān)部門與各企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)相結(jié)合；典型引路和兼顧面上推開相結(jié)合；標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營行為與建立長效機(jī)制相結(jié)合”的“四個(gè)結(jié)合”進(jìn)展活動(dòng)。利用電子屏幕、公司內(nèi)部局域網(wǎng)、等陣地開展經(jīng)常性的宣傳，有條件時(shí)還可通過舉辦文藝演出、賽、書法繪畫展，建立固定廉政文化長廊等各種群眾喜聞樂見的形式，傳播廉政文化，使廣闊職工和企業(yè)經(jīng)營管理人員在潛移默化感受廉政文化，培養(yǎng)～紀(jì)、講道德、守誠信的文化氣氛和安康向上的精神境界。重點(diǎn)建好“七個(gè)一”：1、建立和完善一套保障企業(yè)黨員廉政自律規(guī)章制度；2、每季度開展一次廉政電化教育；3、每半年開展一次廉政宣傳教育課；4、建立一本廉政文化建立工作臺帳；5、建立一支企業(yè)廉政文化宣傳員和黨風(fēng)廉政監(jiān)視員隊(duì)伍；6、建立和完善企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)的廉政管理制度和探究企業(yè)管理中容易出現(xiàn)弊錯(cuò)的對策；7、設(shè)立一批廉政警示牌。1、前期準(zhǔn)備階段〔6-8月〕﹙1﹚建立廉政文化進(jìn)企業(yè)工作小組。﹙2﹚召開廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)籌備會(huì)議，討論活動(dòng)內(nèi)容、工作方法、步驟和目的，醞釀提出關(guān)于我公司廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的工作思路和工作方案，同時(shí)統(tǒng)一思想，建立機(jī)構(gòu)，健全網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)部門，落實(shí)人員，落實(shí)責(zé)任，明確分工，細(xì)化方案開展工作。2、宣傳發(fā)動(dòng)階段〔9、10月〕〔1〕召開一個(gè)發(fā)動(dòng)會(huì)。深化發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，明確要求，充分認(rèn)識廉政文化進(jìn)企業(yè)的重要性和必要性?！?〕發(fā)放一批宣傳資料。將廉政文化的有關(guān)資料、圖書報(bào)刊、音像制品等宣傳品發(fā)給各部門?！?〕發(fā)出一份建議書。向全公司有關(guān)部門發(fā)出建議，倡導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營、廉政經(jīng)營”，營造～氣氛。3、工作推進(jìn)階段〔11月-12月〕〔1〕舉辦一次大討論。利用企業(yè)內(nèi)部的宣傳媒體、網(wǎng)頁等組織開展“誠信廉政、依法經(jīng)營”大討論，增強(qiáng)員工的社會(huì)公德和職業(yè)道德意識。〔2〕開展一次活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)廉政文化建立。3、進(jìn)步階段〔～年1月〕〔1〕認(rèn)真公司廉政文化建立經(jīng)歷，促進(jìn)企業(yè)的廉政建立落到實(shí)處，把反腐倡廉方面的規(guī)章制度納入企業(yè)的規(guī)章制度。〔2〕面上工作，建立長效機(jī)制，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和保障措施，召開會(huì)議，為下一步開展工作打好根底。組長：副組長：成員：增加企業(yè)文化建立方案篇七為推動(dòng)xx公司平安文化建立，通過平安文化的細(xì)微浸透功能，使全體員工形成平安價(jià)值觀的共識和平安目的的認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我行為的有效控制，不斷進(jìn)步平安修養(yǎng)，從被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地根據(jù)平安要求采取行為，制定如下建立方案：堅(jiān)持"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理"的平安消費(fèi)方針，以平安開展為指導(dǎo)，用全新的價(jià)值觀念、務(wù)實(shí)的態(tài)度情感關(guān)注平安，保護(hù)環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)行為，充分表達(dá)生命價(jià)值，通過價(jià)值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氣氛營造等有效管理手段，不斷進(jìn)步全體員工的平安意識、平安素質(zhì)、自我平安防護(hù)和互相平安保障的才能。通過推進(jìn)平安文化建立，確立全體員工共同認(rèn)可并共享的平安愿景、平安使命、平安目的和平安價(jià)值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正確的平安態(tài)度和自覺標(biāo)準(zhǔn)的安全行為，從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探究規(guī)律，總結(jié)改良，培植有效控制平安生產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的平安績效，縱深防御不平安理論和平安事故。1、充分承當(dāng)平安消費(fèi)的主體責(zé)任，以嚴(yán)格的平安消費(fèi)規(guī)章和程序?yàn)楦?，?shí)如今法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的平安自我約束，最大限度地減小消費(fèi)安全事故風(fēng)險(xiǎn)。2、建立明確的追求卓越平安績效的長短期目的和實(shí)現(xiàn)目的的全員承諾，并將承諾實(shí)實(shí)在在地付諸理論。3、從平安異常和平安事件中獲取經(jīng)歷，分析^p缺乏，并及時(shí)改良與這異常和事件相關(guān)的所有管理上、技術(shù)上的缺陷，實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)的長期持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目的，公司平安文化建立要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，在開展創(chuàng)立活動(dòng)過程中需遵循五項(xiàng)原那么：1、堅(jiān)持以人為本的原那么。平安文化建立要正確把握人的本性特征，遵循平安管理的根本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、保護(hù)職工，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與平安管理、履行平安職責(zé)、排查平安隱患、維護(hù)平安大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講平安、全員保平安的良性場面。2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原那么。掌握平安消費(fèi)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。平安文化建立的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了進(jìn)步員工的平安意識，增強(qiáng)員工的平安素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅(jiān)決果斷地排查平安隱患、抵抗三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。3、堅(jiān)持齊抓共管的原那么。平安文化建立時(shí)一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才可以迅速推開、持續(xù)推進(jìn)、獲得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面施行、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的平安文化建立工作體系，齊抓共管，形成合力。4、堅(jiān)持管教結(jié)合的原那么。平安文化建立的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照平安根底管理；又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。倡導(dǎo)平安文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅(jiān)決克制以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作形式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。5、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原那么。隨公司平安消費(fèi)實(shí)際的不斷開展和變化，平安文化建立的指導(dǎo)思想、總體目的也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)歷的根底上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的平安文化建立工作理念，不斷創(chuàng)新平安文化建立的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。為了加強(qiáng)對平安文化建立的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立平安文化建立工作小組。1、平安文化建立領(lǐng)導(dǎo)組?！?〕組長：xx?！?〕成員：xx、xx、xx?！?〕辦公室主任：辦公室主要負(fù)責(zé)平安文化建立工作方案的制定和籌劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。2、平安文化建立領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)。〔1〕負(fù)責(zé)提煉公司平安文化核心理念、平安愿景、平安價(jià)值觀、平安目的；〔2〕確定平安文化體系建立的形式和推行方法；制定推行平安文化體系考核管理方法；〔3〕組織平安文化理念和體系建立培訓(xùn)；宣傳平安文化理念，知道平安文化體系建立。3、部門職責(zé)?！?〕工會(huì)負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時(shí)為員工排憂解難?！?〕黨群部負(fù)責(zé)公司平安文化的推廣宣傳工作，利用播送、報(bào)紙、標(biāo)語、板報(bào)等形式，營造平安文化氣氛，使平安文化盡快深化人心。并負(fù)責(zé)組織工會(huì)、人事管理部門、平安管理部門等部門對各部門平安文化建立情況進(jìn)展督查和考核。〔3〕教育管理部門負(fù)責(zé)平安文化的集中培訓(xùn)，進(jìn)步全體干部、員工對平安文化重要性的認(rèn)識?！?〕平安管理部門負(fù)責(zé)對各部門平安文化建立情況進(jìn)展日常抽查和催促。制作平安文化宣傳牌板，營造平安文化氣氛。〔5〕各支部書記對本范圍內(nèi)的平安文化建立工作進(jìn)展組織、落實(shí)、催促、檢查?！?〕各單位、部門行政正職對本部門平安文化建立進(jìn)展組織落實(shí)，技術(shù)副職負(fù)責(zé)組織進(jìn)展平安文化體系培訓(xùn)。〔7〕各廠部以班組建立為根底，把推送平安文化建立的詳細(xì)措施融入班組平安管理活動(dòng)中，加強(qiáng)根底工作的落實(shí)，實(shí)在把平安文化融入各項(xiàng)管理工作中。企業(yè)平安文化建立要堅(jiān)持全員參與并貫穿各項(xiàng)平安消費(fèi)工作始終，同步部署、同步施行、同步檢查推進(jìn)，同時(shí)結(jié)合公司平安消費(fèi)規(guī)律特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，有方案、有步驟、有針對性地開展。1、推進(jìn)步驟。〔1〕教育管理部門根據(jù)國家《企業(yè)平安文化建立導(dǎo)那么》，擬定《xx公司平安文化建立方案》，經(jīng)討論修改后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后印發(fā)施行?！?0xx年xx月完成〕〔2〕進(jìn)一步細(xì)化建立方案〔20xx年xx月完成〕教育管理部門根據(jù)本方案第三條"平安文化建立的主要內(nèi)容"要求，結(jié)合公司平安消費(fèi)實(shí)際，籌劃編制需要進(jìn)一步細(xì)化的平安文化內(nèi)容，其他職能部門在規(guī)定的期限內(nèi)完成職能對應(yīng)的平安文化內(nèi)容的編寫任務(wù)?！?〕xx年xx月為公司推進(jìn)平安文化宣傳月，教育管理部門根據(jù)企業(yè)平安文化建立要求，制定方案并指導(dǎo)活動(dòng)有序有效開展?！?〕全面推進(jìn)各項(xiàng)工作〔20xx年xx月——20xx年xx月〕，新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、上崗人員適任資格考核、平安隱患排查治理、事故和險(xiǎn)情的報(bào)告、調(diào)查分析^p和處理等重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、有針對性地檢驗(yàn)推進(jìn)平安文化建立的效果?！?〕總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)一步優(yōu)化建立方案〔20xx年xx月〕①根據(jù)審核與評估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定，由平安管理部門組織開展企業(yè)平安文化建立一年來執(zhí)行情況的內(nèi)部審核。②企業(yè)負(fù)責(zé)人主持召開評估會(huì)議，全面評估經(jīng)過一年來推進(jìn)企業(yè)平安文化建設(shè)后，公司平安文化的整體狀況，討論決定是否修改推進(jìn)平安文化建立方案。2、工作內(nèi)容?！?〕平安承諾。平安承諾是公司對平安消費(fèi)問題的何種態(tài)度和行為取向的表達(dá)，是由公司公開做出的，代表了全體員工在關(guān)注平安和追求平安績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及理論行動(dòng)的明確表示。平安承諾的內(nèi)容必須可以明晰地表達(dá)全體員工所共同擁有的平安理念、平安政策和平安要求，一般由平安愿景、平安使命、平安目的和平安價(jià)值觀構(gòu)成，是平安文化建立的核心要素。①制定平安承諾。教育管理部門根據(jù)本方案第三條"平安文化建立的主要內(nèi)容"第1。1款規(guī)定，結(jié)合"企業(yè)戰(zhàn)略目的、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、工作理念、企業(yè)道德"及平安管理體系文件中的"方針、目的、措施"等內(nèi)容，擬定平安承諾。②宣傳平安承諾。③理論平安承諾?！?〕行為標(biāo)準(zhǔn)與程序。行為標(biāo)準(zhǔn)與程序是為實(shí)現(xiàn)平安承諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要求，在企業(yè)平安文化建立中處于準(zhǔn)那么性要素地位，要求必須以適用的標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)和程序明確每一位員工、每一種作業(yè)、每一個(gè)崗位，什么標(biāo)準(zhǔn)的行為才是平安的。同時(shí)，要讓每一位執(zhí)行者知曉、理解和尊重，使行為標(biāo)準(zhǔn)與程序成為全體員工內(nèi)部的行為準(zhǔn)那么。①根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，制定每個(gè)工作崗位的“崗位工作說明書”，明確規(guī)定公司所設(shè)置的崗位需要履行哪些職責(zé)，公司對該崗位設(shè)定了哪些管理要求。各崗位人員按時(shí)做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果，要求每一個(gè)崗位人員在每天下班前根據(jù)“崗位說明書”和其他工作任務(wù)，對完成情況進(jìn)展“每日一清”，到達(dá)“日事日畢，日清日高”。②在工作理論中培植奉獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和效勞意識，每一個(gè)崗位人員都應(yīng)該清楚要使自己的工作得到有效的支持，應(yīng)該把工作理論中得到的數(shù)據(jù)、事實(shí)、判斷、對策、直覺和經(jīng)歷等信息資與大家共享，與此同時(shí)，還應(yīng)清楚為保證體系各職能分工的部門能協(xié)調(diào)運(yùn)作，宄竟能為其別人和〔或〕其他部門乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)些什么。要培養(yǎng)個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)的意識，團(tuán)隊(duì)要成為一個(gè)平臺，而個(gè)人在這個(gè)平臺上在為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，表達(dá)自身價(jià)值。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工非智力素質(zhì)的培養(yǎng)，特別是敬業(yè)精神、效勞服從意識、高度責(zé)任感意識和組織紀(jì)律性的遵守規(guī)那么意識?！?〕平安行為鼓勵(lì)。平安行為鼓勵(lì)是企業(yè)平安文化保障性要素，通過有效的鼓勵(lì)引導(dǎo)全體員工的平安行為和平安態(tài)度，培養(yǎng)平安自我約束工作習(xí)慣。①進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰并重的鼓勵(lì)機(jī)制。在公司現(xiàn)行的平安管理獎(jiǎng)懲方法的根底上，進(jìn)一步細(xì)化健全平安績效評價(jià)制度，從"平安結(jié)果、平安質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能和知識、工作安排與執(zhí)行、本錢控制、工作服從與配合、奉獻(xiàn)意識和個(gè)性特質(zhì)"等方面設(shè)置每個(gè)崗位適當(dāng)時(shí)間間隔的安全績效評價(jià)制度，并使之與薪酬掛鉤。平安業(yè)績考核要堅(jiān)持“成效與缺乏”、“顯績與潛績”相結(jié)合，注重充分肯定所獲得的成果和分析^p存在的缺乏，注重有利于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的長處，發(fā)現(xiàn)他在哪方面工作做的好，哪些方面通過學(xué)習(xí)和改良些什么就可以做的更好，注重為保持持續(xù)開展所做的根底工作，應(yīng)克制只專注于別人的短處，如同醫(yī)生診斷專找缺點(diǎn)。②制定平安行為鼓勵(lì)制度應(yīng)把握的五項(xiàng)要求。審核和評估平安績效時(shí)，應(yīng)采用消極指標(biāo)和積極指標(biāo)，充分考慮單純使用消極指標(biāo)容易挫傷員工的積極性，積極指標(biāo)可以補(bǔ)充負(fù)面消極的影響，給員工帶來正面的積極影響，是對員工工作成績的認(rèn)可，可以成為鼓勵(lì)員工持續(xù)改良的強(qiáng)大動(dòng)力。要建立相應(yīng)的制度，保障、鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)不平安理論和平安缺陷的責(zé)任心和才能，這種鼓勵(lì)方式會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)層、管理層帶來更多工作量和更高的工作質(zhì)量要求，對消費(fèi)平安事故的縱深預(yù)防將產(chǎn)生宏大效果。建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，應(yīng)補(bǔ)充完善三個(gè)方面的內(nèi)容：一是工作業(yè)績考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立專門工程考核平安行為表現(xiàn)；二是查找分析^p平安上的過失時(shí)，要側(cè)重讓他汲取教訓(xùn)，改正錯(cuò)誤；三是補(bǔ)充完善對細(xì)微"小事故"的免于處分規(guī)定，防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以保護(hù)不受處分，造成問題沒有得到真正解決。建立平安消費(fèi)事故約談制度，發(fā)生較大及以上等級平安消費(fèi)事故的單位主要行政負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理或分管平安的副總經(jīng)理對其進(jìn)展約談。完善平安消費(fèi)典范或典型制度，為員工設(shè)立生動(dòng)詳細(xì)的標(biāo)桿等，營造平安行為和平安態(tài)度的示范效應(yīng)。〔4〕平安信息傳播與溝通。平安信息傳播與溝通是企業(yè)平安文化建立的媒介要素，及時(shí)準(zhǔn)確全面的平安信息傳播和有效溝通是平安文化這一"看不見的手"來引導(dǎo)全體員工的平安態(tài)度和平安行為的重要手段。①信息的傳播和溝通是營造平安文化氣氛，構(gòu)造公司特色平安文化表現(xiàn)形式的重要手段。從形式上分類，可分成被動(dòng)承受和主動(dòng)參與兩種，被動(dòng)承受式傳播形式上有：發(fā)放各種刊物和材料、設(shè)立宣傳專欄、播放相關(guān)平安消費(fèi)題材等；主動(dòng)參與式的傳播形式有：平安文化活動(dòng)、知識競賽、技能比賽、論文征集等。②每年至少一次邀請相關(guān)院校專家學(xué)者到公司做專題講座，進(jìn)一步增進(jìn)外界對公司的理解和認(rèn)同?！?〕自主學(xué)習(xí)與改良?！白灾鲗W(xué)習(xí)與改良”是企業(yè)平安文化建立的績效改良要素，企業(yè)平安文化的建立過程實(shí)際上就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改良的過程，建立自主學(xué)習(xí)和改良的動(dòng)態(tài)機(jī)制，從自己和別人的平安經(jīng)歷中主動(dòng)尋找改良時(shí)機(jī)，從理論到理論，再由理論到理論，平安文化建立才能是真實(shí)有效的。①建立自主學(xué)習(xí)與改良機(jī)制，一是要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)平安知識和技能外，還應(yīng)包括對嚴(yán)格遵守平安標(biāo)準(zhǔn)的理解，以及個(gè)人平安職責(zé)的重要意義和因理解偏向或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果，只有理解了這一些深化的道理，才能真正改變員工的平安態(tài)度；二是要強(qiáng)調(diào)平安學(xué)習(xí)不僅是平安知識和經(jīng)歷的學(xué)習(xí)，也不僅是開展實(shí)際操作的訓(xùn)練，更重要的是學(xué)習(xí)來自于公司內(nèi)部所發(fā)生的平安事件作為負(fù)面的經(jīng)歷加以總結(jié)，提煉規(guī)律，應(yīng)用到類似的場合和部位。②建立培訓(xùn)效果考核表制度，量身訂做每項(xiàng)培訓(xùn)工程的培訓(xùn)目的，明確培訓(xùn)對象從該工程培訓(xùn)中應(yīng)學(xué)會(huì)什么，跟蹤培訓(xùn)效果以確認(rèn)受訓(xùn)人員是否有所收獲。每一期培訓(xùn)完畢時(shí)要組織受訓(xùn)人員評價(jià)授課方式方法，聽取受訓(xùn)人員對下一期類似培訓(xùn)工程的要求?！?〕平安事務(wù)參與。平安事務(wù)參與是企業(yè)平安文化建立的責(zé)任性要素，要盡最大可能鼓勵(lì)員工參與平安相關(guān)事務(wù)，主動(dòng)分擔(dān)平安責(zé)任，形成有效的合作伙伴關(guān)系，使員工的良好平安態(tài)度和平安行為形成自身內(nèi)在的習(xí)慣。①企業(yè)平安文化建立是一個(gè)持續(xù)的、與全體員工親密相關(guān)的管理組織，是實(shí)現(xiàn)從管理文化向文化建立延伸，從感性文化向理性文化的延伸，不是階段性和僅由領(lǐng)導(dǎo)去推動(dòng)的。②要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，花大量的時(shí)間、精力和物資對員工開展培訓(xùn)教育，進(jìn)步認(rèn)識，確保全體員工都應(yīng)明確認(rèn)識到：員工對平安事務(wù)的參與是落實(shí)責(zé)任的最正確途徑。③建立平安消費(fèi)規(guī)章制度、平安消費(fèi)事故調(diào)查分析^p、平安管理體系內(nèi)審、有效性評價(jià)和管理復(fù)查、消費(fèi)一線職工代表參與機(jī)制?！?〕審核與評估。審核與評估是企業(yè)平安文化建立的判斷要素，定期對企業(yè)平安文化建立的效果進(jìn)展審核，定期對企業(yè)平安文化的狀況進(jìn)展判斷，到達(dá)及時(shí)糾正偏向，為進(jìn)一步完善平安文化建立方案提供根據(jù)。①建立每季度一次的平安文化建立狀況評估制度，從"平安承諾的理解熟悉和尊重、行為標(biāo)準(zhǔn)和程序的執(zhí)行、平安信息傳播的時(shí)效及溝通順暢、平安行為激勵(lì)效果、自主學(xué)習(xí)與改良績效、平安事務(wù)參與落實(shí)"等方面，書面評估企業(yè)平安文化建立的現(xiàn)狀、優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，制定下一步的措施等。②建立每年一次的年度審核制度，從落實(shí)平安文化建立7個(gè)一級要素的情況進(jìn)展全面審核，形成審核報(bào)告，綜合評價(jià)建立效果，提出是否進(jìn)一步改良方案的意見和建議。③公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織安委會(huì)全體成員對評估報(bào)告和審核報(bào)告進(jìn)展討論分析^p和評價(jià)，形成決議后由安委會(huì)辦公室告知相關(guān)單位。1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)企業(yè)平安文化建立是一項(xiàng)長期、艱巨和復(fù)雜的工作任務(wù)，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確職能，確保從決策方案、組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個(gè)方面給予支持，必須確立詳細(xì)負(fù)責(zé)推進(jìn)平安文化建立的職能部門和有關(guān)人員。2、抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)。著重抓好“三個(gè)結(jié)合”：一是平安文化建立要與體系持續(xù)有效運(yùn)行相結(jié)合。推進(jìn)平安文化建立必須有堅(jiān)實(shí)的平安管理體系為根底和保障，平安文化建立可以促進(jìn)或制約平安管理體系的運(yùn)行效果。二是平安文化建立要與平安消費(fèi)日常工作相結(jié)合，只有在日常的平安消費(fèi)過程中，員工的平安態(tài)度和平安行為才能最真實(shí)地表現(xiàn)出來，脫離了日常平安消費(fèi)，平安績效的評價(jià)會(huì)大打折扣的。三是平安文化建立要與精神文明建立相結(jié)合，精神文明建立的宗旨是樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，而平安文化建立的全過程主要是圍繞著引導(dǎo)員工平安態(tài)度和平安行為這一主線開展工作，兩者之間有著內(nèi)在的親密聯(lián)絡(luò)。3、著力突出重點(diǎn)。平安文化建立不同于平安管理，平安管理的根本過程是約束人，以產(chǎn)生服從行為為特征，而平安文化建立的根本過程是引導(dǎo)人，以產(chǎn)生自覺行為為特征。因此，不管我們采取哪些措施，都要有針對性地深化分析^p研宄不同環(huán)境、不同崗位、不同年齡、不同性別、不同文化程序等情況下人的平安態(tài)度狀態(tài)，把握平安態(tài)度的真實(shí)程度、對癥下藥，有的放矢地進(jìn)展態(tài)度的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工作，使職工的平安態(tài)度和平安行為符合公司要求。要抓好五個(gè)著力點(diǎn)：一要以廣闊職工為著力點(diǎn)，結(jié)實(shí)樹立“職工是企業(yè)平安文化建立的土壤”這一理念，始終把廣闊職工作為平安文化建立的主體，引導(dǎo)職工踴躍參與理論，逐漸形成自覺進(jìn)步平安素養(yǎng)的氣氛和環(huán)境。二要以長遠(yuǎn)建立為著力點(diǎn)，尊重文化形成客觀規(guī)律，消除急功近利的思想，把平安文化建立作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一步一個(gè)腳印地做好"培育、倡導(dǎo)、形成"的各項(xiàng)詳細(xì)工作。三要以融入建立為著力點(diǎn)，將平安文化融入企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作之中，在企業(yè)總體理念、形象識別、工作目的與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、消費(fèi)過程控制及監(jiān)視反應(yīng)等各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)融入平安文化的內(nèi)容，時(shí)時(shí)、處處、事事要表達(dá)平安文化。四要以綜合建立為著力點(diǎn)，要充分認(rèn)識到職工知識根底、技術(shù)才能、管理程度在企業(yè)平安文化建立中的制約作用，把企業(yè)平安文化的宣傳教育與職工技能、管理培訓(xùn)嚴(yán)密結(jié)合，在職工進(jìn)步綜合知識與業(yè)務(wù)技能的同時(shí)進(jìn)步平安素質(zhì)。五要以個(gè)性建立為著力點(diǎn)，從本單位和職工崗位實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)平安文化的倡導(dǎo)、學(xué)習(xí)、普及，著力在得到廣闊職工的認(rèn)可、承受上下功夫，培育創(chuàng)造出具有企業(yè)鮮明個(gè)性、適應(yīng)企業(yè)開展的平安文化。4、強(qiáng)化監(jiān)視檢查。詳細(xì)負(fù)責(zé)推進(jìn)平安文化的職能部門要實(shí)在加強(qiáng)過程的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時(shí)解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的突出問題，并定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。5、加強(qiáng)言論引導(dǎo)。公司各部門、單位要充分利用各種載體，大力宣傳平安文化建立的指導(dǎo)思想、工作目的、主要內(nèi)容。把公司的平安愿景、平安使命、平安目的和平安價(jià)值觀浸透到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，增加推進(jìn)平安文化的積極性和主動(dòng)性，總結(jié)宣傳平安消費(fèi)的典型案例，營造平安開展的良好氣氛。增加企業(yè)文化建立方案篇八企業(yè)為謀求安康可持續(xù)開展，必須著力加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造企業(yè)的常青基業(yè)。企業(yè)文化已被作為企業(yè)管理的重要手段得到普遍重視和認(rèn)可。企業(yè)平安消費(fèi)事關(guān)廣闊員工切身利益，事關(guān)企業(yè)改革開展穩(wěn)定大局，事關(guān)企業(yè)生死存亡。加強(qiáng)平安文化建立，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)安康可持續(xù)開展，提升企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。企業(yè)平安文化是企業(yè)在長期的平安消費(fèi)理論中形成，并被員工廣泛認(rèn)可和遵守的共同意識、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么。企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的子文化，是企業(yè)推進(jìn)平安消費(fèi)管理的重要手段。平安文化的核心是以人為本，目的是保障員工的平安、安康以及企業(yè)的可持續(xù)開展。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速開展，我國在進(jìn)展大規(guī)模根底設(shè)施建立的同時(shí)，也帶來了許多建筑平安事故，20xx年云南昆明新機(jī)場建立中停車樓及高架橋工程引橋坍塌造成7人死亡，20xx年深圳市漢京峰景苑工程施工發(fā)生9人死亡，山東濰坊實(shí)驗(yàn)中學(xué)演藝中心工程頂板混凝土澆筑時(shí)發(fā)生坍塌造成3人死亡，這些事故給企業(yè)帶了嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，在社會(huì)產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。這暴露出了我們一些建筑企業(yè)的平安意識薄弱，平安責(zé)任和平安措施落實(shí)不到位等突出問題。曾指出，人命關(guān)天，開展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。要始終把人民生命平安放在首位，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把平安消費(fèi)責(zé)任制落到實(shí)處，實(shí)在防范重特大平安消費(fèi)事故的發(fā)生。這都對企業(yè)平安消費(fèi)工作提出了更高要求，也指明了企業(yè)平安文化建立方向。做好平安文化建立，需要企業(yè)上下齊抓共管，緊扣國家平安開展的主旋律，交融企業(yè)大平安開展的要求，總結(jié)提煉員工廣泛認(rèn)可的平安理念，并不斷宣貫推廣，使之在員工中內(nèi)化于心，外化于行，形成富有企業(yè)自身特色的平安文化。一是樹立平安理念，筑牢平安文化根底。用平安理念統(tǒng)一全體員工思想，是形成員工共同認(rèn)可的平安意識和平安行為的根底。企業(yè)平安文化理念是經(jīng)營開展理念的核心組成局部，是必須融入企業(yè)經(jīng)營管理理念的根本。建筑企業(yè)必須遵循提出的人命關(guān)天，開展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條紅線，結(jié)合平安消費(fèi)實(shí)際需求，提出企業(yè)自己的平安文化理念，以此統(tǒng)一員工對平安消費(fèi)工作的認(rèn)識。二是加強(qiáng)理念宣貫，營造平安文化氣氛。平安文化理念宣貫需要企業(yè)全體員工參與，積極主動(dòng)踐行。建筑企業(yè)可以充分利用企業(yè)電子顯示屏、展示牌和自辦報(bào)紙、雜志、簡報(bào)、宣傳欄等傳統(tǒng)媒介，以及網(wǎng)站、辦公平臺、微博、微信、qq群等網(wǎng)絡(luò)媒體，甚至是動(dòng)漫動(dòng)畫、微電影等手段，吸引廣闊員工積極參與，向員工長期反復(fù)宣貫平安理念以及相關(guān)平安消費(fèi)知識、技能，讓員工入耳入心，從根本上進(jìn)步平安意識，培育形成平安行為標(biāo)準(zhǔn)。通過開展主題活動(dòng)是平安文化理念宣貫的又一重要載體。建筑企業(yè)可以重點(diǎn)抓一到兩個(gè)有代表性的工程工程開展平安文化建立試點(diǎn)，通過開展平安講座