《流動(dòng)資金管理》課件

流動(dòng)資金管理流動(dòng)資金是企業(yè)短期資金的重要組成部分。它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。概念和重要性1定義流動(dòng)資金包括企業(yè)用于日常運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金及其等價(jià)物。它是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的血液，直接影響企業(yè)的盈利和償債能力。2重要性流動(dòng)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，優(yōu)秀的流動(dòng)資金管理可以保證企業(yè)具有良好的償債能力、成長(zhǎng)能力和盈利能力。3挑戰(zhàn)同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資金管理也是具有挑戰(zhàn)性的。因?yàn)樗枰跐M(mǎn)足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)資金需求的基礎(chǔ)上，盡量提高企業(yè)的資金使用效率和盈利能力。資金預(yù)測(cè)與控制預(yù)測(cè)技巧預(yù)測(cè)方法包括趨勢(shì)法、專(zhuān)家贊助法等。通過(guò)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金需求，可以有效降低資金危機(jī)的發(fā)生概率。費(fèi)用與收益控制要控制流動(dòng)資金，應(yīng)限制不必要的開(kāi)支和加強(qiáng)收款的管理。制定合理的費(fèi)用預(yù)算，實(shí)施費(fèi)用控制；加強(qiáng)催款工作，確保收款的及時(shí)回籠。分析技巧要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的控制，還需要運(yùn)用分析技巧來(lái)進(jìn)行資金預(yù)測(cè)和控制，如壁虱公式法、經(jīng)驗(yàn)分析法等。債務(wù)管理流動(dòng)性企業(yè)融資要注重流動(dòng)性，避免過(guò)度依賴(lài)短期融資，同時(shí)盡量降低財(cái)務(wù)成本，通過(guò)建立良好的信用體系，提高融資效率。結(jié)構(gòu)債務(wù)管理中需要注意企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，在保證企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，選取合適的融資方式，合理控制負(fù)債規(guī)模。監(jiān)管企業(yè)應(yīng)按照合法、規(guī)范、透明的原則進(jìn)行債務(wù)管理，遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。短期投資管理1風(fēng)險(xiǎn)控制投資應(yīng)根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，按照資產(chǎn)的類(lèi)型和特點(diǎn)來(lái)追求安全和收益性的平衡。2流動(dòng)性管理投資品種應(yīng)以現(xiàn)金流要求為基礎(chǔ)，確保流動(dòng)性。此外，也需要考慮投資品種的盈利水平和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。3組合管理我們還可以通過(guò)投資組合管理來(lái)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化和收益最大化。存貨管理庫(kù)存管理對(duì)于不同行業(yè)和不同環(huán)境下的企業(yè)，其庫(kù)存管理策略亦各不相同。需要根據(jù)各自經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境情況，找到最佳的庫(kù)存管理方法。物流控制物流與庫(kù)存密不可分，一個(gè)企業(yè)擁有完美的物流體系，能夠加強(qiáng)庫(kù)存控制、提升資金使用效率，甚至能夠找到新的合作伙伴、開(kāi)辟新業(yè)務(wù)。降低庫(kù)存成本降低庫(kù)存成本的重要性日益凸顯，需要了解庫(kù)存成本的構(gòu)成因素，針對(duì)性地探索降低庫(kù)存成本的方法。稅務(wù)管理稅金名稱(chēng)計(jì)算方式時(shí)間節(jié)點(diǎn)增值稅應(yīng)納稅額=銷(xiāo)售額×稅率；應(yīng)扣除輸入稅額=可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額之和按月報(bào)送，每月15日前繳納上個(gè)月稅款企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額=稅前利潤(rùn)-減除費(fèi)用-虧損結(jié)轉(zhuǎn)-彌補(bǔ)虧損的所得；稅率=25%年終結(jié)算，次年三月31日前繳納當(dāng)年稅款印花稅不同行業(yè)和交易不同，一般在交易中發(fā)生，按照交易金額的比例征收發(fā)生交易時(shí)繳納風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估了解和掌握企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)避免、轉(zhuǎn)移、管理和控制策略。風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，減小風(fēng)險(xiǎn)的損失和影響，確保企業(yè)在惡劣經(jīng)濟(jì)環(huán)境中仍能持續(xù)健康地發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。只有了解風(fēng)險(xiǎn)的變化，企業(yè)才能及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案，控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際案例南京卡特家具是一家從事辦公家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的企業(yè)。在公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中