企業(yè)個人年度工作總結(jié)大全(3篇)

第頁共頁企業(yè)個人年度工作總結(jié)大全(3篇)企業(yè)個人年度工作總結(jié)篇一今年公司承攬的工程工程有。實現(xiàn)合同總額億元，同比增長%。1、加強隊伍建立，提升公司競爭力。今年以來，公司屢次組織進展總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)歷。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合才能和業(yè)務(wù)程度有了很大的進步，為公司進一步的開展打下了堅實的根底。2、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)安康開展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康開展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來，公司針對一些內(nèi)部過失反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定方法》、《合同評審程序管理方法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進展嚴格的控制，嚴格進展正負鼓勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進展衛(wèi)生、紀律、平安消費檢查，并將檢查結(jié)果記入正負鼓勵考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。3、開節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強本錢控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開節(jié)流工作。一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部。通過接觸等20多個工程圖紙的設(shè)計編制，設(shè)計部人員充分將理論與理論相結(jié)合，業(yè)務(wù)純熟程度有了較大進步。相信隨著工程設(shè)計業(yè)務(wù)的日益擴展，公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為；與此同時，二是加強內(nèi)部本錢控制，細化、量化各項經(jīng)濟指標。第一，加強施工隊伍本錢控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進展大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂《消費管理目的責任書》，代表公司全權(quán)負責工程工程的消費管理工作。此項改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工本錢，進步了工程效益。第二，通過出臺《費用報銷管理方法》、《公車私用管理方法》及《開工工程本錢分析^p》、《工程節(jié)點分析^p》、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細化、量化各項經(jīng)營指標，嚴格進展本錢控制，防止一切不必要的開支。第三，加強投標、工程預(yù)算及工程報價管理，進步預(yù)審不整體素質(zhì)。一年來，預(yù)審人員堅持理論學(xué)習(xí)，本著認真、細致、負責的工作態(tài)度，累計完成了高達*萬元的造價核定工作，參與完成了5項工程投標、報價工作，獲得了驕人成績。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度，嚴格控制本錢，不斷拓寬采購渠道，有效進展內(nèi)部人力整合，累計完成等30多個工程的詢價及采購任務(wù)，為工程順利開工提供了有力保障。4、強化工程管理，確保工程按時保質(zhì)完成。今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，工程部嚴格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。其中，工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進展，該工程專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關(guān)系；樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井數(shù)量很多，現(xiàn)場排列有難度，該工程專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通，強化責任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克制了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷；工地現(xiàn)場標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出。該工程專工本著高度負責的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難度降到最低；作業(yè)隊那么加班加點堅守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評；工程時間緊任務(wù)重，所有的'材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進展。該工程專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，防止損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工；過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜，該工程作業(yè)隊在連續(xù)的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送電。在公司的開展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強拼搏、團結(jié)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史！在總結(jié)成績，表揚先進的同時，我們也要清醒地認識到公司目前存在的問題和弊端。主要表如今以下幾個方面：1、干部的管理程度和業(yè)務(wù)技能有待加強。有一批能抓管理，會拓市場的干____伍是公司保持持續(xù)開展的關(guān)鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在理論中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作才能、管理程度和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速開展做出了不少奉獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)才能、管理程度及對外溝通才能都和公司持續(xù)開展的需要還存在一定的差距。2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在理論中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些破綻，在平安質(zhì)量上，沒有很好地杜絕過失，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格按照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。3、企業(yè)文化建立進展緩慢。企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在消費、經(jīng)營、開展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準那么。今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建立的精力投入尚有缺乏。1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)歷豐富、業(yè)務(wù)才能強、管理程度高的干____伍，提升公司整理競爭力。2、嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成公司各項任務(wù)。3、加強企業(yè)文化建立，使公司全員的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯進步。20xx年，我們雖然在企業(yè)平安消費、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多缺乏，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作任務(wù)的完成，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速開展！企業(yè)個人年度工作總結(jié)篇二繁忙中的20xx年即將過去，新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的親密配合下，完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作，使自己漸漸成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作才能盡快的向公司要求的目的靠攏，從每件小事做起，默默的行使著職能，發(fā)揮著作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個工程進展提供著保障和支持。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，認真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。3、完成公司證照年審、變更工作公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的根底，20xx年2月份，順利完成兩證的的年審工作；后由于公司開展需要，資產(chǎn)變更后需進展變更工商登記。于20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下根底。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任搜集、整理各項資料，于20xx9月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利開展打下根底。于20xx年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生答應(yīng)證的換證年審工作。4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作20xx年初，遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門、工程部與惡劣天氣做戰(zhàn)，對管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進展掃除；5月4日青年節(jié)組織公司青年團員參加植物認養(yǎng)活動；5月12日，汶川地震，災(zāi)區(qū)人民的苦牽動了公司全體人員的心，組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資假設(shè)干，并于全國默哀日組織部門、工程員工舉行默哀儀式；5月28日組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在順利傳遞奉獻了自己的力量；6月，組織各工程員工開展“從細節(jié)入手，進步效勞質(zhì)量”大討論活動。8月，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上登載公司信息工作。6、其他工作綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)絡(luò)最多的部門，在各部門、工程與總經(jīng)理室之間擔當著橋梁的角色，08年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識，變?yōu)闉楦鞴こ棠茼樌_展工作的效勞者，在“大工程、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、費、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。一年來，我時刻秉承“把工作當成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時理解當前形勢；通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及時掌握工作方法；此外，我還利用業(yè)余時間，自行出資進展進步式在職再教育，以通過不連續(xù)的學(xué)習(xí)來更新知識，從而努力進步自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)開展的要求。一年來，雖然能按時按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項工作，但也存在一些缺乏，主要表如今：1、綜合協(xié)調(diào)才能方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升時機。2、行政工作事多面廣，有時考慮問題3、物業(yè)理論知識程度欠缺。四、今后努力方向1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的根底平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力，重點做好各部門、工程部的后勤保障的效勞職能，繼續(xù)加強對各部門、工程部的聯(lián)絡(luò)，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。2、提升個人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速開展。作為行政工作人員，要不斷的學(xué)習(xí)，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”。同時，還需必需要有強烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實的工作作風。公司是我家，開展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實、做好，與公司一起成長、成功。企業(yè)個人年度工作總結(jié)篇三因公司開展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各個方面進展更好的管理，保障公司不斷開展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將完畢，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結(jié)。20xx年我公司承建工程共計xx項，其中跨年工程xx項，新開工工程xx項。平安部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費方針，完善公司各項平安管理制度，標準統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安消費檢查活動，通過加強建筑施工平安消費管理工作，完善和落實一系列平安管理措施，加強對各工程部的監(jiān)管，使各項工作獲得了一定的成效。1、工程開復(fù)工“三級平安教育”活動開展率100%；為進一步加強平安消費管理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各工程部及時對每名職工進展“三級平安教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各工程部落實平安技術(shù)交底情況。2、積極組織開展平安消費宣傳活動，在本年度平安消費月的前期，平安部召集下屬各工程部專職平安員進展工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安消費口號，加強平安消費月的職工平安教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。1、今年平安部在每星期進展一次平安消費檢查的根底上，還先后進展了“腳手架工程、大型機械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和平安資料管理”的平安專項檢查。2、本年度截至目前平安部共計開展檢查xx余次，先后催促各工程部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場平安消費、文明施工、特殊工種持證情況及平安資料的管理。3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上進步了我公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各工程部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。平安部在成立之初制訂了公司平安消費責任制及平安管理目的，并要求各工程部結(jié)合公司制定的責任制及管理目的，分解制定各工程部的平安管理目的，完善工程平安消費責任制；并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。工作成效已在上述幾方面表達，不再多說。本年度我部門一心想著把平安消費工作做好、做到位，但仍存在平安消費工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析^p，存在平安消費工作落實難的主要原因如下；1、工程部在平安管理分工方面不清楚，這一原因普遍存在，工程部各個管理人員認為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)該由平安員來管，沒有按照“管消費必須管平安”的原那么明確分工。2、因為動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致比方：材料不合格或供給不及時、人工缺乏及資金不能及時