薪酬方案設計

?關于G公司薪酬的設計方案?1整理ppt查鋒：整合資料，負責老師提問23456任務分工12整理ppt

企業(yè)概況

組織結構圖總那么

薪酬體系薪酬結構崗位工資制23456CONTENTS13整理ppt行業(yè)現(xiàn)狀及開展行業(yè)介紹：工程監(jiān)理單位是指依法成立并取得建設主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質證書，從事建設工程監(jiān)理與相關效勞活動的效勞機構。在訂立建設工程監(jiān)理合同時，建設單位將勘察、設計、保修階段等相關效勞一并委托的，應在合同中明確相關效勞的工作范圍、內容、效勞期限和酬金等相關條款。行業(yè)開展：2005年至2021年間，我國建設工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員隊伍持續(xù)增長。2021年底，行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量較2005年底〔即行業(yè)開展第三階段末期〕增長117%；注冊執(zhí)業(yè)人員數(shù)量較2005年底增長105%，高素質專業(yè)人員隊伍的不斷開展壯大，有利于推動我國建設工程監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)健康開展。2005年至2021年期間，除了2021年由于房地產行業(yè)調控政策等因素的影響房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)營業(yè)收入出現(xiàn)明顯下滑之外，我國房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)營業(yè)收入逐年保持穩(wěn)定增長。未來幾年，隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快、舊城及棚戶區(qū)改造的推進、居民改善性住房需求的提升，我國房屋及土木工程建設投資預計仍將保持較快增長，從而帶動房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)健開展。4整理ppt企業(yè)概況上海高程工程監(jiān)理〔ShanghaiGaochengConstructionConsultancyCo.,Ltd.〕,是按現(xiàn)代企業(yè)管理制度組建的、具有獨立法人資格的股份制監(jiān)理企業(yè)，屬建設工程咨詢行業(yè)。公司充分依托上海松江建筑設計的技術優(yōu)勢、管理和信息網絡，為業(yè)主提供高效、優(yōu)質的效勞。公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司具有房屋建筑工程、市政公用工程和人防工程監(jiān)理資質。公司現(xiàn)有工程技術骨干100多名，其中高、中級職稱工程技術人員20余名。公司技術力量雄厚，專業(yè)配備齊全，人員結構合理，設有建筑、結構、給排水、電氣、暖通、建筑經濟、景觀等專業(yè)，全部配備了先進的工程檢測設備和計算機設備，內部采用計算機網絡管理。5整理ppt

經營部行政部

財務部工程部總師室第一項目監(jiān)理組第三項目監(jiān)理組第四項目監(jiān)理組第二項目監(jiān)理組管理者代表總經理人力資源部副總經理副總經理副總經理組織結構圖6整理ppt總那么目的吸引優(yōu)秀人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。同時，使員工能夠與公司一同分享公司開展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。適用范圍凡上海高程工程監(jiān)理〔以下簡稱為高程〕的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。2111目的吸引優(yōu)秀人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。同時，使員工能夠與公司一同分享公司開展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2目的吸引優(yōu)秀人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。同時，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

21原那么薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開展的原那么。公平性原那么：薪酬以表達工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。競爭性原那么：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引為導向。鼓勵性原那么：薪酬以增強工資的鼓勵性為導向，通過活性工資和獎金等鼓勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。經濟性原那么：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。34

依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。通過工資差別反映員工的崗位責任、工作業(yè)績和技能水平，借以鼓勵員工提高能力、承擔重大的工作責任。5總體水平公司根據(jù)當前經濟效益及可持續(xù)開展狀況決定薪酬水平。7整理ppt薪酬體系薪酬體系采取與月度績效相關的崗位等級工資。行政事務職系

特聘人員的薪酬參考工資特區(qū)的有關規(guī)定。離退休人員的薪酬另行規(guī)定。8整理ppt固定工資包括：崗位工資、工齡工資、學歷工資、職稱工資浮開工資包括：績效工資、年終獎金員工福利包括：五險一金、工地補貼、交通補貼、津貼、其他福利123薪酬結構:公司員工收入包括以下幾個局部組成9整理ppt

10整理ppt崗位工資制績效工資的計算基數(shù)；年底獎金的計算基數(shù)；加班費的計算基數(shù)事病假工資的計算基數(shù)外派受訓人員工資的計算基數(shù)；其他基數(shù)崗位工資的用途以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；針對不同的職系設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；參考企業(yè)實際的收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。確定崗位工資的原則工資分級列等；確定初始崗級；按聘任崗級進行調整；崗位工資的確定11整理ppt員工崗級工資制收入=固定工資+績效工資+福利+年終獎固定工資=根本工資+崗級工資+工齡工資+學歷工資+職稱工資+津貼績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結果相關，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產出?？冃ЧべY方法如下：月度績效工資=崗位工資*0.5*月度考核系數(shù)*部門考核系數(shù)注：部門經理及以上管理崗位的直接用部門考核系數(shù)作為個人考核系數(shù)無另外月度考核系數(shù)

崗位工資制月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下：評價得分90-10080-9070-7960-69<60考核結果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．2．210．8．80．6．60

月度部門得分與部門考核系數(shù)對照表如下：評價得分90-10080-9070-7960-69<60考核結果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．1．110．9．90．8．80．5．5年底獎金確實定年底獎金只有在公司完成了年度經營方案指標時才能得到，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進行計算：年終效益獎＝12*崗級工資*職務調節(jié)系數(shù)*公司考核系數(shù)*個人考核系數(shù)職務調節(jié)系數(shù)為0.6-1公司考核系數(shù)，按照年初和上級公司所定的考核指標、考核方法計算得出。特別的，當凈利潤指標小于目標值時，公司總考核系數(shù)為零。個人考核系數(shù)為年終的個人綜合考評系數(shù)，對照表如下：評價得分90-10080-9070-7960-69<60考核結果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．2．210．8．80．6．6012整理ppt

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