人力資源規(guī)劃編制課件

規(guī)劃的編制2023/11/231課程內(nèi)容、課時(shí)分配及要求一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容〔2課時(shí)〕二、人力資源規(guī)劃的程序〔2課時(shí)〕三、人力資源供給與需求預(yù)測〔8課時(shí)〕四、實(shí)現(xiàn)供需平衡的政策與措施〔3課時(shí)〕五、人力資源規(guī)劃的編制〔8課時(shí)〕六、人力資源規(guī)劃的體系建設(shè)〔3課時(shí)〕七、人力資源規(guī)劃實(shí)施的步驟與未來開展趨勢〔2課時(shí)〕要求：考勤30%+實(shí)務(wù)作業(yè)40%+理論考核30%2023/11/232招聘任用規(guī)劃

2023/11/233目錄1、招募規(guī)劃2、甄選規(guī)劃3、配置規(guī)劃2023/11/2341、配置規(guī)劃2023/11/2351、擬定招募方案預(yù)測未來人力資源需求和供給將預(yù)測結(jié)果與組織現(xiàn)狀相比較決定需要招募的人力資源類別及數(shù)量擬定招募戰(zhàn)略和方案

招募規(guī)劃1、崗位優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部選拔和任用2023/11/2362、準(zhǔn)備招募資料工作說明書資格條件組織概況招聘物品準(zhǔn)備招募規(guī)劃1、企業(yè)資料、邀請函、招聘簡章、企業(yè)文化宣傳資料、簡介、宣傳單頁等2023/11/2373、確定招募途徑廣告校園招聘現(xiàn)職員工介紹使用親屬毛遂自薦第三方中介網(wǎng)絡(luò)招聘外部人才庫招募規(guī)劃1、2023/11/2382、甄選規(guī)劃2023/11/239甄選規(guī)劃人員甄選主要是通過借助一定的工具和手段對招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察，區(qū)分他們的人格特點(diǎn)和知識技能水平，預(yù)測其未來的工作績效，從而挑選出組織所需要的人員填補(bǔ)恰當(dāng)空缺職位。2、2023/11/23101、甄選程序甄選程序因組織規(guī)模、管理理念、工作類別及管理風(fēng)格的不同而有所差異，一般程序如下：確定甄選日期報(bào)名資料審查考試面談體檢領(lǐng)導(dǎo)決定甄選規(guī)劃2、大多安排同一天，體檢和領(lǐng)導(dǎo)面談，后繼執(zhí)行2023/11/23112、甄選方法筆試、口試現(xiàn)場操作測試心理測驗(yàn)評價(jià)中心甄選規(guī)劃2、常見的招聘方法：觀察面試法、行為面試法、結(jié)構(gòu)化面試、情景面試、群體決策等等評價(jià)中心：文件筐測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、管理游戲、角色扮演、沙盤推演、職業(yè)心理測試等等2023/11/23123、配置規(guī)劃2023/11/2313配置規(guī)劃1、職前訓(xùn)練2、試用3、考核4、正式任用3、2023/11/2314招聘面試【招】通過有效的方法和正確的渠道；【聘】企業(yè)采用薪酬福利、職業(yè)開展、企業(yè)文化等亮點(diǎn)吸引人才；【面】看整體形像，看思維溝通，看求職動(dòng)機(jī)；【試】結(jié)合企業(yè)實(shí)際與崗位勝任特征擬出面試問題并對候選人進(jìn)行測評，最終進(jìn)行人崗匹配。2023/11/2315如何提升招聘效率和效果？1、清晰準(zhǔn)確界定崗位，明確崗位任職要求，要細(xì)化和量化；2、提升各級主管面試能力與識人技巧，面試是否有效取決于各個(gè)面試官的"面試能力"，掌握"相馬"技巧；3、拓展招聘渠道，找到適宜的簡歷，有的選擇才能精選；4、招聘優(yōu)秀的而不只是到達(dá)底線的候選人，寧缺勿濫?！簿植繊徫缓推髽I(yè)要招聘適宜人選〕2023/11/2316人員選拔"復(fù)合漏斗模型"】1.知識技能過濾層：含知識,技術(shù),經(jīng)驗(yàn)和資歷等；2.行為能力過濾層：是否"做得了"和"做得好"；3.人格潛能過濾層：人格與職業(yè)的匹配,"個(gè)性決定命運(yùn)"；4.核心文化過濾層：與公司文化匹配程度。3與4難以通過學(xué)習(xí)和鍛煉來改變,因此是招聘把關(guān)的重中之重2023/11/2317面試考量的指標(biāo)1、忠誠度；2、實(shí)踐能力；3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；4、創(chuàng)新精神；5、對企業(yè)文化的認(rèn)可程度；6、人際交往能力和良好的溝通能力；7、對新知識新能力的求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力！2023/11/2318教你幾個(gè)招聘經(jīng)驗(yàn)1.光鮮的招聘現(xiàn)場背后不一定代表一個(gè)正規(guī)友善、蓬勃向上的公司。2.招聘人員夸夸其談的、使用煽動(dòng)性語言的，多數(shù)都是陷阱。3.交押金的、押畢業(yè)證原件的都是一些不爽的地方，能不去就不去。4.招聘人缺少教養(yǎng)的，不管工資給到多高，也不要去。2023/11/2319面試時(shí)如何做自我介紹1、三步曲：我是誰,你是誰,我能為你帶來什么。2、一般在3-5分鐘結(jié)束，最多不超過10分鐘。3、5分鐘的介紹，1分鐘自然介紹，2、5分鐘介紹最近三到五年工作情況，其余的事情用1.5分鐘。4、如果最近兩年沒做什么事,可以把認(rèn)為自己最有價(jià)值的一段經(jīng)歷介紹2分鐘。2023/11/2320培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

2023/11/2321目錄1、培訓(xùn)需求分析2、培訓(xùn)方案3、培訓(xùn)實(shí)施4、培訓(xùn)評估2023/11/23221、培訓(xùn)需求分析2023/11/23231、組織分析2、工作分析3.人員分析

培訓(xùn)需求分析1、2023/11/23242、培訓(xùn)方案2023/11/2325培訓(xùn)方案2、培訓(xùn)需求培訓(xùn)方案實(shí)施評估5W1H確立預(yù)算編制課程安排場所負(fù)責(zé)人WHO對象WHOM內(nèi)容WHAT時(shí)間WHEM場所WHERE方法HOM2023/11/23263、培訓(xùn)實(shí)施2023/11/2327培訓(xùn)實(shí)施層級培訓(xùn)的重點(diǎn)管理層最高經(jīng)營層戰(zhàn)略決策力企劃能力中級管理層管理決策能力協(xié)調(diào)能力現(xiàn)場監(jiān)督層業(yè)務(wù)決策能力分配能力幾層（職員、操作工）技術(shù)能力執(zhí)行能力3、層級培訓(xùn)的重點(diǎn)2023/11/23284、培訓(xùn)評估2023/11/2329培訓(xùn)評估4、評估基準(zhǔn)培訓(xùn)方法反應(yīng)學(xué)習(xí)行為成果問卷法測試法績效考核法現(xiàn)場成果評定、經(jīng)營綜合評估柯氏評估法2023/11/2330兩大核心、三個(gè)層面、四個(gè)環(huán)節(jié)1、兩大核心：基于戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃。2、三個(gè)層面：制度層、資源層、和運(yùn)營層。3、四個(gè)環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案制訂、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評估。2023/11/2331現(xiàn)代培訓(xùn)的"三一律"：現(xiàn)代培訓(xùn)的"三一律"：將外在的學(xué)習(xí)要求轉(zhuǎn)化為學(xué)員內(nèi)在的學(xué)習(xí)需求；將外在的知識、理念與技能轉(zhuǎn)化為學(xué)員內(nèi)在的素質(zhì)能力；將內(nèi)在的素質(zhì)能力轉(zhuǎn)化為外在的行為。2023/11/2332薪酬福利規(guī)劃〔1課時(shí)〕王高磊QQ：253851997TEL：高級人力資源管理師騰訊微博：CZRS19852023/11/2333目錄薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略薪酬福利規(guī)劃2023/11/2334薪酬體系薪酬根本薪酬津貼獎(jiǎng)金工齡薪酬職務(wù)薪酬職能薪酬工作津貼生活津貼績效、工作、年終獎(jiǎng)金全勤、合理化建議、考績獎(jiǎng)2023/11/2335薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級設(shè)定單一薪酬等級：組織中凡屬于同一等級職位員工都采用同樣的薪酬待遇。可變薪酬等級：在每一職位等級內(nèi)以工齡、能力、績效考核或技術(shù)等因素為根底，設(shè)定不同的薪級。2023/11/2336月薪職位等級單一薪酬等級2023/11/2337月薪職位等級可變薪酬等級〔寬帶薪酬〕2023/11/2338福利規(guī)劃廣義福利：指能夠改善員工生活，提升生活情趣，促進(jìn)身心健康開展的各種措施。俠義福利是指政府規(guī)定的員工福利條列及相關(guān)規(guī)定。2023/11/2339經(jīng)濟(jì)性福利措施退休金：有公司單獨(dú)負(fù)擔(dān)或員工與公司分擔(dān)。保險(xiǎn)：社會保險(xiǎn)、商業(yè)意外保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、疾病保險(xiǎn)和重大疾病保險(xiǎn)。公司貸款：撫恤金及子女獎(jiǎng)學(xué)金等2023/11/2340基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理體系2023/11/2341員工異動(dòng)規(guī)劃2023/11/2342目錄2023/11/2343晉升晉升是員工在組織中由低級崗位向更高級崗位變動(dòng)的過程。老員工接替更高級別的崗位，節(jié)約時(shí)間，降低本錢，減少消耗的人力、物力、財(cái)力。構(gòu)建和完善內(nèi)部員工的晉升機(jī)制，激發(fā)員工的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以及自我主動(dòng)提升。是企業(yè)各類人才保持順暢的晉升路線，防止人才流失。有助于保持企業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性稀缺的專業(yè)人才、管理人才、塌實(shí)肯干人員2023/11/2344種類2023/11/2345生涯規(guī)劃主管專員經(jīng)理總監(jiān)傳統(tǒng)的職業(yè)生涯道路〔直線晉升制〕：循環(huán)著單一途徑由底層到高層。2023/11/2346網(wǎng)狀生涯路徑1、工作分析，確定職業(yè)行為2、同職業(yè)行為相近的歸類3、以同類的進(jìn)行生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)直線和網(wǎng)狀稱為組織較高管理和技術(shù)層的升遷2023/11/2347橫向的職業(yè)生涯道路：同一級別調(diào)動(dòng)，使工作多樣性A1B1C12023/11/2348行政人事中心人力資源部**專員**專員行政部**專員2023/11/2349企業(yè)崗位人員分類1、專門技能人才根本生產(chǎn)工〔車床工、鍛造工等〕裝配實(shí)驗(yàn)人員〔汽車裝配、根底裝配〕維修操作工〔機(jī)電設(shè)備維修、儀器維修〕檢驗(yàn)工〔化學(xué)檢驗(yàn)人員、材料檢驗(yàn)〕輔助工〔包裝操作員、倉管等〕2023/11/23502、專業(yè)技術(shù)人員機(jī)動(dòng)平臺技術(shù)人員〔電器平臺設(shè)備技術(shù)〕機(jī)械制造加工工藝〔焊接工藝〕機(jī)械產(chǎn)品裝配工藝人員〔電氣設(shè)備裝配工藝人員〕工程設(shè)計(jì)人員〔輪式機(jī)動(dòng)平臺總體設(shè)計(jì)〕檢測計(jì)量與檢驗(yàn)人員〔超聲波檢測技術(shù)〕效勞性技術(shù)人員〔中醫(yī)、護(hù)理、藥劑師〕2023/11/23513、企業(yè)經(jīng)營管理人員戰(zhàn)略管理類〔總經(jīng)理、副總〕運(yùn)營管理類〔資本運(yùn)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力〕市場運(yùn)作類〔市場營銷、市場開發(fā)、售后〕保障管理類〔行政事務(wù)、審計(jì)監(jiān)督〕社會化效勞管理〔后勤、學(xué)?！?023/11/2352晉升考核1、以員工實(shí)際績效為依據(jù)的晉升策略須確立完善的績效考核體系和考評根底工作2、以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略對員工能力、綜合素質(zhì)和專業(yè)技能明確確定3、以員工綜合實(shí)力為依據(jù)的晉升策略員工資歷、能力、態(tài)度、適應(yīng)性、績效等2023/11/2353調(diào)動(dòng)員工在組織中的橫向流動(dòng)2023/11/2354調(diào)動(dòng)的異議1、滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要2、員工調(diào)動(dòng)使晉升渠道保持暢通3、調(diào)動(dòng)可以滿足員工的需要4、是處理員工關(guān)系沖突的有效方法5、是獲得不同經(jīng)驗(yàn)的重要途徑2023/11/23崗位輪換1、單一的工作天長地久會令人厭倦2、增加對整個(gè)生產(chǎn)流程的全面了解3、增加員工就業(yè)的平安性4、能使員工找到更適合自己的工作5、改善團(tuán)隊(duì)組織，舒緩不和諧現(xiàn)象6、有效地降低職業(yè)病傷害和發(fā)病率2023/11/2356降職處理1、組織壓縮人員2、對員工懲罰3、彌補(bǔ)以前不恰當(dāng)?shù)娜斡?、使用員工的個(gè)人需要2023/11/2357本卷須知關(guān)于降職1、建立完善試用和提拔制度2、做好入職背景調(diào)查和調(diào)查事實(shí)真相3、事先通知降職員工，做好口頭溝通4、運(yùn)用書面規(guī)定，以示公正和客觀。關(guān)于調(diào)動(dòng)1、關(guān)于異地調(diào)動(dòng)2、跨國調(diào)動(dòng)管理員工心理、文化情結(jié)、語言準(zhǔn)備、家庭、子女教育、員工援助方案等2023/11/2358人力資源費(fèi)用規(guī)劃2023/11/2359目錄2023/11/2360取得本錢是指企業(yè)在招募和錄取員工的過程中的本錢，包括招聘、選擇、錄用和安置等各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用。

招聘洽談會議費(fèi)、差旅費(fèi)、代理費(fèi)、

廣告費(fèi)、宣傳材料費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)

行政管理費(fèi)、臨時(shí)場地及設(shè)備使用費(fèi)招聘本錢初試、面試、心理測試、評價(jià)、體檢錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)等安置人員所損失的時(shí)間本錢和錄用本錢選擇本錢錄用本錢安置本錢2023/11/2361開發(fā)本錢

培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的工資、離崗狀態(tài)的

人工損失費(fèi)設(shè)備折舊費(fèi)用、培訓(xùn)管理費(fèi)、

資料費(fèi)用和培訓(xùn)等崗前培訓(xùn)除上述費(fèi)用外，還包括上崗培訓(xùn)本錢和崗位在培訓(xùn)本錢脫離工作崗位接受培訓(xùn)產(chǎn)生的本錢崗位培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)是指為提高員工的能力，工作效率及綜合素質(zhì)而發(fā)生的費(fèi)用。2023/11/2362使用本錢是指企業(yè)在使用員工的過程中發(fā)生的費(fèi)用

勞動(dòng)報(bào)酬包括工資、津貼、年終分紅等維持本錢各種超額獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、建議獎(jiǎng)勵(lì)或其他表彰支出。員工療養(yǎng)費(fèi)用、文體活動(dòng)、休假、節(jié)假日、改善工作環(huán)境獎(jiǎng)勵(lì)本錢調(diào)劑本錢工傷和患職業(yè)病的工資、醫(yī)藥費(fèi)、殘疾補(bǔ)貼、喪葬費(fèi)、遺囑補(bǔ)貼、缺勤損失、最終補(bǔ)貼等勞動(dòng)事故保障企業(yè)承擔(dān)的工作之外引起的員工健康補(bǔ)償。包括醫(yī)藥費(fèi)、缺勤工資、產(chǎn)假工資和補(bǔ)貼等健康保障本錢2023/11/2363離職本錢是指企業(yè)在離職時(shí)可能支付給員工的費(fèi)用

離職工資、補(bǔ)償工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、競業(yè)限制、安置費(fèi)用離職補(bǔ)償工作或者生產(chǎn)低效率損失的費(fèi)用職位空缺造成某項(xiàng)工作或者任務(wù)受到不良影響離職前低效空職本錢2023/11/2364HR本錢構(gòu)成一覽表工資成本基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、職務(wù)工資、加班工資、補(bǔ)貼福利與保險(xiǎn)福利費(fèi)、員工教育、五險(xiǎn)一金招聘招聘廣告費(fèi)、招聘會會務(wù)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金人才測評測評費(fèi)、測評試題培訓(xùn)教材費(fèi)、講師勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)調(diào)研專題研究會議費(fèi)、協(xié)會會員費(fèi)辭退補(bǔ)償費(fèi)、競業(yè)限制補(bǔ)償、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工資補(bǔ)償勞動(dòng)糾紛法律咨詢費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)用辦公業(yè)務(wù)辦公用品與設(shè)備費(fèi)殘疾人安置殘疾人就業(yè)保證金薪酬水平市場調(diào)查調(diào)研費(fèi)2023/11/2365本錢預(yù)算編制流程上一年度HR本錢預(yù)算結(jié)算比較當(dāng)年預(yù)算與已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行比較分析HR本錢的使用趨勢公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析HR本錢影響因素的分析預(yù)測預(yù)測下一年度公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況編制HR本錢各工程預(yù)算，并匯總編寫下一年度HR本錢預(yù)算報(bào)告2023/11/2366HR本錢預(yù)算的執(zhí)行與控制1、收到預(yù)算委員會批復(fù)后，按方案實(shí)施。2、建立全面的預(yù)算管理薄，詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額和累計(jì)差異額。3、預(yù)算內(nèi)有總經(jīng)理、HR負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制，預(yù)算委員會和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督，預(yù)算外有總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部控制。4、預(yù)算目標(biāo)與業(yè)績考核掛鉤，不得超出預(yù)算5、預(yù)算有剩余，可轉(zhuǎn)入下月，但不得跨年。6、如出現(xiàn)大的市場變化或者政策，要及時(shí)修正預(yù)算。2023/11/2367制度體系規(guī)劃〔1課時(shí)〕2023/11/2368人資規(guī)劃配備方案補(bǔ)充方案晉升方案培訓(xùn)開發(fā)方案薪酬鼓勵(lì)方案職業(yè)生涯規(guī)劃員工援助方案勞動(dòng)組織方案平安衛(wèi)生與平安生產(chǎn)方案短期方案〔1年的〕/狹義人力資源規(guī)劃中長期方案〔2—5年，5年以上的〕戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃和制度規(guī)劃人員規(guī)劃和費(fèi)用規(guī)劃2023/11/2