施工組織設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的重要性

施工組織設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的重要性摘要：隨著工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，以過(guò)去的施工經(jīng)驗(yàn)，組織現(xiàn)在施工的做法越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)代的施工規(guī)定，施工公司的生存和發(fā)展必須加強(qiáng)施工組織過(guò)程管理，重視施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用，以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文重要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的重要性進(jìn)行了分析探討。核心詞：建設(shè)工程；組織設(shè)計(jì)；存在問(wèn)題；優(yōu)化問(wèn)題引言當(dāng)今社會(huì)，建筑工程作為一種商業(yè)產(chǎn)品，被人們冠以相對(duì)的價(jià)值，同時(shí)正由于這種價(jià)值的存在，使得人們對(duì)于這種商品的質(zhì)量規(guī)定越來(lái)越高，特別是在接二連三的自然災(zāi)害的席卷之后，人們對(duì)于房屋的抗震性能，抗剪能力，防火指數(shù)等都有了一定的認(rèn)知，整個(gè)施工過(guò)程會(huì)更加的規(guī)范，更加的安全。一種好的施工組織方案能夠影響著施工的質(zhì)量，更是工程質(zhì)量的確保。合理的設(shè)計(jì)編制，不僅能夠確保安全系數(shù)，更加能夠減少工程造價(jià)和投資，縮短建設(shè)工期等優(yōu)點(diǎn)。一、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容所謂的施工組織設(shè)計(jì)重要指的是對(duì)于施工單位中施工組織方案的設(shè)計(jì)，施工組織方案是施工活動(dòng)管理的具體體現(xiàn)之一。對(duì)于施工過(guò)程中的各個(gè)內(nèi)容都有著指導(dǎo)作用。在施工組織方案中，設(shè)計(jì)到了眾多的方面。例如，施工前的準(zhǔn)備工作，施工時(shí)各施工區(qū)域協(xié)調(diào)的最短運(yùn)輸路線，多個(gè)施工的工種和施工人員的自愿關(guān)系等，總之，施工方案設(shè)計(jì)，是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)有條件，設(shè)計(jì)最優(yōu)的調(diào)配施工方案，以達(dá)成滿足擬建工程的特點(diǎn)與規(guī)定的書面形式。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)于解決一切施工中的實(shí)際問(wèn)題，起著指導(dǎo)性作用。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，是根據(jù)擬建工程的具體狀況，所設(shè)計(jì)的相對(duì)最優(yōu)的施工方案的總括。其中涉及工程概況，施工方案和技術(shù)方法，施工總布署，勞動(dòng)力計(jì)劃及重要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃及質(zhì)量控制方法以及施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障方法等。二、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題1、施工組織設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高現(xiàn)在,在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,其技術(shù)資源根本則不到充足的運(yùn)用,特別是施工組織設(shè)計(jì)人員的治理資源,究其因素重要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:其一是由于建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的編制人員的綜合素質(zhì)不高,且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富;其二是由于建筑單位根本沒有科研中心或者搞笑進(jìn)行良好的溝通。在實(shí)際工作中,由于有些編制人員一味的守舊,沒有借鑒其它成功經(jīng)驗(yàn),造成編制的內(nèi)容過(guò)于陳舊,沒有將先進(jìn)技術(shù)的作用充足發(fā)揮,這就造成在實(shí)踐中能耗相稱大。2、施工組織設(shè)計(jì)流程過(guò)于繁雜在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員必須要根據(jù)每一種工程的實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)的編制,從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的建設(shè)目的。但是在實(shí)際工作中,編制人員在對(duì)某一種工程進(jìn)行編制時(shí),還做了大量的重復(fù)工作,這就造成整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)流程過(guò)于繁雜,不利于施工管理。普通狀況下,施工組織設(shè)計(jì)都是有有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行編制,然后在將編制內(nèi)容遞交給工程師進(jìn)行審視,此時(shí)編制的內(nèi)容都相對(duì)較大的改動(dòng),但是由于工程師大多是土建工程師,因此等到編制審視之后再交給專業(yè)的工程師,此時(shí)又會(huì)進(jìn)行較大的改動(dòng),其中的內(nèi)容就比較繁雜,并沒有持續(xù)性與整體性。3、施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)沒有對(duì)涉及到的內(nèi)容進(jìn)行全方面考慮現(xiàn)在,技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中,往往都是將其當(dāng)做技術(shù)管理制度的工作進(jìn)行,只是將工程的施工效益、技術(shù)方法考慮在其中,而沒有將工程的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容等考慮在其中,這就造成工程在施工過(guò)程中不及成本,無(wú)法提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。甚至尚有某些單位在編制過(guò)程中過(guò)于重視技術(shù)方法而沒有重視經(jīng)濟(jì)效益,甚至技術(shù)部門并沒有與經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行溝通,這就造成在變猴子過(guò)程中沒有將工程結(jié)算的內(nèi)容考慮在其中,這就造成在工程結(jié)算過(guò)程中引發(fā)糾紛,最后造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。4、施工組織設(shè)計(jì)脫離實(shí)際由于技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)局限性,造成其編制的施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相差甚遠(yuǎn),使其只存在于表面。在實(shí)際工作中,施工組織設(shè)計(jì)的編制工作都是交由幾個(gè)技術(shù)人員完畢,而生產(chǎn)部門當(dāng)中的有時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的人員卻沒有參加工作,而只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,根本不能夠充足發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用,而只是存在于表面。三、施工組織設(shè)計(jì)的管理與優(yōu)化問(wèn)題1、在建筑施工前做好前期的工作籌辦在建筑施工前，有關(guān)的建筑設(shè)計(jì)人員和施工人員要是先做好籌辦工作，重要涉及技術(shù)和建設(shè)材料的準(zhǔn)備工作，多方位多層次的借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察調(diào)查研究的過(guò)程中切實(shí)提高建筑施工組織設(shè)計(jì)的可靠性。在施工過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)合理的手段進(jìn)行有效的管理和資源配備提高在施工過(guò)程中的效率和水平，在提高建筑施工組織設(shè)計(jì)的水平上提高經(jīng)濟(jì)效益增進(jìn)施工公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為建筑質(zhì)量的提高做好鋪墊。2、建筑施工組織設(shè)計(jì)的具體執(zhí)行規(guī)范改革開放30年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)獲得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，與此同時(shí)建筑行業(yè)也獲得了舉世矚目的成就，在我國(guó)的建筑項(xiàng)目之中有諸多的建筑項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)成了世界的先進(jìn)水平，但是由于我國(guó)的建筑行業(yè)原來(lái)同世界其它發(fā)達(dá)國(guó)家相比基礎(chǔ)就比較單薄，再加上在后來(lái)的發(fā)展過(guò)程中建筑組織設(shè)計(jì)的管理存在的諸多問(wèn)題造成了我國(guó)的建筑施工水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與西方等某些發(fā)達(dá)國(guó)家，這不僅嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量更加妨礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。為了我國(guó)的建筑行業(yè)能快速健康的發(fā)展，就建筑施工組織設(shè)計(jì)來(lái)講需要加大管理力度優(yōu)化管理方法。因此在建筑施工前管理部門要先對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集整頓匯編，通過(guò)有關(guān)人員的系統(tǒng)分析過(guò)后在對(duì)施工部門公布，減少其中的不必要的環(huán)節(jié)，做到不重不漏提高各部門之間的協(xié)調(diào)性，改善工作進(jìn)程提高工作效率。另外還要對(duì)落后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行當(dāng)代化科學(xué)化的改造，使其適應(yīng)現(xiàn)階段的建設(shè)規(guī)定不能照抄招辦以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此來(lái)提高建筑工程組織設(shè)計(jì)的管理水平和工作效率，為建筑事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在當(dāng)下我國(guó)的建筑領(lǐng)域和施工過(guò)程中必然會(huì)存在多個(gè)各樣的問(wèn)題，這在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中還是不可避免的。例如在施工過(guò)程中會(huì)受到不同因素的影響，建筑施工組織設(shè)計(jì)也不會(huì)是一成不變的，也是隨著現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)變化的。因此在施工組織的設(shè)計(jì)中一定要全方面考慮到變化的因素，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的不同變化從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的采用不同的施工方案。除此之外，在施工的過(guò)程中要適宜合理的安排現(xiàn)場(chǎng)的工作狀況，例如建筑施工人員的分派，各部門之間的協(xié)調(diào)，乃至建設(shè)單位、監(jiān)理單位等各單位之間的職責(zé)任務(wù)等。明確好各單位之間的職責(zé)任務(wù)、在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，是整體建筑組織的功效得到最大的發(fā)揮。要全方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的控制，確保各項(xiàng)施工原則貫徹到位。4、建筑施工組織設(shè)計(jì)的成本問(wèn)題普通來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工過(guò)程不同于其它領(lǐng)域，是一種時(shí)間比較持久的過(guò)程，因此，對(duì)于建筑施工設(shè)計(jì)的成本問(wèn)題的考慮也就需要管理人員在施工過(guò)程中切實(shí)把握好。因此說(shuō)，在建筑過(guò)程中建筑組織設(shè)計(jì)人員在確保建住宅質(zhì)量的基本前提下，要合理的控制施工成本。例如說(shuō)在日常施工現(xiàn)場(chǎng)合需要的一系列材料和物資，要充足考慮到建筑施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備、人員管理。材料消耗、工期控制等一系列問(wèn)題。切實(shí)安排好時(shí)間和人員充足發(fā)揮全部建設(shè)資源的作用。另外在充足運(yùn)用多個(gè)資源進(jìn)行建設(shè)的同時(shí)，還要充足運(yùn)用有效的科學(xué)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備提高施工效率，提高工程質(zhì)量。四、結(jié)束語(yǔ)總而言之，公司要獲得久遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理安排，