國有企業(yè)年度權(quán)屬單位綜合績效考核方案

XX集團(tuán)有限公司xxx年權(quán)屬單位綜合績效考核方案為確保履行年度經(jīng)營目標(biāo)，推動所有工作任務(wù)落實，科學(xué)、客觀評價各單位xxx年度經(jīng)營業(yè)績和管理水平，結(jié)合實際，制定本考核方案。一、考核形式實行日常監(jiān)督檢查與集中考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，通過日常監(jiān)督檢查能夠履行考核工作的部室，可不參加集中考核。對控股子公司的考核，在與其他股東充分溝通的基礎(chǔ)上組織實施?？己朔秶罁?jù)被考核單位功能定位、業(yè)務(wù)特點和進(jìn)展階段等，將被考核單位劃分為政策類單位、競爭類單位。（一）政策類單位（22家）x。（二）競爭類單位（22家）成熟期（14家）：x。培育期（8家）：截至xxx年12月31日，設(shè)立不足三年且ROE水平低于行業(yè)平均水平的單位，包括x。三、考核內(nèi)容被考核單位綜合績效考核指標(biāo)包括經(jīng)營績效考核指標(biāo)、任務(wù)類考核指標(biāo)、管理績效考核指標(biāo)三部分，經(jīng)營績效目標(biāo)值依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的xxx年度預(yù)算調(diào)整方案確定。具體指標(biāo)如下：（一）經(jīng)營績效考核指標(biāo)1.政策類單位（1）高速公路運營管理分公司：①收入業(yè)績指標(biāo)（通行費拆賬收入、ETC發(fā)行履行率），②運營管理指標(biāo)（收費綜合管理、電子收費業(yè)務(wù)管理、應(yīng)急清障、養(yǎng)護(hù)管理），③成本監(jiān)控指標(biāo)（運營成本監(jiān)控率）。（2）xxx高速公路股份公司、東青公司、黃河大橋公司：營業(yè)收入、凈利潤、全員勞動生產(chǎn)率。（3）管理分公司：管理成本監(jiān)控率、投資監(jiān)控、重點項目形象進(jìn)度狀況。2.競爭類單位（1）基本經(jīng)營指標(biāo)：營業(yè)收入、歸屬于母公司所有者的凈利潤。（2）經(jīng)營效益指標(biāo)：包括整體效益指標(biāo)（如凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值、凈利潤率等）和人均效益指標(biāo)（如全員勞動生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利等），依據(jù)權(quán)屬單位業(yè)務(wù)特點“一企一策”選取考核指標(biāo)。（3）個性化指標(biāo)：包括投后管理、外部市場收入額、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，依據(jù)權(quán)屬單位業(yè)務(wù)特點“一企一策”選取考核指標(biāo)，一般不超過3項。（二）任務(wù)類考核指標(biāo)主要包括國資委對省屬企業(yè)考核的新舊動能轉(zhuǎn)化指標(biāo)、集團(tuán)公司降本增效指標(biāo)及權(quán)屬單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的年度重點任務(wù)等。（三）管理績效考核指標(biāo)考核各單位貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略、提升運營管理水平和解決企業(yè)管理短板等工作狀況。經(jīng)營、任務(wù)和管理績效考核指標(biāo)的具體內(nèi)容詳見附件。計分標(biāo)準(zhǔn)（一）考核基本分及指標(biāo)權(quán)重1.綜合績效考核基本分為100分。2.原則上政策類單位經(jīng)營績效指標(biāo)、任務(wù)類指標(biāo)與管理績效考核指標(biāo)權(quán)重分別為75%、10%、15%；競爭類單位為80%、10%、10%；培育期單位為70%、15%、15%。（二）計分規(guī)則考核最終得分=（經(jīng)營績效考核得分×權(quán)重+任務(wù)類考核得分×權(quán)重+管理績效考核得分×權(quán)重）+特殊事項額外加減分項。對在綜合績效考核中提供虛假數(shù)據(jù)影響考核結(jié)果的單位，一經(jīng)查實，由集團(tuán)公司薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組爭論??，在綜合績效考核總分中額外扣減1-5分。五、考核程序（一）確定考核指標(biāo)及目標(biāo)值。集團(tuán)公司各部室依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合年度財務(wù)預(yù)算狀況，確定被考核單位經(jīng)營績效考核指標(biāo)、任務(wù)類指標(biāo)和管理績效考核指標(biāo)。對設(shè)立滿2年的競爭類單位，全年每新增加一人，歸母凈利潤指標(biāo)在預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上相應(yīng)增加，具體標(biāo)準(zhǔn)依照集團(tuán)公司《關(guān)于權(quán)屬單位增人因素調(diào)增生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的細(xì)化方案》執(zhí)行。（二）公布考核方案。依據(jù)《xxx進(jìn)展集團(tuán)有限公司綜合績效考核暫行方法》，結(jié)合年度經(jīng)營、管理目標(biāo)編制方案，經(jīng)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組爭論??通過后公布。（三）組織考核。由集團(tuán)公司考核工作組統(tǒng)一組織，各部室的考核計分表和考核報告，經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，送集團(tuán)公司人力資源部。（四）形成并反饋考核初步結(jié)論。考核部門就考核狀況與被考核單位溝通，