《2023年度績(jī)效考核管理辦法》

集團(tuán)有限公司2023績(jī)效考核管理方法一、適用范圍（一）機(jī)關(guān)部室、下級(jí)子公司、項(xiàng)目部。行，考核轉(zhuǎn)正后次月起開始執(zhí)行本方法。二、考核原則經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成狀況。（二）剛性量化考核：指標(biāo)一經(jīng)確定，原則上不予調(diào)整。（三）強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明。三、考核周期（二）云通營(yíng)銷推廣公司實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)。四、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：運(yùn)營(yíng)規(guī)劃部分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)成員：運(yùn)營(yíng)規(guī)劃部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣部、工程管理部負(fù)責(zé)人。組織績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在運(yùn)營(yíng)規(guī)劃部。-3-五、考核內(nèi)容及考核得分核算（一）考核內(nèi)容及權(quán)重1.領(lǐng)導(dǎo)班子分管部下級(jí)單權(quán)重公司室位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)職位考核得分平均得平均得分分分董事長(zhǎng)100%---總經(jīng)理100%---領(lǐng)導(dǎo)班子副職50%15%15%20%個(gè)人年度績(jī)效考核，具體標(biāo)準(zhǔn)為未履行指標(biāo)，按比例扣分，上限101=6:4。若領(lǐng)導(dǎo)班子副職僅分管部室或僅分管下級(jí)單位，則考核權(quán)重調(diào)整為公司得分：分管單位平均得分：領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分=5:1.5:3.5；若領(lǐng)導(dǎo)班子副職未分管部室及下級(jí)單位，則考核權(quán)重調(diào)整為公司得分：領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分=5:5。2.各子公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核及權(quán)重單位名稱營(yíng)業(yè)收入產(chǎn)值利潤(rùn)總額新簽協(xié)議額應(yīng)收賬款回款桓宇公司、基建公司管廊公司、園林公司5%5%50%30%10%勞務(wù)公司云采公司30%-50%-20%云通營(yíng)銷推廣公司---70%-備注：①云通營(yíng)銷推廣公司施行差異化月度考核，季度調(diào)整；70%掛鉤公司考核得分，30%掛鉤市場(chǎng)營(yíng)銷推廣部考核得分。-4-經(jīng)營(yíng)類子公司內(nèi)部承攬履行可認(rèn)定營(yíng)業(yè)收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)需核定后上報(bào)。2023產(chǎn)值：利潤(rùn)總額：新簽協(xié)議額：應(yīng)收賬款回款=0.5:0.5:2:6:1，剩余季度按上述權(quán)重正?？己?。3.各部室考核內(nèi)容及權(quán)重單位名稱掛鉤公司指標(biāo)掛鉤產(chǎn)值指標(biāo)日常考核董事長(zhǎng)評(píng)分服務(wù)效能總經(jīng)理評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分下級(jí)單

位評(píng)分工程管理部30%10%銷部、財(cái)務(wù)管理部、平安環(huán)保部、辦公與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部35%5%20%10%10%10%10%備注：①各部室主要領(lǐng)導(dǎo)考核為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理評(píng)分的平均分（見附件）。部室日常月度工作方案按核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)督辦等內(nèi)容分解（附件2下級(jí)單位評(píng)分由各子公司及10個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目部評(píng)分（附件3）。市場(chǎng)營(yíng)銷推廣部最終得分70%掛鉤市場(chǎng)營(yíng)銷推廣部考核得分，30%掛鉤營(yíng)銷推廣公司考核得分。4.加減分項(xiàng)分相關(guān)規(guī)定》（附件6）執(zhí)行。5.季度、年度調(diào)整項(xiàng)關(guān)聯(lián)指標(biāo)履行狀況。-5-6.條線考核細(xì)則由公司各部室制定條線考核實(shí)施細(xì)則，以部室名義下發(fā)執(zhí)行，作為子公司的附加考核，條線考核累計(jì)加減分上下限區(qū)間[-1515]，由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議后確定。（二）季度考核得分計(jì)算及兌現(xiàn)1.季度考核得分及績(jī)效工資計(jì)算（）董事長(zhǎng)季度考核得分=公司季度考核得分。（）總經(jīng)理季度考核得分=公司季度考核得分。（）領(lǐng)導(dǎo)班子副職季度考核得分=公司季度考核得分×權(quán)重+分管部室平均得×權(quán)重+分管下級(jí)單位平均得分×權(quán)重+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×權(quán)重。（）部門正副職（含部長(zhǎng)助理）及一般職工或員工部門季度考核得分=公司季度考核得分×權(quán)重+產(chǎn)值得分×權(quán)重+日?？己说梅帧翙?quán)重+服務(wù)效能×權(quán)重-重點(diǎn)督辦工作扣分-扣+加分項(xiàng)。①部門中層正職季度考核得分按部門季度考核得分執(zhí)行。②考核得分與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)打分“孰高”核得分由各部室負(fù)責(zé)人打分，月末報(bào)人力資源部（附件4（）子公司-6-①度考核得分=營(yíng)業(yè)收入得分×5%+產(chǎn)值得分×5%+利潤(rùn)總額得分×50%+新簽協(xié)議額得分×30%+應(yīng)收賬款回款得分×10%-重點(diǎn)督辦工作扣分扣分項(xiàng)+加分項(xiàng)。②云采公司季度考核得分=營(yíng)業(yè)收入得分×30%+利潤(rùn)總額得×50%+應(yīng)收賬款回款得分×20%-重點(diǎn)督辦工作扣分-扣分項(xiàng)+加③云通營(yíng)銷推廣公司=新簽協(xié)議額得分×70%+市場(chǎng)營(yíng)銷推廣部考核得×30%-重點(diǎn)督辦工作扣分扣分項(xiàng)+加分項(xiàng)。云通營(yíng)銷推廣公司不下考核減分，減分標(biāo)準(zhǔn)為每虧損1萬元減0.12.季度考核結(jié)果確認(rèn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于每季度初就上季度各單位考核7開績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，出具會(huì)議紀(jì)要?？?jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)的其他規(guī)定：（）公司領(lǐng)導(dǎo)班子季度績(jī)效工資發(fā)放規(guī)定：①當(dāng)公司季度考核得分高于60分（含）時(shí)：領(lǐng)導(dǎo)班子正職核得分和內(nèi)部考核得分“孰高”原則，發(fā)放當(dāng)季績(jī)效工資。②當(dāng)公司績(jī)效考核得分低于60分時(shí)：領(lǐng)導(dǎo)班子扣發(fā)當(dāng)季度績(jī)效工資。-7-（）各部室季度績(jī)效工資發(fā)放規(guī)定：①當(dāng)公司季度考核得分高于60分（含）時(shí)：依照內(nèi)部考核得分比例發(fā)放當(dāng)季績(jī)效工資。②當(dāng)公司績(jī)效考核得分低于60部長(zhǎng)助理）依照公司考核得分×內(nèi)部考核得分/100作為系數(shù)，發(fā)放當(dāng)季績(jī)效工資。（3）自負(fù)盈虧的子公司，嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)費(fèi)撥付相關(guān)管理規(guī)定。季度考核成果高于60分（含）時(shí)，績(jī)效工資按考核得分比例計(jì)發(fā)；②季度考核成果低于60分時(shí)，子公司班子成員扣發(fā)當(dāng)季度績(jī)效工資，其他人員由各子公司制定考核方法自行計(jì)子公司班子成員以下職工或員工績(jī)效考核與本單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤部分比例不低于40%。（4）對(duì)涉訴案件、腸梗阻事項(xiàng)實(shí)行專項(xiàng)考核，要求在規(guī)定議確定。（5）機(jī)關(guān)部室正副職（含部長(zhǎng)助理）、各子公司班子成員60不含602個(gè)季度低于60含60分），該責(zé)任團(tuán)隊(duì)解散。六、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部績(jī)效考核-8-（一）項(xiàng)目公司1.方案并組織考核，PPP任主體，融資考核不低于考核權(quán)重的40%，重點(diǎn)考核2023年融資到位狀況。2.并組織考核。（二）項(xiàng)目部款指標(biāo)作為核心考核指標(biāo)，并依照修訂后的項(xiàng)目績(jī)效考核方法，嚴(yán)格考核。（三）子公司項(xiàng)目部由各子公司參照公司相關(guān)考核方法，制定考核方法并執(zhí)行。七、年度績(jī)效考核得分計(jì)算及應(yīng)用（一）年度績(jī)效考核得分計(jì)算1.長(zhǎng)助理）分=四季度得分*40%+一季度得分*20%+二季度得分*20%+三季度得分。某集團(tuán)相關(guān)規(guī)定計(jì)算考核得分和內(nèi)部考-9-核得分“”原則執(zhí)行。2.機(jī)關(guān)一般職工或員工年度考核得分∑個(gè)人季度考核成果*60%+∑年度述職考核*40%*考核系數(shù)。3.子公司年度考核得分=四季度得分*70%+一季度得分*10%+二季度*10%+三季度得分*10%。（二）年度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用年度獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金基數(shù)年度考核得分/100八、其他要求2023年1月12022效考核管理方法》自本方法下發(fā)之日起廢止。團(tuán)規(guī)定為準(zhǔn)。（三）本方法中具體方案指標(biāo)以公司《2023年經(jīng)營(yíng)方案》本方法為準(zhǔn)。（四）本方法由公司運(yùn)營(yíng)規(guī)劃部負(fù)責(zé)說明。附件：1.季度考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分表2.部室日常月度工作方案表3.季度考核下級(jí)單位評(píng)分表-10-4.部室職工或員工季度考核表5.績(jī)效考核扣分相關(guān)規(guī)定6.績(jī)效考核加分相關(guān)規(guī)定7.季度考核評(píng)分匯總表-11-1某集團(tuán)有限公司年季度考核主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分表評(píng)分依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子副職得分備注

職責(zé)履行狀況制度執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)支配任務(wù)履行狀況團(tuán)隊(duì)（50%）（30%）（20%）評(píng)分人（簽字）：評(píng)分說明：優(yōu)秀（90-100分）、良好（70-90）、一般（60-70）、較差（60分以下）--某集團(tuán)有限公司年季度考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分表評(píng)分依據(jù)部室得分備注

部門任務(wù)履行狀況制度執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)支配任務(wù)履行狀況部門團(tuán)隊(duì)（50%）（30%）（20%）評(píng)分人（簽字）：評(píng)分說明：優(yōu)秀（90-100分）、良好（70-90）、一般（60-70）、較差（60分以下）-13-2某集團(tuán)有限公司部室日常月度工作方案部門：姓名：序號(hào)工作來源工作目標(biāo)描述履行時(shí)限權(quán)重考評(píng)人或部門履行狀況考核得分考評(píng)人或部門確認(rèn)備注12重點(diǎn)督辦工作3467部門月度重點(diǎn)工作8填表人簽字部門負(fù)責(zé)人簽字總分分管領(lǐng)導(dǎo)簽字備注：最多不超過10項(xiàng)工作。--3某集團(tuán)有限公司年季度考核下級(jí)單位評(píng)分表評(píng)分依據(jù)部門名稱得分備注職責(zé)履行狀況（50%）服務(wù)水平及質(zhì)量（20%）辦事效率（20%）10%）評(píng)分單位（章）：負(fù)責(zé)人：評(píng)分說明：優(yōu)秀（90-100分）、良好（70-90）、一般（60-70）、較差（60分以下）-15-4某集團(tuán)有限公司2023年月份工作方案考核表部門：職位：姓名：序號(hào)模塊工作目標(biāo)描述履行時(shí)限分項(xiàng)權(quán)重履行狀況考核得分備注12345其他工作履行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作填表人簽字總分部門領(lǐng)導(dǎo)簽字--5績(jī)效考核加分相關(guān)規(guī)定一、本規(guī)定為《2023年度績(jī)效考核管理方法》的附件。為各部室、子公司、項(xiàng)目部季度、年度考核加分依據(jù)。二、加分類別（一）集團(tuán)加分項(xiàng)某集團(tuán)在季度考核、年度考核中對(duì)公司加分的，依照加分的類別對(duì)應(yīng)機(jī)關(guān)責(zé)任部室或子公司進(jìn)行雙倍加分，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行四倍加分。受獎(jiǎng)部室針對(duì)加分項(xiàng)出具方案，依據(jù)引起增加分事項(xiàng)的受獎(jiǎng)事由，以雙倍增加的原則加分至承辦單位/責(zé)任人。（二）取得榮譽(yù)、獎(jiǎng)項(xiàng)加分項(xiàng)項(xiàng)目部收到業(yè)主表彰或表揚(yáng)信，季度可申請(qǐng)加分，加1分/項(xiàng)；收到業(yè)主發(fā)放獎(jiǎng)金的，加2分項(xiàng)。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的季度評(píng)價(jià)納入考核事項(xiàng)，業(yè)主考核季度平均評(píng)價(jià)為“優(yōu)”的，加2分，為“良”的，加1分。取得市級(jí)以上（含）榮譽(yù)、獎(jiǎng)項(xiàng)（含新聞報(bào)道）的，一等獎(jiǎng)或同等級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)，季度可申請(qǐng)加2分/項(xiàng)；其余級(jí)別，季度可申請(qǐng)加1/取得省級(jí)榮譽(yù)、獎(jiǎng)項(xiàng)（含新聞報(bào)道）的，一等獎(jiǎng)或同等級(jí)--3/2分/5/（三）重大貢獻(xiàn)加分項(xiàng)由于部門/單位突破性開展工作，解決歷史遺留問題或階段性工作取得突破性進(jìn)展，為公司制造直接收益50可申請(qǐng)加150萬元可以申請(qǐng)多加1業(yè)主獎(jiǎng)金加分項(xiàng)累計(jì)加分）。（四）重大承攬加分項(xiàng)開拓新領(lǐng)域、新區(qū)域承攬大型項(xiàng)目的重大承攬事項(xiàng)，其中子公司自行對(duì)外承攬項(xiàng)目達(dá)到5億元（含）以上、云通營(yíng)銷推廣公10季度可申請(qǐng)加5（五）其他加分項(xiàng)1.被考核單位加分上限為15分（建工集團(tuán)加分事項(xiàng)除外）。2.最高不超過10分。三、加分項(xiàng)審批其他加分事項(xiàng)，受表彰單位提出加分申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審-18-核、總經(jīng)理審批后，報(bào)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。四、其他說明（一）本級(jí)單位因下級(jí)子公司、項(xiàng)目部受到上級(jí)單位加分的，雙倍加分。2個(gè)以上單位的，涉及單位均需加分，依據(jù)貢獻(xiàn)度分配比例申請(qǐng)加分分?jǐn)?shù)，牽頭單位加分最高。（三）由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的單獨(dú)加分項(xiàng)，受表彰單位提出加分申請(qǐng)后，提請(qǐng)?zhí)岢黾臃纸ㄗh或意見的領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。--6績(jī)效考核扣分相關(guān)規(guī)定一、本規(guī)定為《2023年度績(jī)效考核管理方法》的附件。為各部室、子公司、項(xiàng)目部季度、年度考核扣減依據(jù)。二、扣分類別（一）集團(tuán)扣分項(xiàng)某集團(tuán)在季度考核、年度考核中對(duì)公司扣分的，依照扣分的類別對(duì)應(yīng)機(jī)關(guān)責(zé)任部室/子公司進(jìn)行雙倍扣減，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行四倍扣減（項(xiàng)目部考核扣減事項(xiàng)由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)施）。責(zé)任部室針對(duì)扣分項(xiàng)出具方案，依據(jù)引起扣分事項(xiàng)的責(zé)任事由，將扣分落實(shí)至責(zé)任單位/責(zé)任人。（二）督查督辦、重大失職扣減分項(xiàng)依據(jù)《督查督辦管理方法》，責(zé)任單位未履行或逾期履行督辦工作，由辦公室進(jìn)行考核并提出扣分方案，扣減分?jǐn)?shù)區(qū)間為1-10因工作失職或重大失誤造成不利后果，被建工集團(tuán)或公司通報(bào)批判/在重要會(huì)議上點(diǎn)名批判的，由辦公室進(jìn)行考核并提出扣分方案，扣減分?jǐn)?shù)區(qū)間為1-7（三）外來涉訴、信訪維穩(wěn)扣減分項(xiàng)依據(jù)《涉訴外來函件專項(xiàng)問責(zé)管理方法》，責(zé)任單位因回-20-復(fù)涉訴來函時(shí)不及時(shí)或回復(fù)不當(dāng)，引發(fā)當(dāng)事人舉報(bào)、纏鬧等情形出現(xiàn)的，由辦公室進(jìn)行考核并提出扣分方案，扣減分?jǐn)?shù)區(qū)間為2-10依據(jù)《信訪維穩(wěn)管理方法》，責(zé)任單位未及時(shí)處理爭(zhēng)議、糾紛，致使信訪主體到集團(tuán)上訪或其他維穩(wěn)事件的，由工程管理部、平安環(huán)保部進(jìn)行考核并提出扣分方案，扣減分?jǐn)?shù)區(qū)間為3-10（四）業(yè)務(wù)線條扣減分項(xiàng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的月度評(píng)價(jià)納入考核事項(xiàng)，業(yè)主考核季度平均評(píng)價(jià)為“中”的，扣1分、為“差”的，扣2依據(jù)《項(xiàng)目（公司）績(jī)效考核管理方法》，責(zé)任單位在觸發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化巡檢等扣分事由后，由工程管理部進(jìn)行考核并提出扣分方案，扣減分?jǐn)?shù)區(qū)間為2-10依據(jù)《成本或?qū)徲?jì)法務(wù)條線工作考核細(xì)則》，責(zé)任單位未履行成本管控、法律風(fēng)險(xiǎn)管控等工作，由成本協(xié)議部或?qū)徲?jì)法1-5依據(jù)《市場(chǎng)營(yíng)銷推廣條線工作考核細(xì)則》，責(zé)任單位未履行市場(chǎng)營(yíng)銷推廣相關(guān)工作，由市場(chǎng)營(yíng)銷推廣部進(jìn)行考核并提出扣分方案，扣減分?jǐn)?shù)區(qū)間為0.5-10（五）其他扣分項(xiàng)--如發(fā)生其他未在本規(guī)定中載明的扣減分事由，遵守相關(guān)制度或方法執(zhí)行，由制定方法的部室提出方案；如無相關(guān)細(xì)則，由責(zé)任單位對(duì)應(yīng)的部室作為考核單位，一事一議，提報(bào)方案報(bào)總經(jīng)理審批。三、扣減分項(xiàng)審批扣減分事項(xiàng)發(fā)生后，由責(zé)任單位對(duì)應(yīng)的相關(guān)部室進(jìn)行考核并提出扣分方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后交績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。四、扣分上限每個(gè)被考核單位的扣分上限為40考核單位扣分上限為15分（某集團(tuán)扣分事項(xiàng)除