朗訊科技公司產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的失敗案例分析的開(kāi)題報(bào)告

朗訊科技公司產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的失敗案例分析的開(kāi)題報(bào)告一、選題背景朗訊科技公司是一家國(guó)內(nèi)知名的通訊設(shè)備制造商，其成功經(jīng)驗(yàn)主要是以不斷創(chuàng)新和突破技術(shù)壁壘為基礎(chǔ)。公司長(zhǎng)期以來(lái)致力于產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)的改進(jìn)，但是卻在產(chǎn)品導(dǎo)向型管理方面存在一些問(wèn)題。近年來(lái)，朗訊科技公司的市場(chǎng)占有率下降，銷(xiāo)售額也慢慢走低，這引起了業(yè)內(nèi)人士和投資者的關(guān)注。為了深入分析朗訊科技公司產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的失敗原因，本文將對(duì)該公司進(jìn)行案例分析，以期對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐提供一些有益的借鑒意義。二、研究目的1.從理論和實(shí)踐的角度，深入探討朗訊科技公司的產(chǎn)品導(dǎo)向型管理問(wèn)題；2.分析朗訊科技公司產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的失敗案例，從而探索相關(guān)管理問(wèn)題出現(xiàn)的原因；3.提出朗訊科技公司未來(lái)發(fā)展的可行方案，以期幫助朗訊科技公司更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和發(fā)展挑戰(zhàn)。三、研究方法1.文獻(xiàn)綜述法：對(duì)有關(guān)產(chǎn)品導(dǎo)向型管理理論和朗訊科技公司的發(fā)展歷程進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。2.案例分析法：通過(guò)對(duì)朗訊科技公司主要領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶(hù)的深入訪(fǎng)談，對(duì)該公司的管理問(wèn)題進(jìn)行詳盡分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。四、研究?jī)?nèi)容及安排第一章：緒論1.1研究背景1.2研究目的及意義1.3研究方法1.4研究?jī)?nèi)容及安排第二章：文獻(xiàn)綜述2.1產(chǎn)品導(dǎo)向型管理理論概述2.2朗訊科技公司發(fā)展歷程2.3朗訊科技公司產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的現(xiàn)狀第三章：朗訊科技公司產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的失敗案例分析3.1案例背景介紹3.2問(wèn)題描述和原因分析3.3影響及其危害第四章：朗訊科技公司產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的對(duì)策建議4.1深入改革現(xiàn)有產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的缺陷4.2優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和流程4.3加強(qiáng)產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第五章：案例實(shí)證5.1調(diào)查對(duì)象介紹5.2問(wèn)題描述5.3對(duì)策實(shí)施效果評(píng)估第六章：結(jié)論及展