網(wǎng)上評卷技術(shù)服務(wù)投標方案（技術(shù)方案）

1第一章項目背景及需求 第一節(jié)行業(yè)背景 一、傳統(tǒng)評卷工作的問題及分析 第二節(jié)項目需求 一、項目概況 第二章項目管理及組織機構(gòu) 第一節(jié)項目管理概述 一、項目管理原則 二、項目管理維度 三、項目管理模式 六、項目指導(dǎo)方針 第二節(jié)項目組織架構(gòu) 一、建立項目組織機構(gòu)的步驟 二、建立項目組織機構(gòu)的要求 三、建立項目組織機構(gòu)的重點 四、網(wǎng)上評卷項目組織設(shè)計原則 2 六、組織機構(gòu)職責(zé) 第三章項目人員配備 第一節(jié)人員配備計劃 一、人員配備原則 二、人員配備優(yōu)化 四、項目人員表格 第二節(jié)人員管理制度 一、人員考勤制度 二、人員調(diào)動制度 三、人員離職制度 四、人員獎懲制度 六、人員紀律管理 第四章項目實施承諾 第一節(jié)設(shè)備質(zhì)量承諾 第二節(jié)項目實施進度承諾 第三節(jié)項目規(guī)范實施承諾 第四節(jié)項目完成承諾 一、對合同條件的承諾 二、交工時間承諾 三、項目質(zhì)量承諾 3 六、保修承諾 七、服務(wù)承諾 八、管理人員承諾 九、和采購單位配合方面的承諾 第五節(jié)項目人員承諾 一、項目負責(zé)人承諾 二、項目管理人員承諾 三、技術(shù)人員承諾 第六節(jié)售后服務(wù)承諾 第五章項目管理制度 第一節(jié)管理制度建立 一、項目管理內(nèi)容 二、項目管理策劃 三、項目管理原則 第二節(jié)常規(guī)管理制度 一、文檔管理制度 二、公章管理制度 三、項目會議制度 四、項目協(xié)調(diào)制度 第三節(jié)網(wǎng)上評卷系統(tǒng)管理制度 一、掃描人員及掃描工作制度 4二、網(wǎng)上評卷的設(shè)備及技術(shù)維護 三、數(shù)據(jù)的安全和管理 第六章網(wǎng)上評卷系統(tǒng)建設(shè)方案 第一節(jié)網(wǎng)上評卷系統(tǒng)概述 一、網(wǎng)上評卷系統(tǒng)的設(shè)計思想和原則 三、網(wǎng)上評卷系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作流程 第二節(jié)建設(shè)網(wǎng)上評卷系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù) 一、掃描驅(qū)動與控制技術(shù) 二、索引與自動識別技術(shù) 第三節(jié)網(wǎng)上評卷系統(tǒng)建設(shè)方案 一、系統(tǒng)設(shè)計 二、系統(tǒng)總體框架 三、答卷設(shè)計 六、統(tǒng)計分析系統(tǒng) 七、主要技術(shù)參數(shù) 第四節(jié)網(wǎng)上評卷系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對策略 二、安全系統(tǒng)故障 5三、其它故障 四、評卷過程中出現(xiàn)問題 第七章網(wǎng)上評卷設(shè)備運輸配送方案 第一節(jié)供貨能力及響應(yīng)程度 一、供貨能力 二、供貨實施階段劃分 三、設(shè)備響應(yīng)程度 第二節(jié)供貨計劃安排及保證措施 一、供貨計劃安排 二、供貨保證措施 第三節(jié)網(wǎng)上評卷系統(tǒng)運輸方案 一、運輸組織機構(gòu) 二、設(shè)備包裝、發(fā)運及運輸計劃 四、運輸保障措施 第八章網(wǎng)上評卷工作實施方案 第一節(jié)網(wǎng)上評卷系統(tǒng)操作演練 一、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及軟件 二、評卷操作 三、評卷輔助工具 四、報表導(dǎo)出 五、B/S報表程序 第二節(jié)掃描儀配置與試卷掃描 一、啟動掃描程序及選擇掃描儀 6二、掃描儀設(shè)置 三、開始掃描 第三節(jié)條碼打印機的安裝與使用 一、打印機驅(qū)動安裝與打印軟件的安裝 二、啟動條碼制作程序 三、制作條碼 六、設(shè)置條碼顯示文本 七、打印條碼 第四節(jié)客戶端教師評卷的使用說明 三、教師評卷 六、教師講評 七、學(xué)生成績查詢系統(tǒng) 第五節(jié)教師監(jiān)控管理 一、項目監(jiān)控組長客戶端 二、科目監(jiān)控組長客戶端 第六節(jié)網(wǎng)上評卷工作的保障措施 一、工作內(nèi)容 二、具體措施 7三、人員安排及管理 四、售后服務(wù)承諾 第九章試卷保密工作方案 第一節(jié)試卷管理 一、工作目標 二、工作流程 三、管理辦法 四、差錯預(yù)防 第二節(jié)答卷的運送及交接 一、答卷的運送 二、答卷的交接 第三節(jié)試卷存放期間值班制度 第四節(jié)試卷保密室管理 第十章項目驗收方案 第一節(jié)項目驗收內(nèi)容 一、驗收方法 二、驗收人員 三、驗收規(guī)定 第二節(jié)項目驗收流程 一、產(chǎn)品驗收流程 二、技術(shù)驗收流程 三、驗收方式 第十一章人員培訓(xùn)方案 第一節(jié)培訓(xùn)總體規(guī)劃 8一、培訓(xùn)目的 二、培訓(xùn)對象與培訓(xùn)分類 三、培訓(xùn)方式 五、培訓(xùn)人員 第二節(jié)培訓(xùn)主要內(nèi)容 一、網(wǎng)上評卷基礎(chǔ)概念 二、網(wǎng)上評卷系統(tǒng)的功能特點及工作流程 三、常用印刷知識培訓(xùn) 第十二章質(zhì)量和進度保障措施 第一節(jié)項目質(zhì)量管理 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標 三、質(zhì)量承諾 四、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容 第二節(jié)技術(shù)服務(wù)相關(guān)措施 一、送貨過程質(zhì)量控制 二、客戶處卸貨注意事項 三、各類產(chǎn)品搬運要點 四、服務(wù)人員現(xiàn)場組裝作業(yè) 第三節(jié)質(zhì)量保證體系及措施 一、質(zhì)量保證體系 二、質(zhì)量保障措施 9第四節(jié)總體進度保證措施 一、掃描進度保障 第十三章網(wǎng)上評卷項目風(fēng)險及應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)項目風(fēng)險識別 一、風(fēng)險源分類 二、項目規(guī)劃中的風(fēng)險識別 三、實施和監(jiān)控過程風(fēng)險識別 四、收尾過程風(fēng)險識別 第二節(jié)數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全風(fēng)險的應(yīng)對 一、掃描數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制和管理措施 二、數(shù)據(jù)和圖像的檢驗手段 第三節(jié)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 二、掃描環(huán)節(jié)應(yīng)急預(yù)案 三、評卷環(huán)節(jié)應(yīng)急處理方案 本方案目錄中的內(nèi)容在文檔內(nèi)均有詳細闡述，如備”,可參照第二、三章；二、如招標文件評分標準要求“項目管理制度”,可參三、如招標文件評分標準要求“網(wǎng)上評卷系統(tǒng)建設(shè)方案”,可參照第六章；練”,可參照第八章；六、如招標文件評分標準要求“人員培訓(xùn)方案”,可參證措施”,可參照第十二章；(如有最新法律法規(guī)，從其規(guī)定。)第一章項目背景及需求第一節(jié)行業(yè)背景(一)傳統(tǒng)評卷工作概述將答卷上評卷教師評閱的主觀題分數(shù)對應(yīng)填在每袋答(二)傳統(tǒng)評卷工作中存在的問題及分析3.評卷沒有達到真正意義上的每份試卷評閱兩遍的要求按照評卷原則，每份試卷應(yīng)由兩名評卷教師“背對背”答案的“不確定性”,加上評卷教師對標準答案掌握的尺度(一)網(wǎng)上評卷試考試生答卷的主觀題答題用的答題紙和客觀題答題用的(二)網(wǎng)上評卷軟件系統(tǒng)網(wǎng)上評卷軟件系統(tǒng)就是為實現(xiàn)網(wǎng)上評卷工作所使用的網(wǎng)上評卷模式第一次有效地在教育考試評卷環(huán)節(jié)引進科玉律”,在網(wǎng)上評卷系統(tǒng)中，這種格局被徹底打破了。沒位教師每天都將有3%-5%的復(fù)評卷并由計算機監(jiān)控教師個人網(wǎng)上評卷模式消除了傳統(tǒng)評卷模式下可能出現(xiàn)的意外題的兩位評卷教師都是由計算機隨機搭配，盡可能的減少公平公正性為最終目的，不斷加深優(yōu)質(zhì)教育資源的拓展開第二節(jié)項目需求(以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫)(以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫)4.項目工期：每年考試答題卡掃描時間不超過3天(每天有效工作時間按10小時計，分兩到三班),網(wǎng)上試評11小時內(nèi)能夠到達現(xiàn)場，若故障在8小時內(nèi)無法修復(fù)的，能夠在2小時內(nèi)提供相同性能備機并及時更換使用。(一)掃描設(shè)備要求(備注：投標人在投標文件中須注明所提供的掃描設(shè)備的品牌型號。)用過各類大中型考試網(wǎng)上評卷項目，要求在掃描參數(shù)150dpi/256級灰度下，掃描速度不低于60頁A3雙面/分鐘。3.支持24小時×7日的連續(xù)工作。4.對掃描的答題卡圖像能使用數(shù)字簽名或別的加密方5.能夠識別2B鉛筆填涂的客觀題信息，并具有兩種不保證圖像質(zhì)量和數(shù)據(jù)100%正確。(二)掃描管理軟件要求10.具備空白題檢測功能，支持對考試全科目的非選擇分。(投標人應(yīng)提供所投產(chǎn)品核心功能應(yīng)用效果圖證明材11.具備圖文轉(zhuǎn)寫功能，支持對語文方格版面作文、英材料);(三)網(wǎng)上評卷軟件要求制評卷教師數(shù)(僅受網(wǎng)絡(luò)帶寬、服務(wù)器硬件配置限制),支持負載均衡，支持大于1500名評卷員同時在線評卷且提交時間小于1秒(需提供評卷系統(tǒng)的性能測試報告)。評卷數(shù)量控制，根據(jù)評卷老師的實際情況靈活分配評卷任6.能夠?qū)崟r向評卷老師提供網(wǎng)上評卷過程中的相關(guān)工程中的誤差。評卷組長可對評卷的進度和質(zhì)量進行實時監(jiān)10.支持在試卷上做類似于人工評卷給分的給分標記，11.支持主觀題評卷界面能清晰顯示考生答卷，顯示真12.客戶端支持對答卷內(nèi)容批注、放大、縮小、瀏覽、13.客戶端支持對異常答卷、優(yōu)秀答卷及其它答卷的標14.具備相似檢測功能，支持對語文作文、英語作文等提供所投產(chǎn)品核心功能應(yīng)用效果圖證明材料);15.具備智能評分功能，支持對語文作文、英語作文、人應(yīng)提供所投產(chǎn)品核心功能應(yīng)用效果圖證明材料);16.具有成績校驗(評卷過程中，不能輸入考生號或考生姓名查詢考生評卷情況)和成績復(fù)查功能。(四)成績統(tǒng)計分析要求4.可自動生成全市分區(qū)、縣級市各科考試質(zhì)量指標統(tǒng)統(tǒng)計，等級分統(tǒng)計，各科及總分全市前1200名考生畢業(yè)學(xué)(五)數(shù)據(jù)監(jiān)察軟件要求供所投產(chǎn)品核心功能應(yīng)用效果圖證明材料);圖證明材料);果圖證明材料);4.支持對移交成績數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫中成績數(shù)據(jù)的一致性提供所投產(chǎn)品核心功能應(yīng)用效果圖證明材料);(六)掃描場地要求出具與當(dāng)?shù)亟逃块T簽署的合同關(guān)鍵頁復(fù)印件或當(dāng)?shù)亟逃块T出具的使用證明)。(七)服務(wù)要求供應(yīng)商必須向采購人提供本項目采購的所有軟硬件的軟件產(chǎn)品等方面的配置或要求中出現(xiàn)不合理或不完整的問題時，供應(yīng)商有責(zé)任和義務(wù)在投標文件中提出補充修改方(1)掃描工作實施10天前，供應(yīng)商須準備好掃描場地(2)掃描工作實施4天前，供應(yīng)商須調(diào)試好掃描軟硬件(網(wǎng)絡(luò)、掃描設(shè)備、服務(wù)器、審核與復(fù)核計算機、圖片質(zhì)量監(jiān)控計算機),準備好掃描文具，做好技術(shù)人員分工和掃(3)掃描工作實施3天前，采購人組織人員實地考察(4)掃描工作實施前，供應(yīng)商完成檢查情況整改。(5)掃描工作實施1天前，供應(yīng)商須進行掃描操作員(6)供應(yīng)商須做好答題卡切割和試掃描，檢驗卡格式(7)掃描期間，供應(yīng)商須組織人員嚴格按照采購人的(8)掃描結(jié)束當(dāng)天，雙方做好客觀題復(fù)核校驗和掃描(9)掃描結(jié)束后，供應(yīng)商須做好答題卡的保密保管工(1)網(wǎng)上評卷工作實施10天前，供應(yīng)商必須派技術(shù)員(2)網(wǎng)上評卷工作實施3天前，供應(yīng)商必須派技術(shù)員協(xié)助采購人進行評卷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)壓力測試及提供測試情況報(3)掃描數(shù)據(jù)服務(wù)器移交給采購人后，供應(yīng)商須派技術(shù)員(至少8人)到采購人指定的場所配置評卷環(huán)境、設(shè)置(4)在試評和評卷期間，做好評卷場和評卷指揮中心(5)做好評卷后臺撤回異?？ǖ牟檎遗c掃描工作。(6)做好成績公布前的成績數(shù)據(jù)校驗工作。(7)配合采購人做好成績復(fù)查工作。(1)供應(yīng)商派人到采購人單位按采購人提供的樣表格(2)采購人單位組織技術(shù)人員復(fù)核成績統(tǒng)計數(shù)據(jù)。(3)驗收成績統(tǒng)計數(shù)據(jù)后辦理項目驗收手續(xù)。(1)供應(yīng)商須嚴格按照工作方案的要求，落實好工作(2)供應(yīng)商須加強對掃描操作人員的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)一次模擬考試的網(wǎng)上評卷操作訓(xùn)練(每次模擬評卷訓(xùn)練不超過一個科次)。(3)雙方須嚴格按照國家教育考試安全保密工作規(guī)定保管答題卡及掃描數(shù)據(jù)。掃描場局域網(wǎng)與外網(wǎng)實行物理隔(4)供應(yīng)商須制定本單位答題卡掃描與網(wǎng)上評卷突發(fā)(5)所有的培訓(xùn)資料和技術(shù)文檔必須用中文書寫。供應(yīng)商必須為所有被培訓(xùn)人員提供培訓(xùn)用文字資料和講義等第二章項目管理及組織機構(gòu)第一節(jié)項目管理概述項目結(jié)合以往的工作經(jīng)驗對本項目的管理模式進行深刻的東西，許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為，倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點應(yīng)(1)管理過程中的維度：在企業(yè)的項目管理中，通常(2)生命周期的維度：企業(yè)項目生命周期主要涵蓋有項目管理順序和步驟，生命周期的維度所重視的是項目本.(3)技術(shù)知識的維度：技術(shù)知識的維度往往與項目的及范圍較廣。項目中的技術(shù)以及知識是項目高效完成的保(4)資源集成分層的維度：資源集成分層維度主要是(5)目標層次的維度：目標層次的維度主要該提高項目執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴格要求項目的執(zhí)行質(zhì)(1)建立健全的管理制度，完善科學(xué)管理體系建立健管理部門在對項目進行管理之前應(yīng)該提高自身的管理水平(2)根據(jù)項目的特點，進行管理模式的創(chuàng)新；沒有創(chuàng)(3)堅持管理原則：雖然不同項目的工作內(nèi)容不一致，項目團隊的綜合素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，不斷總結(jié)項目管理經(jīng)(一)項目管理步驟(1)制定一個合理的目標，是實現(xiàn)目標的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過程中去找到并制定合理的目(2)制定合理目標的原則：子破摔”,必須通過制定目標來引導(dǎo)和管理團隊；⑥目標應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查目標是否實把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉(zhuǎn)換矩(1)一定要弄清楚問題所在：往往是因為沒有找到正(2)盡量不要在逼迫的情況下去做出一個決策：在逼(4)決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。最(1)不要想監(jiān)控的太多，也就是說只去監(jiān)督和控制最(2)從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一(3)監(jiān)督和控制的目的是為了實現(xiàn)目標，而不是為了(4)監(jiān)控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我能、較好的綜合素質(zhì)和較強的服務(wù)意識。二是“培訓(xùn)關(guān)”,(二)建立和實施完善的項目管理體系體系(三)加強項目工作的日常規(guī)范管理理工作，定期(每周或每月)匯報上階段的項目情況，增強(1)信息是我們重要的資源。信息源要全面，匯聚與(2)保證信息反饋通道暢通，信息處理集中，所有信(3)保持指令權(quán)、檢查權(quán)和處理權(quán)的高度統(tǒng)一，避免(4)充分利用現(xiàn)代化管理手段獲的處理和利用信息。(5)在檢查控制的方式中，我們采用行政檢查、專項(6)質(zhì)量控制上，制定了糾正偏差的處理措施。及服務(wù)規(guī)范，為項目工作人員劃定履職“高壓線”,要求全理人員保持24小時聯(lián)絡(luò)暢通，以便在發(fā)生緊急情況時，能(1)激勵是我們?nèi)诵曰芾淼姆绞剑鹬貍€體權(quán)利，(2)思想工作機制重在激發(fā)潛能，形成共享的價值觀，(3)獎懲機制在實際工作中以獎為主，以懲為輔，堅(4)培養(yǎng)提升機制在實際工作中極具價值。我們將培(5)工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻大小進行工資(6)文化活動系統(tǒng)是我司的發(fā)展之源，通過文化活動(7)在以人為本的激勵系統(tǒng)中，我們還將結(jié)合全面質(zhì)個重要環(huán)節(jié)，我們在項目每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡文第二節(jié)項目組織架構(gòu)(一)確定組織目標(二)確定項目工作內(nèi)容(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負責(zé)規(guī)劃的落實，目標控制及要多個部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架事求是地根據(jù)完成建設(shè)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少2.要從提高工作效率入手：設(shè)置科學(xué)合理的組織機構(gòu)拉，馬馬虎虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進取的精神，那么,工能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工更需要相互配合，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞突的命令而無所適從。雖然有時在例外場合必須打破統(tǒng)-指的各項活動應(yīng)該有明確的區(qū)分，并且應(yīng)該明確上下級的職定了任何個人都不可能同時擁有整個工作所需的所有知識網(wǎng)上評卷工作的組織設(shè)計就是對所有參與者進行橫向網(wǎng)上評卷工作中的每個組織和組織中的每個人都有責(zé)可能的解決可能存在的不協(xié)調(diào)的問題，發(fā)揮組織的最大效高業(yè)績的工具。所以在涉及組織結(jié)構(gòu)的決策時必須考慮周后后勤保障組數(shù)據(jù)處理組技術(shù)保障組安裝、運輸組掃描管理組答題卡掃描組卷庫管理組后端軟件開發(fā)組數(shù)據(jù)庫開發(fā)組前端軟件開發(fā)組答題設(shè)計組考務(wù)指導(dǎo)組項目實施組軟件開發(fā)組(一)領(lǐng)導(dǎo)小組(二)考務(wù)指導(dǎo)組(三)答題卡設(shè)計組(四)項目實施組項目實施組主要負責(zé)網(wǎng)上評卷軟件系統(tǒng)在實際評卷工(1)嚴格貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)道路運輸?shù)姆结槨?2)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄地區(qū)的工作，組織指導(dǎo)各站(3)負責(zé)公司運輸生產(chǎn)協(xié)議的簽訂并監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)(4)組織領(lǐng)導(dǎo)運輸生產(chǎn)的技術(shù)管理、成本管理，組織(5)協(xié)調(diào)與合作企業(yè)有關(guān)部門的聯(lián)系，充分利用管內(nèi)(7)配合公司抓好智力和人才開發(fā)，加強職工思想教(8)加強運輸設(shè)備的維護和管理，降低運營成本，提(9)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負責(zé)項目部的物資管理：1)建立物資庫存和出入庫登記臺帳，并及時辦理出入2)負責(zé)庫存辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等保管、3)負責(zé)發(fā)放辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等。4)負責(zé)低值易耗品的配備、調(diào)劑、盤點、報廢和帳物5)負責(zé)廢舊物資的日常管理和處理。(2)負責(zé)項目部的協(xié)助性工作：1)負責(zé)項目部有關(guān)后勤保障方面的管理工作，構(gòu)建完2)負責(zé)項目部有關(guān)后勤保障方面的日常管理工作，幫3)負責(zé)擬定并完善有關(guān)后勤保障的管理制度、流程、4)了解掌握有關(guān)后勤服務(wù)、后勤管理的信息、動態(tài)，5)負責(zé)有效管理項目部后勤費用預(yù)算，協(xié)助采取有效6)負責(zé)辦公場所和員工宿舍的后勤管理工作。7)負責(zé)項目部重要會議、對外活動、重要業(yè)務(wù)項目的8.安裝部(1)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理(2)組織安排員工搞好設(shè)備修理和維護工作，確保設(shè)(3)負責(zé)編制年、季度設(shè)備預(yù)檢計劃，設(shè)備大中修、(4)根據(jù)公司發(fā)展計劃及要求，負責(zé)各道工序設(shè)備配(5)建立、健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的(6)負責(zé)設(shè)備大修的計劃和協(xié)調(diào)，并進行技術(shù)監(jiān)督，(7)組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)工人的技術(shù)(8)負責(zé)設(shè)備自制和維修機械備件的供應(yīng)工作，做到(9)對安裝工進行安裝流程與公司流程等相關(guān)培訓(xùn)。(10)妥善地安排好各個組的安裝工作量，積極參加公(11)嚴格執(zhí)行公司下達的各項任務(wù)與指令，按時召開(12)做好部門員工思想工作，樹立團隊精神；(13)參加公司月度例會，給部門員工傳達會議精神；(14)負責(zé)完成公司交辦的其他工作。第三章項目人員配備第一節(jié)人員配備計劃求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管2.制定崗位培訓(xùn)制度：要經(jīng)常對各種崗位均要進行培(1)統(tǒng)一認識，強化全員的責(zé)任意識，明確工作職責(zé)，(2)明確責(zé)任，細化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴管理，全面落實各項項目的實施方案，確保在工作過程中順利進(3)強化執(zhí)行，嚴格按照公司所制定的各項工作方案，(1)夠忠于職守、熱愛本職工作：管理人員要時刻記明確自己的工作目標和工作任務(wù)，圍繞工作目標來處理事事情都盡可能地納入自己的工作計劃當(dāng)中，有條不紊地進(3)嚴于律己、寬以待人：管理人員一定要有自律精(4)能夠合理分工和授權(quán)：管理人員要善于分工和授(5)能夠妥善地調(diào)停糾紛：管理人員要能夠妥善地調(diào)停糾紛，維護組織的團結(jié)。要能夠找到辦調(diào)雙方的“適度點”,迫使爭執(zhí)雙方各自退讓一步，達到彼此能夠接受的協(xié)(6)善于激勵下屬：表揚作為一種手段，具有十分重(7)適時適當(dāng)提出批評：批評也是一種激勵的方法，(1)有責(zé)任心和職業(yè)道德：對工作要認真、負責(zé)，有(2)有不斷創(chuàng)新的精神：在服務(wù)過程中，工作人員要(3)正確看待自己與公司的關(guān)系、敢于承擔(dān)責(zé)任：處以及這些要求規(guī)定實現(xiàn)的路徑或者程序，相關(guān)的支持性文分絲負責(zé)”強調(diào)了每一級管理崗位都有自己的管理職責(zé)以(4)要維護公司的利益和形象，嚴格要求自己言行：姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事類似項目年限在服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注123456789合計公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(一)項目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)項目副經(jīng)理職責(zé)10.搞好項目各部門之間的團結(jié)、協(xié)作、配合工作，完(三)財務(wù)部人員職責(zé)(1)熟練掌握并認真貫徹執(zhí)行國家、公司制定的相關(guān)(2)按照相關(guān)會計制度和公司規(guī)定來記賬、算賬、報(3)負責(zé)項目部備用金的核定，經(jīng)批準后組織執(zhí)行并(4)核對與其他單位、協(xié)作隊伍往來賬，做好預(yù)付賬(5)按月、季、年分析財務(wù)收支、成本費用計劃完成(6)要按照規(guī)定及時整理、妥善保管會計憑證、賬冊(7)保守本項目的經(jīng)濟秘密，不的向外泄露相關(guān)信息，(8)負責(zé)財務(wù)部門的檢查、研究，改進工作，及時、準確(1)進行會計核算，對違反財務(wù)規(guī)定的收支及時制止(2)填制轉(zhuǎn)帳憑證，登記會計帳簿及各種成本費用臺(3)根據(jù)統(tǒng)計的財務(wù)數(shù)據(jù)，進行項目總帳的處理，編(4)負責(zé)會計憑證分類編號、整理、裝訂和歸檔，以(5)負責(zé)定期和出納、材料部統(tǒng)計員盤存對帳，協(xié)助(6)負責(zé)稅務(wù)手續(xù)辦理。(7)及時為財務(wù)部負責(zé)人提供合法、真實、準確的會(8)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。(1)出納人員是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的現(xiàn)金和票(2)認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)相關(guān)法規(guī)和公司(3)加強現(xiàn)金的管理，及時做好與銀行的對帳工作，(4)根據(jù)已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，要嚴格審核原始憑證上(5)對違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的收支，有權(quán)拒絕執(zhí)(6)嚴格執(zhí)行安全制度，加強對票據(jù)、印章、支票的(7)出納人員應(yīng)保守本單位的財會信息，在對上級主(四)人事人員職責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)),職員人事檔案的建立、保存、更新，人才7.負責(zé)公司文件的擬、收、發(fā)、存文檔管理(包括公司所有合同),公司管理部門例會及日常會議的組織及會議紀訓(xùn)(基礎(chǔ)入職培訓(xùn));10.負責(zé)策劃、組織實施全公司職員大會、開展年度總11.負責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組(五)庫管員崗位職責(zé)(六)售后崗位職責(zé)務(wù)理念”,我們的職責(zé)就是讓客戶滿意。出現(xiàn)用戶的投訴情(七)安裝維修人員崗位職責(zé)(八)質(zhì)量管理部人員職責(zé)(1)負責(zé)質(zhì)量管理體制的建設(shè)和組織實施：(2)推進質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善：(3)指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)量管理工作：(4)持續(xù)進行質(zhì)量改善：(5)負責(zé)質(zhì)量問題事故處理：(6)負責(zé)員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育：(1)不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識和檢驗工作標準，努力提(2)在工作中，如發(fā)現(xiàn)圖紙、設(shè)備或建設(shè)規(guī)范等不符(3)一切檢驗都必須如實、認真、詳細填寫檢驗記錄，(4)及時反饋現(xiàn)場質(zhì)量信息，幫助操作者分析原因，第二節(jié)人員管理制度(一)總體要求(1)為維護公司正常的工作秩序，強化全體職工的紀(2)公司的考勤管理由人事行政部負責(zé)實施，各部門(3)公司考勤管理采用指紋和臉部識別簽到系統(tǒng)，公(4)有關(guān)缺勤管理及違反考勤制度的處罰嚴格依據(jù)公于每月末根據(jù)考勤記錄和人員外出登記表以及請假條審核(5)員工年度累積出勤情況將作為年度績效考核的重(1)員工要嚴格按照考勤機的操作規(guī)程及使用方法使(2)考勤機上已設(shè)定管理員，其他人員不的隨意操作。如考勤機出現(xiàn)故障或出現(xiàn)其他不能解決的問題應(yīng)協(xié)調(diào)管理(3)使用指紋考勤機簽到和簽退時，手指平壓于指紋(4)為便于考勤管理人員確認考勤機記錄，除因休假或全天外出未到班到崗而無法指紋簽到的，員工到班到崗(含值勤日)必須簽到和簽退。(5)除經(jīng)審批確認的特殊情況外，員工出勤時間一律(二)具體規(guī)定(1)因季節(jié)變化調(diào)整工作時間的以人事行政部的通知(2)公司實行五天工作制，但因崗位職責(zé)特殊及其他(3)有關(guān)員工的法定節(jié)假日的休假的規(guī)定，具體依照(1)工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到，工作者以曠工(職)半日論，提前十五分鐘以上下班者，以曠工 (職)半日論，因?qū)徟_認的特殊情況而致簽到、簽退有此(2)員工每遲到早退一次，扣款10元以示處罰，部門負責(zé)人遲到早退的，每一次扣款20元以示處罰；員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠工(職)半日論。(3)遲到早退情節(jié)嚴重、屢教不改者，公司有權(quán)視情(4)遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況不能按時到(5)員工實際到勤但忘記指紋簽到、簽退或因考勤機明而缺勤的，一律按記錄的遲到、早退、曠工(職(1)員工因私人事務(wù)須作請假處理的，應(yīng)填寫《員工(2)事假期間每日、每小時工資將從應(yīng)發(fā)工資中予以(3)員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，需在外出辦理業(yè)務(wù)前向部門主管(或其授權(quán)人)申(4)員工每年累積事假不的超過12天，超過12天的一律以曠工(職)論。(1)員工在公司累計工作滿一年的，享受每年5個日期不超過15個日歷日。(2)員工申請年休假的，應(yīng)按流程呈批《員工請假單》及《考勤特殊情況說明》并至少提前10個工作日報備綜合(3)年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不的累計到第(4)員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工(5)員工本年累計事假8天以上的，不享受當(dāng)年的年勤特殊情況說明》并應(yīng)至少提前10個工作日報備至綜合部；員工應(yīng)于婚假后及時向綜合部提供結(jié)婚證書作為相關(guān)事實(2)適齡結(jié)婚的享受婚假3天，晚婚者(男方滿25周歲、女方滿23周歲)享受婚假7天。(3)員工婚假期間享受本崗位基本工資收入。(1)產(chǎn)假期間嚴格按照國家規(guī)定執(zhí)行。(2)公司對參保員工不另行計發(fā)生育津貼，員工由于生育所產(chǎn)生的一切檢查和醫(yī)療費用都將根據(jù)相關(guān)政策予以(3)員工休產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及法律規(guī)定的其他計生假前(4)員工產(chǎn)假期間享受本崗位基本工資收入。(1)員工的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡，公司將酌情給予1-3天喪假(不含法定節(jié)假日、公休日)。(3)員工喪假期間享受本崗位基本工資收入。7.工傷(1)員工因工受傷，由其所在部門及時通知綜合部，根據(jù)情況嚴重程度，綜合部于48小時內(nèi)到工傷部門報案。(2)員工因執(zhí)行公務(wù)負傷或致傷殘者，持指定醫(yī)院證均工資的60%予以發(fā)放；工傷假期期滿應(yīng)主動復(fù)職，否則一律按照曠工(職)處理。8.曠工(職):(1)以上列明的違規(guī)遲、早退及違規(guī)請假情形按照曠工(職)處理的，依照本條規(guī)定予以記錄、計扣工資；(2)曠工(職)半日者，由綜合部予以記錄備查，不計發(fā)曠工(職)期間內(nèi)的日或小時工資，并扣除當(dāng)月月度績效工資的10%以示處罰；曠工(職)全天的，由綜合部子以記錄備查，不計發(fā)曠工(職)期間內(nèi)的日、小時工資，并扣除當(dāng)月月度績效工資的20%以示處罰；連續(xù)曠工數(shù)日的，績(3)以上列明的幾種情形下計扣績效工資比例的規(guī)定不與本條關(guān)于曠工職)績效工資扣除的規(guī)定相沖突，有如上條款列明情形的，應(yīng)扣績效工資與曠工(職)處理下的績效(4)連續(xù)曠工(職)三日或全月累計曠工(職)六日或一年累計曠工(職)達十二日者，除依照上述規(guī)定予以處1.各部門依其管轄內(nèi)所屬員工的興趣愛好、學(xué)識和能(1)調(diào)動申請?zhí)岢觯赫{(diào)動可由員工本人、用人部門、(2)工作交接報到：③調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時間要求完成(1)本人應(yīng)先向所在部門經(jīng)理遞交離職申請，報總經(jīng)(2)依據(jù)員工守則，進行交接工作。(3)員工離職前須將公司發(fā)放的辦公用品等交到辦公(4)辦理完公司離職手續(xù)，員工本人持離職單在次月(1)正式員工提出辭職應(yīng)提前一個月以書面形式向所(2)員工在提出辭職申請并的到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，應(yīng)(3)在部門工作交接完畢、設(shè)備交接清楚后，應(yīng)當(dāng)日(4)離職人員在辦理離職手續(xù)期間不的再以公司的名為“鼓勵先進，鞭策后進”,激勵員工為本次項目多做(1)總則：公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對在工作中的創(chuàng)新，(2)具體內(nèi)容：有下列事跡之一的員工，經(jīng)人事部門1)在公司范圍內(nèi)拾金不昧。2)維護公司利益，發(fā)現(xiàn)不良行為能及時加以制止。3)類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。1)改善工作流程和方法，工作效率明顯提高。2)拒絕接受或主動上交客戶或供應(yīng)商贈予的禮品或現(xiàn)3)踴躍參加公司安排座談、培訓(xùn)、文藝等文化方面活4)自覺鉆研業(yè)務(wù)知識、技能，工作效率或服務(wù)水準明5)為公司發(fā)展獻計獻策并被采納的。6)為公司贏的社會聲譽的。7)類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。1)對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)或2)超額完成工作任務(wù)，業(yè)績尤為突出。3)遇到非常事件，能隨機應(yīng)變，措施的當(dāng)，成績卓著。4)防止和挽回事故的力，使公司減少損失。5)合理化建議被采納，并為公司帶來較大的物質(zhì)價值6)類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。1)對于舞弊或有危害公司權(quán)益的行為，能不惜犧牲個2)為公司取的重大社會聲譽的。3)對業(yè)務(wù)發(fā)展有重大創(chuàng)新突破，并提出具體方案，經(jīng)4)在爭取項目等方面以及在公司經(jīng)營活動中做出重大5)遇重大變故，奮勇?lián)尵染S護人員生命安全公司財產(chǎn)。6)類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。(1)警告：經(jīng)濟損失50元以內(nèi)警告、經(jīng)濟損失100元以內(nèi)申戒、經(jīng)濟損失300元以內(nèi)小過、經(jīng)濟損失500元以內(nèi)大過，同時公司追究相應(yīng)的經(jīng)濟損失)。(2)小過：(3)大過：②挪用公司資產(chǎn)(設(shè)施設(shè)備、車輛、辦公用品等)或利⑩主動打聽或故意透露涉及員工(自身或他人)工資獎(4)解除勞動合同：⑦給公司造成嚴重經(jīng)濟損失(1000元以上)或者造成重大工作延誤的瀆職行為(注：給公司造成嚴重經(jīng)濟損失達到⑧利用公司名義招搖撞騙或從事與公司利益相抵觸的(1)對員工的經(jīng)濟處罰，由項目負責(zé)人執(zhí)行，并填寫(2)給予員工警告以上的處分，由項目負責(zé)人執(zhí)行，(3)對員工留崗察看或開除(辭退)處分，同部門整(1)被處分的員工如有不服，應(yīng)在三日之內(nèi)以書面形(2)如對本公司的處理決定不服，可向勞動仲裁部門(1)一般員工：項，項目將在合同有效期內(nèi)按規(guī)定繳納五險(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險)。②項目員工與原單位仍保留勞動關(guān)系或由原單位代理年的繳費發(fā)票根據(jù)國家有關(guān)社會保險的相關(guān)規(guī)定及項目規(guī)系轉(zhuǎn)入本項目)。(2)高聘員工：上社會保險(五險一金，比一般員工多出了公積金),保險費項目將為其繳納項目應(yīng)繳保費的30%,個人應(yīng)繳部分及其(1)項目將在員工(一般員工、高聘員工)簽訂勞動(2)員工參保需提供：①身份證復(fù)印件4張。②提交近期一寸白底兔冠彩照1張。(3)員工社會保險由人力資源部社保負責(zé)人統(tǒng)一核算(4)員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、(5)員工因個人原因自愿放棄項目各項社會保險的，(6)未與項目簽訂勞動合同的員工不能享受項目的各6.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，愛護公司的各種設(shè)10.工作時保持儀容儀表規(guī)范整齊，維護企業(yè)的形象，(1)所有員工按規(guī)定統(tǒng)一著裝上崗，私人衣服不的外(2)男性員工不允許留胡須，頭發(fā)長不過耳。女性員(3)女性員工不允許濃妝艷抹和佩戴耳環(huán)首飾類。(4)講究個人衛(wèi)生，避免自身不潔發(fā)出異味。(5)工作時面帶笑容，端莊穩(wěn)重，不卑不亢。(6)工作時不允許赤腳或穿拖鞋上崗。(7)員工上崗必須佩戴工牌。(8)精神振作，姿態(tài)良好。抬頭挺胸，不的彎腰駝背，手插入衣(褲)袋。第四章項目實施承諾第一節(jié)設(shè)備質(zhì)量承諾量檢測到，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準，杜絕“三系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的存儲倉庫，具備按期交貨及應(yīng)急供貨能投標單位(蓋章):投標人授權(quán)代表(簽字):第二節(jié)項目實施進度承諾的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時，供貨期順延),第三節(jié)項目規(guī)范實施承諾為加強項目管理人員在項目實施期間活動的管理和監(jiān)第四節(jié)項目完成承諾保證我公司供應(yīng)的網(wǎng)上評卷系統(tǒng)設(shè)備符合招標文件的1.網(wǎng)上評卷系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備交付使用后三天內(nèi)組織第(2)在網(wǎng)上評卷系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備交付使用一年內(nèi)，我(3)我公司配備有專門的產(chǎn)品質(zhì)量回訪車，嚴格按我(4)我公司終身提供免費技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)立專門技(5)我公司提供免費培訓(xùn)服務(wù)，為采購單位量身定制保證項目經(jīng)理及投標文件中所列管理人員組織項目實投標單位(蓋章):投標人授權(quán)代表(簽字):第五節(jié)項目人員承諾承諾人信息：姓名身份證號碼電話戶籍所在地備注我，(姓名、身份證號)在此鄭重承諾：我是 (投標人)的法定代表人、項目負責(zé)人，近兩石上(項目名稱)投標中所提供的中有違規(guī)行為；我愿意無條件地接受相關(guān)主管部門以下處本人作為(項目名稱)生產(chǎn)及安裝網(wǎng)上評卷1.嚴格國家和市有關(guān)網(wǎng)上評卷系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的法律真履行網(wǎng)上評卷系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)及使用企業(yè)法定代表2.本企業(yè)在資質(zhì)許可范圍內(nèi)自行生產(chǎn)網(wǎng)上評卷系統(tǒng)及3.建立健全生產(chǎn)網(wǎng)上評卷系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備質(zhì)量管理制7.愿意接受政府有關(guān)主管部門和有關(guān)單位的檢查、考承諾人(簽字):單位蓋章(公章):(一)堅決服從項目經(jīng)理的各項工作安排，認真履行自(二)嚴禁吃拿卡要，做有損項目及公司利益、形象及(四)項目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不(六)嚴格出勤制度人員必須每天準時出勤，嚴禁遲到(七)嚴禁弄虛作假，不按時結(jié)算。嚴格控制零工。(八)嚴格做好網(wǎng)上評卷系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備管理，如實記(九)嚴禁項目人員酒后滋事，嚴禁打架斗瘟，耽誤工(十)遇到采購單位、項目管理人員質(zhì)疑時，應(yīng)積極解本人承諾嚴格遵守以上條款如有違反自接受項目部處(一)嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章作業(yè)、遵作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象。如果發(fā)生“不安全(二)服從安排、聽從指揮，圓滿完成項目經(jīng)理交辦的(三)主動學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握安全(四)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。(五)積極排查隱患，隱患不處理不作業(yè)。(六)遵守安全管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，(七)認真做好安全技術(shù)培訓(xùn)、資料管理和文件學(xué)習(xí)工進行第六節(jié)售后服務(wù)承諾我公司鄭重承諾：在確保網(wǎng)上評卷系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的先進合同規(guī)定的期限內(nèi)將網(wǎng)上評卷系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備交付至您指24小時內(nèi)到達現(xiàn)場解決問題。公司維護中心有24小時的電9.我公司專職人員負責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)上評卷系統(tǒng)的供貨、運10.我公司將巡檢制度為常規(guī)維護工作之一，即公司組11.網(wǎng)上評卷系統(tǒng)保修期為交貨完成后后xx個月。保修期內(nèi)(除天災(zāi)及人為損害外)部件、元件費用、出差費用均12.維保期內(nèi)免費維護，保證采購單位利益。我公司的下(不含天災(zāi)及人為造成的損壞),保修期外，本公司提供投標單位(蓋章):投標人授權(quán)代表(簽字):第五章項目管理制度第一節(jié)管理制度建立一、項目管理內(nèi)容項目管理貫穿項目從立項到結(jié)項的整個過程，項目所有項目都要求按照項目管理要求進行實施，對于規(guī)模較小、時間較短的項目，在保證順利通過項目驗收、結(jié)項的情況下，項目經(jīng)理和部門可以根據(jù)項目情況簡化相關(guān)項目管理，并報1.項目立項管理：具體立項流程詳見項目具體規(guī)定。2.項目計劃管理：項目立項必須首先明確的項目主要需求與目標，此需求和目標將作為項目負責(zé)人制定項目計劃的依據(jù)。項目負責(zé)人首先應(yīng)根據(jù)項目計劃、技術(shù)方案以及調(diào)研情況，在項目啟動會上向項目組成員說明。項目計劃包括項目實施目標與實施內(nèi)容、項目里程碑和輸出物、項目實施進度安排與任務(wù)分工、項目的人工成本和費用預(yù)算(適用時)、項目風(fēng)險分析、項目質(zhì)量保證措施等。(1)項目經(jīng)理召開項目啟動會，向項目組成員(必要時包括第三方)介紹項目背景、客戶要求、解決方案等情況，向項目成員明確項目工作內(nèi)容和任務(wù)分工、進度計劃。(2)項目應(yīng)按項目“里程碑”對項目進展情況進行監(jiān)(3)項目負責(zé)人根據(jù)合同要求，取的各階段的項目報(4)項目負責(zé)人要加強項目文檔的管理，及時將文檔(1)項目商務(wù)變更：因客戶需求發(fā)生變化或者在項目(2)項目進度變更：因需求變化、方案修改等導(dǎo)致項(3)項目人員變更：在項目實施過程中，因人員流動、檔要盡可能按照項目項目文檔規(guī)范和各類項目的文檔模版過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起項目管理制度的規(guī)范性體現(xiàn)在兩個方面：一是客觀事第二節(jié)常規(guī)管理制度(1)文件包括：會議記錄、會議決議、申請報告、通2)行政文件由行政部指定專人管理，部門文件由各部(3)公司人員開會、學(xué)習(xí)帶回的文件及資料要根據(jù)其(4)文件的閱批與分轉(zhuǎn)：文件接收人要根據(jù)文件內(nèi)容(5)文件的傳閱與催辦：傳閱文件應(yīng)嚴格遵守傳閱范的將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對尚未傳達的文件不的泄露內(nèi)還文件管理人。閱批文件一般不的超過2天，閱后應(yīng)簽名以要責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有(6)文件的起草：行政文件由行政部起草，部門文件(7)文件的使用包括借閱、復(fù)印等，文件的使用按使(8)文件使用審批權(quán)限：普通文件由部門負責(zé)人審批，(9)文件使用人要填寫《文檔使用登記表》,并對使(10)文件使用人應(yīng)妥善保管。如發(fā)生遺失或被盜，應(yīng)(1)資料包括項目資料、人事資料、申報材料、合同(2)各類資料分由各部門指定專人管理，資料管理人(3)各類項目資料、人事資料、申報材料等由行政部(4)各類合同資料、工資資料、發(fā)票憑證等由財務(wù)部(5)各類系統(tǒng)建設(shè)的資料、技術(shù)圖紙、技術(shù)標準、產(chǎn)(6)各類業(yè)務(wù)單據(jù)、客戶資料、銷售臺賬等由營銷部(7)資料管理人要做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防(9)資料使用審批權(quán)限：普通資料由部門負責(zé)人審批，(10)資料使用人要填寫《文檔使用登記表》,并對使(11)資料使用人應(yīng)妥善保管，如發(fā)生遺失或被盜，應(yīng)(1)證照文件是指由上級主管部門頒發(fā)的各類證書、(2)公司證照由行政部統(tǒng)一管理。證照的使用按《使用管理》規(guī)定程序執(zhí)行。(5)證照的使(6)證照使用人要填寫《文檔使用登記表》,并對使(7)證照文件使用人應(yīng)妥善保管，如發(fā)生遺失或被盜，(8)未使用的證照文件，要及時退還證照管理人。(9)審批后的《文檔使用申請表》由證照管理人存檔，(1)證函文件包括：證明、介紹信、法定代表人證明(2)公司證函文件由行政部統(tǒng)一開出。嚴禁開出空白(3)證函文件要按公司規(guī)定統(tǒng)一格式開具，常用證函(4)證函文件的使用按《使用管理》規(guī)定程序執(zhí)行。(5)證函文件的使用須經(jīng)項目負責(zé)人的審批(6)證函文件使用人要填寫《文檔使用登記表》,并(7)證函文件使用人應(yīng)妥善保管，如發(fā)生遺失或被盜，(8)未使用的證函文件，應(yīng)立即退還證函管理人。(9)審批后的《文檔使用申請表》由證函管理人存檔，(1)文檔使用包括借閱、復(fù)印、借出、掃描、翻拍、(2)使用程序：使用人申請—在行政部領(lǐng)填《文檔使(3)行政部要仔細核實《文檔使用申請表》的審批是(4)文檔借閱由行政部根據(jù)《文檔使用申請表》中審(5)文檔復(fù)印由行政部根據(jù)《文檔使用申請表》中審(6)文檔借出由使用申請人憑經(jīng)權(quán)限審批后的《文檔使用申請表》,到文檔管理人借出文檔，并填寫《文檔使用登記表》,歸還后填寫《文檔使用登記表》。(7)文檔掃描、翻拍由行政部根據(jù)《文檔使用申請表》(8)文檔開出指需要開具的證函文件，由行政部根據(jù)附表)。2.使用范圍：所有正式文件(包括各類通知、通報、報等)行政介紹信、調(diào)查證明材料、規(guī)定要蓋章的其他證件以(1)合同章：合同章由綜合管理部保管，主要用于項《印章使用申請表》,由項目負責(zé)人審批并在《印章使用申(2)法人私章：法人私章由項目銀行出納保管，主要(3)財務(wù)章：由財務(wù)部負責(zé)人保管，主要用于銀行匯票、現(xiàn)金支票等需要加蓋銀行預(yù)留印鑒等業(yè)務(wù)或發(fā)票上使(1)負責(zé)公章的保管。(2)負責(zé)設(shè)立公章使用登記臺帳。(3)負責(zé)公章使用的審核工作。(4)負責(zé)制定所保管公章的使用程序。(1)公章包括項目部行政公章。(2)公章的保管：⑤公章使用(項目紅頭文件除外),公章管理人員必須(3)公章的廢止和更換：止申請單》,經(jīng)項目負責(zé)人核準后，交由綜合管理部按批示(1)召開時間：根據(jù)項目的進度安排每周一次或兩周(2)參加人員：由項目負責(zé)人主持會議，本項目所有(3)會議內(nèi)容：③項目總負責(zé)人在傾聽項目成員抱怨的同時以積極的(1)召開時間：根據(jù)項目問題進展情況安排每半月一(2)參加人員：由項目負責(zé)人主持會議，本項目所有(1)向項目小組匯報整個項目進展情況，做階段性匯(2)簡述其他相關(guān)部門工作完成情況，將項目過程中(3)可向領(lǐng)導(dǎo)提出所需要的支持。(4)各階段的總結(jié)會議要求必須邀請采購單位參加會(1)內(nèi)、外部會議均要求項目負責(zé)人負責(zé)召集并做記內(nèi)部會議時間要求控制在40分鐘左右，外部會議時間控制在1個小時左右。(2)項目小組成員都應(yīng)按照要求到會，如有急事需要將匯報內(nèi)容委托其他人員進行匯報或?qū)蟾嫣峤唤o項目項(3))項目項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)所管項目的狀態(tài)、客戶的要求進行相關(guān)會議的合理安排，推進項目服務(wù)的有序進(1)守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則，在相關(guān)法律(2)組織協(xié)調(diào)要維保公正原則：要站在項目的立場上，(3)協(xié)調(diào)與控制目標與一致的原則：在整個項目的實(1)項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，(2)項目負責(zé)人建立詳細的負責(zé)系統(tǒng)，做到項目各要(3)做好項目計劃的編制、平衡工作，并認真執(zhí)行計(4)充分發(fā)揮項目控制部門的項目調(diào)度作用，加強調(diào)(1)與采購單位的請示、報告一般應(yīng)通過項目負責(zé)人(2)項目負責(zé)人應(yīng)直接向采購單位代表請示、匯報工(3)提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目負責(zé)人審核批準(4)采購單位給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保(5)指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信(6)及時收集采購單位的反饋意見，對其投訴和不滿(7)與對方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(1)消耗品：系指容易消耗，無法重復(fù)使用的用品，(2)耐用品：系指能重復(fù)使用并能保持原有形態(tài)和性移交范疇：服務(wù)年限1年以內(nèi)(含),如有遺失，照價賠償；服務(wù)年限1年以上，耐用品單價在500元(含)以上的，如(3)特殊用品：系指某些部門人員為進行其專業(yè)工作(4)領(lǐng)用分類：根據(jù)辦公用品的使用性質(zhì)，將辦公用(1)申購規(guī)定：①各部門應(yīng)于每月25日前根據(jù)工作需要編制下月的辦公用品需求計劃，填寫《辦公用品采購申請單》,經(jīng)部門負庫存狀況后填寫《辦公用品采購申請單》,于次月1日前經(jīng)采購申請單》所列明細，于每月5日前向綜合辦領(lǐng)用并發(fā)放④各部門若需采購臨時急需的辦公用品，由部門填寫《辦公用品采購申請單》,并在備注欄內(nèi)注明急需采購的原(2)采購規(guī)定：③臨時急需辦公用品可經(jīng)綜合辦和采購部同意后由使4對單價大于500元以上辦公用品的采購，應(yīng)先進行詢(3)辦公用品入庫規(guī)定：寫《辦公用品入庫登記表》;對不符合要求的，由采購人員(4)辦公用品領(lǐng)用②員工領(lǐng)用單價在人民幣500元以上的辦公用品，須填寫《固定資產(chǎn)購買申請表》,說明理由，經(jīng)部門主管、部門(5)辦公用品使用②凡屬各部門或部門內(nèi)員工共用的辦公用品應(yīng)指定專第三節(jié)網(wǎng)上評卷系統(tǒng)管理制度(一)掃描工作人員態(tài)度端正、認真負責(zé)。(二)由于掃描工作時間的需要，所有人員做好加班準備所有人員必須提前到達掃描區(qū)域，做好掃描前的工作準(三)掃描區(qū)域內(nèi)保持安靜，禁止喧嘩。(四)掃描區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，禁止接打電話，手機關(guān)機(五)不準在掃描區(qū)域內(nèi)飲水，或帶水進入該區(qū)域。(六)禁止帶筆進入掃描區(qū)域。(七)對考生信息保密，禁止涂改，否則將承擔(dān)一切不(八)有任何疑問請舉手，禁止大聲說話。(九)掃描過程中遇到的任何問題，都要請示，禁止自(十)掃描過程中禁止翻閱考生試卷。(十一)每次掃描工作結(jié)束后，要及時清洗掃描儀。(十二)每個科目開始掃描前必須得到系統(tǒng)組及掃描組(十三)掃描時全部采用，256灰度，200DPI掃描。在掃描過程中，在狀態(tài)區(qū)應(yīng)可以隨時看到這個掃描狀態(tài)!必須(十四)掃描員將拆封員清點后的試卷開始掃描，要確保在計算機上得到的試卷份數(shù)與清點后的結(jié)果是完全相同(十五)A掃描人員要注視電腦屏幕，B掃描人員要在(十六)若圖象出現(xiàn)黑線，應(yīng)立即停止掃描，關(guān)閉掃描(十七)若圖象有折角，應(yīng)立即停止掃描，取出問題試(十八)不同考場掃描前要先核對考試考號。(十九)掃描前核對考生數(shù)量，缺考人數(shù)，掃描后再根(二十)圖象中出現(xiàn)紅色線，將試卷抽出，檢查問題，(一)評卷工作開始前，應(yīng)對掃描設(shè)備、服務(wù)器及評卷(一)考生的答卷(答題卡)按學(xué)校相關(guān)規(guī)定進行管理。(二)評卷期間產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、文檔只供評卷工作使(三)考生答卷(答題卡)掃描工作應(yīng)有教務(wù)處的人員參加。掃描后的考生答卷(答題卡)必須妥善保管，不得遺描后的考生答卷(答題卡)保存期限為半年。(四)掃描人員中應(yīng)有專人負責(zé)與評卷系統(tǒng)操作人員交接掃描考生答卷(答題卡)后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。(五)交接時對提供的數(shù)據(jù)所涉及的科目、考生數(shù)量、第六章網(wǎng)上評卷系統(tǒng)建設(shè)方案第一節(jié)網(wǎng)上評卷系統(tǒng)概述(一)設(shè)計思想網(wǎng)上評卷模式設(shè)計的指導(dǎo)思想就是在總結(jié)多年來人工(二)基本原則網(wǎng)上評卷模式的適用范圍通常都是各類教育考試的評本網(wǎng)上評卷系統(tǒng)基于校企合作項目，針對現(xiàn)如今各地高教學(xué)效率，任課教師通過對學(xué)生知識掌握程度的縱橫分卷面設(shè)計要有利卷面設(shè)計要有利換進入評卷系回收試卷服務(wù)器命題掃描(一)試卷與答題卡設(shè)計(二)答題卡掃描考證號建立索引，并與考生答題卡的完整原始圖像一一對(三)客觀題評分(四)主觀題評分評卷時主服務(wù)器根據(jù)指令如按考場分發(fā)隨機地將每個考生的答題圖片自動分發(fā)給評閱相應(yīng)題目的評卷教師面前當(dāng)評同一個考生同一答題的兩個評卷教師所給的分數(shù)給第三個評閱此題的評卷教師，第三個評卷教師評閱完畢(五)合分證號與答題卡的對應(yīng)關(guān)系將客觀題和主觀題的成績進行匯第二節(jié)建設(shè)網(wǎng)上評卷系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)由于網(wǎng)上評卷的前提是要將答題卡進行“電子化”,所絡(luò)傳輸不被監(jiān)聽，偽造和竄改一般情況下的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議應(yīng)用絡(luò)協(xié)議得到里面的數(shù)據(jù).由網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽工具可以很容易的做到第三節(jié)網(wǎng)上評卷系統(tǒng)建設(shè)方案評”機制，可準確地貫徹了“評分標準”和“評分細則”,網(wǎng)上結(jié)果網(wǎng)上結(jié)果發(fā)布系統(tǒng)數(shù)師閱卷終端數(shù)據(jù)傳送教師閱卷終端完成客觀題評卷任務(wù)題卷面設(shè)計要有利于卷分離試掃主觀題案卷電子化合成/轉(zhuǎn)換試額、案卷分離試題案卷制描考上評卷系統(tǒng)(答卷調(diào)度系統(tǒng)、組長監(jiān)控系統(tǒng)、評卷客戶端)、(一)答卷掃描系統(tǒng)：將答卷按照試題的定義切割后按(二)網(wǎng)上評卷系統(tǒng)：答卷調(diào)度系統(tǒng)主要負責(zé)調(diào)度答卷(三)統(tǒng)計分析及網(wǎng)上查詢系統(tǒng)：在評卷完成后，可以通過統(tǒng)計分析系統(tǒng)對本次考試的情況進行多維度的統(tǒng)計并當(dāng)前的網(wǎng)上評卷系統(tǒng)往往對于紙張類型都有特殊的要■■H國J2.支持每次考試多達16門學(xué)科AB兩種卷種總計32份3.支持60克(含)以上普通紙雙面單色(黑色)、彩6.客觀題設(shè)計支持單項選擇和多項選擇2種類型，可單獨顯示也可合并顯示；支持選擇題橫向縱向2種排列方式；答卷掃描系統(tǒng)通過文檔掃描儀或?qū)Ｓ酶咚賿呙鑳x一次將正反兩面試卷圖像進行讀入的過程，讀入過程中須完成判斷，客觀題給分(亦可在主觀題評卷時再行給分),以及決定了網(wǎng)上評卷系統(tǒng)切割的模式，正常8位灰度下是需要切加密號加密號試簽變形檢查多選題別斷單選題制斷考號識別及處理試卷塵糠條形碼識別紙張異常處理Ag卷識別客觀題識1.掃描方案：試卷掃描集中在教育局(滿足現(xiàn)有的考試安排)掃描1(教育局統(tǒng)一掃描)2.功能拓展方案：試卷掃描分布在各個學(xué)校(即學(xué)校自行安排考試進行網(wǎng)上評卷)掃描2(學(xué)校分別掃描)城域網(wǎng)客戶端后臺分布式負載均衡傳輸平臺(1)關(guān)鍵技術(shù)1)靈活的掃描識別，可識別多種來源多種格式的答題卡除了能識別我公司答卷設(shè)計工具設(shè)計的答題卡外還能03.種建成定義《學(xué)號設(shè)定5.第風(fēng)建x涉證2)智能糾偏功能由于通用掃描儀中可掃描60-200克的紙張，對紙張控3)客觀題標準答案的多方式錄入可以通過掃描涂有標準答卷的答案來完成標準答卷的tmAuRmAatEQ\*jc3\*hps5\o\al(\s\up6(*),**)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up3(*),*)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up3(a),a)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up2(*),*)EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up7(),B)EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up7(),n)*uEQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up4(w),me)#c*e*amRataiem=給分情況的評分規(guī)則定義料學(xué)A卷[客觀題]類型多項選擇題4)在答卷掃描的同時，掃描、切割、客觀題識別的并a.A/B卷的判定(如果設(shè)定的話)。b.支持識別各類條形碼，不需要增加專門的圖形加速c.自動識別試卷正反面及倒置情況，并進行自動糾正(如果設(shè)定的話)d.學(xué)生學(xué)號的實時識別和校驗(不采用條形碼時)。5)客觀題填涂分析及重計算 選AeDR①23034選416#61選237選1944ED選6歡擊同表中的透項可以查香選樣此項的學(xué)生?近面共有個后臺位理得序信行中件部本號412520910124206)實時學(xué)號識別及完善的差錯控制機制實時學(xué)號識碼編碼格式(如Code39,Code128,EAN等等),不受方向號，此時，系統(tǒng)會發(fā)現(xiàn)B學(xué)號的學(xué)生有兩張試卷，便會將這兩張試卷的學(xué)號區(qū)域顯示出來，并讓用戶輸入A學(xué)生的正確缺考標記9S4區(qū)區(qū)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up4(末),未)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up4(處),處)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up4(理),理)7)精度可調(diào)的圖案格式，以掃描圖像的方法進行網(wǎng)上掃描技術(shù)中，以8位灰度為最高，1位灰度為最低。對于灰度圖像而言，如果圖像內(nèi)容主要以黑白顏色為主，很少有過渡色(在目前的各類考試當(dāng)中，筆答題圖像幾乎都屬于這一類),那么存儲空間最小的圖像存儲格式應(yīng)該是黑白圖像(BITONE),特點是圖像存儲量非常小，有助于除視覺疲勞。三種灰度的圖像存儲容量對比，灰度學(xué)生/學(xué)科6000學(xué)生/學(xué)科6000學(xué)生/9學(xué)科圖像8位4位1位質(zhì)量自動識別誤碼率8位灰度(帶控制位)百萬分之一8位灰度(不帶控制位)十萬至百萬分之一之間4位灰度十萬分之一1位灰度萬分之一為了支持正式考試(如高中考)以及模擬考試(降低識別率、以規(guī)范答卷書寫)的兩種方式，我們提供了圖像質(zhì)量方式客觀題(灰度)主觀題(灰度)強制模擬方式11低存儲、高質(zhì)量方式81高質(zhì)量方式88(2)系統(tǒng)優(yōu)勢實現(xiàn)主客觀題一體化網(wǎng)上評卷的技術(shù)關(guān)鍵在于識別算(同步頭)檢測線/檢測點等定位方式，也有的需要在答題我司網(wǎng)上評卷系統(tǒng)的掃描識別算法是目前諸多識別算只能用在高考等大規(guī)模考試的網(wǎng)上評卷系統(tǒng)真正地走向了(一)網(wǎng)絡(luò)模型評卷內(nèi)容采用FTP的方式進行傳輸，因而本系統(tǒng)可適用于城監(jiān)控端證書訪問個人查詢數(shù)據(jù)服務(wù)器查詢程務(wù)器區(qū)縣查詢學(xué)校查詢(1)全自動設(shè)計，100%準確的完成調(diào)度接收通訊等評①自動完成答卷分配工作，它負責(zé)分配答卷給評卷教(2)后臺運行，速度更快，效率更高；(3)多學(xué)科一個調(diào)度引擎統(tǒng)一管理，更節(jié)省硬件及軟(4)多線程設(shè)計，同時完成答卷的調(diào)度，分發(fā)，接收評卷監(jiān)控系統(tǒng)由權(quán)限管理系統(tǒng)、大小組長管理工具組(1)權(quán)限管理系統(tǒng)操作級權(quán)限控制的目的是管理用戶對系統(tǒng)各功能點的操作權(quán)限。這些操作權(quán)限將由系統(tǒng)管理員按照角色進行分QQ,操作權(quán)限1Q操作權(quán)限2\操作權(quán)限3操作權(quán)限4b.提供客觀題成績自動計算功能，自動按照最新的客觀(a)可設(shè)定主觀題評閱方式，在評分過程中大組長可11_A_1_1h.當(dāng)主觀題隨機分發(fā)時，若發(fā)生走紙誤差(特別是無定位點)時，可能就需查看切割圖像外的內(nèi)容。當(dāng)用戶看不到出原卷(考號屏蔽)幫助教師完成進一步的評卷。試展給分點信息30800122941A?_1試題給分點情況共計3個結(jié)分點一評7.0二評4.0仲載5.0最終成績5.02請在指定答題區(qū)域內(nèi)答題，超出答題區(qū)域的作答視為無效U/Vj.評卷教師質(zhì)量監(jiān)控，包括評卷總量、培訓(xùn)指數(shù)、自評(a)支持按學(xué)校，按班級，按準考證，按成績分類統(tǒng)(b)匯總客觀題及主觀題各題的得分情況，詳細到每c.小組長可以隨機或者指定一個評卷教師或一道試題(b)可查看每道試題的評卷數(shù)量，最高最低分、平均分并且提供標準平均分(試題的平均分)加以比較；(c)可查看每份此評卷教師曾經(jīng)評閱的試題，進行查(b)可橫向比較評閱每一道試題的評卷教師的統(tǒng)計值(最高最低分，平均分等);(c)提供對未發(fā)送答卷或已發(fā)送未上傳答卷的回收或(1)功能特點自適應(yīng)(復(fù)原圖像等功能供評卷教師評閱；?評卷教師在暫時離開計算機時可以鎖定評分系統(tǒng)防(2)評卷客戶端相關(guān)界面滿分|零分自選分口n×試題4第1試題4第：網(wǎng)同常一評同意二評C重疊顯示C只置示一評 心突出一二評差異請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效C不顯承一二評EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up6(用),A)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up6(戶),開)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up6(學(xué)科1閱卷劃已班登錄),8)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(顯示),客戶)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(比),第)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(當(dāng)),」)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(份未),4)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(定1),國)a.給試題評分小計(80.0分)34.0分給分點b.扣分模式3已#濟④設(shè)置式標注他…4個計(40.0分)16.0分分數(shù)分數(shù)1分c.附加分功能附加分功能@X422A小計(40.0分)0.0分1(40分)立圖好2始分，⑥加分○扣分分值2顯示比兩，100%當(dāng)和題日秋態(tài)，定包：的得1000001共證備和第3、(10分)e.翻頁在評閱完畢一題后，可以點擊按鈕以進行下一題的評閱。如果教師想對上一道尚未提交分數(shù)的題目重新給分的f.上傳評閱、給分結(jié)果(二)誤差控制模型般情況下最多有3個評卷員)的評分，系統(tǒng)根據(jù)誤差控制理誤差控制模型工作方式為：首先將試卷分發(fā)給評卷員1和評卷員2進行評卷得到分數(shù)為X1和X2,系統(tǒng)比較X1和X2,分發(fā)給評卷員3得到分數(shù)X3,系統(tǒng)檢測X1、X2、X3中誤差評卷員3評卷得否是是分x4評卷員2評卷評卷員1評卷否3.一致性控制一致和每個評卷員在評卷過程中對標準的掌握是否一致均(1)評卷員個人一致性控制個人一致性控制主要通過抽評試卷來檢驗評卷員在評(三)主觀題評卷部分的系統(tǒng)優(yōu)勢網(wǎng)我司網(wǎng)上評卷系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，可以在城域網(wǎng)甚至互2.數(shù)據(jù)文件大小必須滿足數(shù)據(jù)存檔和互聯(lián)網(wǎng)運用的要求校和區(qū)縣教育局使用。利用我司的網(wǎng)上評卷系統(tǒng)將高(中)(一)各校詳細均分表(投標人根據(jù)實際情況放置圖表)(二)各校均分增幅表(投標人根據(jù)實際情況放置圖表)(三)班級詳細均分表(投標人根據(jù)實際情況放置圖表)(四)班級均分增幅表(投標人根據(jù)實際情況放置圖表)(五)各校分數(shù)段成績表(投標人根據(jù)實際情況放置圖表)(六)各校選擇題均分表(投標人根據(jù)實際情況放置圖表)(七)選擇題答案分布(投標人根據(jù)實際情況放置圖表)(八)主觀小題分值和得分率(投標人根據(jù)實際情況放置圖表)(九)主觀大題分值和得分率(投標人根據(jù)實際情況放置圖表)(十)學(xué)生科目成績排名表(投標人根據(jù)實際情況放置圖表)(十一)學(xué)生組合科目成績排名表(投標人根據(jù)實際情況放置圖表)(十二)學(xué)生成績單(投標人根據(jù)實際情況放置圖表)(十三)科目總分人數(shù)統(tǒng)計表(投標人根據(jù)實際情況放置圖表)(十四)科目分檔次人數(shù)統(tǒng)計表(投標人根據(jù)實際情況放置圖表)(十五)單個科目的其他統(tǒng)計指標(投標人根據(jù)實際情況放置圖表)(十六)所有科目的其他教育學(xué)統(tǒng)計指標(投標人根據(jù)實際情況放置圖表)(十七)各校均分排名統(tǒng)計表(投標人根據(jù)實際情況放置圖表)(十八)成績分部圖1.成績按分數(shù)段比例分布圖(成績分布圖)此為柱狀圖，2.成績按等第分比例分布圖(條塊圖)軸為百分比，圖例中分abc表示學(xué)生成績的等地，實際需求中此等地應(yīng)可動態(tài)調(diào)整(比如設(shè)置成4個或5個等地，每個前5%為a等，前6%-20%為b等，以此類推)。每個等地用3.成績盒式對比圖(盒式圖)(十九)答卷標記合成提供基于評卷標記合成(并壓縮)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up4(EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up4(w),r)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up4(uur),ar)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up4(ht),as)EQ\*jc3\*hps26\o\al(\s\up1(v),te)EQ\*jc3\*hps26\o\al(\s\up1(y),a)EQ\*jc3\*hps26\o\al(\s\up1(o),ie)EQ\*jc3\*hps26\o\al(\s\up1(a),d)EQ\*jc3\*hps26\o\al(\s\up1(a),ar)■EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(8=*),，型)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(W),小)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(*a),題1)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(6),分)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(m),。)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(A),深)99/Awsdisieteticaar,FaraaeAhaeagsuuanferEQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up9(n),et)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up0(/a),a)a(akEQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up4(A),yt)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up5(0),r)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up7(Amt),yu)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up7(u),t)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up7(i),e)toimitLfeantfdis.4raarinAfiaatfn,DfanetoimitLfeantfdis.(二十)統(tǒng)計分析系統(tǒng)優(yōu)勢的成績數(shù)據(jù)文件導(dǎo)出，還支持接口直接導(dǎo)出，同時支(一)掃描儀掃描儀名稱XX掃描儀產(chǎn)品類型ADF(自動送紙器)掃描模式單面/雙面，黑白/灰度/彩色圖像傳感器彩色CCD×2(前×1,后×1)光源白色冷陰級熒光燈管×4(前×2,后×2)紙張大小最?。篈8(52×72mm或2×3in)最大：A3縱向(297×420mm或11.7×16.5in)/Doubleletter(279.4紙張厚度紙張規(guī)格≤A4:31-209g/m2;紙張規(guī)格>A4:52-209g/m2;A8:127-209g/m2;卡片傳送(ADF)掃描速度(A4橫向)彩色*4/灰度*4/黑白：90ppm/180ipm(200dpi);(A4縱向)彩色*4/灰度*4/黑白：70ppm/140ipm(200dpi);200張(A4,80g/m2)掃描背景黑/白(可選擇)光學(xué)分辨率輸出分辨率50to600dpi(以1dpi增量進行變化)圖像輸出格式黑白：1位灰度：8位彩色：24位灰度級(內(nèi)1024級接口UltraSCSI(半間距50針)/USB2.O/USB1.1(可選)USB:B類型SCSI終止器內(nèi)置半色調(diào)模式抖動處理/誤差擴散輸入電源交流電100~240V電源功耗操作環(huán)境溫度：5-35℃;相對濕度：20-80%(不凝結(jié))重量環(huán)保性兼容支持操作系統(tǒng)MicrosoftWindows2000ProfTWAIN,ISIS,ScandAIIPRO,AdobeAcrobat,驅(qū)動其他多頁進紙檢測：超聲波多頁進紙檢測傳感器(二)其他軟硬件掃描部分功能指標可以掃描多種來源的答題卡，支持全部其他廠商格式的答題卡具有智能糾偏功能客觀題標準答案的多方式錄入支持條形碼自動識別，條形碼方向不限在答卷掃描的同時，掃描、切割、客觀題識別的并行處理客觀題實時評分支持客觀題填涂分析及重計算實時學(xué)號識別及完善的差錯控制機制在軟件中方便處理缺號及重號精度可調(diào)的圖案格式，以掃描圖像的方法進行網(wǎng)上評卷展方案)其他硬掃描服務(wù)器PC兼容機(CPU:酷睿2雙核，RAM:1GB以上)Windows2003SERVER操作系統(tǒng)，磁盤160G+300G硬盤盒件評卷部分功能指標大組長/小組長/評卷合一的客戶端統(tǒng)一權(quán)限管理教師評卷監(jiān)控/調(diào)度可對教師進度及評卷質(zhì)量進行監(jiān)控評卷教師權(quán)限管理提供一評、二評、仲裁以及抽查、保守分控制等多種評分方式支持一二評在評卷過程中隨時切換可對成績、評卷質(zhì)量等進行分析全自動設(shè)計，100%準確的完成調(diào)度接收通訊等評卷任務(wù)，無需人工干預(yù)自動完成答卷分配工作