公司建議書內(nèi)容(十三篇)

第頁共頁公司建議書內(nèi)容(十三篇)公司建議書內(nèi)容篇一建議人姓名：x所在部門：營運(yùn)部所在崗位：保費(fèi)崗/單證崗建議部門：總公司保費(fèi)部建議議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)的建議問題及影響描繪：總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已標(biāo)準(zhǔn)，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流，互相參考管理方法，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工，特別是剛從事保費(fèi)工作的`新員工，不管在才能上或者是技巧上都不能得到進(jìn)步，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力。建議方案：建議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：1、優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團(tuán)隊(duì)建立等方面；2、視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)展系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn)；3、專題學(xué)習(xí)，比方績(jī)優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。審批：結(jié)果承辦部門：xxx緊急/重要程度：xxx承辦期限：x天建議部門回復(fù)意見：xxxx公司建議書內(nèi)容篇二進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)展綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情景提出一些小建議，期望為公司的開展盡綿薄之力。鼓勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的開展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的典范，因?yàn)榈浞兜牧α渴菬o窮的。讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目的執(zhí)行過程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏向或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目的執(zhí)行過程中，目的什么時(shí)候可以完成這個(gè)目的由誰來做做到什么程度〔以上是我們目前做到的步驟〕，可是假如沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或幸運(yùn)心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。假如職責(zé)的氣氛不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析^p自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何防止。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的.產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到實(shí)在地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人僵硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的根底上。新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀〔簡(jiǎn)單到幾句話〕、企業(yè)精神〔簡(jiǎn)單到幾條〕，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)那么的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。公司建議書內(nèi)容篇三我覺得作為商場(chǎng)，便捷銷售是最主要的，從細(xì)節(jié)為客戶提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場(chǎng)買東西簡(jiǎn)直就是遭罪的感受。所根據(jù)我每天的所見我就提一下我的幾條建議：1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建立，努力進(jìn)步效勞程度。抓好營銷促銷,縮短市場(chǎng)磨合。抓商品構(gòu)造調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求層層分解經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各方積極性加強(qiáng)資金管理，節(jié)約費(fèi)用支出。抓好消防和平安保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。2、關(guān)于公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太合適，其不太適宜主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，因?yàn)楣疽呀?jīng)有了微信，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)，加關(guān)注，推廣等?？梢詫懸恍╆P(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一定會(huì)進(jìn)步我們的知名度和客流量的。3、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的反面打印，到達(dá)節(jié)約用紙的目的`。對(duì)于這一點(diǎn)各部門已經(jīng)做得很好了。4、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。5、關(guān)于公司的評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以鼓勵(lì)公司每位成員為公司的開展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過論證假設(shè)切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。公司建議書內(nèi)容篇四20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項(xiàng)指標(biāo)。在獲得好成績(jī)的同時(shí)，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，公司的體制、機(jī)制需要進(jìn)一步進(jìn)步和完善?，F(xiàn)將個(gè)人建議歸納如下：一、辦公室方面。1、階梯式考勤。解析：根據(jù)工作的不同，實(shí)行階梯式考勤。即辦公室財(cái)務(wù)等部門按時(shí)上下班，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時(shí)間，(例如1星期7天時(shí)間，其中4天必須按時(shí)上下班，其余3天自由安排)只有走出去，多聯(lián)絡(luò)，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時(shí)間，才能更好地聯(lián)絡(luò)客戶。建議公司：20xx年實(shí)行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)2、車輛補(bǔ)助定額機(jī)制。解析：即根據(jù)工作的不同，實(shí)行定額補(bǔ)貼制度。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度，但總是會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)微的問題，為了更好的進(jìn)步工作效率，建議公司：20xx年實(shí)行“車輛補(bǔ)助定額機(jī)制”。(附：20xx年車輛補(bǔ)助匯總表)3.1、伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)。解析：因公司在職人員，享受公司的各項(xiàng)福利待遇，其中包括餐費(fèi)補(bǔ)助(每天三餐共計(jì)5元)，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費(fèi)用開支過大，造成虧損，建議公司：20xx年實(shí)行“伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。3.2、伙房實(shí)行簡(jiǎn)單的二菜一湯。解析：20xx年伙房全年開支費(fèi)用是xx元，全年?duì)I業(yè)收入是xx元，賬面虧損xx元，平均每天開支xx元，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過多，第二，存在著浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后，改善伙食，買菜費(fèi)用增加。建議公司：20xx年實(shí)行“簡(jiǎn)單的二菜一湯標(biāo)準(zhǔn)”。可根據(jù)公司的實(shí)際情況，每月外出就餐n次，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法，同時(shí)又增加感情。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)3.3、減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待。解析：20xx年公司招待費(fèi)是xx元，個(gè)人招待費(fèi)xx元，共計(jì)xx元。招待的增加致使伙房開支過多，造成虧損。特別是公司人員裝備不全，招待過多，造成精力分散，不利于公司的長(zhǎng)久開展。建議公司：20xx年“減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待”(附：20xx年招待費(fèi)匯總表)伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是實(shí)行“定額機(jī)制”既每個(gè)月給伙房多少錢，花多了自己添，結(jié)余是自己的。根據(jù)公司的實(shí)際情況出發(fā)，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。辦公室結(jié)語：20xx年不管是考勤、車輛補(bǔ)貼和伙房每次開會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)提出自己建議，我個(gè)人建議：20xx年，實(shí)行新的建議后，不要把過多的精力放在考勤、車輛補(bǔ)貼和伙房等問題，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務(wù)上。二、財(cái)務(wù)方面。1、財(cái)務(wù)辦公軟件。解析：即公司請(qǐng)專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)軟件能更好地分析^p出我們的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。建議公司：20xx年使用“財(cái)務(wù)辦公軟件”。2、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。解析：20xx年底，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒有充分調(diào)研的情況下，設(shè)立“三人監(jiān)視機(jī)制”雖標(biāo)準(zhǔn)了操作流程和進(jìn)步了公司資金的平安性，同時(shí)也造成了工作上的被動(dòng)，特別到20xx年3月后，公司的資金會(huì)雙向流動(dòng)，如操作不當(dāng)，會(huì)給公司的信譽(yù)造成影響。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”。財(cái)務(wù)結(jié)語：財(cái)務(wù)工作是公司最重要的局部，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)和財(cái)務(wù)操作流程標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到公司安康有序穩(wěn)定的開展。三、業(yè)務(wù)方面。1、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊(duì)伍。解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員的增多會(huì)給公司帶來更多地優(yōu)質(zhì)客戶。從公司利潤的角度算，增加一名業(yè)務(wù)員，公司費(fèi)用會(huì)增加6萬元左右，但與此同時(shí)，增加業(yè)務(wù)員后，會(huì)給公司直接帶來60萬余的利潤，更重的是，增加業(yè)務(wù)員后，公司的客戶群也相繼增多，公司的選擇性更強(qiáng)，或許間接為公司減少60萬元的損失。業(yè)務(wù)結(jié)語：只有公司業(yè)務(wù)的雙向平安，公司才能更好地開展。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到，關(guān)系到公司命脈。四、經(jīng)營管理方面。1、公司化經(jīng)營和管理。解析：20xx年的經(jīng)營雖然也獲得不錯(cuò)的成績(jī)，但也存在很多問題，問題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營和管理”理念不強(qiáng)和認(rèn)識(shí)缺乏，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20xx年真正實(shí)行“公司化經(jīng)營和管理”。小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營和管理”公司才會(huì)做強(qiáng)、做大、做久。個(gè)人和保守不利于公司的長(zhǎng)久經(jīng)營和開展。五、20xx年的開展走向。1、穩(wěn)中求進(jìn)。解析：在20xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，中央明確提出20xx年：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的開展走向，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進(jìn)”年。小結(jié)：我們的工作需要“進(jìn)”但更需要“穩(wěn)”，只有“進(jìn)”和“穩(wěn)”互相協(xié)調(diào)，我們才能走得更遠(yuǎn)。綜上所述：以上建議僅代表本人的個(gè)人意見，如有和公司經(jīng)營方針相矛盾、和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)相抵觸，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解。公司建議書內(nèi)容篇五在感受公司快速開展的同時(shí)，也對(duì)公司在開展中遇到的瓶頸和障礙有所理解，為了使公司在快速開展中奠定根底，順利運(yùn)營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理形式，特提幾點(diǎn)建議：一是在一線運(yùn)營方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道，利用各種有效資，力求多元化開展，本公司產(chǎn)品市場(chǎng)流通較少，希望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場(chǎng)面，讓雨潤產(chǎn)品可以進(jìn)入尋常百姓家。二是在經(jīng)營形式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響，讓雨潤集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng)。三是選擇良好的供給商，確保各種材料商品的質(zhì)量、平安性和性價(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù)。四是堅(jiān)持施行對(duì)各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包形式充分調(diào)發(fā)動(dòng)工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的才能，同時(shí)為員工日后的開展提供了廣闊的空間。五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的平安感。六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理形式。集權(quán)式管理形式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈敏，僅以經(jīng)歷、直覺為根底。信息搜集、處理、利用沒有規(guī)那么，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對(duì)于市場(chǎng)研究、政策分析^p和管理咨詢等現(xiàn)代信息效勞較生疏。七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任，對(duì)員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。八是開展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、鼓勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、開展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目的、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯缺乏。無視了以人為本的文化建立，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的.民主監(jiān)視制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，只要求員工注意集體利益，無視對(duì)員工的奉獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有一定文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化開展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建立列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對(duì)于員工來說不具備約束和鼓勵(lì)作用。以上是我對(duì)公司開展的幾點(diǎn)建議，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。公司建議書內(nèi)容篇六投資建議書的寫法投資建議書的重點(diǎn)是分析^p投資亮點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)。公司簡(jiǎn)介——行業(yè)——企業(yè)——投資方案一、公司簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)、體制、規(guī)模、誰出讓行業(yè)增長(zhǎng)，企業(yè)是否是龍頭，企業(yè)增長(zhǎng)成長(zhǎng)性，合規(guī)性估值，投資條款管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)是否能屏蔽，是大概率事件還是小概率事件，是否有保護(hù)措施切忌行業(yè)公司混在一起寫，出現(xiàn)市場(chǎng)格局時(shí)可以簡(jiǎn)單寫二、行業(yè)歸根到底分析^p市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)規(guī)模業(yè)務(wù)形式圖，通過上下游分析^p行業(yè)增長(zhǎng)率比擬基準(zhǔn)中國gdp增長(zhǎng)率，目的預(yù)測(cè)今后的.增長(zhǎng)率，是否處于政策、上下游的拐點(diǎn)，下游的需求就是上游的市場(chǎng)，供需缺口決定價(jià)格漲跌，上游供給能否滿足本行業(yè)增長(zhǎng)，價(jià)格漲跌是否能承受市場(chǎng)格局，分散的終會(huì)走向整合，龍頭企業(yè)會(huì)開展較好，一般三足鼎立的情況比擬穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是與同行業(yè)比照，投資亮點(diǎn)是和整體比，是一個(gè)投資標(biāo)的先定義，再介紹行業(yè)標(biāo)題上說明觀點(diǎn)沒有數(shù)據(jù)支持可寫開展趨勢(shì)，市場(chǎng)容量先國際后國內(nèi)三、企業(yè)銷售，客戶，頂尖的客戶比一般的好，供給鏈有保證產(chǎn)品高端低端，市場(chǎng)份額，過往毛利率，地位，與同行比的優(yōu)勢(shì)歷史沿革等可放到附件四、投資方案將來估值，盈利預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)市盈率、靜態(tài)市盈率首發(fā)發(fā)行市盈率多少，中小版近年的首發(fā)市盈率和對(duì)應(yīng)的估值交易市盈率irr〔內(nèi)部收益率〕退出時(shí)保證翻一倍時(shí)對(duì)應(yīng)每股的價(jià)格摘牌條件：1.出承諾函，化轉(zhuǎn)；2、股東不超過15個(gè)；3.股東最近一年審計(jì)資產(chǎn)不低于2億；4.欲摘牌企業(yè)需在公示工作日全額付誠意金。后續(xù)工作程序要嚴(yán)格保密。公司建議書內(nèi)容篇七公司合理化建議內(nèi)容：給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見：1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強(qiáng)各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益互相和諧，使幾個(gè)目的和為一起，這樣我們的工作才能獲得更大更快的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)絡(luò)。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。2、營銷部和籌劃部可以說是我們公司的重要部門。關(guān)于營銷部與籌劃部之間的銜接問題，當(dāng)前的工作形式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與籌劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的工作形式明顯不太標(biāo)準(zhǔn)，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給籌劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待〔客戶的、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等〕讓我們做一個(gè)理解，有必要可再通過會(huì)議口頭商討。3、關(guān)于如何進(jìn)步工作效率。有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，防止重復(fù)。比方我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的.一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策實(shí)在落實(shí)到各個(gè)部門防止此類情況再次發(fā)生。4、關(guān)于我們公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體〔報(bào)紙、電視、路牌等〕可以，但不太合適，其不太適宜主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單子肯定會(huì)有的?！竞侠砘ㄗh內(nèi)容5、關(guān)于工作形式方面的問題。公司平時(shí)需要互相傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂胵q傳輸，當(dāng)然，假如文件不大，用qq傳輸還是比擬方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣既給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺進(jìn)步了。6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。7、在公司一切要以事實(shí)說話。在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為根據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)展全面地理解，還要進(jìn)展辯證的目光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資給自己謀利益。8、關(guān)于合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度〔公司每月每人給公司提出10條合理化建議〕那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以鼓勵(lì)公司每位成員為公司的開展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過論證假設(shè)切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。公司建議書內(nèi)容篇八全局干部職工：旅游是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)美、欣賞美、享受美的活動(dòng)，更是一項(xiàng)創(chuàng)造美的活動(dòng)。在旅游活動(dòng)中的一言一行，不僅表達(dá)了個(gè)人的文明程度，更是一個(gè)城市文明程度的主要表達(dá)和重要標(biāo)志。倡導(dǎo)文明出行、倡導(dǎo)文明旅游、提升個(gè)人綜合素質(zhì)，是創(chuàng)立文明城市的重要組成局部。為此，向全局干部職工發(fā)出如下建議：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步文明旅游素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公民根本道德標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)文明禮儀，嚴(yán)格遵守《中國公民國內(nèi)旅游行為公約》，實(shí)在掌握《中國公民出境旅游行為指南》;要識(shí)別不文明行為的各種表現(xiàn)，明辨旅游活動(dòng)中的是非、美丑，不斷提升思想道德境界。二、積極參與，塑造文明旅游形象。全局干部職工在旅游活動(dòng)中應(yīng)從自身做起，守公德，講禮儀，文明游覽。在旅行途中，回絕公共場(chǎng)所大聲喧嘩、亂扔垃圾、隨地吐痰、無視禁煙標(biāo)志、無視制止拍照標(biāo)示、隨意插隊(duì)、破壞文物、浪費(fèi)食物等陋習(xí)。尊重旅游目的地的文化風(fēng)俗，主動(dòng)提醒、制止別人的.不文明行為。三、提升文明素養(yǎng)，爭(zhēng)做文明使者。文明和諧的旅游環(huán)境不是靠一個(gè)人就能建立起來的，需要社會(huì)各方面一起努力，共同打造。面對(duì)有損城市形象、違犯社會(huì)公德的旅游陋習(xí)，應(yīng)英勇說不，用公眾監(jiān)視的力量，推動(dòng)文明旅游良好風(fēng)氣的形成。美景供人欣賞，美德讓人敬仰，讓我們攜起手來，從我做起，從如今做起，從點(diǎn)滴做起，提升旅游文明素質(zhì)，展示中國人民的文明素養(yǎng)和文明風(fēng)采!建議人：xxx時(shí)間：xxxx年xx月xx日公司建議書內(nèi)容篇九尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對(duì)外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，效勞好，對(duì)客戶反映較快；對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)明晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)利的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。這就是企業(yè)的生存之本，也就是開展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同開展的境界。這也就是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅就是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來施行。就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深化和擴(kuò)展。然而，它的開展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、本錢、效勞等方面下足工夫需求打破，才就是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像就是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶著企業(yè)沿著正確的道路開展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不就是金錢所能衡量。而其他詳細(xì)到部門到崗位的人才也就是所不可缺的，他們就是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，就是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，就是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目的詳細(xì)施行、執(zhí)行的對(duì)象。引進(jìn)了人才，會(huì)用人才就是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)利不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理本錢無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法到達(dá)預(yù)期的效果。針對(duì)本公司目前而言：1、人才嚴(yán)重缺乏。就其詳細(xì)而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完好的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改善、完善和進(jìn)步，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權(quán)利無法有力的下放，職責(zé)更不明晰，經(jīng)常出現(xiàn)為別人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承當(dāng)職責(zé)的.狀況。3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動(dòng)，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和開展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細(xì)的持續(xù)開展的方案。6、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，然而員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒得到表達(dá)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和開展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展考慮，公司可從以下方面著手打破：1、人才的引進(jìn)、留住及鼓勵(lì)。2、正確用人，大膽受權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。3、將制度進(jìn)展到底，引起充分的重視，詳細(xì)從以下三個(gè)方面來施行：㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從消費(fèi)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低本錢，消除質(zhì)量隱患，進(jìn)步產(chǎn)品合格率，進(jìn)步效率。4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實(shí)處。5、加強(qiáng)對(duì)根底干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深化到基層。6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。以上就是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都就是期望公司可以更好的開展。公司建議書內(nèi)容篇十xxxxxx公司品牌營銷咨詢效勞建議書〔一〕sssss公司對(duì)xxxxxxx公司〔以下簡(jiǎn)稱xxxxxxx公司〕效勞目的一、幫助xxxxxxx公司發(fā)現(xiàn)和明確公司消費(fèi)經(jīng)營管理上的問題，確診產(chǎn)生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。二、提升xxxxxxx公司員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)xxxxxxx公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為xxxxxxx公司長(zhǎng)期可持續(xù)開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。三、健全xxxxxxx公司的經(jīng)營管理體系，引進(jìn)合適xxxxxxx公司開展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的消費(fèi)管理形式。四、設(shè)計(jì)科學(xué)的消費(fèi)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)明晰、運(yùn)作高效”的組織構(gòu)造。五、制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計(jì)相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)視管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供銷工作的標(biāo)準(zhǔn)化。六、建立有效的人力資管理與開發(fā)體系，設(shè)計(jì)和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策，并詳細(xì)落實(shí)，為xxxxxxx公司開展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人才支持。七、積極推動(dòng)公司制度化管理進(jìn)程，制定并出臺(tái)公司的各項(xiàng)管理制度，形成相對(duì)健全的制度體系，有效的標(biāo)準(zhǔn)和約束公司和員工行為，使公司到達(dá)“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目的。八、加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建立，通過合作雙方的共同努力，增強(qiáng)xxxxxxx公司全體員工對(duì)企業(yè)決策層的信任和對(duì)企業(yè)的信心；同時(shí)，致力于改善和增進(jìn)用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對(duì)xxxxxxx公司的信賴與支持。九、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程?？刂破髽I(yè)的本錢費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的盈利才能，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。十、協(xié)助xxxxxxx公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。十一、管理咨詢公司將根據(jù)xxxxxxx公司開展的實(shí)際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合相關(guān)力量為xxxxxxx公司建立財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部資管理、人力資管理等信息化管理系統(tǒng)。十二、在整體解決方案有效施行的前提下，根據(jù)xxxxxxx公司實(shí)際需要，整合相關(guān)資，為其通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證奠定根底。十三、完成xxxxxxx公司大品牌梳理，合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對(duì)xxxxxxx公司整體品牌進(jìn)展梳理，確定當(dāng)前主推品牌化產(chǎn)品和將來戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，進(jìn)步品牌整體市場(chǎng)攻擊力和對(duì)品牌奉獻(xiàn)率，到達(dá)品牌和產(chǎn)品構(gòu)造在省內(nèi)中檔強(qiáng)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)；十四、建立xxxxxxx公司科學(xué)的傳播體系，實(shí)現(xiàn)品牌熱度提升?？茖W(xué)盤點(diǎn)和分析^p現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個(gè)系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨(dú)特的usp，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構(gòu)建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動(dòng)，保證品牌運(yùn)作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，到達(dá)xxxxxxx公司營銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識(shí)和運(yùn)作技能同步提升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn)；十五、建立起品牌管理形式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，sssss公司將協(xié)助xxxxxxx公司建立根底營銷隊(duì)伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成標(biāo)準(zhǔn)的、可復(fù)制的技能，使品牌傳播資極大化利用?！捕硏xxxxxx公司品牌營銷咨詢效勞菜單一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場(chǎng)考察效勞內(nèi)容：sssss公司將深化企業(yè)、區(qū)域銷售組織進(jìn)展全方位調(diào)查診斷，并對(duì)企業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)展深化考察，考察情況將會(huì)聚集成組織內(nèi)部診斷及市場(chǎng)考察報(bào)告，此報(bào)告將會(huì)向企業(yè)分析^p目前組織及市場(chǎng)上存在的問題，并提出sssss對(duì)企業(yè)核心問題的界定及解決思路，明確咨詢工程整體運(yùn)作的方向。效勞成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告》及《xxxxxxx公司市場(chǎng)診斷報(bào)告》預(yù)期效果：進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問題，以設(shè)計(jì)正確的解決方案；明確市場(chǎng)中所面臨的真實(shí)問題，為后期解決問題提供根據(jù)；幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)展深化研究，明確市場(chǎng)時(shí)機(jī)；二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃效勞效勞內(nèi)容：1)品牌定位與產(chǎn)品線梳理〔根據(jù)市場(chǎng)考察情況，分析^p企業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)格局，確定品牌定位及品牌價(jià)值，梳理出主力產(chǎn)品〕；2)各品牌開展方向明確；三、新產(chǎn)品效勞1)新產(chǎn)品開發(fā)〔根據(jù)考察情況確定主力品種，開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，進(jìn)展客戶測(cè)試〕；2)局部主力產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及包裝制作監(jiān)控；媒介方案的制定與輔導(dǎo)；招商策略的制定與執(zhí)行輔導(dǎo)〔針對(duì)開發(fā)的新品，制定相應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商策略〕；3)招商會(huì)議的輔助執(zhí)行；重點(diǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品推介會(huì)籌劃及輔助施行；各階段促銷政策的執(zhí)行方案細(xì)那么及執(zhí)行輔導(dǎo)；重點(diǎn)市場(chǎng)階段性的診斷評(píng)估及策略建議。效勞方式：4)全程參與企業(yè)重大營銷事件的籌劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；5)輔助企業(yè)進(jìn)展媒體會(huì)談、媒介方案的制定及廣告制作的監(jiān)控工作；6)制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場(chǎng)方案及執(zhí)行細(xì)那么文本，并追蹤、糾偏及評(píng)估；7)監(jiān)控并分析^p每月產(chǎn)品推廣的市場(chǎng)表現(xiàn)，給予相關(guān)的評(píng)估及修正建議。預(yù)期效果：8)協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力；招聘強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商，提升整體市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)綜合才能；實(shí)現(xiàn)各階段市場(chǎng)目的及銷售目的。四、直分銷形式形成及輔導(dǎo)運(yùn)營效勞內(nèi)容：1〕針對(duì)主力產(chǎn)品導(dǎo)入直分銷運(yùn)營系統(tǒng)包括：直分銷系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓(xùn)；直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及施行輔導(dǎo)〔各市場(chǎng)主管的選聘、階段性市場(chǎng)運(yùn)作考察指導(dǎo)建議、例會(huì)支持〕；各級(jí)崗位作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化/制度化建立〔人員崗位職責(zé)、管理報(bào)表、流程控制、線路設(shè)計(jì)及信息反應(yīng)相關(guān)制度建立〕；助銷隊(duì)伍建立及管理施行輔導(dǎo)；助銷隊(duì)伍階段性培訓(xùn)。2〕經(jīng)銷商管理經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；經(jīng)銷商組織運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)；重點(diǎn)地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓(xùn)支持。效勞目的：1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷體系”，形成系統(tǒng)運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展精耕細(xì)作；2)進(jìn)步企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)和終端的把控才能，建立完善的市場(chǎng)信息系統(tǒng)，保持市場(chǎng)活力；3)通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)使?fàn)I銷人員掌握相關(guān)的運(yùn)作技能，提升團(tuán)隊(duì)效率；建立一支穩(wěn)定的、有才能的經(jīng)銷商隊(duì)伍，與企業(yè)形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并伴隨著企業(yè)共同成長(zhǎng)。效勞方式：1)形成“直分銷體系”運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)文本；上市期針對(duì)性培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)〔培訓(xùn)對(duì)象為營銷管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容由sssss建議并與企業(yè)商定后確定〕；2)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營狀況，不定期進(jìn)展管理人員輔導(dǎo)；市場(chǎng)巡回考察并形成跟進(jìn)策略；不定期對(duì)經(jīng)銷商狀況進(jìn)展評(píng)估并進(jìn)展相關(guān)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。五、營銷組織系統(tǒng)改造為實(shí)現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品構(gòu)造提升目的，需要對(duì)現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu)進(jìn)展調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)輻射范圍及資狀況而定。效勞內(nèi)容：1)營銷組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；2)各級(jí)營銷組織的崗位職責(zé)描繪；3)各級(jí)營銷組織人員編制設(shè)計(jì)；4)營銷系統(tǒng)運(yùn)營相關(guān)流程設(shè)計(jì)〔組織間合作〕；5)營銷系統(tǒng)考核與鼓勵(lì)制度建議；6)駐外機(jī)構(gòu)的相關(guān)管理制度；7)營銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度；8)營銷組織改造的輔助施行；9)營銷管理人員崗前培訓(xùn)；10)表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)及使用輔導(dǎo)。效勞目的：1)協(xié)助企業(yè)建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的營銷組織架構(gòu)；2)明確各部門崗位職責(zé)，建立各部門人員鼓勵(lì)、考核和晉升制度；標(biāo)準(zhǔn)各職能部門工作流程，進(jìn)步各部門運(yùn)作效率。效勞方式：1)根據(jù)企業(yè)年度營銷目的及分市場(chǎng)銷售目的，配合企業(yè)設(shè)定配套的營銷組織構(gòu)造，制定相關(guān)運(yùn)作及管理流程，形成相關(guān)文本文件；2)通過筆試、面試對(duì)企業(yè)人力資狀況進(jìn)展盤點(diǎn)，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果及崗位要求進(jìn)展針對(duì)性的崗前培訓(xùn)；3)監(jiān)控營銷組織的運(yùn)營狀況，并不定期給予相應(yīng)的評(píng)估及建議；根據(jù)組織的運(yùn)營狀況，選擇重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)展管理輔導(dǎo)及運(yùn)作示范。六、協(xié)助企業(yè)建立市場(chǎng)部門，并施行輔導(dǎo)效勞內(nèi)容：1)協(xié)助xxxxxxx公司建立市場(chǎng)策略部門；2)市場(chǎng)部職能定位〔根據(jù)企業(yè)開展目的與資狀況，確定市場(chǎng)部的職能范圍與開展規(guī)劃〕；3)市場(chǎng)部組織構(gòu)造與人員編制設(shè)計(jì)；4)市場(chǎng)部各級(jí)崗位職責(zé)描繪；5)市場(chǎng)部人員招聘及甄選；6)市場(chǎng)督導(dǎo)、監(jiān)控及信息管理制度流程；7)相關(guān)職能崗位培訓(xùn)；8)市場(chǎng)部企劃方案制定輔導(dǎo)；9)市場(chǎng)部策略輔導(dǎo)及協(xié)助執(zhí)行；10)市場(chǎng)部人員對(duì)口輔導(dǎo)〔根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況，協(xié)同市場(chǎng)部進(jìn)展階段性市場(chǎng)檢查，進(jìn)步市場(chǎng)部人員的工作才能〕。效勞目的：通過效勞，完善市場(chǎng)部架構(gòu)，建立市場(chǎng)部的核心職能，使市場(chǎng)部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門。效勞方式：1)市場(chǎng)部的`組織構(gòu)造、人員編制、崗位職責(zé)及工作流程制定；2)市場(chǎng)部運(yùn)作中“一對(duì)一”輔導(dǎo)；3)市場(chǎng)管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導(dǎo)；4)各類市場(chǎng)策略的撰寫標(biāo)準(zhǔn)、輔導(dǎo)及評(píng)估；5)市場(chǎng)考察、市場(chǎng)監(jiān)控的要求及技能輔導(dǎo)。七、設(shè)計(jì)支持效勞內(nèi)容：1)企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)〔vi〕建立；產(chǎn)品包裝、視覺識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)〔提供主力品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)〕；產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計(jì)〔海報(bào)、dm單、促銷品、戶外、報(bào)廣、促銷裝、易拉寶等〕；2)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計(jì)支持。效勞目的：1)建立品牌一致性，標(biāo)準(zhǔn)品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)；建立具有競(jìng)爭(zhēng)力、沖擊力的終端生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。效勞方式：1)制訂xxxxxxx公司主力品牌的設(shè)計(jì)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)〔手冊(cè)〕；根據(jù)策略需要，提供各類設(shè)計(jì)稿〔兩種格式刻盤提供〕。八、年度營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營銷預(yù)算方案效勞內(nèi)容：1)營銷目的設(shè)定；2)市場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃；3)產(chǎn)品開展規(guī)劃；4)營銷組織規(guī)劃；5)品牌推廣規(guī)劃；6)媒介投放方案；7)資配置規(guī)劃；8)企業(yè)營銷預(yù)算。效勞目的：制定出科學(xué)、可行的營銷規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營銷策略方向，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。效勞方式：1)總結(jié)評(píng)估年度市場(chǎng)表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目的；2)制定年度企業(yè)營銷運(yùn)營框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；3)與企業(yè)高層人員論證、溝通，達(dá)成共識(shí)。九、日常參謀效勞效勞內(nèi)容：1)圍繞企業(yè)年度目的，提供階段性建議；2)提供行業(yè)動(dòng)態(tài)的咨詢；3)階段性提供市場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)；4)企業(yè)相關(guān)營銷問題的討論及建議。效勞目的：1)建立sssss與xxxxxxx公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)溝通流程；2)提升企業(yè)對(duì)印刷耗材市場(chǎng)宏觀的把控和分析^p才能。效勞方式：1)文檔、報(bào)告資料形式提供；參與或組織企業(yè)召開專題座談會(huì)〔根據(jù)市場(chǎng)變化隨機(jī)確定會(huì)議時(shí)間〕；2)一對(duì)一溝通。十、培訓(xùn)方案及落實(shí)根據(jù)品牌推廣的需要，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。主要工作：1、對(duì)市場(chǎng)部的培訓(xùn)：以形成營銷策略的根本才能為主，主要安排：☆《如何塑造品牌》；☆《營銷規(guī)劃制定》；☆《整合營銷傳播》；☆《媒體工具運(yùn)用與媒體投放策略》；☆《新品上市推廣策略制定》。2、對(duì)區(qū)域經(jīng)理的培訓(xùn)：以提升營銷規(guī)劃及區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作才能為主，主要安排：☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》；☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。3、對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)：☆《客情關(guān)系維護(hù)》；☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；☆《拜訪與溝通技巧》?！睢缎缕飞鲜型茝V策略》；4、針對(duì)企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓(xùn)：為保證整個(gè)咨詢工程順利到達(dá)預(yù)期目的，擬安排以下培訓(xùn)內(nèi)容：☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》；☆《管理溝通》；☆《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略管理》。預(yù)期成效：通過系統(tǒng)的營銷管理專場(chǎng)培訓(xùn)，提升營銷人員專業(yè)才能與技能，以支持企業(yè)變革和開展的需要?！踩澈献鬟^程中的考前須知1、xxxxxxx公司該工程高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與工程，并為工程提供支持和資的保障，能及時(shí)解決工程過程中的問題并認(rèn)可工程的成果以及決策。2、xxxxxxx公司應(yīng)成立與sssss公司相匹配的工程小組，全程參與品牌營銷咨詢工程的全過程。3、在工程執(zhí)行期間，sssss將按照合約的規(guī)定，提交階段性工程成果，一經(jīng)認(rèn)可，請(qǐng)xxxxxxx公司人員積極配合工程向下階段進(jìn)展和推進(jìn)。4、工程進(jìn)展過程中，如需要其他機(jī)構(gòu)配合〔例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等〕，其他機(jī)構(gòu)效勞內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方工程組共同把握。公司建議書內(nèi)容篇十一通過考察學(xué)習(xí)先進(jìn)城市民營企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)歷，我們發(fā)現(xiàn)____均可以有效地利用街道辦事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道。收到了較好的反應(yīng)效果。因此，建議政府可以有效調(diào)動(dòng)基層街道辦事處的積極性為企業(yè)更好地效勞，做為企業(yè)與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一，把政府基層效勞落到實(shí)處。詳細(xì)方式可以根據(jù)工商注冊(cè)企業(yè)類型對(duì)應(yīng)到新注冊(cè)企業(yè)各自行業(yè)對(duì)口管理上級(jí)單位，這樣實(shí)現(xiàn)真正的對(duì)口直通。第一可以有效的讓上級(jí)管理單位可以理解到詳細(xì)的企業(yè)情況。第二可以讓新注冊(cè)企業(yè)可以找到自己的“婆家”，以后申請(qǐng)相關(guān)扶持政策及獲取本地行業(yè)指導(dǎo)都會(huì)有相當(dāng)大的便利。這樣可以有效增強(qiáng)民營企業(yè)的積極性及競(jìng)爭(zhēng)力。一是建議政府繼續(xù)打造好特色園區(qū)、特色街的建立，以人氣較高的商業(yè)氣氛，促進(jìn)招商引資。二是建議政府相關(guān)部門每年邀請(qǐng)全國各高校、科研院所的學(xué)者、專家進(jìn)展與科技創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)的講座與宣傳，為企業(yè)牽線搭橋，進(jìn)展科研成果與資本的對(duì)接；三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開展工程對(duì)接，為企業(yè)解決技術(shù)難題、促進(jìn)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化搭建平臺(tái)；四是建議政府加強(qiáng)科技獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和科技人才引進(jìn)機(jī)制方面，進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)額度，鼓勵(lì)作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)的積極性；五是建議政府建立和完善人才培養(yǎng)和使用鼓勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，加速科學(xué)技術(shù)事業(yè)及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)開展，必將起到積極的促進(jìn)作用。六是建議政府鼓勵(lì)“抱團(tuán)”打破技術(shù)壁壘。針對(duì)中小企業(yè)技術(shù)、人才、資金等制約因素，采取由一家龍頭企業(yè)挑頭，其它企業(yè)輔助、政府獎(jiǎng)勵(lì)的“抱團(tuán)創(chuàng)新”形式，打破技術(shù)壁壘，減輕創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)品牌效益逐步放大。七是建議政府鼓勵(lì)民營企業(yè)創(chuàng)造企業(yè)、產(chǎn)品品牌，與南方的先進(jìn)城市的差距還比擬大，要進(jìn)一步加大企業(yè)品牌的培育，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)才能。面對(duì)危機(jī)影響，積極制定扶持企業(yè)開展政策和詳細(xì)施行意見，進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)開展的政務(wù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、融資環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境。一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區(qū)的作用，多渠道傳達(dá)和宣傳國家、省市區(qū)的政策，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。二是建立中小企業(yè)誠信評(píng)價(jià)效勞體系。抓好百強(qiáng)企業(yè)、過億元企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)、創(chuàng)意企業(yè)等骨干企業(yè)的信譽(yù)建立，增強(qiáng)金融意識(shí)，進(jìn)步企業(yè)信譽(yù)等級(jí)，使中小企業(yè)到達(dá)金融機(jī)構(gòu)貸款要求。三是建議相關(guān)部門繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度，協(xié)調(diào)解決對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難，提升中小企業(yè)的整體素質(zhì)。四是建議政府可以抓好骨干企業(yè)的培育，每年從民營及中小企業(yè)中，積極推薦、挑選一批科技含量高、市場(chǎng)前景好、成長(zhǎng)潛力大的企業(yè)進(jìn)展重點(diǎn)培育扶持，有重點(diǎn)的引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，進(jìn)步附加值，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)步伐，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用。一是加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)、發(fā)改、工商、稅務(wù)等各部門間的聯(lián)絡(luò)溝通，廣泛交流信息，及時(shí)準(zhǔn)確把握國家調(diào)控政策取向，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。二是對(duì)局部企業(yè)進(jìn)展定期走訪和跟蹤效勞，及時(shí)掌握主要行業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營情況，親密關(guān)注主要工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)和市場(chǎng)需求情況，分析^p研究投資、消費(fèi)、金融等宏觀形勢(shì)的變化對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，并在重要節(jié)點(diǎn)完成較高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析^p報(bào)告，研究分析^p經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的特點(diǎn)和問題，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性。緊緊圍繞“環(huán)灣保護(hù)、擁灣開展”大格局中獲得打破，為民營經(jīng)濟(jì)提供開展載體和開展保障。青島市高新區(qū)、藍(lán)色硅谷經(jīng)濟(jì)區(qū)、黃島開發(fā)區(qū)等重點(diǎn)工程的建立和招商，形成產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步開展壯大民營經(jīng)濟(jì)總量、規(guī)模，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮。一是以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升經(jīng)濟(jì)開展創(chuàng)新力。充分發(fā)揮山東省“效勞外包示范基地”作用，完善效勞外包有關(guān)配套政策，健全效勞外包工作機(jī)制，完善效勞外包產(chǎn)業(yè)開展政策支撐體系，制定扶持政策，加快推進(jìn)效勞外包示范基地建立，盡快形成效勞外包產(chǎn)業(yè)集聚。二是以擴(kuò)大投資為著力點(diǎn)，加強(qiáng)工程建立推動(dòng)力。以工程工作為“生命線”、“中軸線”，充分依托七大載體資和新建重點(diǎn)工程，加大現(xiàn)代效勞業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商力度，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的開展。民營企業(yè)各自都有自身開展的優(yōu)勢(shì)工程，如何可以結(jié)合同行業(yè)相關(guān)企業(yè)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，合力促進(jìn)展業(yè)開展。有以下幾點(diǎn)建議：第一、建議制定扶持政策的.部門，除了以國家、省、市級(jí)為單位來制定相關(guān)政策之外，區(qū)級(jí)單位也可以有自主制定政策的權(quán)利，這樣可以發(fā)揮區(qū)級(jí)主管部門的積極性，也可以有的放矢的對(duì)癥下藥，制定出真正符合民企開展的相關(guān)扶持政策。防止走彎路，發(fā)揮政策的實(shí)際扶持效力。第二、發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍民企的作用，在制定相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)行為準(zhǔn)那么的政策上積極聽取民企的意見建議，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，步調(diào)一致，真正實(shí)現(xiàn)來自于民用之于民，讓政策實(shí)實(shí)在在為民企效勞，建立行業(yè)內(nèi)有效的管理協(xié)會(huì)，進(jìn)而提升整個(gè)行業(yè)的民族競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而提升國家競(jìng)爭(zhēng)力。第三、為了提升民企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定有效的政策扶植，從硬件軟件上為民企提供便利。對(duì)于有合理開展目的、開展方向的民企單位，在企業(yè)辦公場(chǎng)所等硬件上合力扶持；軟件上配套的相關(guān)工商、稅務(wù)等部門也步調(diào)一