中小型虧損企業(yè)扭虧行為及辦法

中小型虧損企業(yè)扭虧行為及辦法【摘要】改革開放以來，中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大，為我國的經(jīng)濟(jì)騰飛和人們就業(yè)做出了很大的貢獻(xiàn)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)的弊端也就暴漏的越來越多，例如，管理層水平有限，管理模式落后;技術(shù)技能滯后；融資渠道受限；同類企業(yè)多，內(nèi)部競爭激烈，但對外卻失去了競爭能力，等等。為了我國中小企業(yè)的長足防戰(zhàn)，本人提出了相應(yīng)的解決辦法?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)虧損原因扭虧辦法自改革開放以來，中小型企業(yè)如雨后春筍般的開遍神州大地，至2006年年底，我國的中小企業(yè)已發(fā)展到4200萬之多，占全國企業(yè)總數(shù)的百分之九十九點(diǎn)八，生產(chǎn)總值占全國生產(chǎn)總值的百分之六十，繳納的稅款也占全國總稅款的一半以上，特別是為全國提供了百分之八十以上的就業(yè)崗位?？梢哉f，中小企業(yè)在我國現(xiàn)間段，起著舉足輕重的作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了很多的問題，尤其是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，嚴(yán)重沖擊了我國中小企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)舉步維艱，甚至癱瘓，死亡。為改善中小型企業(yè)經(jīng)營不善，甚至虧損倒閉的現(xiàn)狀，本人依據(jù)調(diào)查研究，遂將產(chǎn)生此現(xiàn)象的原因一一列明并提出相應(yīng)的解決方案。一、中小企業(yè)管理人員未受過專門培訓(xùn)或教育，管理能力著實(shí)有限.今天，無論是國際經(jīng)濟(jì)競爭，還是國內(nèi)企業(yè)競爭，說到底就是人才的競爭。如何對人力資源進(jìn)行開發(fā)與管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，是競爭中能否立于不敗之地的關(guān)鍵所在。中小企業(yè)大多是由個(gè)人白手起家的小本生意發(fā)展而成，管理者就是本企業(yè)的所有人，對企業(yè)有著絕對的管理控制權(quán)。這些人大多沒有經(jīng)過特殊培訓(xùn)或?qū)I(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺乏對有限資源和人力的綜合而合理的優(yōu)化配置能力，以及對企業(yè)中出現(xiàn)問題的解決和決策能力。俗話說：火車跑的快，全憑車頭帶。這句簡潔而明了的俗語不正說明了一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用嗎?要解決這一問題，就必須做到權(quán)利的集中與分散的巧妙結(jié)合，既要讓企業(yè)的決定權(quán)和控制權(quán)牢牢掌握在自己手中，又要下放一些具體的權(quán)利給具有管理能力的優(yōu)秀員工，這不但能帶動(dòng)企業(yè)職工的積極性，也能避免家族式管理模式的形成。為此，本人提出幾點(diǎn)建議：第一點(diǎn)，聘用一些學(xué)習(xí)過系統(tǒng)管理知識(shí)的新型管理人才，這些人對企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)有著重要的作用；第二，要適時(shí)的從職工中提拔一批中低層干部，這些人是生產(chǎn)的直接參與者，能更合理的提出具體的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的整改意見，比上層領(lǐng)導(dǎo)的紙上談兵更有現(xiàn)實(shí)意義。另一方面，也提高了員工的工作積極性；第三，對重要部門，特別是財(cái)務(wù)采購部門，利用里外雙層管理模式，即親信與專業(yè)人才的搭配管理，使資金運(yùn)作更加合理安全。二、中小企業(yè)均是家族企業(yè)型的小本生意，資金有限，融資困難.隨著企業(yè)的發(fā)展，資金問題已經(jīng)成為企業(yè)乃至企業(yè)管理者必須面對的一個(gè)大難題，這一問題成了束縛企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸之一。特別是中小型企業(yè)，資金短缺，融資困難，直接影響到人才的引進(jìn)，設(shè)備的更換，產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，以及企業(yè)的宣傳及建設(shè)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。即使是企業(yè)現(xiàn)有的資金，也是家族親屬間拼湊而成的，若有一方出現(xiàn)撤資，或者幾個(gè)投資者之間產(chǎn)生矛盾，都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，甚至動(dòng)搖企業(yè)的根基。針對中小企業(yè)的資金問題，本人提出幾條解決方案。首先，加強(qiáng)對企業(yè)資金的整合，限制對企業(yè)資金有支配權(quán)的人數(shù)，對企業(yè)資金的管理要建立專門的管理機(jī)構(gòu)，對重大資金的支出，要經(jīng)過嚴(yán)格的審批和討論，使有限的資源得到更有效的利用。其次，對企業(yè)新的投資項(xiàng)目，要慎重考慮，認(rèn)真研究討論，在不影響現(xiàn)有生產(chǎn)能力和企業(yè)運(yùn)作的前提下，抽調(diào)余留資金投放到可靠的項(xiàng)目上，一定不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，更不要輕易涉足不熟悉的行業(yè)。第三，盡早開發(fā)新的資金來源，以及流動(dòng)資金的加速運(yùn)轉(zhuǎn)，減少死賬呆賬，對利用銀行貸款來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的辦法，更要慎重考慮。三、技術(shù)多源于祖輩遺傳，改進(jìn)潛能受限，技術(shù)骨干及與現(xiàn)代科技相容的科技人才缺乏。中小企業(yè)的技術(shù)多源于企業(yè)所有者的傳授，為避免競爭，技術(shù)所有人對重要的技術(shù)并不外傳，這就限制了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，也不能使這些管理者真正的從生產(chǎn)中脫離出來，進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)，更不能使企業(yè)所有人全身心的致力于企業(yè)的發(fā)展。其次這些技術(shù)所有人，沒有接受過先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的教育，對現(xiàn)代社會(huì)中的廣電等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)運(yùn)缺乏了解，致使產(chǎn)品還停留在老式的模式里，或樣式古老，做工不精，或者生產(chǎn)成本高，生產(chǎn)效率低，或者產(chǎn)品合格率受限等。要解決這一問題，就是大膽引進(jìn)新型科技人才和新型科技設(shè)備，使科學(xué)技術(shù)與手工業(yè)完美結(jié)合。四、家族式企業(yè)任人唯親，管理制度情大于理，規(guī)章制度更是一紙空文。為使權(quán)利不下放，大多數(shù)的管理者或者是重要的工作都委任于親屬，這就形成了上層和下層利益的對立，使無親屬關(guān)系的員工沒有歸屬感。在管理上，更是人情大于規(guī)章，若職工犯錯(cuò)，多以說服教育為主，而真正的處罰制度無法實(shí)施，或者是，對有親屬關(guān)系的員工以說教為主，對其他員工以懲罰為主，從而加深企業(yè)內(nèi)部矛盾。其次，企業(yè)的主要管理者是技術(shù)資金和權(quán)利的綜合體，這些人大多為人正派，也是集領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)銷售公關(guān)等為一體的復(fù)合型人才，當(dāng)做出的決策正確時(shí)，可帶動(dòng)企業(yè)飛速發(fā)展，但如果一旦決策失誤，對企業(yè)也必將造成致命的損傷，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要解決這一問題，必須做到管理一體化，獎(jiǎng)懲一致化，嚴(yán)格按照制定的企業(yè)規(guī)章制度，賞罰分明，絕不偏親袒私。五、政府對中小型企業(yè)的大力扶持與合理引導(dǎo)。中小企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)手工業(yè)，多集中在一個(gè)或臨近的幾個(gè)地區(qū)，同層次同項(xiàng)目的企業(yè)在一個(gè)地方出現(xiàn)多家，使本地市場嚴(yán)重飽和，競爭日益嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)了自相殘殺的不利局面。而在其他地區(qū)，此類的產(chǎn)品大多來源于產(chǎn)品發(fā)源地，運(yùn)輸成本成了生產(chǎn)成本的一大組成部分，甚至限制了產(chǎn)品的銷售，制約了企業(yè)的發(fā)展，為此，希望政府部門能從以下方面做些工作，從而確保企業(yè)的良性發(fā)展。政府在本地區(qū)做個(gè)合理的調(diào)研，從眾多同項(xiàng)目的中小企業(yè)中，實(shí)施抓大放小政策。即扶持大企業(yè)，勸停小企業(yè)。政府加大對“發(fā)展較快，實(shí)力相對雄厚，技術(shù)過硬”的企業(yè)的扶持力度，在政策允許范圍內(nèi)政策傾斜，提供資金援助，加大政府對企業(yè)的宣傳力度，對關(guān)停企業(yè)實(shí)施資源整合，資產(chǎn)重組政策。裁劣留優(yōu)，即將各關(guān)停企業(yè)的優(yōu)秀管理人才及技術(shù)專員，甚至是熟練的技工人才集合到扶持企業(yè)中，使這些企業(yè)的人才得以充實(shí)壯大。政府要利用政府有事，優(yōu)先調(diào)聘優(yōu)秀技術(shù)骨干，特別是能將現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)工藝完美結(jié)合的特殊多能人才。此外，政府要加大投資力度，特別是技術(shù)經(jīng)費(fèi)投入，大力引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理新型模式。六、改進(jìn)產(chǎn)品，拓展銷路。這些企業(yè)還應(yīng)該考慮“本廠外建”，即拓展了銷路，又大大減少了運(yùn)輸成本。建立外聯(lián)部門，加快出口研發(fā)