建筑施工管理的幾點建議

建筑施工管理的幾點建議一、建筑工程施工管理的重要性1、管理工作的好壞，很大程度上決定了公司的經營效益、公司信譽乃至公司存亡的問題。建筑工程施工必須含有一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要公司的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模規(guī)定各不相似，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而確保施工正常有序地進行，方便達成預期的質量規(guī)定、使用功效規(guī)定和減少建筑成本規(guī)定的目的。3.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不停出現(xiàn)，同時承當的新工程可能構造更復雜，功效更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不停提高，技術主裝備不停先進，技術管理規(guī)定不停提高，這也使得施工管理更顯重要。二、如何做好建筑施工管理1、建筑施工安全管理（1）安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織方法。為全方面貫徹安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層貫徹訂立《安全生產責任書》的形式，逐級貫徹安全生產責任，并按責任和規(guī)定追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定時對生產經營單位重要負責人安全生產責任制貫徹狀況進行考核。（2）施工安全管理工作需要常抓不懈。為此，公司要抓好下列工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理，通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度，通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。（3）加強重大事故應急救援體系建設，控制和減少事故危害后果?！胺乐篂橹鳌笔前踩a的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應當居安思危，常備不懈，才干確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反映快速、方法對的。2、建筑施工質量管理在施工過程中，所用材料的細微差別，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的一點變化，機械設備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質量產生直接影響，甚至會造成不可避免的質量事故。建筑工程不同于其它工業(yè)產品，發(fā)生質量問題后不能對其更換配件、改善性能，更不能進行產品置換，或者是退款給業(yè)主。因此，建筑工程項目施工過程中的質量管理尤顯重要。對于當代建筑施工，特別是某些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關系錯綜復雜，涉及項目質量的設計、施工單位眾多，不是僅僅靠施工公司就能完全確保整個項目工程全部功效的質量。因此，必須從設計開始，將質量管理納入視野，將參加工程項目建設的眾多單位有機組織起來，建立覆蓋全方面、協(xié)調統(tǒng)一的質量保障體系，才干有效確保建筑產品的全部功效質量，同時，進一步明確項目的質量目的和質量計劃，要全方面貫徹實施目的計劃，建立健全得崗位責任制，有針對性地做好不同建筑產品的核心部門和環(huán)節(jié)的質量關。3、建筑施工費用預測管理（1）工料費用預測管理工料費用的預測管理就是工程管理人員對施工中的人員費用進行分析，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情。根據施工所要投入的人員數量等，制訂科學合理的費用原則。（2）材料費預測管理材料是工程建設的基礎，因此，管理人員應認真進行材料費預測，并對多個不同材料的實際狀況做費用預測，還要重復核對材料的供應地點、購置價格、運輸方式及裝卸費，對于實際材料與合同中協(xié)定的材料有所不同的狀況，管理人員要認真分析，找出其中的差別，方便作出最科學的費用預測。（3）機械使用費預測管理在工程項目的投標中，建設單位已經提供了施工的機械設備型號、數量，這些都是通過定額中的施工辦法套算出來的，與施工現(xiàn)場的實際狀況尚有所差別，在功效上也會不同，因此，管理人員應測算實際的機械使用費，同時，還要全方面考慮將會產生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費。（4）施工方案引發(fā)費用變化的預測管理工程中標之后，施工單位要結合施工現(xiàn)場的實際狀況，從技術層面出發(fā)，制訂出最合理的施工費用。再根據施工本地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際狀況，設計出實際的施工辦法，同時分析該實際辦法與定額中施工辦法的不同，最后作出對的的預測，以防止在施工中發(fā)生了變動后，施工人員無法及時作出應對。4、建筑施工技術管理（1）建立當代施工技術管理體系，增進施工技術管理的實施建筑工程施工公司的施工技術管理實施，首先要建立當代化技術管理體系。通過建立健全的技術管理體系，明確技術管理體系內部各級部門及人員的職責，明確工程施工過程各項工作技術規(guī)定、施工辦法、質量原則，增進技術管理的有效實施。將施工過程技術管理貫徹到部門，再由部門分派到人，以此使技術管理責任明確，增進技術管理的實施。同時通過獎懲制度與技術管理有關職責掛鉤的形式，增進全員的參加及責權利的統(tǒng)一，增進技術管理的有效實施。（2）加強現(xiàn)場監(jiān)控，增進技術管理的有效實施現(xiàn)場監(jiān)控是施工技術管理的重要構成部分，通過現(xiàn)場技術管理與監(jiān)控承購及時發(fā)現(xiàn)施工過程技術問題，保障工程施工技術處在受控狀態(tài)。加強施工技術現(xiàn)場監(jiān)控，加強旁站、巡檢、平行檢測是保障工程施工質量的核心，是施工技術管理的重點。對于施工過程中未按技術規(guī)定進行的施工，必須及時制止并提出整治意見，規(guī)定施工人員及時進行改正。同時通過現(xiàn)場監(jiān)控還能夠及時發(fā)現(xiàn)機械操作中存在的事故隱患，及時發(fā)現(xiàn)設備技術參數設定偏差，避免事故發(fā)生。（3）加強技術文獻管理，增進工程施工技術管理實施技術文獻是施工技術管理的基礎原則，加強技術文獻管理是保障施工技術管理原則的核心。技術文獻中的施工統(tǒng)計更是工程施工的具體反映，通過加強施工統(tǒng)計管理能夠在工程驗收過程以及出現(xiàn)質量通病時及時發(fā)現(xiàn)問題所在，便于對問題的解決，有效提高工作效率。工程施工技術文獻管理還關系到施工基礎參數原則的設定與實施，根據技術文獻進行材料選購、施工過程技術控制是施工技術管理的根本，因此加強技術文獻管理是增進施工技術管理的核心。三、結束語總之，建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監(jiān)督，確保工程進度和質量，同時也必須保障施工人員安全，維護廣大顧客利益。建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有環(huán)節(jié)地使