建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理

建筑施工公司項(xiàng)目管理【摘要】工程項(xiàng)目是施工公司生存和發(fā)展的永恒主題,是公司經(jīng)濟(jì)效益的源泉,以工程項(xiàng)目管理為中心,對項(xiàng)目進(jìn)行目的控制,更加好的服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工公司的本身利益,是公司生產(chǎn)和管理的重點(diǎn),下面就近年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題,敘述本人的某些觀點(diǎn)?！竞诵脑~】施工公司；項(xiàng)目管理；成本控制；激勵約束一、建立良好的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目管理目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,針對各施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn),組建一支精干高效、構(gòu)造合理、技術(shù)全方面、含有整體實(shí)力的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的的核心。首先,要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔項(xiàng)目管理人員,根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)、管理人員的性格、特長等因素進(jìn)行科學(xué)組合,盡量的實(shí)施“一崗多能,一專多用”,避免項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員過于臃腫,確保項(xiàng)目部管理層整體實(shí)力的有效發(fā)揮。另首先,要健全項(xiàng)目管理制度,明確項(xiàng)目管理組員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量原則,有效的調(diào)動主動因素,創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍,形成團(tuán)體機(jī)制,以提高項(xiàng)目管理的工作效率。二、制訂合理的項(xiàng)目管理目的施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配備,確保施工生產(chǎn)的均衡性,運(yùn)用當(dāng)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的和使公司獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所同意的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和辦法進(jìn)行管理,含有全方面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目的就是項(xiàng)目的目的,項(xiàng)目的目的界定了項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。三、把握人力資源優(yōu)化配備施工公司要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動力的需求狀況,在各項(xiàng)目之間,對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計(jì)劃,有效流動,合理調(diào)配,充足調(diào)動人的主動性和發(fā)明性,提高勞動效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供應(yīng)與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制,對勞動力的分派和流向做出總體安排,確保勞動力與項(xiàng)目需求的總體平衡,并定時跟蹤檢查,進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)節(jié),使勞動力資源得到最大程度的運(yùn)用。要把加強(qiáng)外部勞務(wù)管理,作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑,外部勞務(wù)工的使用與管理是施工公司適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況和不同特點(diǎn),在用工高峰期適宜補(bǔ)充外部勞務(wù)工,做到養(yǎng)在社會、用在公司,施工公司應(yīng)主動主動地同公司周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌,同勞務(wù)公司或有關(guān)公司保持經(jīng)常的聯(lián)系,使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。同時,加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理,建立規(guī)范使用制度。堅(jiān)持“以我為主,為我使用,合理有序,考核業(yè)績,重視實(shí)力”的方針,堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度,抓好外部勞務(wù)制度化管理,適時進(jìn)行政策宣傳、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)遵法和工藝技術(shù)教育,以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌來維護(hù)施工公司的信譽(yù)和形象。四、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制是公司成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工公司對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,搞好責(zé)任成本管理,對全部資源要準(zhǔn)時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合,以確保以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出,確保成本目的的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于減少項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行成本控制時,必須做到下列幾個方面:L、施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的多個手段,增進(jìn)不停減少施工項(xiàng)目成本,以達(dá)成可能實(shí)現(xiàn)最低的目的成本的規(guī)定。在追求成本最低化時,應(yīng)注意減少成本的可能性和合理的成本最低化。首先挖掘多個減少成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另首先要從實(shí)際出發(fā),制訂通過主觀努力可能達(dá)成合理的最低成本水平。2、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化成本意識。要樹立公司管理以項(xiàng)目管理為中心,項(xiàng)目管理以成本管理為中心的經(jīng)營理念,樹立集約經(jīng)營,精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念,加強(qiáng)責(zé)任、成本、效益意識,營造公司整體重視,項(xiàng)目部全員參加,施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。3、施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動態(tài)控制。由于施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容擬定成本目的、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為此后的成本控制作好準(zhǔn)備。4、在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,享有成本控制的權(quán)力,同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定時的檢查和考核,實(shí)施有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才干收到預(yù)期的效果。5、加強(qiáng)對工程分包、材料采購、設(shè)備管理和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道進(jìn)行監(jiān)控。實(shí)施工程二次預(yù)算分割制、材料采購質(zhì)價(jià)對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對資金回收清欠終身制。6、制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)成縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本的目的。在施工過程中努力謀求多個減少消耗,提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等減少成本的技術(shù)方法。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時間,節(jié)省費(fèi)用開支。施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的,施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特性,并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績效評價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。五、把激勵約束機(jī)制作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的確保施工公司要想確保項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好公司管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此,應(yīng)著重做好下列三個方面的工作。1、實(shí)施嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理方法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì),對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)施年度和終止審計(jì),以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì),重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動正當(dāng)性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。2、全方面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書,做好項(xiàng)目年度和終止考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的和超額盈利的,要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),最大程度地調(diào)動主動性；對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的,要予以對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處分。真正形成公司與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)