建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理

建筑施工公司會(huì)計(jì)管理摘要：近年來，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工公司會(huì)計(jì)核算的作用也日漸凸顯出來，但是想要會(huì)計(jì)核算發(fā)揮它真正的作用，尚有許多問題需要解決。本文就現(xiàn)在建筑施工公司會(huì)計(jì)核算存在的重要問題和解決建筑施工公司會(huì)計(jì)核算問題的對(duì)策進(jìn)行探討，以期對(duì)建筑施工公司的會(huì)計(jì)核算管理有一定的助益。核心詞：建筑施工;施工公司；會(huì)計(jì)核算；問題；對(duì)應(yīng)方法;引言會(huì)計(jì)核算指的是建筑施工公司總結(jié)、歸納、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資金使用狀況，可為公司管理者提供有價(jià)值的資金信息，核算分析后可對(duì)將來進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，建筑施工公司面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，想要緩和這種壓力、迎接挑戰(zhàn)，施工公司就要不停的通過提高本身的競(jìng)爭(zhēng)力來增加市場(chǎng)份額，確保本公司的經(jīng)濟(jì)收益。而會(huì)計(jì)核算問題是現(xiàn)在我國(guó)各建筑施工公司面臨的重要問題，找出解決會(huì)計(jì)核算問題的對(duì)策已經(jīng)成為各施工公司不能規(guī)避的首要問題。1建筑施工公司會(huì)計(jì)管理的基本現(xiàn)狀1.1會(huì)計(jì)管理意識(shí)單薄許多建筑施工公司的領(lǐng)導(dǎo)往往只重視生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量，無(wú)視會(huì)計(jì)管理工作，使得公司賬目混亂，會(huì)計(jì)工作中弄虛作假行為頻發(fā)，存在嚴(yán)重的偷稅漏稅等違規(guī)行為，這種以個(gè)人或小集團(tuán)的利益為基礎(chǔ)的現(xiàn)象，造成公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的缺少規(guī)范，影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益。另外，建筑施工公司各職能部門并沒有有效的溝通，變更指令沒有及時(shí)下達(dá)成各職能部門，會(huì)計(jì)管理工作失去原有的意義。1.2會(huì)計(jì)管理體制不健全由于缺少對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視，建筑施工公司對(duì)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部監(jiān)管力度單薄，缺少科學(xué)完善的公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，沒有對(duì)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金流進(jìn)行全方面管理，使得會(huì)計(jì)管理體制不夠健全，不能夠推動(dòng)公司內(nèi)部管理機(jī)制的發(fā)展。同時(shí)，某些建筑施工公司沒有當(dāng)代化的先進(jìn)設(shè)施，公司會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)當(dāng)代化的發(fā)展。會(huì)計(jì)人員沒有明確的分工細(xì)則，嚴(yán)重影響了工作效率。1.3會(huì)計(jì)管理費(fèi)用缺少控制會(huì)計(jì)管理費(fèi)涉及管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、電話費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等諸多項(xiàng)目?，F(xiàn)在，會(huì)計(jì)管理工作中存在著報(bào)銷無(wú)控制性指標(biāo)、招待費(fèi)用過高等現(xiàn)象，無(wú)形中提高了公司管理費(fèi)。1.4缺少精確的會(huì)計(jì)核算建筑施工公司沒有規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度，在解決信息時(shí)，會(huì)計(jì)人員缺少精益求精的態(tài)度。尚有某些建筑施工公司無(wú)視內(nèi)部控制的作用，一人身兼數(shù)職的狀況時(shí)有發(fā)生，內(nèi)部控制的乏力直接造成公司的自我認(rèn)識(shí)和自我監(jiān)控能力低下。對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式，公司的會(huì)計(jì)部門根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)施財(cái)務(wù)核算，并根據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)。會(huì)計(jì)人員多數(shù)存在含糊的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，造成財(cái)務(wù)信息不精確，而事后又不進(jìn)行核算，始終出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性循環(huán)。2會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新性研究根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和規(guī)定，建立當(dāng)代公司制度，建筑施工公司會(huì)計(jì)管理工作必須有所創(chuàng)新。2.1創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式建筑施工公司的會(huì)計(jì)管理工作必須要變化原思維的視角、著眼點(diǎn)，才干解決實(shí)際問題，形成創(chuàng)新的思維模式。由于缺少對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視，建筑施工公司對(duì)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部監(jiān)管力度單薄，缺少科學(xué)完善的公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，沒有對(duì)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金流進(jìn)行全方面管理，使得會(huì)計(jì)管理體制不夠健全，不能夠推動(dòng)公司內(nèi)部管理機(jī)制的發(fā)展。因此必需對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，除了對(duì)其組織形式、管理極限進(jìn)行創(chuàng)新外，還要對(duì)其管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行革新，具體來說，會(huì)計(jì)職能不僅涉及會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)分析，還涉及會(huì)計(jì)決算和會(huì)計(jì)控制等。對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施管理應(yīng)以我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)為基礎(chǔ)，為公司培養(yǎng)專業(yè)化、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員，讓他們更加好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出奉獻(xiàn)。按照當(dāng)代公司制度的規(guī)定，分別設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使兩個(gè)機(jī)構(gòu)在互相平行的基礎(chǔ)上合理配合，并分別在各自的范疇內(nèi)推行各自的職責(zé)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)者要有久遠(yuǎn)眼光，不能將眼光局限在本身利益和公司的眼前利益上，要擺正自己的位置，從觀念上真正重視會(huì)計(jì)管理工作，并在條件允許的狀況下，多學(xué)習(xí)某些會(huì)計(jì)管理知識(shí)，以避免財(cái)務(wù)決策的失誤。使建筑公司做到真正推行“以會(huì)計(jì)管理為中心”的集約化經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理模式，從而建立和健全當(dāng)代公司制度。2.2創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念思想決定意識(shí)，提高思想意識(shí)是提高會(huì)計(jì)管理水平的首要條件。建筑施工公司要想提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)充足認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)公司發(fā)展的重要性，不停加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，及時(shí)更新會(huì)計(jì)管理觀念。切實(shí)的將會(huì)計(jì)管理工作滲入到公司的各個(gè)層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。會(huì)計(jì)管理理念的提高不是表象工程，不是學(xué)習(xí)了、認(rèn)識(shí)了就能提高，而是要將其運(yùn)用在不停的會(huì)計(jì)創(chuàng)新中，使會(huì)計(jì)管理更科學(xué)化、合理化、法治化，使其更能體現(xiàn)出對(duì)建筑施工公司發(fā)展的作用。另外，建筑施工公司應(yīng)當(dāng)充足挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢(shì)，科學(xué)的借鑒某些會(huì)計(jì)管理較先進(jìn)的公司單位，將成本與效益作為公司的核心內(nèi)容來抓，逐步形成獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)作模式，用逐步提高的會(huì)計(jì)管理水平來規(guī)范公司的會(huì)計(jì)收支，使公司在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永續(xù)發(fā)展。2.3創(chuàng)新會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力我國(guó)建筑公司會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提高。建筑施工公司在不停完善會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，合理科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)是公司獲得有效信息的前提，具體到會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)上，建筑公司應(yīng)當(dāng)配備少而精的會(huì)計(jì)管理人員，切實(shí)做好員工的職能培訓(xùn)工作，明確他們的權(quán)責(zé)，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性，確保信息的高效、暢通和快速反映。同時(shí)，建筑施工公司應(yīng)當(dāng)盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務(wù)、思想道德崇高的優(yōu)秀人才，為建筑施工公司會(huì)計(jì)管理水平的提高奠定人才基礎(chǔ)。新員工要通過自己的學(xué)習(xí)和努力迎頭趕上，公司要為他們提供便利的條件，或時(shí)常組織有關(guān)方面的培訓(xùn)，或激勵(lì)員工繼續(xù)深造。結(jié)束語(yǔ)總而言之,建筑施工公司要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保公司的高效運(yùn)作，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須不停壯大公司的規(guī)模，提高會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)，完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)管制度，建立符合公司發(fā)展規(guī)定的會(huì)計(jì)體系。建筑施工公司會(huì)計(jì)核算過程中，只有找出核算時(shí)存在的問題，通過科學(xué)有效的辦法解決，才干進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使公司在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)[1]曹琪，王妍.建筑施工公司會(huì)計(jì)核算存在的問題與解決對(duì)策探析[J].商，（22）：84-85.[2]楊敬瑋.建筑施工公司會(huì)計(jì)核算存在問題及解決途徑探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司會(huì)計(jì)，