試用期員工的管理制度

Word第第頁試用期員工的管理制度一、試用期員工檔案管理

〔一〕檔案內(nèi)容：

1、員工身份證原件及復(fù)印件，原件驗(yàn)證后歸還；

2、員工學(xué)歷、職稱、資格、嘉獎(jiǎng)證明原件及復(fù)印件，原件驗(yàn)證后歸還；

3、員工個(gè)人簡(jiǎn)歷；

4、員工近期2寸相片2張；

5、員工體檢表

8、錄用審批表。

〔二〕以上1-5項(xiàng)由員工本人供應(yīng)，并保證真實(shí)無誤，若發(fā)覺虛假，即刻辭退。

〔三〕檔案管理：?jiǎn)T工檔案由公司人力資源部管理。

二、試用期限

1、有過本崗閱歷的，試用期為；無本崗實(shí)際閱歷的，試用期為。

2、表現(xiàn)突出、能很好完本錢崗位工作的，經(jīng)本人申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)，可酌情提前結(jié)束試用期，試用期滿不完全勝任者，辭退。

二、試用期工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇

1、試用期人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇

試用崗位依據(jù)雙方事先之商定，試用期員工只發(fā)基本生活費(fèi)〔〕元該項(xiàng)酬勞包括全部補(bǔ)貼在內(nèi)經(jīng)考核合格簽訂合同賜予〔〕元嘉獎(jiǎng)

三、考核轉(zhuǎn)正

1、人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)試用員工的試用期考核。

2、考核轉(zhuǎn)正程序：

3、能勝任本崗工作，經(jīng)考核合格，將轉(zhuǎn)為正式員工；

四、辭退條件規(guī)定如下：

1、違背職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益的；

2、違背公司規(guī)章制度的；

3、身體狀況不符合公司崗位要求的；

4、無法按時(shí)完成工作任務(wù)的；

5、不勝任本崗工作的；

7、不符合崗位素養(yǎng)要求的；

8、業(yè)務(wù)進(jìn)展所必需的。

9、考核不合格的

五、試用期員工考核

1、目的：建立公正公正的評(píng)價(jià)體系，調(diào)動(dòng)試用期員工主動(dòng)性。

2、對(duì)營(yíng)銷人員看業(yè)績(jī)，量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3、對(duì)管理人員看效果；量化團(tuán)隊(duì)融合程度、對(duì)崗位的適應(yīng)狀況等綜合考察〔崗位說明〕

4、對(duì)普工看能否正確使用工具，和對(duì)工作的嫻熟程度〔老員工速度的%〕

試用期員工的管理制度-10-258:47|#2樓

1目的

規(guī)范試聘期員工的學(xué)習(xí)、工作及動(dòng)態(tài)跟蹤工作。

2范圍

適用于控股公司本部和下屬各公司的試聘期員工管理工作。

3職責(zé)

3.1人力資源部

3.1.1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)以外人員的試聘支配與跟進(jìn)工作

3.1.2負(fù)責(zé)匯總?cè)救吭嚻溉藛T的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)狀況，提交行政總監(jiān)審核后向總

裁匯報(bào)

3.1.3負(fù)責(zé)將總裁對(duì)試聘人員跟進(jìn)的反饋傳達(dá)至相關(guān)總監(jiān)、系統(tǒng)管理部和入職引

導(dǎo)人

3.1.4負(fù)責(zé)入職引導(dǎo)人的溝通和培訓(xùn)。

3.1.5負(fù)責(zé)經(jīng)手、初審生產(chǎn)、物流系統(tǒng)以外人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)，復(fù)核生產(chǎn)、物流系

統(tǒng)人員轉(zhuǎn)正手續(xù)

3.2系統(tǒng)管理部

3.2.1負(fù)責(zé)組織所屬系統(tǒng)人員的崗前培訓(xùn)和試聘跟進(jìn)

3.2.2負(fù)責(zé)經(jīng)手和初審所屬系統(tǒng)人員轉(zhuǎn)正手續(xù)

3.3入職引導(dǎo)人

3.3.1負(fù)責(zé)編制《新員工試聘期培訓(xùn)及工作支配打算表》并按要求提交人力資源

部.

3.3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和催促試聘人員試聘工作并提交工作評(píng)價(jià)，對(duì)試聘人員試聘期間的工作質(zhì)量和結(jié)果承當(dāng)責(zé)任。

3.3.3負(fù)責(zé)為試聘人員供應(yīng)工作聯(lián)絡(luò)和共享資源指引。

3.3.3負(fù)責(zé)審核試聘人員的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

3.4行政總監(jiān)

3.3.1負(fù)責(zé)審核全公司《試聘期員工周動(dòng)態(tài)跟蹤表》

3.3.2負(fù)責(zé)執(zhí)行層以上人員的試聘跟進(jìn)

3.3.2會(huì)簽其他系統(tǒng)操作層人員轉(zhuǎn)正手續(xù)，批準(zhǔn)行政系統(tǒng)操作層人員轉(zhuǎn)正手續(xù)，’

復(fù)核執(zhí)行層人員轉(zhuǎn)正手續(xù)，審核管理層人員轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.5總裁

3.5.1負(fù)責(zé)聽取試聘人員動(dòng)態(tài)跟蹤匯報(bào)逼并供應(yīng)反饋指導(dǎo)

3.5.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)營(yíng)銷系統(tǒng)以外執(zhí)行層、全部管理層領(lǐng)導(dǎo)層人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)

試用期員工的考核制度-10-258:29|#3樓

第一章總則

第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增添公司的.整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次條通過對(duì)試用期員工的考核溝通，關(guān)心他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為確定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)供應(yīng)根據(jù)。

第三條本制度適用于公司本部、駐外機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的全部試用期員工。

第四條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合聘請(qǐng)時(shí)所供應(yīng)的狀況自己能否適合或用處所承當(dāng)?shù)墓ぷ?，從而確定是否連續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為3~6個(gè)月，最長(zhǎng)不超過6個(gè)月〔含培訓(xùn)時(shí)間〕。

第五條實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀看、記錄為基準(zhǔn)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

第六條區(qū)分對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改良考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)看法和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)。

第七條考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。

第八條效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或力量明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定中止試用，解除勞動(dòng)合同。管理者未按公司規(guī)定而隨便辭退員工或符合公司辭退條件而未準(zhǔn)時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

其次章考核形式、周期及內(nèi)容

第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評(píng)議兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次；期終評(píng)議原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、辯論等方法進(jìn)行。

第十條試用期員工月度考核要素分為工作看法、作業(yè)力量、工作績(jī)效三項(xiàng)。

1、工作看法：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱忱、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。

2、作業(yè)力量：主要指業(yè)務(wù)力量，含學(xué)習(xí)理解力量、解決問題力量、應(yīng)用制造力量、協(xié)調(diào)力量等崗位必需的力量。

3、工作績(jī)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改良目標(biāo)。

第十一條期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格、品德、素養(yǎng)、力量、績(jī)效、閱歷。

詳細(xì)實(shí)施方法及考核用表可由各人力資源部〔處〕依據(jù)詳細(xì)狀況設(shè)置。

第三章相關(guān)責(zé)任

第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承當(dāng)考核責(zé)任，原則上經(jīng)理為一級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；員工的主管為二級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級(jí)考核者修改了一級(jí)考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級(jí)考核者反饋，共同協(xié)商確定。

第十三條一級(jí)考核或主要考核責(zé)任人必需就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括確定成果、指出缺乏及改良措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改良打算。反饋是雙向的，考核者應(yīng)留意留出充分的時(shí)間讓被考核者發(fā)表看法?？己苏吲c被考核者負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。

第十四條反饋時(shí)，被考核者無論是否認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結(jié)果，并不肯定代表認(rèn)可。

第十五條被考核者假如不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理看法反饋給投訴人。

第四章操作程序

第十六條試用期員工綜合考核操作步驟。

1、由考核辦確定各部門考評(píng)小組人員名單及考評(píng)日程支配。

2、考評(píng)辦負(fù)責(zé)布置考核任務(wù)，講解考核要求，下發(fā)人事考核表等。

3、員工填寫自我評(píng)價(jià)卡，填后移交考評(píng)辦。

4、考評(píng)時(shí)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辯論的方式，先由被考核者陳述個(gè)人季度工作表現(xiàn)，考評(píng)小組根據(jù)陳述內(nèi)容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。

5、考評(píng)辦對(duì)每人的資料進(jìn)行匯總，并與打算處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評(píng)議小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核用表進(jìn)行審核，審核完成后，考評(píng)結(jié)果將通知被考核者本人，對(duì)不合理的地方，被考核者可填寫考核看法卡，考評(píng)經(jīng)分析后，提出考評(píng)調(diào)整建議。

6、考評(píng)調(diào)整建議將準(zhǔn)時(shí)通知考核者與被考核者本人。

7、考評(píng)辦對(duì)有異議的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)，包括組織考核者與被考核者面對(duì)面地溝通等，考評(píng)辦協(xié)調(diào)不了的，將進(jìn)入特別考核程序。

第五章考核的預(yù)備及結(jié)果應(yīng)用

第十七條經(jīng)理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來源一般有以下幾種：

1、主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或大事。

2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。

4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)看法或證明材料。

5、相關(guān)部門或個(gè)人反饋看法或證明材料。

6、主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

第十八條不管是月度考核、期終評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語和等級(jí)〔A、B、C、D〕兩部分。

第十九條考核等級(jí)〔A、B、C、D〕的定義如下：

A、杰出。相對(duì)于調(diào)整作用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走出試用期員工的要求。

B、良好。各方面超過對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求。

C、合格。到達(dá)或基本到達(dá)對(duì)試用期員工的基本要求。

D、不合格。達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

月度考核與期終評(píng)議的關(guān)系

其次十條綜合月度考核和期終評(píng)議結(jié)果確定試用期員工的轉(zhuǎn)正〔提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正〕、定級(jí)與辭退。

1、試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參與期終評(píng)議。

2、連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績(jī)突出者，可由部門支配，提前參與期終評(píng)議。評(píng)議“杰出”者，由部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，原則上可賜予提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。

3、其他狀況原則上要求參與試用期結(jié)束時(shí)的期終評(píng)議。依據(jù)期終評(píng)議和月度考核兩方面成果確定其轉(zhuǎn)正定級(jí)。

其次十一條試用期員工的轉(zhuǎn)正除其次十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評(píng)定結(jié)果。

1、綜合評(píng)定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。

2、綜合評(píng)定為“C”者，原則上賜予正常轉(zhuǎn)正。如試用成果接受“D”，在與員協(xié)商全都且試用期總長(zhǎng)度不超過法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者依據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，