生產(chǎn)日常管理制度

Word第第頁(yè)生產(chǎn)日常管理制度一、平安教育培訓(xùn)制度

車間〔班組〕平安教育培訓(xùn)要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)制定切合車間〔班組〕實(shí)際的教育培訓(xùn)打算，由車間主任〔班組長(zhǎng)〕詳細(xì)負(fù)責(zé)仔細(xì)組織抓好落實(shí)。

1、教育對(duì)象。新調(diào)入車間〔班組〕的職工〔包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生〕和變換工種的職工，在經(jīng)廠級(jí)平安教育后，必需進(jìn)行車間〔班組〕教育并對(duì)教育狀況進(jìn)行登記。

2、現(xiàn)場(chǎng)教育。車間〔班組〕教育要結(jié)合本車間〔班組〕的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危急區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危急因素，交待本車間〔班組〕簡(jiǎn)單消失事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任，教育車間〔班組〕成員自覺(jué)遵守平安操作規(guī)程〔做到“四懂”、“三會(huì)”〕，不違章作業(yè)；愛(ài)惜和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種平安活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的平安檢查和交接班制度。告知新工人出了事故或發(fā)覺(jué)了事故隱患，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，實(shí)行措施整改。

4、防護(hù)教育。講解如何正確使用愛(ài)惜勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急搶救和自救常識(shí)。

5、平安操作示范。組織重視平安、技術(shù)嫻熟、富有閱歷的老工人

進(jìn)行平安操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講平安操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危急的，怎樣操作是平安的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)峻后果。

6、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見(jiàn)的平安標(biāo)志、平安色介紹。

7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法；投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護(hù)方法；新制定的平安管理制度及平安操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。

8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性，

9、其它關(guān)于車間〔班組〕平安教育培訓(xùn)的內(nèi)容。

注：車間〔班組〕平安教育時(shí)間要依據(jù)狀況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。

二、交接班制度

1、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝指標(biāo)，并向接班人員交待清晰。

2、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程仔細(xì)操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清晰。

4、交工具。交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

5、交記錄。交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄修理記錄等應(yīng)

真實(shí)、精確、干凈。

6、凡上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級(jí)反映。

7、由車間主任〔班組長(zhǎng)〕或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，質(zhì)量狀況，平安生產(chǎn)狀況，工具、設(shè)備狀況〔包括故障及排解狀況〕；平安隱患及可能造成的后果、留意事項(xiàng)、遺留問(wèn)題及處理看法，車間或上級(jí)的指示；交接班記錄定期存檔備查。

三、平安檢查制度

車間主任〔班組長(zhǎng)〕、崗位操作人員要依據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)、崗位，編制符合規(guī)定的“平安檢查表”，明確檢查項(xiàng)目、存在問(wèn)題及處理措施。

1、檢查設(shè)備的平安防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄〔網(wǎng)〕、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地〔接零〕是否完好。

2、檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動(dòng)裝置是否有效，平安間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合平安規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用狀況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的平安管理制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合平安要求。

4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些擔(dān)心全因素。平安出口是否通暢，登高扶梯、平臺(tái)是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的平安距離、操平安活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合平安要求，危急區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。

5、檢查有無(wú)忽視平安技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比方：操作無(wú)根據(jù)、沒(méi)有平安指令、人為的損壞平安裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危急場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

6、檢查有無(wú)違背勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比方：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。

7、檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比方：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。

8、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用狀況。比方：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、平安帶等；電工、電焊工等電氣操是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。

9、其它需要檢查的內(nèi)容。

四、平安隱患整改制度

車間〔班組〕針對(duì)日常檢查中發(fā)覺(jué)的平安隱患及擔(dān)心全因素，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下建立并落實(shí)車間〔班組〕事故隱患整改制度。

1、車間主任〔班組長(zhǎng)〕對(duì)本車間〔班組〕平安隱患整改工作全面負(fù)責(zé)，車間副主任〔副班組長(zhǎng)〕、平安員幫助車間主任〔班組長(zhǎng)〕做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，車間〔班組〕成員全力協(xié)作，確保平安隱患按期整改到位。

2、車間〔班組〕依據(jù)“平安檢查表”中發(fā)覺(jué)的潛在危急，不能處理的，填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，根據(jù)平安隱患的嚴(yán)峻程度、解決難易程度逐級(jí)上報(bào)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)整改。

3、平安隱患整改要堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先平安后生產(chǎn)的原則。

4、對(duì)存在平安隱患的作業(yè)場(chǎng)所，要堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則，制定切實(shí)可行的防