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維修的工作計(jì)劃(8篇)_第3頁(yè)
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第頁(yè)共頁(yè)維修的工作方案(8篇)時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)方案吧。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里給大家分享一些最新的方案書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí)。維修的工作方案篇一日常日常工作中,我積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得,每位同事都是我的教師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請(qǐng)教,使我在調(diào)入車間后,在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上,將以前的維修日常工作經(jīng)歷和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),使自身的素質(zhì)和日常工作才能得以不斷進(jìn)步。在六月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),還加強(qiáng)了班組管理:1.按照班前、后會(huì)議程序要求,開(kāi)好會(huì)議,并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級(jí)的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,對(duì)設(shè)備進(jìn)展了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用),都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設(shè)備能用就盡量用,壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,降低設(shè)備的故障率。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過(guò)程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)展翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);(9)對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,做到及時(shí)搶修;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。1.對(duì)設(shè)備的理解還不夠深化,有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。2.效勞的深度還不夠,需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。3.對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成,確保整改率到達(dá)100%.4.在維修時(shí)有影響消費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。1、建立點(diǎn)檢制:繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。2、制定方案,對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為根底,到期必修。3、強(qiáng)化員工培訓(xùn):加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),進(jìn)步維修工素質(zhì),通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。4、施行全員設(shè)備管理:在全車間推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理,推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維護(hù)。以設(shè)備光滑為重點(diǎn),加強(qiáng)光滑部位的維護(hù),繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,總結(jié)這些日子的日常工作,我可以說(shuō):自己盡了心,努了力,流了汗。在平時(shí)的日常工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在今后的日常工作中,我會(huì)更加積極、努力的日常工作,以“效勞第一”為準(zhǔn)繩,為今后礦上的開(kāi)展盡自己的綿薄之力。維修的工作方案篇二臨近年末,設(shè)備保障中心在做好各項(xiàng)維修工作保障平安的前提下,積極與相關(guān)部門(mén)溝通,開(kāi)展多項(xiàng)維修工作。工屬具維修方面,重點(diǎn)完成了鎳礦高架漏斗清料對(duì)象的制作、燈塔的維修等。十二月份,設(shè)備保障中心物資出庫(kù)元,此中燃料油出庫(kù)元,儀器儀表元,金屬成品出庫(kù)元。本月按時(shí)完成了重點(diǎn)設(shè)備的頤養(yǎng),維修機(jī)器故障128次,此中維修電氣故障45次,維修派工完成率。1、完成叉車4#轉(zhuǎn)向油缸滲油的維修;2、完成正面吊1#操作手柄及檔位開(kāi)關(guān)的調(diào)換;3、完成清掃車1#滾刷的調(diào)換;4、完成吊車2#支腿支撐不起來(lái)的維修;5、完成叉車5#右側(cè)傾斜油缸滲油的維修;6、完成叉車2#右側(cè)轉(zhuǎn)向輪軸承的調(diào)換;7、完成牽引車6#左后輪胎的調(diào)換、牽引車5#右前輪胎的調(diào)換;8、完成斗車5#左轉(zhuǎn)向油缸滲油的維修;9、完成牽引車1#、2#、3#封存的相關(guān)工作;10、完成205場(chǎng)發(fā)電機(jī)使用的保障維修。本月按時(shí)完成了門(mén)機(jī)的頤養(yǎng)方案及工屬具的頤養(yǎng)方案,實(shí)時(shí)維修了門(mén)機(jī)故障86次,抓斗故障31次;門(mén)機(jī)維修派工完成率,工屬具派工維修完成率。1、完成ks25—04#平衡梁斷裂修復(fù)工作;2、完成11#門(mén)機(jī)行走減速箱滲油處置懲罰;3、完成2#門(mén)機(jī)前左鋼絲繩調(diào)換;4、完成5#門(mén)機(jī)集中光滑泵維修;5、完成16#門(mén)機(jī)鋼絲繩做頭的維修;6、完成一臺(tái)集裝箱穩(wěn)箱器改造工作;7、完成4臺(tái)次木材抓斗維修整形維修;8、完成三臺(tái)鎳礦高架漏斗斗體開(kāi)裂補(bǔ)焊維修;9、完成3臺(tái)鎳礦抓1臺(tái)煤炭抓1臺(tái)木材抓鋼絲繩的調(diào)換。10、完成一臺(tái)鎳礦抓斗斗體開(kāi)焊的維修、一臺(tái)鎳礦抓斗下承梁積料板開(kāi)焊的維修1、歡送團(tuán)體設(shè)備大反省中心積極共同運(yùn)行部門(mén)開(kāi)展車間及船埠日常使用機(jī)器和設(shè)備反省運(yùn)動(dòng),除隱患保平安。對(duì)門(mén)機(jī)流機(jī)及抓斗對(duì)象等做了詳細(xì)排查,對(duì)創(chuàng)造的故障和存在的隱患實(shí)時(shí)維修處置懲罰。2、沖刺保全年,百日平安消費(fèi)無(wú)事故運(yùn)動(dòng)最后的一個(gè)月里,全方面晉升車間和船埠維修作業(yè)的平安監(jiān)管力度,全面排查管理事故隱患,進(jìn)步職工自我掩護(hù)意識(shí),落實(shí)平安警備步伐,盡力實(shí)現(xiàn)全年無(wú)各種上報(bào)責(zé)任事故。3、12月17日,中心組織門(mén)機(jī)補(bǔ)綴班成員應(yīng)用中午光陰進(jìn)展港口機(jī)器頤養(yǎng)和維修根基知識(shí)學(xué)習(xí),側(cè)重梳理了日常維保任務(wù)中的各項(xiàng)根底點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)步人員維保作業(yè)的自我平安警備意識(shí),增強(qiáng)區(qū)域封閉和責(zé)任人負(fù)責(zé)制的落實(shí);4、組織開(kāi)展元旦節(jié)前消防工作的相關(guān)反省,共創(chuàng)造3瓶欠壓滅火器,實(shí)時(shí)上報(bào)并做了調(diào)換,確保“平安第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,通過(guò)明確平安職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),晉升平安治理,進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)平安消費(fèi)工作的落實(shí)1、共同運(yùn)行中心完成抓料機(jī)1#的交付使用工作;2、完成門(mén)機(jī)減速箱滲油修復(fù)工作;3、完成斗車4#、5#起升油缸滲油的維修;4、確保205場(chǎng)發(fā)電機(jī)的正常使用;5、做好春節(jié)前的各項(xiàng)物資籌備。維修的工作方案篇三20xx年已經(jīng)過(guò)去,憑借這一年的蓄勢(shì),我們**汽修廠已步入了開(kāi)展的快車道,一個(gè)具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展如今客戶面前,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是企業(yè)自身開(kāi)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛晉級(jí)更新的日新月異,導(dǎo)致車輛消費(fèi)技術(shù)的不斷改進(jìn),汽車配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,只有施行有效的管理,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法,使汽修廠所有的資獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用,才能到達(dá)降低本錢(qián)創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目的,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制訂20xx工作方案如下。根據(jù)20xx年度工作情況與存在缺乏,結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),我們20xx年的重點(diǎn)工作如下:1、塑造良好客戶關(guān)系,努力開(kāi)發(fā)穩(wěn)定客戶。2、調(diào)整員工崗位構(gòu)造,完善員工鼓勵(lì)制度。3、落本質(zhì)量技術(shù)工作,做好微笑客服工作??蛻羰瞧迯S賴以生存的根底,是我們工作的最終評(píng)判者,客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存親密相關(guān)。作為效勞行業(yè)來(lái)說(shuō),提供優(yōu)質(zhì)效勞,讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里,我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢(shì),科學(xué)調(diào)整好員工崗位,在保證平安的前提下進(jìn)一步進(jìn)步修車效勞質(zhì)量和良好維修效勞態(tài)度。要求各部門(mén)員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),全面提升整體素質(zhì)、管理程度;建立辦事高效,運(yùn)作協(xié)調(diào),行為標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制,開(kāi)拓新業(yè)務(wù),再上新程度,努力創(chuàng)始各項(xiàng)工作的新場(chǎng)面。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),我們始終堅(jiān)持“平安第一”的工作原那么,樹(shù)立平安就是效益的觀念,下大氣力排除廠內(nèi)平安管理的隱患。20xx年修理廠的平安管理工作形勢(shì)不錯(cuò),我們對(duì)20xx年的平安任務(wù)非常明確:我們要腳踏實(shí)地,從開(kāi)展的高度出發(fā),從一切為了客戶的效勞宗旨上出發(fā),明確目的,突出重點(diǎn),扎實(shí)工作,建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)個(gè)人的工作才能、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開(kāi)收入檔次,鼓勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作,共同努力創(chuàng)始新場(chǎng)面,創(chuàng)造美妙的明天。詳細(xì)措施如下:1、嚴(yán)格管理消費(fèi)制度,全力完成平安消費(fèi)方案。2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。3、嚴(yán)抓平安消費(fèi)管理,定期開(kāi)展平安自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù),強(qiáng)化在職員工培訓(xùn),進(jìn)步維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。5、加強(qiáng)防范消費(fèi)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建立。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn),是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)程度的重要指標(biāo),假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題,我們無(wú)法向客戶交待,無(wú)法向主管部門(mén)交待,也無(wú)法和我們自己交待。對(duì)此,我們的態(tài)度是十清楚確的,不管哪個(gè)維修班組,只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題,我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“平安效勞質(zhì)量考核aa”金字招牌,在20xx年里,我們要求各修理班組及后勤保障部門(mén)都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓,要求過(guò)程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理,確保工作質(zhì)量到達(dá)要求,真正把車輛每一個(gè)維修工程做成工程、招牌工程。詳細(xì)措施如下:1、明確崗位職責(zé),責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從頭抓起,把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān),開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析^p會(huì),確立“以質(zhì)量求開(kāi)展”的經(jīng)營(yíng)理念。2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度,做好維修記錄,健全維修技術(shù)檔案。3、加強(qiáng)配件管理,健全配件采購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度,有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄,不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。4、堅(jiān)持合同維修,用維修合同來(lái)標(biāo)準(zhǔn)和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度,做好質(zhì)量信息反應(yīng)工作,在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障,按《重慶市機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定,應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施,返修率控制在5%以下。6、向社會(huì)公開(kāi)承諾:熱情接待、優(yōu)質(zhì)效勞、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)。以上20xx年的工作安排如有不妥之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。維修的工作方案篇四光陰荏苒,20xx年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……年終之季,我對(duì)即將過(guò)去的一年中所做的工作向公司作如下報(bào)告;從事汽車車身維修工作我學(xué)學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)歷,由不懂到懂,由淺薄到深化,由難到易,可以說(shuō)這個(gè)過(guò)程是艱辛而美麗的。特別是20xx年的工作中,通過(guò)學(xué)習(xí)廠家的技術(shù)培訓(xùn),我所獲得的不僅僅是知識(shí)和領(lǐng)悟,是對(duì)生活和事業(yè)的一種端正的態(tài)度,這可以說(shuō)對(duì)我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助,也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越。所以自已也要更加懂得珍惜和運(yùn)用。以后的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn),也是一種磨練。一年以來(lái)在工作中不斷的磨練了我的意志,同時(shí)增加了我對(duì)困難的征服欲,實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值。我想無(wú)論我做什么都會(huì)干一行愛(ài)一行。既然我從事了這份工作,就要愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作。雖說(shuō)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢辛辛苦苦地遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度和流程工作了一年,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我個(gè)人以及班組的成績(jī)肯定,相反也暴露了許許多多的問(wèn)題和隱患;1、工作繁忙時(shí)平安作業(yè)思想意識(shí)重視度不夠;2、工組管理制度不完善,流程次序混亂,分工不勻;3、傳統(tǒng)操作手法與科學(xué)操作有很大差異;4、5s管理不是很理想;5、按時(shí)交車不是很及時(shí);客戶滿意度需加強(qiáng);6、培訓(xùn)組員次數(shù)甚少;7、儀容儀表工裝整潔仍需加強(qiáng);8、組員休息次數(shù)稀少,疲勞作戰(zhàn),導(dǎo)致思想意識(shí)散慢,壓力頗大;為此我決心,我決定在新的一年里再接再厲,新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)!一定努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面!新的一年,新的開(kāi)場(chǎng),每個(gè)人都有新的理想,新的目的,為能逐一實(shí)現(xiàn)它們,現(xiàn)將我新一年的工作做如下方案:1、制定完善的工組管理規(guī)章制度;在公司里,我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中,在下級(jí)面前是管理者,在上級(jí)面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度,大家都是社會(huì)人、企業(yè)人,管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性,要真正到達(dá)有效管理,其重要性不容置疑。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入,我們要向管理要效益,不斷完善各種管理制度和方法,并真正貫徹到行動(dòng)中去。2、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通;溝通是一種非常重要且有效的途徑。團(tuán)隊(duì)要做大做強(qiáng),但不是一個(gè)人打出來(lái)的,而要依靠群體的力量。各部門(mén)有著不同的特色和優(yōu)勢(shì),不同的思想有不同的文化、習(xí)慣和管理形式,要把各自好的東西融入到公司來(lái),不好的東西要摒棄掉。使得在實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展目的的同時(shí),也實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目的。這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的開(kāi)展當(dāng)中,維修的工作方案篇五1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會(huì)影響消費(fèi)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,或需花大量時(shí)間去購(gòu)置配件,這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,這樣就促使我們,要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修方案,或季度維修方案等,由專人負(fù)責(zé)檢查,按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、主要消費(fèi)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)展跟蹤,敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),或進(jìn)展集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有,3、維修人員的技術(shù)程度有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員要純熟掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí),我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在適宜的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對(duì)消費(fèi)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)展專向培訓(xùn)?;蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),不斷進(jìn)步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。年度縣衛(wèi)健系統(tǒng)平安消費(fèi)工作要點(diǎn)****年,全縣衛(wèi)健系統(tǒng)平安消費(fèi)工作要深化貫徹落實(shí)黨的____、及自治區(qū)、*市平安消費(fèi)電視會(huì)議精神,堅(jiān)持“管行業(yè)必須管平安、管業(yè)務(wù)必須管平安、管消費(fèi)經(jīng)營(yíng)必須管平安”的原那么,深化隱患排查整治,強(qiáng)化監(jiān)管,確保全系統(tǒng)不發(fā)生重大平安事故。一、工作目的堅(jiān)決貫徹落實(shí)__“開(kāi)展決不能以犧牲平安為代價(jià)”的紅線要求,結(jié)實(shí)樹(shù)立平安開(kāi)展理念,實(shí)在加強(qiáng)全縣衛(wèi)健系統(tǒng)平安管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),有效落實(shí)各項(xiàng)保障措施。以制度、機(jī)制和隊(duì)伍三項(xiàng)建立為抓手,以治安消防、后勤保障以及醫(yī)療平安為重點(diǎn),根本形成全縣衛(wèi)健系統(tǒng)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的平安消費(fèi)格局,根本建立與新形勢(shì)新任務(wù)相適應(yīng)的全縣衛(wèi)健系統(tǒng)平安消費(fèi)工作體系、較為完善的平安消費(fèi)制度以及長(zhǎng)效機(jī)制,有效預(yù)防和遏制全縣衛(wèi)健系統(tǒng)重特大平安消費(fèi)事故發(fā)生。二、落實(shí)責(zé)任〔一〕落實(shí)衛(wèi)生行政部門(mén)的監(jiān)管責(zé)任。在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮各平安消費(fèi)委員會(huì)成員的作用,按照《平安消費(fèi)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任,結(jié)合消防、安監(jiān)、市場(chǎng)監(jiān)管等執(zhí)法主體部門(mén),探究建立全縣衛(wèi)生平安管理體系。把好平安準(zhǔn)入,嚴(yán)格執(zhí)行建立工程平安設(shè)施“三同時(shí)”制度,落實(shí)持證上崗制度,做好隱患排查、催促整改、應(yīng)急處置和事故調(diào)查處理工作。加強(qiáng)管理才能和人才隊(duì)伍建立,加大對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位的消費(fèi)工作的檢查指導(dǎo)力度?!捕陈鋵?shí)醫(yī)療衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)的主體責(zé)任。各醫(yī)療衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)的法人代表是平安消費(fèi)的第一責(zé)任人,要對(duì)平安消費(fèi)工作擔(dān)負(fù)起全面責(zé)任。要依法確保平安消費(fèi)投入、管理、裝備、培訓(xùn)、演練等落實(shí)到位,配齊?!布妗陈毱桨补芾砣藛T,確保本單位具備平安消費(fèi)根本條件。單位內(nèi)部要逐級(jí)簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū),明確各級(jí)管理人員的責(zé)任,使責(zé)任體系覆蓋本單位各科室門(mén)、各層級(jí)和各環(huán)節(jié)。要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,自覺(jué)承受各級(jí)政府及其有關(guān)部門(mén)的平安消費(fèi)監(jiān)視檢查?!踩硣?yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。建立平安消費(fèi)績(jī)效與干部職工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲辦掛鉤制度,對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)甚至瀆職瀆職的,要依法依規(guī)嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),實(shí)行平安消費(fèi)“一票否決”制度。強(qiáng)化責(zé)任追究,實(shí)行責(zé)任倒查制度,對(duì)事故當(dāng)事人和監(jiān)管部門(mén)都要追責(zé),對(duì)違法違規(guī)行為從嚴(yán)進(jìn)展處理。三、重點(diǎn)工作〔一〕著力加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)平安管理。各醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)要加強(qiáng)門(mén)〔急〕診和病房平安管理,加強(qiáng)節(jié)假日期間門(mén)〔急〕診醫(yī)療力量裝備,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安制度,強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的藥品管理,確保完成各種門(mén)急診任務(wù)。要積極推動(dòng)“平安醫(yī)院”建立,加強(qiáng)平安防范才能建立,完善平安管理制度和預(yù)案,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理和患者投訴管理。要建立醫(yī)療糾紛調(diào)處工作機(jī)制,維護(hù)好醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,做好治安保衛(wèi)值班和巡查工作,加強(qiáng)與_門(mén)溝通協(xié)調(diào),妥善處置醫(yī)患糾紛,防止出現(xiàn)由于醫(yī)患矛盾引發(fā)的群體性事件?!捕持訌?qiáng)公共衛(wèi)生領(lǐng)域平安防范工作。要做好重點(diǎn)傳染病防控、食品平安和《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī),依法開(kāi)展職業(yè)病防治工作,認(rèn)真做好職業(yè)危害監(jiān)測(cè)、職業(yè)安康體檢、監(jiān)護(hù)和監(jiān)視執(zhí)法工作。對(duì)突發(fā)傳染病疫情及時(shí)開(kāi)展防控工作,防止疫情擴(kuò)散蔓延。醫(yī)療機(jī)構(gòu)感染性疾病門(mén)診要**小時(shí)應(yīng)診,落實(shí)傳染病防控預(yù)案。要加強(qiáng)食性疾病監(jiān)測(cè)、報(bào)告和事故應(yīng)急準(zhǔn)備工作。在各種節(jié)假日和重要會(huì)議活動(dòng)期間,重點(diǎn)加強(qiáng)以飲用程度安、餐飲具集中消毒單位為重點(diǎn)的公共衛(wèi)生專項(xiàng)監(jiān)視檢查,繼續(xù)做好打擊“兩非”行為工作?!踩持訌?qiáng)消防、實(shí)驗(yàn)室以及高危場(chǎng)所平安工作。按照“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、清單入庫(kù)、預(yù)控到崗、分級(jí)治患、閉環(huán)銷號(hào)、全員參與、實(shí)時(shí)在線”的要求。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)涉及核、生、化、爆的高危場(chǎng)所及水、電、氣熱等重點(diǎn)部位的巡邏看護(hù),把好日常平安關(guān)。確保平安標(biāo)識(shí)明顯,平安通道暢通,消防設(shè)備齊全有效。針對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的購(gòu)置、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸、廢液處理等環(huán)節(jié)建立自查自糾機(jī)制,重視實(shí)驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生和實(shí)驗(yàn)人員平安管理。加強(qiáng)對(duì)水、電、煤、氣以及建筑工地、氧氣站、放射、高壓氧艙、鍋爐等重點(diǎn)部位平安和火災(zāi)隱患的監(jiān)視檢查?!菜摹持訌?qiáng)應(yīng)急處置準(zhǔn)備和反恐防范工作。要加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍建立,制定完善應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的醫(yī)療救治應(yīng)急預(yù)案,充實(shí)行政值班和臨床一線值班力量,做好人員、裝備和物資準(zhǔn)備工作,進(jìn)步突發(fā)事件和緊急情況應(yīng)急處置才能。建立健全應(yīng)急救援預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急演練,組織一次平安消費(fèi)事故模擬演練。完善血站血液保障工作預(yù)案,科學(xué)合理調(diào)整血液采集量和庫(kù)存量,保障血液平安和血液供給。在_門(mén)指導(dǎo)下,強(qiáng)化本單位反恐防范工作的落實(shí),堅(jiān)決防止暴恐事件的發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班和關(guān)鍵崗位**小時(shí)值班制度。〔五〕著力加強(qiáng)“人防、技防、物防”建立。要持續(xù)完善單位內(nèi)部平安保衛(wèi)制度,按照《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院平安防范系統(tǒng)建立的指導(dǎo)意見(jiàn)》〔國(guó)衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)〔****〕**號(hào)〕的要求,通過(guò)增加專職保安員、加強(qiáng)人員巡邏站崗、引入駐院警務(wù)室等進(jìn)展平安防范。制定平安值班考勤考核標(biāo)準(zhǔn),明確總值班、值班、備班、保衛(wèi)人員等職責(zé)。要為保安人員統(tǒng)一購(gòu)置防護(hù)裝備,每年至少開(kāi)展*次專門(mén)培訓(xùn)和考核,實(shí)在進(jìn)步自衛(wèi)和防范才能。要建立健全和嚴(yán)格落實(shí)門(mén)衛(wèi)管理、出入管理、來(lái)訪登記、保衛(wèi)健系統(tǒng)平安消費(fèi)工作督導(dǎo)方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市關(guān)于平安消費(fèi)部署要求,進(jìn)一步壓緊壓實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管平安,管業(yè)務(wù)必須管平安,管消費(fèi)經(jīng)營(yíng)必須管平安”的要求,推動(dòng)平安消費(fèi)工作落到實(shí)處,促進(jìn)全區(qū)衛(wèi)生安康系統(tǒng)平安消費(fèi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,以優(yōu)異的成績(jī)迎接建黨100周年。根據(jù)《市衛(wèi)生安康委員會(huì)關(guān)于印發(fā)2023年度衛(wèi)生安康系統(tǒng)平安消費(fèi)工作督導(dǎo)方案的通知》要求,結(jié)合實(shí)際,特制定區(qū)2023年度衛(wèi)生安康系統(tǒng)平安消費(fèi)督導(dǎo)工作方案。一、督導(dǎo)時(shí)間每月至少督導(dǎo)一次,詳細(xì)時(shí)間各組自行安排。二、督導(dǎo)方式采取自行督查與統(tǒng)一督查相結(jié)合的方式。三、督導(dǎo)分組由班子成員帶隊(duì)各組成員開(kāi)展檢查〔見(jiàn)附件1〕。四、督導(dǎo)內(nèi)容詳見(jiàn)附件2、附件3。五、工作要求〔一〕按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“管行業(yè)必須管平安,管業(yè)務(wù)必須管平安,管消費(fèi)經(jīng)營(yíng)必須管平安”的要求,各督導(dǎo)組要堅(jiān)持將平安消費(fèi)工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查,結(jié)合月份督導(dǎo)重點(diǎn),組織開(kāi)展平安消費(fèi)督導(dǎo)檢查。〔二〕堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主,查閱資料和座談詢問(wèn)為輔。要嚴(yán)格要求,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患和問(wèn)題下達(dá)限期整改通知書(shū)〔見(jiàn)附件4〕,責(zé)令限期整改?!踩掣鞫綄?dǎo)組原那么上每月開(kāi)展督導(dǎo)檢查不少于1次,并于當(dāng)月28日前將督導(dǎo)檢查表、督導(dǎo)照片、簡(jiǎn)報(bào)〔簡(jiǎn)訊〕等報(bào)局辦公室匯總存檔。為了加強(qiáng)工程部機(jī)械設(shè)備、車輛的管理,進(jìn)步機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率,利用率,以滿足施工消費(fèi)的需要,特制定以下規(guī)定。維修的工作方案篇六隨著醫(yī)院三甲的晉升,對(duì)總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高,新的一年即將到來(lái),維修班全體人員將在科長(zhǎng)及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,進(jìn)步思想素質(zhì)和效勞質(zhì)量,做好全院后勤維修保障工作,時(shí)刻樹(shù)立為臨床一線效勞需要,為進(jìn)步我院醫(yī)療效勞質(zhì)量而努力工作,現(xiàn)制定20xx年的工作方案:節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn),提倡節(jié)約用電用水,用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修,用電方面要制定節(jié)能方案,減少照明設(shè)備電耗,逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房?jī)?nèi)的配電設(shè)施進(jìn)展維護(hù)檢測(cè),包括變壓器的液位溫升,配電柜的有效接地電阻檢測(cè)等。做到用電平安、消費(fèi)平安,杜絕一切事故的發(fā)生,嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程,堅(jiān)持做好檢修保養(yǎng),努力進(jìn)步全體成員平安意識(shí)和自我保護(hù)才能,以防為主,防范結(jié)合,消除不平安消費(fèi)的隱患,杜絕事故發(fā)生堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)展巡回檢查的制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作。維修的工作方案篇七20xx年,中支公司在省分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,完成了籌建工作并順利開(kāi)業(yè),在業(yè)務(wù)的開(kāi)展上也獲得了較好的成績(jī),占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額,圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在此根底上,公司總結(jié)20xx年的工作經(jīng)歷并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況,制定如下工作方案:承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的頭,是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要根底,是保險(xiǎn)公司生存的根底保障。因此,在xxxxxx年度里,公司將狠抓業(yè)管工作,進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)管控才能。1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)展審核,利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn),決定承保費(fèi)率,確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)展初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批,確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門(mén)的管理,完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),通過(guò)建立、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),建立完善的承保根底數(shù)據(jù)庫(kù),并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析^p。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研,并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)方案。3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制,同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定,確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。4、強(qiáng)化承保、核保標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系,純熟掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)展全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),以進(jìn)步他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展提供良好的保障。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加,各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度,而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,而是一種躲避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的效勞,因此,建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)效勞的客服平臺(tái)顯得極為重要,當(dāng)效勞已經(jīng)成為核心內(nèi)包容入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí),客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種效勞文化。經(jīng)過(guò)xxxxxx年的努力,我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額,同時(shí)也擁有了較大的客戶群體,隨著業(yè)務(wù)開(kāi)展的不斷深化,客服工作的重要性將尤其突出,因此,中支在xxxxxx年里將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)客服工作,把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。1、建立健全語(yǔ)音效勞系統(tǒng),加大____的宣傳力度,以多種形式將____推向社會(huì),讓眾多的客戶全面理解公司語(yǔ)音效勞系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,以進(jìn)步自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),進(jìn)步客服人員綜合技能素質(zhì),嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的效勞宗旨,堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原那么,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。維修的工作方案篇八為使醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修、備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循,以維持醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低故障率,進(jìn)步使用率,本著以病人為中心的原那么,進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量目的,根據(jù)《醫(yī)療器械臨床使用平安管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,制定本制度。1、設(shè)備維修人員每月定期對(duì)全院在用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)展全面巡查。對(duì)重點(diǎn)科室〔急診科、icu、手術(shù)室、產(chǎn)房、〕等急救類、生命類設(shè)備每10天逐一檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。2、維修人員每季度定期對(duì)全院設(shè)備進(jìn)展全面監(jiān)視檢查,對(duì)所有醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境〔防靜電、防塵、防潮、防蝕、防霉等問(wèn)題〕,水電氣路進(jìn)展巡檢,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、磨損程度進(jìn)展檢查校驗(yàn),維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題,提出改進(jìn)維護(hù)措施,有針對(duì)性的做好維修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以進(jìn)步修理質(zhì)量,縮短修理時(shí)間。3、醫(yī)療設(shè)備保管人員或操作人員有義務(wù)對(duì)醫(yī)療設(shè)備根本狀況進(jìn)展日檢查,每日下班前或交班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)記錄反應(yīng)。維修人員立即響應(yīng),單獨(dú)重點(diǎn)巡檢。1、日常保養(yǎng):由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé),進(jìn)展機(jī)器外表污漬的清潔、機(jī)械部分的緊固和光滑;緊固易松動(dòng)的螺絲和零件,檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,零部件是否完好。設(shè)備使用

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