企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告(八篇)

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告(八篇)企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇一20-年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著食品平安管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品平安管理體系，積極認(rèn)真履行食品平安管理體系的職責(zé)，努力進(jìn)步監(jiān)管和技術(shù)效勞才能，為公司食品平安管理體系的認(rèn)證和消費(fèi)質(zhì)量管理制度的建立發(fā)揮了不可替代的作用，消費(fèi)質(zhì)量監(jiān)管和效勞明顯獲得了名顯的成效。質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品平安管理體系賦予其獨(dú)立的質(zhì)量否決權(quán)，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于非常重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：(一)機(jī)構(gòu)改革和才能建立人處于開(kāi)展和完善的初步階段公司剛剛通過(guò)了食品平安管理體系的認(rèn)證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、承受和領(lǐng)會(huì)并結(jié)實(shí)樹立食品平安管理體系的新觀念，仍然是今后長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，因?yàn)楣ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化一方面需要員工主動(dòng)自覺(jué)的完成，另一方面需要外在管理制度的約束，以標(biāo)準(zhǔn)其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管才能、技術(shù)效勞程度、研發(fā)創(chuàng)新才能都與同行業(yè)相比還有一定間隔，體制機(jī)制改革和才能建立人處于不斷探索和完善的初級(jí)階段。(二)管理全限的微弱，缺乏活力質(zhì)量管理是公司管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)利不對(duì)等，重義務(wù)、輕權(quán)利的管理形式，明顯影響了工作效率。(三)人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步進(jìn)步公司對(duì)檢驗(yàn)員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求，而我們的檢驗(yàn)員還需進(jìn)一步進(jìn)步操作技能和自身素質(zhì)。工作人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷缺乏，消費(fèi)質(zhì)量管理過(guò)程中獨(dú)立判斷和分析^p解決問(wèn)題的才能不強(qiáng)，工作創(chuàng)新才能缺乏。(四)獨(dú)立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位公司對(duì)質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原那么，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在破綻而傾與形式。(一)進(jìn)步質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)步檢驗(yàn)員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗(yàn)人員的隊(duì)伍，使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料投入消費(fèi)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售。(二)加強(qiáng)監(jiān)視管理嚴(yán)格按照《食品平安管理法》和《藥品消費(fèi)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，加大對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的日常監(jiān)視檢查的力度，催促和監(jiān)視嚴(yán)格按照食品平安管理體系要求組織消費(fèi)，加強(qiáng)各采購(gòu)、消費(fèi)、檢驗(yàn)和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(三)堅(jiān)持gmp的培訓(xùn)，為進(jìn)步公司管理程度和進(jìn)步員工素質(zhì)發(fā)揮作用。企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇二春去冬來(lái)，寒暑更替，轉(zhuǎn)眼之間，20-年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭，回首即將成為過(guò)去的20-年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)量部全體工作人員，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，克制了種種困難，確保了食品平安管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的開(kāi)展，一年來(lái)質(zhì)量部在困境中謀開(kāi)展，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)了新的打破，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：20-年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著食品平安管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品平安管理體系，積極認(rèn)真履行食品平安管理體系的職責(zé)，努力進(jìn)步監(jiān)管和技術(shù)效勞才能，為公司食品平安管理體系的認(rèn)證和消費(fèi)質(zhì)量管理制度的建立發(fā)揮了不可替代的作用，消費(fèi)質(zhì)量監(jiān)管和效勞明顯獲得了名顯的成效。質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品平安管理體系賦予其獨(dú)立的質(zhì)量否決權(quán)，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于非常重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：(一)機(jī)構(gòu)改革和才能建立人處于開(kāi)展和完善的初步階段公司剛剛通過(guò)了食品平安管理體系的認(rèn)證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、承受和領(lǐng)會(huì)并結(jié)實(shí)樹立食品平安管理體系的新觀念，仍然是今后長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，因?yàn)楣ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化一方面需要員工主動(dòng)自覺(jué)的完成，另一方面需要外在管理制度的約束，以標(biāo)準(zhǔn)其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管才能、技術(shù)效勞程度、研發(fā)創(chuàng)新才能都與同行業(yè)相比還有一定間隔，體制機(jī)制改革和才能建立人處于不斷探索和完善的初級(jí)階段。(二)管理全限的微弱，缺乏活力質(zhì)量管理是公司管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)利不對(duì)等，重義務(wù)、輕權(quán)利的管理形式，明顯影響了工作效率。(三)人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步進(jìn)步公司對(duì)檢驗(yàn)員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求，而我們的檢驗(yàn)員還需進(jìn)一步進(jìn)步操作技能和自身素質(zhì)。工作人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷缺乏，消費(fèi)質(zhì)量管理過(guò)程中獨(dú)立判斷和分析^p解決問(wèn)題的才能不強(qiáng)，工作創(chuàng)新才能缺乏。(四)獨(dú)立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位公司對(duì)質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原那么，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在破綻而傾與形式。(一)進(jìn)步質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)步檢驗(yàn)員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗(yàn)人員的隊(duì)伍，使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料投入消費(fèi)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售。(二)加強(qiáng)監(jiān)視管理嚴(yán)格按照《食品平安管理法》和《藥品消費(fèi)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，加大對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的日常監(jiān)視檢查的力度，催促和監(jiān)視嚴(yán)格按照食品平安管理體系要求組織消費(fèi)，加強(qiáng)各采購(gòu)、消費(fèi)、檢驗(yàn)和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(三)堅(jiān)持gmp的培訓(xùn)，為進(jìn)步公司管理程度和進(jìn)步員工素質(zhì)發(fā)揮作用。企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇三一、目的：為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)理解個(gè)人工作的根本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正缺乏，改善和進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績(jī)作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的根據(jù)和建議，質(zhì)量部門年度工作總結(jié)。本人自2月10日進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期籌劃工作。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的努力，獲得了一定收獲：對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對(duì)公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完好以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和將來(lái)工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開(kāi)展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改良工作，為公司獲得客戶信任，管理形式與國(guó)際接軌，走可持續(xù)開(kāi)展道路，進(jìn)步整體質(zhì)量意識(shí)和廣闊中層干部的質(zhì)量管理程度奠定了根底?，F(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來(lái))本人工作情況報(bào)告如下：1.順利完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作(見(jiàn)任務(wù)清單02);2.對(duì)于3月10日第三方sgs公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作，為公司改良需求指明方向(見(jiàn)任務(wù)清單03);3.籌劃施行質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定施行工程、改良方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查方法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)視各部門詳細(xì)工作作了充分保障(見(jiàn)任務(wù)清單04);4.提煉一些根本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開(kāi)場(chǎng)，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對(duì)“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說(shuō)明書”;針對(duì)“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng)”以及“管理籌劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量籌劃施行情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”(見(jiàn)任務(wù)清單05、06、07、08、09、12、16、17);5.針對(duì)公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對(duì)支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完善補(bǔ)充，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司將來(lái)真正質(zhì)量控制工作奠定了根底(見(jiàn)任務(wù)清單12);6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完好，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”，“體系籌劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系施行需要配置資的缺乏和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)歷缺乏等缺陷，通過(guò)將來(lái)質(zhì)量控制根底知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步(見(jiàn)任務(wù)清單13、14、15);7.重點(diǎn)需要補(bǔ)充說(shuō)明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，公布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時(shí)也表達(dá)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性(見(jiàn)任務(wù)清單16);8.以兩份國(guó)標(biāo)作為參考，使施行的根據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性(見(jiàn)任務(wù)清單10、11)?？偨Y(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣闊中層干部的積極配合下，雖然獲得了一定成績(jī)和為公司效勞創(chuàng)造了良好的開(kāi)端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù)：1.施行質(zhì)量管理體系工作開(kāi)展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報(bào)告;2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量籌劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃工作;3.籌劃管理評(píng)審工作;4.籌劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作，部門年度工作總結(jié)《質(zhì)量部門年度工作總結(jié)》。根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)歷以及對(duì)外部環(huán)境開(kāi)展態(tài)勢(shì)的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢(shì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢(shì)所趨，而且職業(yè)安康平安管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過(guò)程控制，走過(guò)程管理趨向形式是必由之路。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目的和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動(dòng)廣闊中層干部的工作積極性，防止內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立鼓勵(lì)制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)展內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資被充分利用，順應(yīng)外部市場(chǎng)的開(kāi)展需求，進(jìn)步綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的根底!企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇四光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了，伴隨著即將到來(lái)的新年鐘聲，作為伯樂(lè)達(dá)光伏公司的一名普通員工，我感到無(wú)比興奮與自豪。在質(zhì)檢工作上從適應(yīng)到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍，過(guò)去的一年，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的幫助，不斷把工作做好的同時(shí)，也在努力汲取業(yè)務(wù)知識(shí)和積累經(jīng)歷，在所有人的關(guān)心幫助下，憑著一股熱情，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，獲得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理細(xì)那么》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益與形象。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。從最開(kāi)場(chǎng)的is9000管理體系到6s管理法那么等等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，不斷地積累經(jīng)歷，保持掌握新的成產(chǎn)調(diào)度形式和工藝技術(shù)及質(zhì)量管理方法，時(shí)刻保持與各部門步調(diào)一致，努力完成上級(jí)交給的任務(wù)。3、我參與了成品片的數(shù)據(jù)分析^p和檢驗(yàn)，參與了回訪客戶，參與了更好地把好質(zhì)量關(guān)及最大化降低不良片和低級(jí)片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作，除此以外還參與協(xié)助消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理、設(shè)備的維護(hù)、工藝參數(shù)的調(diào)整等。在今后的工作中，我將不斷的探索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。4、其他方面：(1)堅(jiān)持每天上班提早到質(zhì)量部，和上一班同事交流工作得失。(2)積極協(xié)助同事完成工作任務(wù)，主動(dòng)與同事溝通，熱情幫助別人(3)時(shí)刻在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，幫助不同部門協(xié)調(diào)各種合作關(guān)系，全力效勞于消費(fèi)(4)通過(guò)于不同部門人員的討論，既增進(jìn)了同事間的友誼，又進(jìn)步了自身才能，增強(qiáng)質(zhì)量。1、不斷地充實(shí)完善自己，在知識(shí)爆炸的時(shí)代，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，深化危機(jī)意識(shí)，為公司的開(kāi)展添磚加瓦。所以更需要給自身充電，著重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，旨在最終預(yù)防問(wèn)題;積累現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷，進(jìn)步臨場(chǎng)應(yīng)急素質(zhì)，充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)歷，積極主動(dòng)與各部門人員溝通交流，進(jìn)步自身各方面的實(shí)際操作才能，可以為公司在需要時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建立作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2、認(rèn)真對(duì)待公司組織的考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和專業(yè)水準(zhǔn)。3、最近，崗位由原先的總檢工作調(diào)到巡檢工作，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)，肩上的責(zé)任雖然重，我一定會(huì)化壓力為動(dòng)力，在做好本職工作的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)、設(shè)備、工藝的平安操作與管理，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、平安消費(fèi)、發(fā)奮向上的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。4、堅(jiān)信沒(méi)有做不好的`質(zhì)量檢驗(yàn)工作，只要嚴(yán)格按照質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)，把公司利益放在第一位，肯定會(huì)到達(dá)一個(gè)理想的狀態(tài)。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為獲得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇五本人自2月10日進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期籌劃工作。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的努力，獲得了一定收獲：對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對(duì)公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完好以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和將來(lái)工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開(kāi)展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改良工作，為公司獲得客戶信任，管理形式與國(guó)際接軌，走可持續(xù)開(kāi)展道路，進(jìn)步整體質(zhì)量意識(shí)和廣闊中層干部的質(zhì)量管理程度奠定了根底?，F(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來(lái))本人工作情況報(bào)告如下：1.順利完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作(見(jiàn)任務(wù)清單02);2.對(duì)于3月10日第三方sgs公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作，為公司改良需求指明方向(見(jiàn)任務(wù)清單03);3.籌劃施行質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定施行工程、改良方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查方法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)視各部門詳細(xì)工作作了充分保障(見(jiàn)任務(wù)清單04);4.提煉一些根本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開(kāi)場(chǎng)，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對(duì)“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說(shuō)明書”;針對(duì)“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng)”以及“管理籌劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量籌劃施行情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”(見(jiàn)任務(wù)清單05、06、07、08、09、12、16、17);5.針對(duì)公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對(duì)支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完善補(bǔ)充，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司將來(lái)真正質(zhì)量控制工作奠定了根底(見(jiàn)任務(wù)清單12);6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完好，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”，“體系籌劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系施行需要配置資的缺乏和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)歷缺乏等缺陷，通過(guò)將來(lái)質(zhì)量控制根底知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步(見(jiàn)任務(wù)清單13、14、15);7.重點(diǎn)需要補(bǔ)充說(shuō)明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，公布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時(shí)也表達(dá)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性(見(jiàn)任務(wù)清單16);8.以兩份國(guó)標(biāo)作為參考，使施行的根據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性(見(jiàn)任務(wù)清單10、11)。企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇六2__年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開(kāi)展奉獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了工程部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波工程經(jīng)理部的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)。本年度的工作主要包括寧波_工程、寧波_二期技改工程(包括新_別離單元、_罐區(qū)、_罐區(qū)的土建、安裝工作及_單元的技改工作)、二期_大修工程，這些工程都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是_二期技改工程_光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要穿插作業(yè)，并且還應(yīng)對(duì)著一期消費(fèi)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力_3mpa，_%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1_59個(gè)、設(shè)備4_臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備_臺(tái))、鋼構(gòu)造2_。4噸;土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工工程。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了_食品、_工程、_興化工_擴(kuò)建工程等工程的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深入性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)場(chǎng)展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。2__年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目的。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，進(jìn)步工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，催促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)展質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)展平安、質(zhì)量大檢查。每周六透過(guò)例會(huì)形式，反應(yīng)檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)展整改。透過(guò)這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和用心性得以進(jìn)步。企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇七20xx年是我們xx事業(yè)部成立頭一年，7月份公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究決定把原質(zhì)安局部開(kāi)，把質(zhì)量部單獨(dú)成立起來(lái)，建立完善公司質(zhì)量管理體系，以保證質(zhì)量工作不受干擾，能獨(dú)立的行使職權(quán)，保證我們消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求?；貞涃|(zhì)量部成立幾個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下：進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，不僅是我們企業(yè)開(kāi)展的要求，更是我們企業(yè)生存的需要。我們要從生存、開(kāi)展的戰(zhàn)略高度來(lái)對(duì)待和重視質(zhì)量工作。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機(jī)構(gòu)，因此我們要逐步完善組織管理機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責(zé)》、《質(zhì)量管理制度》、《施工過(guò)程質(zhì)量管理方法》、《施工過(guò)程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》及各種考核評(píng)定報(bào)表，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化，以保證質(zhì)量工作落實(shí)到詳細(xì)工作的實(shí)處，不斷進(jìn)步我們的產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足用戶需求。質(zhì)量部成立以來(lái)，利用各種形式和時(shí)機(jī)積極宣傳質(zhì)量工作的意義。要求各工程部在進(jìn)場(chǎng)施工前必須進(jìn)展技術(shù)交底，掌握質(zhì)量技術(shù)，把握住關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點(diǎn)。做好施工方案，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。施工中要做好施工日志，安裝記錄，隱檢、自檢、工序交接檢驗(yàn)記錄。有了問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，從嚴(yán)把關(guān)，人人都是消費(fèi)者，人人都是質(zhì)檢員，決不干不合格的活，決不出不合格產(chǎn)品，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序。加強(qiáng)每道工序質(zhì)量管理和控制，確保施工質(zhì)量100%合格的目的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)永久的主題，質(zhì)量部根據(jù)公司要求，結(jié)合幕墻事業(yè)部詳細(xì)工作的實(shí)際情況，對(duì)各工程部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評(píng)定報(bào)表。對(duì)工程部施工日志、隱檢記錄、安裝記錄、檢驗(yàn)記錄、檢測(cè)工具裝備是否齊全進(jìn)展檢查，每月進(jìn)展評(píng)定，同時(shí)質(zhì)量部不定期到各工程部抽查檢驗(yàn)施工安裝質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)對(duì)工程部發(fā)出整改通知、整改不及時(shí)、不到位做罰款處理。懲辦不是目的，目的是引起大家對(duì)質(zhì)量工作的充分重視，進(jìn)步對(duì)質(zhì)量工作重大意義認(rèn)識(shí)，自覺(jué)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目的，在實(shí)際工作中按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的道理。從我做起，從自身做起，不合格產(chǎn)品決不放過(guò)。我們事業(yè)部是公司新成立部門，從未進(jìn)展過(guò)三大體系的內(nèi)審、外審工作。今年是第一次參加外審、公司領(lǐng)導(dǎo)把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部。面對(duì)這一艱巨任務(wù)，壓力很大。壓力越大越要上，任務(wù)越艱巨越要完成好。這不僅是公司對(duì)我們工作才能的檢驗(yàn)和考察，更是對(duì)我們莫大的信任。我們決心憑借多年在國(guó)有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)歷，拿出自己的所有的專業(yè)知識(shí)管理技能，盡自己最大的努力一定要把這項(xiàng)工作完成好。按領(lǐng)導(dǎo)指示向各相關(guān)部門請(qǐng)教學(xué)習(xí)，詳細(xì)理解外審的內(nèi)容、程序、步驟，同時(shí)，____組織我們進(jìn)展了詳細(xì)討論，認(rèn)真研究，如何作好迎接外審的方法、措施、和部驟，使我們更加堅(jiān)決了信心，從準(zhǔn)備資料，編制各種報(bào)表開(kāi)場(chǎng)做起，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點(diǎn)工作。____看到做資料的電腦不夠用，主動(dòng)把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用，這是對(duì)我們工作的有力支持和幫助，深深的感動(dòng)了我們?cè)趫?chǎng)的每一位同志、極大鼓舞了大家的干勁和熱情、投入到準(zhǔn)備工作中去。在短短二周時(shí)間內(nèi)，我們編寫整理出外審資料9個(gè)檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果，也是我們?cè)趶埧偨M織下齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)晶。有了這9盒資料，我們的心里踏實(shí)多了。當(dāng)我們面對(duì)專家的多方面審查和提問(wèn)，我們都滿懷信心的一一進(jìn)展詳細(xì)匯報(bào)和友好解答，給專家留下良好印象，專家對(duì)我們的工作給予了認(rèn)可。同時(shí)也提出了他們珍貴的意見(jiàn)，這是對(duì)我們今后工作的指導(dǎo)和幫助，我們要按照專家的意見(jiàn)進(jìn)一步完善我們的工作，使我們?cè)诠芾矸矫嫔弦粋€(gè)新臺(tái)階，這次認(rèn)證工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力，共同努力，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù)，為我們事業(yè)部贏得了榮譽(yù)。一個(gè)企業(yè)是否能合法的消費(fèi)出自己的合格產(chǎn)品提供應(yīng)社會(huì)，有沒(méi)有國(guó)家專業(yè)部門下發(fā)的消費(fèi)答應(yīng)證是根本條件，沒(méi)有消費(fèi)答應(yīng)證進(jìn)展消費(fèi)活動(dòng)是違法的，非法消費(fèi)的產(chǎn)品，一旦流入市場(chǎng)被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁。消費(fèi)答應(yīng)證是企業(yè)消費(fèi)的法律根據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起碼資格，它的重要性是顯而易見(jiàn)的。我們公司規(guī)模有，廠房大，設(shè)備夠，各項(xiàng)硬件設(shè)施是很完備的，所以技術(shù)、質(zhì)量、消費(fèi)管理、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié)。我們?cè)诜犊偟木慕M織籌劃下，在專家教師指導(dǎo)下共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備。整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒。經(jīng)過(guò)考察小組的認(rèn)真審核，我們順利的通過(guò)審查，為我們事業(yè)部的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)根底。通過(guò)這次辦理消費(fèi)答應(yīng)證和三大體系外審工作，使我們學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識(shí)和珍貴管理經(jīng)歷、專家組的意見(jiàn)，指出了我們存在的問(wèn)題、明確我們今后的管理方向，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作、為企業(yè)開(kāi)展作出我們的奉獻(xiàn)。雖然消費(fèi)答應(yīng)證審查已根本通過(guò)，但我們間隔消費(fèi)答應(yīng)證要求還有很大間隔、許多詳細(xì)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線，是長(zhǎng)抓不懈的工作，所以質(zhì)量部的工作更需要認(rèn)真做細(xì)、做實(shí)、做好。〔一〕質(zhì)量管理組織需要健全，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)，人員要精練，必要的設(shè)備、人員需要裝備?！捕掣鞑块T職責(zé)不夠明確，互相主動(dòng)協(xié)調(diào)配合不夠?！踩迟|(zhì)量部對(duì)外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位?！惨弧嘲聪M(fèi)答應(yīng)證要求建立健全質(zhì)量管理體系?！捕持贫ㄍ晟聘鞣N規(guī)章制度。〔三〕加強(qiáng)消費(fèi)施工過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制?！菜摹橙握孀龊迷沦|(zhì)量考核評(píng)比工作。企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇八光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了，伴隨著即將到來(lái)的新年鐘聲，作為伯樂(lè)達(dá)光伏公司的一名普通員工，我感到無(wú)比興奮與自豪。在質(zhì)檢工作上從適應(yīng)到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍，過(guò)去的一年，我獲得了領(lǐng)