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領(lǐng)軍成長(zhǎng)深入市場(chǎng)覆蓋面廣領(lǐng)軍成長(zhǎng)深入市場(chǎng)覆蓋面廣我們擁有大體量客戶帆軟客戶總數(shù)已突破1帆軟客戶總數(shù)已突破15000家帆軟客戶幾乎已經(jīng)覆蓋國(guó)家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)CGREE檢ZTE中興受制造業(yè)客戶超過(guò)1000家,機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)合作客戶徐工集團(tuán)宇通集團(tuán)海天集團(tuán)01現(xiàn)狀和目標(biāo)。02整體規(guī)劃建設(shè)。03各模塊方案介紹。04數(shù)據(jù)分析平臺(tái)價(jià)值·05成功客戶案例現(xiàn)狀和目標(biāo)企業(yè)用戶現(xiàn)狀:數(shù)據(jù)分散,利用率低,需求變化快但響應(yīng)慢統(tǒng)一高層產(chǎn)生更深層次的問(wèn)題低下滯后機(jī)制黑匣建設(shè)目標(biāo)集、分析、展示的載體搭建及固化相對(duì)統(tǒng)一的內(nèi)部數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化分析,幫助運(yùn)營(yíng)決策、相通過(guò)系統(tǒng)完成大量數(shù)據(jù)填報(bào)收集統(tǒng)計(jì)、分析展示工作,提高工作隨需應(yīng)變出路——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化實(shí)施路徑落地步驟統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一數(shù)據(jù)歸口統(tǒng)一計(jì)算模型梳理指標(biāo)體系統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量清洗元數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)安全管控?cái)?shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)制度數(shù)據(jù)使用流程數(shù)據(jù)管理規(guī)范數(shù)據(jù)展示模型數(shù)據(jù)預(yù)警模型驅(qū)動(dòng)因子分析指標(biāo)提升分析量化KPI支撐KPl指標(biāo)聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化整體規(guī)劃建設(shè)金字塔模型綜合管理駕駛艙金字塔模型綜合管理駕駛艙勢(shì)、對(duì)比排名財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售行高階應(yīng)用高階應(yīng)用過(guò)程輸入過(guò)程工作流數(shù)據(jù)加載數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)抽取專業(yè)軟件、門戶、移動(dòng)設(shè)備等形式發(fā)布數(shù)據(jù)加載數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)抽取專業(yè)軟件、門戶、移動(dòng)設(shè)備等形式發(fā)布源數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)抽取轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)集市存儲(chǔ))主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理(MDM)存貨風(fēng)險(xiǎn)物流分析客戶分析人力資源子公司級(jí)通用G1子公司級(jí)通用G1子公司級(jí)通用青出子公司級(jí)通用G1收入①5指標(biāo)屬性信息與值信息維指標(biāo)屬性信息與值信息維護(hù)1#產(chǎn)品細(xì)分系列營(yíng)銷體系網(wǎng)點(diǎn)分析預(yù)測(cè)分析銷售額合同額銷售毛利達(dá)成率退貨額產(chǎn)銷率新客戶拓展折扣市場(chǎng)占有率代理商價(jià)格帶分析模塊年日月客戶部門區(qū)域應(yīng)用平臺(tái)——金字塔平臺(tái)體系搭建成本指標(biāo)人力指標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)策略成本指標(biāo)人力指標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)策略層層關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)存指標(biāo)經(jīng)營(yíng)庫(kù)存指標(biāo)風(fēng)預(yù)采購(gòu)指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)展現(xiàn)終端企業(yè)數(shù)據(jù)分析全景圖展現(xiàn)終端銷售體系財(cái)務(wù)體系預(yù)算執(zhí)行分析資金協(xié)調(diào)分析供應(yīng)鏈體系預(yù)付應(yīng)收分析生產(chǎn)體系生產(chǎn)產(chǎn)值分析質(zhì)量體系庫(kù)存超期檢驗(yàn)檢驗(yàn)處理進(jìn)度人力體系人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)成分析層基礎(chǔ)層分析層數(shù)據(jù)分析決策平臺(tái)建設(shè)——三步走規(guī)劃第一步整理數(shù)據(jù)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)指標(biāo)梳理,建立并完善指標(biāo)庫(kù)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存主題分析報(bào)表第二步>提供統(tǒng)一平臺(tái),滿足分析I管控需求>滿足業(yè)務(wù)報(bào)表以及高層分析報(bào)表需求>質(zhì)量、設(shè)備、人事、采購(gòu)主題分析報(bào)表>完善公司的信息化管理理念及提升信息化管理水平>以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理,為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航艙報(bào)表析報(bào)告生產(chǎn)主題分析——數(shù)據(jù)可視化與監(jiān)控?cái)?shù)字工廠指標(biāo)訂單合格率訂單兌現(xiàn)率產(chǎn)銷率工時(shí)成本BOM成本一次通過(guò)率工藝超限次數(shù)巡檢執(zhí)行率維修及時(shí)率%%二二生產(chǎn)主題分析衍衍機(jī)法機(jī)生產(chǎn)主題分析一定行性Pm生產(chǎn)車間運(yùn)行監(jiān)控大屏1車間監(jiān)控大屏,采用間一面墻的空間,展示車間管理關(guān)鍵指標(biāo)信息,包含計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量情況、設(shè)備狀態(tài)、人員配備等,是一種領(lǐng)導(dǎo)層壓力下放、車間實(shí)現(xiàn)自我管理的有力工具。機(jī)產(chǎn)量針熱機(jī)產(chǎn)量針8E#i?C]?算從按ARMK#KA?ASC]i帆軟,讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力!帆軟,讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力!生產(chǎn)計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)各車間當(dāng)月及年度累計(jì)指標(biāo)完成 nn生產(chǎn)主題分析正常運(yùn)行:16臺(tái)(59%)空閑件機(jī):11臺(tái)(4面嵌機(jī)異器異常帶機(jī)面嵌機(jī)異器異常帶機(jī)11放置在每條產(chǎn)線的最前端,展示當(dāng)前產(chǎn)線生產(chǎn)的訂單信息、人員信息、分時(shí)段產(chǎn)能、質(zhì)量情況,異常信息紅色高亮顯示,并結(jié)合移動(dòng)端功能推送給相應(yīng)責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)黃P師號(hào);2201054帆軟,讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力!帆軟,讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力!營(yíng)銷主題分析——解決閉環(huán)問(wèn)題計(jì)劃分析dP計(jì)劃計(jì)劃分析dP計(jì)劃數(shù)字營(yíng)銷數(shù)字營(yíng)銷D執(zhí)行D執(zhí)行銷售運(yùn)營(yíng)銷售業(yè)績(jī)分析θ多維分析、反饋運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)帆軟,讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力!帆軟,讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力!營(yíng)銷主題分析恒逸營(yíng)銷數(shù)據(jù)看板恒逸營(yíng)銷數(shù)據(jù)看板時(shí)率***230噸累營(yíng)銷主題分析·直觀查看集團(tuán)整體營(yíng)銷·了解公司實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況和存在問(wèn)題·鉆研感興趣指標(biāo),查找數(shù)據(jù)源頭營(yíng)銷主題分析產(chǎn)品圖譜分析口提交數(shù)強(qiáng)校驗(yàn)子導(dǎo)出,增加記錄爭(zhēng)刪除別行口提交數(shù)強(qiáng)校驗(yàn)子導(dǎo)出,增加記錄爭(zhēng)刪除別行基本信息銀輪產(chǎn)品鏈o財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)■總營(yíng)收■核心業(yè)務(wù)營(yíng)收■應(yīng)收款賬齡■存量金額■存量構(gòu)成營(yíng)收利潤(rùn)營(yíng)收利潤(rùn)應(yīng)收應(yīng)付■應(yīng)付款金額應(yīng)收應(yīng)付■負(fù)債金額■負(fù)債金額■實(shí)際費(fèi)用財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算未來(lái)財(cái)務(wù)部的主要工作當(dāng)前財(cái)務(wù)部的主要工作行未來(lái)財(cái)務(wù)部的主要工作當(dāng)前財(cái)務(wù)部的主要工作行通過(guò)數(shù)據(jù)分析減輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的工作量,職能側(cè)重點(diǎn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,促進(jìn)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型和職能優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由過(guò)去的低頭做報(bào)表到未來(lái)的抬頭看分析。制劃單位它元財(cái)務(wù)主題分析單位它元綜合財(cái)務(wù)分析三…金額2梁0月月>更多帶息負(fù)債余額凈利潤(rùn)管理費(fèi)用帶息負(fù)債余額凈利潤(rùn)帆軟,讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力!財(cái)務(wù)主題分析+上m業(yè)南高市南高血部OFanRuanSoftwareOFanRuanSoftware財(cái)務(wù)主題分析杜邦分析模型(單位:萬(wàn)元)庫(kù)存主題分析損耗率呆廢料率損耗費(fèi)*庫(kù)數(shù)結(jié)構(gòu)庫(kù)數(shù)結(jié)構(gòu)單作●作陳存66存銷比庫(kù)存條就相另庫(kù)存主題分析庫(kù)存條就相另庫(kù)存總體分析針對(duì)不同類型產(chǎn)品,設(shè)定不同庫(kù)存預(yù)警線,即定義安全庫(kù)存,避免斷貨現(xiàn)象;對(duì)于銷售額庫(kù)存金額預(yù)警分析周轉(zhuǎn)*20天20天3周轉(zhuǎn)~45天天期轉(zhuǎn)~60天周轉(zhuǎn)≥60天高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品YD外購(gòu)鹽酸格為3.27%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析●MC-25(250g/袋)阿卡波糖(EP)問(wèn)卡波糖(USP)阿卡波糖(EP)奧利司他(成品)1庫(kù)存主題分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析貨物庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析貨物庫(kù)存結(jié)構(gòu)分布貨物名稱存000盒二甲雙胍格列本脲片(I)10片×1板×600立×1箱00庫(kù)存主題分析庫(kù)存分類分析將其周轉(zhuǎn)率用儀表盤的形式展現(xiàn),直報(bào)表展示0數(shù)據(jù)基礎(chǔ)標(biāo)分析工具場(chǎng)景限制金字塔到陀螺錐的轉(zhuǎn)變效能與效率雙提升全面的分析框架綜合的分析應(yīng)用深入的分析內(nèi)容便捷的報(bào)表設(shè)計(jì)直觀的分析結(jié)果數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),智能經(jīng)營(yíng)決策支持及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,同時(shí)滿足數(shù)據(jù)分析人員日常統(tǒng)計(jì)與分析需求;內(nèi)外數(shù)據(jù)整合輔助管理頸測(cè)內(nèi)外數(shù)據(jù)整合輔助管理頸測(cè)提高工作效率實(shí)現(xiàn)信息透明KPI儀表板多維分析明細(xì)報(bào)表自助分析分析體系標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管控價(jià)值展現(xiàn)形式打通數(shù)據(jù)壁壘實(shí)現(xiàn)信息透明數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品輔助管理預(yù)測(cè)提高決策成功提高工作效率促進(jìn)業(yè)務(wù)增值提高工作效率促進(jìn)業(yè)務(wù)增值提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景介紹背景介紹浙江銀輪機(jī)械股份有限公司始建于1958年的國(guó)營(yíng)天臺(tái)機(jī)械廠,近些年,隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展,社會(huì)各行業(yè)都紛紛擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì),打造“數(shù)字銀輪”的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升,需要強(qiáng)大的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力,需要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析作為參考與支撐,掃除三大障礙刻不容緩?!簟魯?shù)據(jù)孤島效率低數(shù)據(jù)無(wú)法聯(lián)動(dòng)處理>子公司的信息化跟總部還沒(méi)整合,子公司的銷售數(shù)據(jù)涉及關(guān)聯(lián)交易,無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的匯總到集團(tuán)的數(shù)據(jù)中。1.通過(guò)企業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)1.通過(guò)企業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)(CRM)基礎(chǔ)管理模塊,提高客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,提升2.通過(guò)形成自動(dòng)化經(jīng)營(yíng)分析體系,提升經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)總體目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)痛點(diǎn)解決——符合銀輪特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景的CRM數(shù)據(jù)決策分析模塊質(zhì)量保證質(zhì)量保證管理層管理層客戶管理市場(chǎng)管理銷售管理客戶管理市場(chǎng)管理統(tǒng)計(jì)分析15統(tǒng)計(jì)分析23統(tǒng)計(jì)分析3統(tǒng)計(jì)分析9統(tǒng)計(jì)分析2知識(shí)庫(kù)、文查詢17張查詢2張查詢0張查詢2張查詢1張?zhí)顖?bào)21張?zhí)顖?bào)10張?zhí)顖?bào)2張?zhí)顖?bào)3張?zhí)顖?bào)1張顯客戶聲音分析利用帆軟報(bào)表整合了OA系統(tǒng)中各流程的數(shù)據(jù),以及用填報(bào)功能來(lái)方便各客戶經(jīng)理記錄客戶聲音和客戶反饋,并協(xié)調(diào)相應(yīng)責(zé)任人給出具體的解決對(duì)策和計(jì)劃完成時(shí)間排名聞?lì)}總444492天臺(tái)聚力機(jī)核有限公司Ω41292201四川野馬汽車股份有限公司122222144青島東洋熱交換器有限公司4444中國(guó)北方車輛研究所市場(chǎng)份額分析通過(guò)導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)源,展示銀輪以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上目前的份額占比情況,使原先
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