第一次工地例會講話題要

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!第一次工地例會發(fā)言題要1、首先我代表xx監(jiān)理公司xx監(jiān)理部對xx公司中標表示祝賀。

2、作為xx工程的總承包單位xx公司中標以后，于x月初開始進入施工現場，積極主動對工程的前期準備已做了大量的工作，給予充分的肯定。但是日前還有不足之處具體為：（1）項目組織機構不健全。項目組織機構人員應在開工前上報監(jiān)理及業(yè)主單位，監(jiān)理部已先后下發(fā)過xx，但至今仍未上報，因此我認為項目組織機構不能滿足該工程的需要。（2）機械設備進場不能滿足工程的進度需要，該工程基礎和主體工程特別緊，按常規(guī)在工程中最重要的運輸機械塔吊現在應該

已通過驗收可以使用。

（3）有關開工前的資料報審不及時，已分別在x月x日和x日下發(fā)過xx，但目前還有很多沒有上報。

3、作為監(jiān)理單位對總承包單位在今后的施工階段中提出幾點要

求：

（1）嚴格按合同要求一定要確保質量、安全、進度。

（2）專業(yè)分包必須經建設及監(jiān)理單位認可。

（3）項目組織機構必須完善健全，且每個成員應按投標文件中

擬派往本工程中的人員。

（4）開展一切活動實行報驗制度：如材料、機械設備、分部、

分項、檢驗批、隱蔽等。（5）所有工序、隱蔽驗收必須建立在施工單位“三檢”（自檢、互檢、專檢）到位后，才能報監(jiān)理單位驗收。

（6）對于重要分項工程在開始施工前提前審報專項施工方案，經監(jiān)理部審查確認后，方可進行施工。

（7）對于工程施工過程中存在的質量問題和安全隱患，要及時

報告及時不能隱瞞不報。

（8）對于無法按圖紙及有關標準要求施工的，要及早向設計單位報告，由設計單位出具書面文件。

（9）工程方面超出合同要求的一切事宜及洽談必須以書面的形

式上報或送達

（10）各項資料必須與工程進度同步

4、針對施工階段監(jiān)理工作的程序和內容交底已下發(fā)給業(yè)主及施工單位，望施工單位要交底要求認真執(zhí)行。

5、監(jiān)理部開展工作的原則和方法及監(jiān)理人員自身的要求：（1）監(jiān)理部的工作原則：嚴格按照國家的有關法律、法規(guī)、技術標準及行業(yè)標準及施工合同、監(jiān)理委托合同本著“守法、誠信、公正、科學”的原則開展監(jiān)理工作。

（2）監(jiān)理部工作態(tài)度是“嚴格監(jiān)理、熱情服務”，即對工程質量、進度、投資、安全實行嚴格監(jiān)理，對有關各參建單位提供好

服務。

（3）工作方法嚴格按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》程序開展各項工

作（5）監(jiān)理部承諾為該工程提供24小時不間斷服務。（4）監(jiān)理部對每一位監(jiān)理人員要求必須做到廉潔自律決不允許對施工單位提出不合理的要求，各單位可以舉報、監(jiān)督，以經查

實堅決辭退。

6、最后，在業(yè)主對監(jiān)理工作的大力支持下，愿和施工單位一道為xx工程建設實現暨定的目標而努力工作。

第二篇：工程師第一次工地例會發(fā)言總監(jiān)理工程師第一次工地會議發(fā)言稿

一、質量控制要求

1.施工技術交底制度

技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意問題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性固有的特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，已達到提高施工質量的目的。

建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位使工程施工質量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。

對于參與施工操作的每一位工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序的施工，以減少各種質量的通病，提高施工質量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要工作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是;設計交底、承包商總工程師（或技術負責人）交底、各施工班組長、操作人員。

2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度

首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證【生產許可證（或準用證）出廠合格證（合格證的附件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單】

，經現場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監(jiān)理工程師，現場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3.分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度

首先由承包商技術負責人在三檢一評的基礎上【施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定】

填寫分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10﹪為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良，監(jiān)理以此標準要求簽認質量和辦理承包商的計量支付。

4.重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度

⑴基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承受能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。

（2）基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數據方為有數，方可進行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構建施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。

5.建立施工試驗制度

承包商為確保工程質量達到國家或專業(yè)部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質量標準，需進行一系列的試驗。

（1）地基（樁基）試驗。

（2）回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗。（3）砌筑砂漿強度試驗。（4）混凝土試塊強度試驗。（5）焊接試驗。（6）鋼結構焊接試驗。（7）現場混凝土施工試驗。（8）使用功能試驗。

1）浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。

2）屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h.3）污水管閉水試驗。4）給水管道試驗

5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度的試驗。

6.監(jiān)理對工程質量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量事后的把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。

7.監(jiān)理工程師對工程質量控制的三個階段

（1）施工準備階段。審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段。旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段。檢測和驗評該分項或分部已完成工程是否達到規(guī)范要求的質量標準，是否在允許誤差范圍內。

8.監(jiān)理工程師對工程質量的控制手段

（1）旁站，這是現場監(jiān)理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料予批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術方案施工。

（2）測量，是現場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法【摸（手感）、敲（音感）、照】

實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行是測試量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。

（3）試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比、混凝土砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質量控制一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統，對施工質量進行檢查，發(fā)現不合格的工程，

自

行

進

行

整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

二、進度控制要求

（1）總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經業(yè)主批準同意稍作調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。

（2）承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計化（附網絡圖），提交現場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求（1）工作量計量程序。由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經現場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，具應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

（2）嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要付的費用、工期的計算資料，經監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可施工。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監(jiān)理工程師、計量工程師、總監(jiān)、報業(yè)主批準進入進度支付款中。

（3）合同總價內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限履行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據。

四、安全、文明施工管理辦法

1.安全管理的一般規(guī)定

（1）承包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產制度。

（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）各承包單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）施工安全管理的具體內容包括。安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

2.安全教育

（1）承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產知識，嚴防只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全評獎。

（4）各承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。

3.安全文明施工檢查

承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經理應親自參加，并按照《建筑安全施工檢查評分標準》（jgj59-1999）進行評分。檢查合格后將檢查結果書面報監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自檢之后）。

4.安全技術管理

（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理。現場臨時用電應遵循《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（jgj46-2005）.現場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

5.安全事故調查與處理

安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》的要求進行統計和調查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關要求

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現場工作會議。

（1）監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

（2）監(jiān)理例會參加單位及人員：

1）監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關監(jiān)理工程師。2）承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員3）業(yè)主駐地代表

4）根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

（3）參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應統計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存的有關問題，將有關情況及時在會上通報。

（4）參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大的、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上的幾項主要工作。

（5）監(jiān)理例會的主要議題

1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。2）工程進展情況。

3）確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施。

4）材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求。5）工程質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。6）分包單位的管理及協調問題7）設計變更、洽商主要問題

8）工程款的核定及財務支付中的有關問題9）違約、工期、費用索賠的意向及處理情況10）其他事項

六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定

（1）工程監(jiān)理駐現場監(jiān)理部的全稱及簡稱全稱：xx監(jiān)理公司xxx工程監(jiān)理部簡稱：xxxxxx工程監(jiān)理部

（2）各方之間的工作往來聯系，必須以文字傳遞方式進行，有關人負責履行簽收等手續(xù)。

（3）各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位---監(jiān)理單位----業(yè)主（其他相關單位）（4）要求承包商在整個施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創(chuàng)安全生產、文明施工現場，實現三大控制目標。

（5）要求承包商強化管理，堅持質量第

一、用戶至上、，業(yè)主滿意，完成和承擔和合同中約定的義務、任務和職責，獲的應該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經濟效益。

（6）要求承包商應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關規(guī)范規(guī)程組織施工，按照土建工程驗評標準進行驗收；按規(guī)定搞好內業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求；做好計量統計，按時上報有關報表；抓好現場安全文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將采取一定的經濟獎罰措施，希望得到你們的理解和支持（不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù)；不堅持文明施工；不佩戴安全帽或不設置施工標志牌；其他）；所有報告、指示、通知均以書面文字為主，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

（7）要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

（8）要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴格按照設計文件、嚴格按照合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務，熱情地同承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們要達到的目的。

第三篇：第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言第一次工地例會上的主要會議內容

（監(jiān)理部總監(jiān)發(fā)言稿）

一、質量控制要求

1、施工技術交底制度：

技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與市政道路工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據市政道路工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質量的目的。市政道路工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底。了解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：

設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員；

2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度：

首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證[生產許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經現場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監(jiān)理工程師，現場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度：

首先由承包商技術負責人在三檢一平的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定]填寫分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程必須達到優(yōu)良，監(jiān)理以此標準要求簽認計量和辦理承包商的計量支付。

4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：

_基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承受能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔，基礎施工完畢、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工；砼構件施工中，模板制作、預留預埋均須經監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆注施工。

5、建立施工試驗制度。承包商為確保工程質量達到國家或專業(yè)部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質量標準，需進行一系列的試驗。

_回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗；_砌筑砂漿強度試驗；_砼試塊強度試驗；_焊接試驗；_鋼結構焊接試驗；_現場砼施工試驗；_使用功能試驗。

（污水管道閉水試驗、給水管道試驗、道路的彎沉、平整度試驗。）

6、監(jiān)理對工程質量的控制措施：

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過度到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。

_監(jiān)理工程師對工程質量控制的三個階段：

a、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合

理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求；

b、施工階段。旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。

c、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和允許誤差范圍。_監(jiān)理工程師對工程質量控制主要采取以下手段：a、旁站，這是現場監(jiān)理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的主案、技術規(guī)范施工；

b、測量，是現場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工；c、試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據，用數據說話。對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；

d、指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有自已的內部質量管理系統，對施工質量進行檢查，發(fā)現不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

二、進度控制要求

1、總進度計劃的審批，由承包商編制總體進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施?？傔M度計劃一經業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經業(yè)主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。

2、承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比；及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求。確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求

1、工作量計量程序。由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格上報已完工作量，經現場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量達到合同質量要求并已驗收認可），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中；

3、合同總價內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限覆行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

_承包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產制度。承包單位要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；承包單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

施工安全管理的具體內容包括。安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

2、安全教育_承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識；消除只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想；_參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育。特種作業(yè)工（電工、挖機、裝載機、壓路機司機），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。

_要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會議，并做好記錄。施工班、組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。_承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志；

3、安全文明施工檢查

_承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的

項目經理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分。檢查后將檢查結果書面報監(jiān)理部。_監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）；

4、安全技術管理

_編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則。_搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理?，F場臨時用電應遵守jgj46-88《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》。現場排水布局合理、流暢，施工便道暢通。

5、安全事故調查與處理

安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照[60]中勞護字第56號通知規(guī)定）應在事故發(fā)生后30分鐘內通知承包單位、監(jiān)理部，并按規(guī)定立即上報有關部門。并按照國務院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告處理規(guī)定》的要求進行統計和調查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關要求

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的現場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午2：00召開。應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元的標準進行經濟處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員

_監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關監(jiān)理工程師；_承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員；_業(yè)主駐地代表；

_根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

3、參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應統計提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報；

4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大的、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上的幾項主要工作；

5、監(jiān)理例會的主要議題

1檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；2工程進展情況；

3確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施；

4材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求；

5工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施；6分包單位的管理及協調問題；7設計變更、洽商主要問題；

8工程款的核定及財務支付中的有關問題；9違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；10其他事項。

六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：

1、工程監(jiān)理駐現場監(jiān)理部的全稱及簡稱

全稱：湖南眾鑫工程咨詢監(jiān)理有限責任公司長沙茶莊工程監(jiān)理部

簡稱：XX縣區(qū)秀水路與創(chuàng)新路工程監(jiān)理部

2、各方之間的工作往來聯系，必須已文字傳遞方式進行，有關人負

責履行簽收等手續(xù)。

3、各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關單位）

4、要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工；杜絕一切不合格工程和工程質量事故；創(chuàng)安全生產、文明施工現場，實現三大控制目標。

5、要求承包商強化管理，堅持質量第

一、用戶至上、業(yè)主滿意的原則。完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責；獲得應該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象。

6、要求承包商應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測。

按照設計文件和有關規(guī)范、規(guī)程組織施工；按照城市道路工程驗收評定標準進行驗收；按規(guī)定搞好內業(yè)資料管理和信息傳遞；所填報的表格資料應整潔。要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求；做好計量統計，按時上報有關報表；抓好現場安全文明施工和綜合考評；

所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

7、要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

8、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務，熱情地同承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們要達到的目的。__

第四篇：第一次工地例會-總監(jiān)發(fā)言此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負責人及專監(jiān)，負責實施本項目的監(jiān)理工作，名單已報業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據工程進度進展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴格監(jiān)理、熱情服務，鼓勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)質工程。

（1）認真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時提出。

（2）完善工程前期資料。施工組織設計及專項方案及時報審報批；完善現場坐標高程控制網絡，做好定位放線檢查工作。

（3）建立、健全質保、安保體系，并落實到位。

（4）按網絡計劃計劃控制各節(jié)點，確保各個工期目標完成。（5）按時參加監(jiān)理組織的現場監(jiān)理例會及安全監(jiān)理例會。

一、監(jiān)理的會議制度：

1.監(jiān)理例會參加單位及人員：

業(yè)主駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表和有關專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位的項目經理、技術負責人和有關專業(yè)人員。根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其它有關單位人員參加。

2.監(jiān)理例會召開時間及地點：監(jiān)理例會定于每周四下午3：00在業(yè)主項目部會議室召開。

3.對監(jiān)理例會的主要內容要求如下：

①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

②施工單位匯報工程進度情況，重點說清工期有何滯后及原因。

③施工單位匯報下一階段工程進度目標，重點匯報計劃完成工程量，投入人力、設備、材料情況及實現目標的措施。

④材料、構配件和設備供應進貨情況，存在的質量問題及改進要求。⑤工程質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。⑥業(yè)主要求及其他相關事宜。

二、監(jiān)理內容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據是：工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設工程合同。監(jiān)理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協調建設單位和承包單位的關系。

1.投資控制原則：

（1）進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統計經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。

（3）與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據。

（5）審核竣工結算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。

2.進度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度（2）搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。（3）應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。

3.進度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。（5）由駐地監(jiān)理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進度協調會議制度，及時協調、解決影響工程進度的各種因素。

（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協助承包單位采取措施挽回工程進度。

4.質量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量標準。

（2）質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。

5.質量控制方法：

（1）對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經施工單位技術總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據自身的實際情況和現場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應取得項目監(jiān)理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。

（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴格分包單位資質審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現場施工。如發(fā)現分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發(fā)現分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執(zhí)行。（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備復試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產品不得用于工程，不合格產品及時清除施工現場。

（6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現并糾正不符合設計文件及施工驗收規(guī)范的質量問題。

2）監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。

3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經檢查質量合格并經監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。

（7）以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。總結一下就是《建設工程質量管理條例》的第三十七條的“四不得”：未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

7.對工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的23日前上報監(jiān)理單位；施工日報于第二天上午8：00前以電子郵件的形式上報，施工周報于每周四上午10：00前上報，施工月報于每月23日晚10：00前上報。報表和工程資料管理要規(guī)范，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。

8.對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，并應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。

（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。（10）施工單位要每周進行一次施工現場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

（11）項目監(jiān)理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。為了加強對各施工單位的管理，規(guī)范工作行為，項目監(jiān)理部同業(yè)主協商，對施工階段的施工單位提出了具體要求及獎罰制度，將以文本形式做成考核方案，下發(fā)給施工單位，由業(yè)主及項目監(jiān)理部對施工單位進行月度考核。

三、監(jiān)理方承諾。根據工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現場服務。監(jiān)理單位可以隨時調整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。最后，xxxx工程項目”監(jiān)理部將認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協力、保質保量按時圓滿完成“工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝。

第五篇：第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言嚴格監(jiān)理程序

確保工程質量

某某工程第一次工地會議上的講話

尊敬的業(yè)主、總工室、各位領導、各部室長、蘇通項目經理、總工及同仁們：

大家好。

今天召開某某工程施工監(jiān)理第一次會議，總工室、業(yè)主非常重視，各位領導都參加了會議。此次會議本應早點召開的，但由于情況的特殊及各種原因延至今天召開。在第一次工地會議上我代表監(jiān)理部發(fā)個言。

前段時間，某某工程的施工準備工作，已經在總工室、業(yè)主的精心組織、科學管理、周密安排下進行完畢，現在承建某某工程的施工隊都已經進場；按合同要求組建了工地試驗室，檢測儀器和設備進行了標定，施工單位和監(jiān)理部試驗室的臨時資質正在報市交通質監(jiān)站審批。在外業(yè)方面：施工單位按i級導線測量的技術要求復測了平面控制的導線點，并按ii級導線測量加密了平面控制點；按四等水準測量的技術要求復測了高程控制水準點?；謴土寺肪€中樁、放樣測量了左、右邊樁，以及征地紅線。對挖方區(qū)取土樣做標準試驗。對原地面線，縱、橫斷面圖進行了復測。對河砂、碎石、砼配合比和相關材料已經取樣做出實驗。

某某工程于2010年10月28日在某某路與某某路交口處舉行了工程開工奠基典禮大會，施工單位某某公司322線零陵段改線工程項目部于2010年8月下旬開始進行某某路路基清表，排水管預制場也陸續(xù)進場，土石方工程已于2011年8月上旬綠影路段進行了全面施工。

某某工程指揮部于2011年4月25日對我部監(jiān)理人員的到位及試驗室情況進行了檢查，結果是基本滿意的。2011年5月1日我監(jiān)理部已經對該工程派駐地監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，對該工程按有關程序進行日常監(jiān)理工作。

一、嚴格程序

確保質量

程序是工程建設各方共同的語言。搞過工程建設的都知道要按程序辦事。這里我重點陳述工程質量控制的主要程序和單項工程進行質量控制的程序，是對所

1

有監(jiān)理人員、承包人、業(yè)主必須公共遵循的基本程序。

1、單項工程開工報告。在各單位工程、分部（項）工程開工之前，承包人應向駐地監(jiān)理部提交單項工程開工報告。單項工程開工報告應有一系列文件支持，表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料及施工方案。報駐地監(jiān)理部審查、總工室進行審批，決定是否準予開工。

2、工序自檢報告。承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序、在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，按規(guī)定頻率100%的自檢合格后，提交工程自檢報告，自檢報告應有一系列有關的測量、檢驗、試驗資料等，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。

3、工序檢查認可。專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告。當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出中間交工報告。自檢資料不全的中間交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。分項、分部及路基分區(qū)工程的中間交工驗收，由監(jiān)理部組織，業(yè)主、總工室、工程部、合約部、中心試驗室、施工方共同參加驗收。單位工程、合同工程由總工室組織，質監(jiān)站參加驗收。

5、中間交工證書。專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單位工程，進行一次系統的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗；檢查合格后，提請高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

6、中間計量。對填發(fā)《中間交工證書》的分項、分部、單位工程，可進行計量。完工項目的交工資料不全或整理工作未完，不得計量支付。中間計量一般每月25日前進行一次，按計量規(guī)則和合約部的具體要求實行，每期計量的副本的各項資料必須齊全。還有工序檢驗程序、測量定線放樣程序、進度計劃的編制審2

批程序、工程變更程序等等。下面主要講一下質量事故處理程序，無論何時，一旦發(fā)生工程質量事故，需按下列程序抓緊處理：

1、事故發(fā)生后，承包人應立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫“質量事故報告單”報告駐地監(jiān)理部；

2、駐地監(jiān)理部接到質量事故報告后，隨即組織有關人員到現場查看，同時根據事故現場情況，下達指示；

3、承包人根據駐地監(jiān)理部的指示，立即采取相應措施，查清事故原因并提出處理意見，報駐地監(jiān)理部；

4、若為重大質量事故，駐地監(jiān)理部應立即報告總工室和業(yè)主，業(yè)主按事故等級上報有關部門；

5、對一般質量事故和質量問題總工室可視情況，組織由有關各方人員參加的聯合調查組，查明原因，提出事故處理意見，并抄送有關各方；

6、若事故原因遲遲不能查明，駐地監(jiān)理部認為事故（缺陷）隱患未消除，則不發(fā)復工令或根據合同條款規(guī)定再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復施工，下達進行處理的指令。

關于工程變更辦理程序、計量支付程序，業(yè)主、總工室已有明確規(guī)定與要求。在實施中承包人、監(jiān)理部都要遵照執(zhí)行?？傊?，遵循施工中各項程序是保證工程質量的基礎，是工程施工管理的制度。

二、加強管理

明確職責

深入現場

一絲不茍

工程建設“百年大計，質量第一”，“沒有質量，就沒有數量，就沒有效益”，沒有質量的進度是負進度，確保工程質量的前提下加快進度?！百|量勝過生命，責任重于泰山”，這些都是眾所周知的?！皬牡谝坏拦ば蚱鹱ベ|量”是公路工程市政建設施工的經驗總結。

某某工程的施工，施工單位要認真報來該工程總體施工組織設計，交監(jiān)理部審查，并報總工室審批。工程質量管理的目標為必須保證合格工程，爭取優(yōu)良工程。總體說來必須嚴格按設計、規(guī)范、程序、合同施工，確保施工質量。

首先。質量從第一道工序抓起。我講第一道工序分內、外業(yè)或按不同的崗3

位職責講。內業(yè)方面在施工準備階段施工單位辦理申請開工報告，監(jiān)理審查開工報告與施工組織設計、技術方案，進行技術交底等是第一道工序。主要看準備工作是否就緒，是否具備了開工的條件，如人員、機械設備、試驗檢測儀器、材料等是否滿足工程施工的需要；測量放樣、試驗資料（原材料的各種試驗）設計配合比等是否齊全；施工方案技術措施是否可行等都是第一道工序。外業(yè)方面：路基施工的現場清理、清表、清淤，測量放線、測基底標高、動力觸探、填前壓實等都是第一道工序。涵洞結構物施工的測量放樣、基坑開挖，檢測基底標高與地基的承載力等是第一道工序。雨、污水管施工的測量放樣、基坑開挖、檢測基底標高與地基的承載力等是第一道工序。綠化、亮化等工程都要按要求將第一道工序完成好。

其次。質量從各種所用材料的源頭抓起。從路基的填料、從結構物、給排水的各種所用材料抓起。工程施工中不得使用不合格的材料。路堤填筑不能使用非適用材料；如淤泥、有樹根雜質的土、有機質含量大于5%的土、液限大于50%、塑限指數大于26的土等等。結構物、給排水管所用的砂、卵石、塊石、片石、碎石的含泥量不能超標、級配、強度要符合設計、規(guī)范的要求。排水管的質量驗收，必須經權威機關檢測方可承認（前批排水管我部與業(yè)主、承包方已隨機抽樣送檢中南大學，今后還得分批送檢）。

再次。質量從施工順序、工藝流程上抓落實。

（1）、修路必須先行排水。路堤兩側用地界樁內先挖好排水溝，將路基范圍地面水排出，并盡量降低地下水位，讓基底涼曬干后進行填前壓實，再逐層填筑。路埑施工做滲溝、盲溝，切斷水源。

（2）、精心組織試驗路段的施工。要求按填土路堤做試驗路段后，指導路段路基的施工。要按施工實際使用的機械設備進行組合，來確定施工中的各項技術參數。

（3）、關于工藝流程。施工組織設計對各項工程的施工都繪出了工藝流程框圖、質量控制程序圖、并有保證措施等。我認為今后施工中就要逐項、逐步的抓落實，要按照施工組織設計所寫的那樣去做，就能保證各項工程的質量，就能達4

到自定的質量目標。

（4）、在各項工程的施工中，項目部，監(jiān)理部各自都必須按規(guī)范規(guī)定的頻率進行試驗檢測。施工方按規(guī)定頻率100%的進行自檢，監(jiān)理部按不小于20%進行抽檢，并報總工室、業(yè)主進行復檢，請予校對。如壓實度按每200m檢測4點；寬度、中樁、高程等4處。對質量層層把關。交通部頒發(fā)的jtg80/1—2004《公路工程質量檢驗評定標準》，排水管安裝應按gb50268—2008《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》，綠化、亮化標志工程都得按有關規(guī)范進行檢驗。明確了工程質量評定的各方職責。施工單位對工程質量進行自檢、自我評定；監(jiān)理單位按規(guī)定要求，對工程質量進行獨立抽檢，對施工單位的檢評資料進行簽認，對工程質量進行評定；建設單位根據對工程質量的檢查和平時掌握的情況，對監(jiān)理單位所做的工程質量評分和等級進行審定；質量監(jiān)督部門對工程質量進行檢測、鑒定。

三、科學高效

不斷創(chuàng)新

確保按期完工

某某工程的合同期為30個月。為了確保工期進度，現明確各項工作按合同規(guī)定的期限完成，以確保該路線在合同期范圍內完工。今后就要進行量化細化、季度、月計劃的編制，重點抓落實了。影響進度計劃的因素是諸多的、復雜的、有主觀的與客觀的。在實施中要求項目經理、總工抓主體的，嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律。在進度計劃實施中，既要抓總體的，又要抓分項工程的，特別是抓好重點，難點工程進度計劃的落實。在諸多矛盾的面前，相信我們的項目經理、總工會想工程之所想，急工程之所急，克服種種困難去按進度計劃實施的。

進度計劃的調整。施工單位根據總體施工進度計劃和分部工程施工計劃分解出年度進度計劃和月度計劃。月進度計劃必須量化，用工作量（產值）和詳細工程量表示。在施工的關鍵時期，甚至要求報旬、周進度計劃，逐項落實并組織實施。所謂調整工程進度計劃，主要是調整關鍵線路上的施工安排。例如某項工程施工的實際完成計劃滯后于原定的進度計劃時，承包人就應采取有效措施，加大人力、物力、財力的投入，增加機械設備、增加工作面數量等，將滯后的時間（工期）搶回來。這就須精心組織、科學管理、合理安排、權衡優(yōu)化了。這個文5

章須要我們施工方、監(jiān)理共同來做。在特區(qū)、廣東有一句話“時間就是金錢”。建議借鑒用于施工進度計劃的調整，確保各項工程按合同期交工。

四、安全生產

文明施工

對安全生產、文明施工，某某工程的領導們是高度重視的。對施工單位在簽訂工程施工《合同書》的同時，分別簽訂了《安全生產合同》，對監(jiān)理單位亦同時簽訂了《安全生產合同》簽訂了責任狀。施工單位建立了安全施工領導小組，有安全生產保證體系與措施，建立健全了安全生產責任制，提出創(chuàng)建安全施工達標工地。監(jiān)理部亦明確提出創(chuàng)建監(jiān)理安全施工達標監(jiān)理部。

工程開工前，施工單位必須詳細核對設計文件，根據施工地段的地形、地質、水文、氣象等資料，在編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施。參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全操作規(guī)程，并應定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、車輛駕駛、爆破檢驗等特殊工種的人員，應經過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。施工單位均應按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構和設立專職安全檢查人員。施工現場要設置足夠的消防設備。施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法，并應組織一支經過訓練的義務消防隊伍。施工單位應加強與氣象、水文等部門的聯系，及時掌握氣溫、雨雪、風暴和汛情等預報，做好防范工作。施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相應的安全技術措施。操作人員上崗前，必須按規(guī)定安全穿戴防護用品。施工負責人和安全檢察員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經常處于完好狀態(tài)；不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。下挖工程，施工前應根據設計文件復查地下構造物（電纜、管道等）的埋置及走向，并采取防護措施；施工中如發(fā)現有危險品及其它可疑物品時，應即停止下挖，報請有關部門處理。重要的安全設施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審核，同時施工，同時驗收，投入使用。遵循一切指導安全方面的規(guī)范，堅持“安全第一”文明施工的宗旨，保障人身安全，制定健全保6

護與事故預防措施，預防和消除任何施工造成環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境。督促承包人制定安全施工、文明施工的規(guī)章制度，定期召開安全工作會議。監(jiān)理工程師經常檢查其執(zhí)行情況，杜絕安全隱患。承包人在現場必須設有專職安全員，熟悉所施工的工作類型。管理人員一律佩證上崗，監(jiān)理工程師經常查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況?，F場周圍配備安全標志牌，一旦發(fā)生危害工程安全的事故時承包人采取必要的搶救措施外立即暫停此項目和與之相關的項目施工。按相關程序報告監(jiān)理工程師合業(yè)主。施工單位按監(jiān)理工程師指示查明施工原因，消除事故產生的危害和影響并向監(jiān)理工程師提交事故報告的詳細資料等。安全事故申報制度，發(fā)生安全事故立即分級向上申報。

文明施工是體現工地形象，某某工程的形象，施工單位的形象，這些都是一個施工單位整體水平的體現，也是工程施工順利進行的保障。希望在國道322線零陵段工程的施工過程中，我們共同做好安全、文明施工的各項工作。

五、工地例會

工地會議分為：第一次工地會議，工地會議，現場協調會議等三種形式。工地會議目的：

（一）第一次工地會議室總工室對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，以確保工程實施有一個良好的開端；

（二）工地會議是駐地監(jiān)理部對工程實施過程中的進度、質量、費用的執(zhí)行情況進行全面的檢查，為正確決策提供依據，確保工程順利進行；

（三）現場協調會是駐地監(jiān)理部對日?；蚪洺Ｐ缘氖┕せ顒舆M行檢查、協調和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。

六、施工中注意環(huán)境保護

交通部發(fā)布了從2007年1月1日起實施新的《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及建設部gb50319—2000建設工程監(jiān)理規(guī)范，明確指示監(jiān)理單位要對工程質量、安全、環(huán)保、費用、進度實施監(jiān)理管理，對環(huán)境保護工程提出來更高的要求。對監(jiān)理單位明確規(guī)定由過去的“三控兩管一協調”改為五大控制和其他事項的管理任務。明確將施工環(huán)境保護措施列入施工組織設計的內容，規(guī)定監(jiān)理工程師在巡視、旁站中隨時檢查施工單位制定環(huán)保措施的落實情況?，F在某某工程指揮部、總工室對環(huán)保工程是很重視的，特別是土石方施工，要求不能引起或造成對農田7

的水沖砂壓。對防塵、防噪、生活污水等情況要多加控制，不能造成新污染。

七、工程施工中的具體要求

1、關于某某工程的施工圖的問題。設計圖難免存在一些缺陷和不完善的設計問題，要求施工單位組織有關技術人員認真詳細閱讀，發(fā)現問題，要提前向業(yè)主、監(jiān)理提出質疑，以便告知設計方解答或補充完善。

2、關于開工申請報告。不論單位、分部（子分部）、分項工程的開