《生產(chǎn)規(guī)劃與控制》課件

生產(chǎn)規(guī)劃與控制本課程以生產(chǎn)規(guī)劃與控制為主題，介紹了生產(chǎn)規(guī)劃的定義、需求管理方法、生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)控制、及企業(yè)實(shí)踐案例，幫助學(xué)生了解生產(chǎn)規(guī)劃與控制的基本原理及應(yīng)用，提升企業(yè)生產(chǎn)管理能力。生產(chǎn)規(guī)劃介紹定義及概念以合理的計(jì)劃、精細(xì)的安排、科學(xué)的管理為手段，采取科學(xué)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，達(dá)到客戶(hù)要求和企業(yè)效益。生產(chǎn)規(guī)劃的目的和意義提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，和產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，減輕企業(yè)內(nèi)部控制難度。生產(chǎn)規(guī)劃的分類(lèi)與內(nèi)容市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)施投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等等。需求管理需求管理的基本概念與原則要了解并滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，掌握市場(chǎng)情況，是需求管理的基本概念。需求管理的方法與工具預(yù)測(cè)方法、市場(chǎng)調(diào)查方法、數(shù)據(jù)分析、運(yùn)籌學(xué)方法及模型是需求管理的主要工具。需求管理的實(shí)踐案例分析優(yōu)秀的需求管理策略是提高企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售額和客戶(hù)滿(mǎn)意度的核心。生產(chǎn)計(jì)劃編制1生產(chǎn)計(jì)劃編制的基本流程收集資料，了解市場(chǎng)和客戶(hù)需求，擬定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施監(jiān)控和調(diào)整，反饋分析。2生產(chǎn)計(jì)劃編制的主要方法與工具企業(yè)調(diào)查，生產(chǎn)計(jì)劃軟件，生產(chǎn)流程圖，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，投資決策分析等。3生產(chǎn)計(jì)劃編制的實(shí)踐案例分析生產(chǎn)計(jì)劃編制，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，符合市場(chǎng)和客戶(hù)需求，是更好地實(shí)施生產(chǎn)管理的重要途徑。生產(chǎn)控制1生產(chǎn)控制的基本概念與原則教育工人，增強(qiáng)員工的責(zé)任感?？刂萍夹g(shù)，掌握生產(chǎn)進(jìn)展情況。2生產(chǎn)控制的方法與工具合理安排，分析討論生產(chǎn)進(jìn)展情況，控制技術(shù)的使用，是生產(chǎn)控制的主要方法和工具。3生產(chǎn)控制的實(shí)踐案例分析生產(chǎn)控制手段和技術(shù)的有效使用，可以及時(shí)解決生產(chǎn)突發(fā)狀況，保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。生產(chǎn)規(guī)劃與控制的應(yīng)用實(shí)例汽車(chē)制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃與控制實(shí)踐流水線(xiàn)生產(chǎn)、提高產(chǎn)出和產(chǎn)品質(zhì)量是汽車(chē)制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。電子產(chǎn)品制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃與控制實(shí)踐控制成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是電子產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。紡織制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃與控制實(shí)踐掌握各類(lèi)纖維、織物的生產(chǎn)特性，配置優(yōu)良設(shè)備，提高生產(chǎn)效率是紡織制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容?？偨Y(jié)與展望發(fā)展趨勢(shì)生產(chǎn)規(guī)劃與控制應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛，技術(shù)含量更高，應(yīng)用范圍更加靈活。未來(lái)應(yīng)用方向基于物流網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)規(guī)劃與控制、制造業(yè)的自動(dòng)化和信息化，將成為未來(lái)